1. Mg. Ezequiel Eliano
Capital Semilla: La mano oculta del
mercado
Puede que la creatividad esté librada al azar, pero ocurre a la inversa cuando se baja a
tierra la idea, es decir cuando accionamos. La concreción en si misma esta signada por una
serie de pasos cuya planificación va a determinar el nivel de avance del proceso creativo.
Un aspecto crucial, es adquirir el “Capital Semilla” denominado comúnmente como
“Ángeles” (inversionistas que compren ideas e inviertan). Luego la denominada puesta en
marcha o Start Up (desarrollo y marketing): generación del producto comercial y capital
de riesgo. En tercer lugar, enfrentarse a la respuesta del consumidor. En este punto,
suceden las primeras ventas y las reinversiones resultantes del feedback consumidor-
cliente. Inmediatamente, otro round de inversiones para incrementar el capital de trabajo
para crecer. Por último, si el emprendimiento es rentable, viene la rueda de la expansión.
Salvo algunas excepciones en el mundo difícilmente estos 5 pasos sean de fácil acceso y
simple desarrollo. Lógicamente en Argentina las especificidades y las problemáticas no
están ausentes.
Amén del tan suscitado y constante cambio de paradigma y acotado desarrollo del
mercado de capitales. En la economía local existen dos aspectos mas relevantes: la falta
de capitales “ÁNGELES” y la ausencia de espacios de encuentro para emprendedores y
accionista (crowfunding, Fundaciones, Foros).

2. En este sentido, el emprendedor y el país se encuentran ante una disyuntiva. Si encuentra
fondos en el exterior el país “Regala Capital Humano al mundo”. La otra opción es
simplemente NO desarrollar la idea a nivel nacional y se vende afuera. En todos los casos a
nivel país pasamos de productores a consumidores de INNOVACIÓN.
¿Desarrollo Vertical u Horizontal?
Por fuera de estos aspectos hay otro punto nodal a la hora de debatir la problemática en
relación al desarrollo tecnológico. No siempre la elaboración de lo que “hay” es el salto
natural para el desarrollo de planes productivos o innovación. Existe una gran cantidad de
ejemplos que refutan esta idea. Nokia no se dedica a la industria del papel. Es decir, no
porque tengamos trigo implica que tengamos muchas empresas de pasta. Se pueden
desarrollar Maquinaria Agrícola y luego ir a otra industrial de metalmecánica. LO MAS
TRASCENDENTAL ES TENER EL KNOW HOW.
En este sentido, entendiendo que la innovación es un proceso COSTOSO (con
externalidades negativas) porque implica generar KNOW HOW que no existe y exige un
proceso de prueba y error que pocos quieren hacer. Cabe preguntarnos, qué papel juegan
los hacedores de política (policy makers) para estimular y promover este tipo de
actividades. No todo es crear patentes, inventar o ser el supermercado del mundo.
Podemos innovar emulando la manera en que otros hacen las cosas y/o adaptando
localmente.
En consonancia al párrafo anterior, nunca tan preciso Dani Rodrik (2007) afirmaba: “Si el
futuro es innovación, si la innovación requiere de recursos, si los recursos de la innovación
son difíciles de conseguir y si la innovación produce riqueza mal distribuida”. Entonces el
Estado debe acompañar y facilitar recursos o ser socio de la innovación. Así el
Emprendedor debe aprovechar de TODAS las oportunidades que el Estado provea para
encubar, modernizar y generar un Start Up.