Mais informações: http://ow.ly/3WHF30bJS2S

1. Maria Angélica Castellani, MBAs, PMP, CSM, CSD
Eneida Xavier Engelbreth, MBA,CSM
Moisés Luna, PMP
24/05/2017

2. § Ênfase 6ª. Edição
§ Novos Conceitos
§ Principais Mudanças
§ Impacto Exame PMP®
§ Milestones
Agenda

3. Edições PMBOK® Guide
§ STANDARD – Conceitos-Chave
o que fazer para obter projetos bem sucedidos
§ GUIA – como usar boas práticas de gestão de projetos
Boas práticas, ferramentas, tendências e técnicas do mercado atual
§ Reconhecido standard por ANSI
(American National Standards Institute)

4. § Draft em Inglês (pdf): 1º.Trimestre 2017
§ Versão final: Português, Inglês e em + 10 línguas:
§ 3º.Trimestre 2017

5. Mudança Estrutural
MELHOR ORGANIZAÇÃO:
§ Informações mais agrupadas referentes a
Processos
MANTIDOS:
§ 5 Grupos de Processos
§ 10 Áreas de Conhecimento
ALTERAÇÃO DO NÚMERO DE PROCESSOS:
§ De 47 para 49
REDUÇÃO DE CAPÍTULOS E PÁGINAS

6. Adições “AGILE”
APÊNDICE “AGILE” EM CADA ÁREA DE CONHECIMENTO:
DETALHANDO COMO CADA ÁREA ESTARÁ:
associada, integrada, beneficiada
pela utilização da abordagem “Agile”
INCLUSÃO DO CICLO DE VIDA HÍBRIDO
"ABORDAGENS PARA AMBIENTES ÁGEIS, ITERATIVOS E ADAPTÁVEIS"

7. Quatro Novos “Apêndices”
NOVAS SEÇÕES PARA CADA ÁREA DE CONHECIMENTO:
§ CONCEITOS-CHAVE
§ CONSIDERAÇÕES DE ADAPTAÇÃO (TAILORING)
Aspectos do Projeto ou do ambiente
§ FERRAMENTAS E TÉCNICAS
§ ABORDAGENS PARA AMBIENTES ÁGEIS, ITERATIVOS E
ADAPTÁVEIS

8. Três primeiros capítulos
“realinhados”
CAPÍTULOS 1 A 3 SERÃO COMBINADOS EM 2 CAPÍTULOS
NOVO TÓPICO: FUNDAMENTOS
NOVO CAPÍTULO 3 :
“O PAPEL E AS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETO"

9. Quatro Novas Estruturas
Organizacionais
PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
"Funcional"
“Matricial”
“Proje3zada”
"Funcional"
“Matricial”
“Proje3zada”
“Orgânica”
“Mul=divisional”
“Virtual” e “Híbrida”

10. “PMI Talent Triangle ™”

11. Ênfase ao conhecimento
“Estratégico e Negócios”
§ PROJECT BUSINESS CASE
§ BENEFITS MANAGEMENT PLAN
§ TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
§ PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

12. Foco em toda a nova edição
§ COMPONENTES DO PLANO DO PROJETO,
§ EXEMPLOS DE DOCUMENTOS DO PROJETO,
§ ATUALIZAÇÕES DE DOCUMENTOS DO PROJETO
ENTRADAS E SAÍDAS SIMPLIFICADAS :
§ UMA TABELA PARA CADA PROCESSO: Ex.: “Coletar Requisitos”
“PLANO DO PROJETO” SERÁ A ENTRADA
§ Plano de Gerenciamento de Escopo
§ Plano de Gerenciamento de Requisitos
§ Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
“PLANO DO PROJETO ATUALIZADO”SERÁ A SAÍDA
§ Plano de Gerenciamento de Escopo Atualizado
§ Plano de Gerenciamento de Requisitos Atualizado
§ Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas Atualizado
ü AS NECESSIDADES DO PROJETO DETERMINARÃO OS
DOCUMENTOS REAIS DO PROJETO

13. Áreas de Conhecimento
PMBOK®
5ª. Edição
PMBOK®
6ª. Edição
Contempla
Gerenciamento
do
Tempo
"Gerenciamento
do
Cronograma"
Alinhamento com
o “Prac%ce
Standard for
Scheduling” (PMI)
Gerenciamento
de Recursos
Humanos
"Gerenciamento
de Recursos"
Pessoas,
materiais e
equipamentos

14. Processo remanejado
“Estimar Recursos da Atividade”
PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
Gerenciamento de
Cronograma
“Gerenciamento de
Recursos”

15. Novo Conceito sobre Processos
DIFERENCIAÇÃO
ENTRE OS PROCESSOS DE EXECUÇÃO :
“CONTÍNUA ou NÃO”
(“Ongoing process” e “Non-ongoing process”)

16. Três Novos Processos
Processo
Grupo de
Processos
Área de
Conhecimento
“Gerenciar o
Conhecimento do Projeto”
Execução
Gerenciamento da
Integração do Projeto
“Implementar
Respostas aos Riscos”
Execução
Gerenciamento de
Riscos do Projeto
“Controlar Recursos”
Monitoramento
e Controle
Gerenciamento de
Recursos

17. Novo Registro de
Lições Aprendidas
ATUALIZAR O REGISTRO EM UMA BASE FREQUENTE
NÃO APENAS NO FINAL DO PROJETO
§ Na conclusão das fases principais, significativas e eventos
– SAÍDA DO NOVO PROCESSO GERENCIAR O CONHECIMENTO

18. Nova estratégia de Gerenciamento
de Riscos
ESCALONAR RESPOSTAS :
§ Atribuição da gestão de um risco para a parte interessada
apropriada
UMA VEZ ESCALADO :
§ Remover o risco do registro de risco do projeto,
ou
§ Mantê-lo no registro de risco, mas classificando-o como
"Escalonado / Atribuído a".

19. Processos Renomeados
PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
Planejar o Gerenciamento de
Recursos Humanos
"Planejar o Gerenciamento de
Recursos"
Planejar o Gerenciamento das
Partes Interessadas
"Planejar o Engajamento das
Partes Interessadas"
Realizar a Garan=a de Qualidade "Gerenciar a Qualidade"
Controlar as Comunicações "Monitorar as Comunicações"
Controlar Riscos "Monitorar Riscos"
Controlar o Gerenciamento das
Partes Interessadas
"Monitorar o Engajamento das
Partes Interessadas"

20. Diferença entre
Monitorar e Controlar
MONITORAR
§ Ánálise contínua do progresso do projeto
nos níveis de atividade e resultados/produtos
CONTROLAR
§ Utilizar informações de monitoramento para a tomada de decisão
– para redirecionar o projeto, ajustar atividades, resultados, ou até
mesmo para provocar um redesenho do projeto.

21. Processos Renomeados
PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
Mobilizar a Equipe do Projeto “Mobilizar Recursos"
Desenvolver a Equipe do Projeto “Desenvolver a Equipe"
Gerenciar a Equipe do Projeto "Gerenciar a Equipe"

22. Processo removido
“Encerrar Aquisições”
O TRABALHO FOI INSERIDO NOS PROCESSOS :
§ “CONTROLAR AQUISIÇÕES”
§ “ENCERRAR O PROJETO OU FASE”

23. Área de Gerenciamento de
Requisitos
MAIS INFORMAÇÕES EM
“COLETAR REQUISITOS”
§ “BUSINESS ANALYSIS FOR PRACTITIONERS”
§ “REQUIREMENTS MANAGEMENT”

24. Área de Gerenciamento das
Comunicações
DISTINÇÃO ENTRE:
§ "COMUNICAÇÃO" (entre duas pessoas)
§ "COMUNICAÇÕES" (artefatos, e-mails publicados)

27. Vigência das Versões
PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
Até 31/12/2017 A par=r de 01/01/2018
ESTAS PREVISÕES PODERÃO SER ATUALIZADAS CONFORME
NOVOS DADOS DISPONÍVEIS.

28. Eneida X. Engelbreth, MBA, CSM
eengelbreth@gmail.com
Skype: eneida.engel
(55 13) 99782-1669
A
Moisés Luna, PMP
YouPM Owner - PMP and CAPM
Online Training Course
YouPM (http://www.youpm.com.br/)
moises@youpm.com.br
(55 31) 99788-5701
Palestrantes

29. Maria Angélica Castellani, MBAs, PMP, CSM, CSD
FIXE Consulting & Training
www.youwilldobetter.com
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Twitter: FixeConsulting / mangelicacast
Skype: mangelica_sp
(55 11) 98359-1965
Muito Obrigada!
A