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Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Gerentes de Proyectos

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Más informaciones: http://goo.gl/BLyWJw - 1 PDU Técnico

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Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Gerentes de Proyectos

  1. 1. HELLEN ALMEIDA PMI CHAPTER PARTNER - BRAZIL “PMI’s Pulse of the Profession® y su influencia en el Futuro de los Gerentes de Proyectos”
  2. 2. QUIEN SOY?
  3. 3. PMI’s Pulse of the Profession® - Una encuesta global anual de profesionales y líderes en ges6ón de proyectos “Los clientes quieren los mejores productos y servicios. Los empleados quieren las mejores remuneraciones. Los ejecuEvos quieren crecimiento. Si no podemos encontrar la perfección, todos queremos el progreso. Pero sabemos que es dificil entregar resultados consistentes y posiEvos en un mercado global con constantes cambios y muy incierto.” Mark Langley – PMI CEO
  4. 4. - Porque algunas organizaciones han presentado una caída en el margen de éxito de sus proyectos, cuáles son los mo<vos? - Que buscan las organizaciones en un gerente de proyectos? - Cuál es el más grande desafio para que las organizaciones adquieran y adopten las prác<cas de Gerenciamiento de Proyectos ? Las organizaciones desperdician US $ 122 millones por cada US $ 1 billón inverEdo por causa del bajo desempeño de los proyectos - un aumento del 12 por ciento comparado con el año pasado.
  5. 5. El Mundo a nuestro alrededor está cambiando:
  6. 6. •  * El Costo de energia bajó con el descubrimiento de nuevos depósitos de pretróleo y gases naturales. •  * La globalización ha mejorado las condiciones de negócios en los países emergentes y economias avanzadas, desencadenando inversiones en proyectos de desarrollo de infraestructuras en muchas economias con bajos ingresos. •  * Los procesos climáEcos están aproximando los pontos de ruptura, y los cien^ficos e ingenieros están comenzando a evaluar la posibilidad de varias geoingenierías "soluciones rápidas". Eso va a llevar a la proliferación de una importante gama de nuevos proyectos
  7. 7. ESCONDIENDO LA CABEZA EN LA ARENA NO FUNCIONA!!! Prever Responder Mantener su Relevancia Permanecer em uma Posición de Liderazgo Mantenga!
  8. 8. - Cuáles son los posibles conflictos que pueden generarse por causa de los cambios en las prác<cas de Gerenciamiento de Proyectos? - Como hacer acuerdos para entregar proyectos exitosos? - Cuáles son los cambios necesarios, donde se debe inver<r, para prepararse como GP para el futuro.
  9. 9. El Triángulo de Talentos y los PDU’s Cuando se centra en los 3 conjuntos de habilidades 40% más proyectos cumplen con el obje<vo
  10. 10. Cual es el impacto que esa nueva estructura del PMI causa para informar los PDU’s? Par<cipé de una conferencia o de un evento que vale 8 PDU’s, como hacer esa distribución? Mis PDU’s ya fueron informados en el formato anterior, preciso informarlos de nuevo?
  11. 11. Cuáles son los posibles conflictos que pueden surgir por causa de los cambios en las prác<cas de gerenciamiento de proyectos. Líderes ejecu<vos y directores de PMO no ven el éxito organizacional y los beneficios del gerenciamiento de proyectos de la misma forma. Ejecu<vos y líderes de PMO SON AMBOS op<mistas sobre el futuro?

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