Ezequiel Eliano

1. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Y ASISTENCIA PARA LA
GESTIÓN TECNOLÓGICA:
TECHNOLOGY READINESS
LEVELS. TRLS
Mg. Ezequiel Eliano

2. RESUMEN EJECUTIVO
• En el mundo de hoy, cada vez es más usual encontrar personas que
piensan en lanzar un emprendimiento propio, pero casi nunca saben
por dónde empezar o el modo de llevarlo a la práctica. Muchas
buenas ideas de negocio nunca llegan a ver la luz por ignorar cómo
buena gestión de proyectos innovadores o, peor aún, por darse
cuenta, en plena implementación, de que faltó considerar “ese”
aspecto vital que impide seguir adelante. El Programa está pensado y
diseñado para emprendedores que tienen todo lo que hace falta para
encarar un proyecto propio ganas, creatividad, coraje y mucha
voluntad– pero que necesitan herramientas concretas para “bajar a
tierra” sus ideas, y así poder avanzar con seguridad hacia la
concreción de las mismas.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Realizar un programa general para la gestión de Tecnologías en base a niveles de madurez
de las tecnologías Technology Readiness Levels. TRLS.
• Finalizado los programas de capacitación generales identificar aquellos actores (entidades)
con potencialidades para la implementación del programa de gestión tecnológica expuesto.
• Realizar un seguimiento de aquellas entidades que decidieron desarrollar el programa para
gestionar procesos de innovación y desarrollo tecnológico en base al esquema de
Technology Readiness Levels (TRLS).
• Generar un monitoreo, análisis de resultados, idenficiación de desvíos para el éxito de los
programas de gestión tecnológica.
• Lograr diversificación la matriz productiva mediante a sistemas de desarrollo de nuevos
bienes y servicios.
• Lograr que cada empresa conforme un departamento de I+D encubado donde intervengan y
cooperen instituciones públicas (municipios y ministerios) y educativas (universidades y
colegios secundarios).
• Con al menos una persona asignada a la investigación, planificación, acción y control de
mercados.

4. CONTENIDO DEL PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN
Módulo Teórico
• Módulo 1: Introducción TRLs y Análisis de niveles de madurez de la tecnología
• Módulo 2: Análisis de las etapas de la gestión tecnológica (Entorno Real- Entorno de
Simulación-Entorno de Laboratorio):
• Módulo 3: Área prioritarias de las TRLs (Key Enabling Technologies –KETs-)
• Módulo 4: Estudio de caso TICs
• Módulo 5: Consideraciones Finales y Alcances de las TRLs
Módulo Práctico:
• Módulo 1: Implementación de Módulos de Control de Gestión (Cash Flow, Módulos de
Actividad)
• Módulo 2: Funciones Tecnológicas E Indicadores de I+D a nivel firma
• Módulo 2: Esquemas de Análisis de Resultados. Matriz de medición de capacidades
tecnológicas de Bell y Pavitt (1995).

5. RESUMEN EJECUTIVO PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN CYT
DURACION DEL PROGRAMA:
• El programa completo tiene una duración de 12 horas cátedra, desarrolladas de acuerdo a la siguiente
modalidad:
• A realizarse en 6 encuentros semanales de 2 hs. cátedra cada uno (Duración Total: mes y medio):
• 1-5 clases teórica
• 6° clase práctica
EL PROGRAMA ESTÁ COMPUESTO:
• Clase 1: Introducción: ¿Qué son las capacidades tecnológicas? ¿Atributos que determinan el desarrollo de las
Cap Tec.? Capacidades de Absorción (CAbs). Principales autores.
• Clase 2: Módulo 1 y 2: Introducción TRLs y Análisis de niveles de madurez de la tecnología. Análisis de las
etapas de la gestión tecnológica (Entorno Real- Entorno de Simulación-Entorno de Laboratorio).
• Las Funciones Tecnológicas de Lall (1992), Bell y Pavitt (1995). Presentación de la Matriz Tecnológica.
• Clase 3: Módulo 1 y 2: Las Funciones Tecnológicas de Lall (1992), Bell y Pavitt (1995). Presentación de la
Matriz Tecnológica.
• Clase 4: Módulo 2: Área prioritarias de las TRLs (Key Enabling Technologies –KETs-)
• Clase 5: Módulo 3: Estudio de caso TICs. Consideraciones Finales y Alcances de las TRLs.
• Clase 6: Módulo 3 : Implementación de Matriz Tecnológica y Modelo TRLs (Clase práctico). Estudios de caso.
Módulos de Control de Gestión.

6. EL PROYECTO BUSCA ENGENDRAR VINCULACIÓN
ENTRE: FUNDACIÓN-CÁMARAS E INTRA-
CÁMARAS
AR-
Internacional
ADIMRA
AFAC
AFARTE
CADIEEL
CAIRPLAS
CAFMA
CAIAMA
CAPQ
CICAA
CALAB
CEPIP
Fortalecimiento
del Net-working

7. LAS DOS ETAPAS DEL PROCESOS DE
CAPACITACIÓN
1ra Etapa) Proceso de
capacitación e inicio de
vinculación con empresas
2da Etapa) Vinculación con
entidades interesadas para la
puesta en marcha de procesos
de I+D+i
El proyecto de capacitación,
busca en una primera
instancia por medio de la
capacitación en cámaras
lograr instruir en materia de
procesos de gestión
tecnológica al mayor
número de entidades
posibles. Luego en una
segunda instancia, con un
universo más acotado de
compañías se pretende
acompañar la gestión tec.
para aquellas entidades
interesadas en realizar
actividades I+D+i

8. MÓDULO 1
• Introducción: Qué son las capacidades tecnológicas? ¿Atributos
que determinan el desarrollo de las Cap Tec.? Capacidades de
Absorción (CAbs). Principales autores.
ATRIBUTOS
1. Tamaño de las firmas
2. Origen de capital
3. Competitividad y Apertura
Económica
4. Sector de pertenencia
Cap. Tec. proceso de
aprendizaje, colectivo e
interactivo, acumulativo,
incierto, costoso, no uniforme,
que genera externalidades y que
debe desarrollarse de forma
consciente y deliberada

9. MÓDULO 2
• Módulo 1 y 2: Las Funciones Tecnológicas de Lall (1992), Bell y
Pavitt (1995). Presentación de la Matriz Tecnológica.
• FUNCIÓN DE INVERSIÓN
• FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
• FUNCIÓN DE VINCULACIÓN

10. MÓDULO 3
LOS TRLS O NIVELES DE MADUREZ DE LA
TECNOLOGÍA
TRL 1: Idea básica.
I (Investigación)
TRL 2: Concepto o tecnología formulados.
TRL 3: Prueba de concepto.
TRL 4: Validación a nivel de componentes
en laboratorio.
TRL 5: Validación a nivel de componentes
en un entorno relevante.
D (Desarrollo)
TRL 6: Validación de sistema o subsistema
en un en - torno relevante.
TRL 7: Validación de sistema en un entorno
real.
I (Innovación)TRL 8: Validación y certificación completa
en un entorno real.
TRL 9: Pruebas con éxito en entorno real.

11. MÓDULO 4 Y 5
• Estudio de caso. ¿Cómo bajar a Tierra los proyectos
tecnológico?
• Análisis e Implementación de Nuevas Herramientas: Módulos de
Gestión

12. BIBLIOGRAFÍA
• http://www.geic.com.ar/2010/wp-content/uploads/2014/05/eliano.pdf
• http://ezequieleliano.blogspot.com.ar/2015/11/como-medir-el-desarrollo-y-la-capacidad.html
• http://ezequieleliano.blogspot.com.ar/2015/08/por-lic.html
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• Anlló G., Lugones G., Peirano F. (2007), “VII. La innovación en la argentina postdevaluación, antecedentes previos y tendencias a futuro”, en Crisis,
recuperación y nuevos dilemas. La economía argentina 2002-2007, Bernardo Kosacoff (ed.).
• Araya J. M. compilador, (2010), “Modelo Económicos, políticas públicas y sociedad civil. 1a ed. - Buenos Aires. Pp. 17-25.
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• Arza, V. (2003), “Trade Reforms and Technological Accumulation: the Case of the Industrial Sector in Argentina during the 1990s”; Paper N°. 96;
SEWPS; Science and Technology Policy Research.
• Azpiazu, D., y Schorr, M. (2011). “La industria argentina en las últimas décadas: una mirada estructural a partir de los datos censales”. Realidad
Económica,N° 259.
• Barletta, F., Robert, V., y Yoguel, G. (2013). “Complementariedades de conocimiento, estrategias de conectividad e innovación en firmas industriales
argentinas. Revista de Economía Política de Buenos Aires, N°11, pp. 10-32.
• Basualdo, E. M., y Arceo, N. (2005), “Incidencia y características productivas de los grandes terratenientes bonaerenses durante la vigencia del régimen
de la Convertibilidad”. Desarrollo Económico, pp.75-97.
• Gutti, P. (2008), “Características del proceso de absorción tecnológica de las empresas con baja inversión en I+D: un análisis de la industria
manufacturera argentina”. Tesis Maestría, Universidad Nacional de General Sarmiento. Argentina.
• HORIZON 2020 – WORK PROGRAMME 2014-2015 General Annexes. Development of Technology Readiness Level (TRL) Metrics and Risk Measures. U.S.
Department of Energy. Technology Readiness Assessment Guide. U.S. Department of Energy. Technology Readiness Levels Handbook for Space
Applications. ESA
• Lall, S. (1993), "Technological Capabilities", en J.J. Salomon (ed.), The Uncertain Question: Science, Technology and Development; pp. 264-301, Tokyo,
United Nations University Press.

13. 1. Asociación de Fábricas de Automotores (ADEFA).
2. Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA).
3. Asociación de Fábricas Argentinas de Componentes (AFAC).
4. Asociación de Fabricantes Argentinos de Terminales Electrónicas (AFARTE).
5. Cámara Algodonera Argentina (CAA).
6. Cámara Argentina de Laboratorios de Análisis Bioquímicos (CALAB)
7. Cámara Argentina de Industrias Electrónicas, Electromecánicas y Luminotécnicas
(CADIEEL).
8. Cámara Argentina de la Industria de Reciclados Plásticos (CAIRPLAS).
9. Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines (CAIAMA).
10. Cámara Argentina de la Industria Plástica (CAIP).
11. Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI)
12. Cámara Argentina de Productores de Equipos Completos de Gas y Afines (CAPEC).
13. Cámara Argentina del Acero (Acero Argentino).
14. Cámara Argentina del Gas Natural Comprimido (CAGNC).
15. Cámara Argentina Fabricantes Maquinaria Agrícola (CAFMA).
16. Cámara Argentina de Productores Químicos (CAPQ)
17. Cámara de Industria y Comercio Argentino Alemana (CICAA)
18. Cámara Empresaria del Parque Industrial Pilar (CEPIP)
Público Objetivo: Principales Cámaras Empresariales
Fuente: http://www.trabajo.gob.ar/camarasempresarias/

14. ANTECEDENTES DE CAPACITACIÓN
• PROGRAMA PROEX EMPRESAS
• PROEX Empresas es un programa de apoyo a la exportación. Pertenece a la iniciativa
Empretec, un programa de apoyo al desarrollo empresarial a través del fomento del
emprendedorismo, la innovación, la creación de redes y de oportunidades de
negocios. Su sede Central está en Ginebra, en la UNCTAD (Conferencia de Naciones
Unidades para el Comercio y el Desarrollo).
• Propuesta: Subsecretaría de Lechería – Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca
• Planificación Estratégica para la Acción - Propuesta de Cursos de Acción para la
actuación internacional de la Sub-secretaria de Lechería y la inserción Internacional
de la industria láctea nacional”

15. GRACIAS¡¡