O documento discute como métodos ágeis podem tornar o RH mais produtivo, apresentando os princípios e valores da agilidade. A aplicação de práticas ágeis no recrutamento e seleção é sugerida como um bom ponto de partida, citando uma palestra sobre o tema. Embora a agilidade traga oportunidades, também representa uma ameaça para quem não estiver disposto a mudar.

1. Agile no RH:
Oportunidade ou ameaça?
Fabio Jascone

2. Como tornar o RH mais
produtivo?

3. Fabio Jascone
Sou gestor de equipe de desenvolvimento de
software na Senior
Há mais de 10 anos liderando times de
desenvolvimento de software e há quase 20 anos
envolvido com RH
Estudando agilidade nos últimos 2 anos
Formado em Ciências da Computação. Pós-graduado
em Gestão de Pessoas pelo INPG e Gestão
Empresarial pela FGV
Certificado como Professional Scrum Master pela
Scrum.org
Palestrante no The Developers Conference (TDC) de
Florianópolis e São Paulo, para falar de Agilidade e
Carreira

4. O que é AGILE?

5. Muito mais que uma metodologia a
agilidade é uma cultura, uma nova
forma de pensar e agir.
Não basta somente aplicar um ou outro método
ágil para conseguir obter os resultados prometidos.
Deve-se de fato encarar uma mudança de
mindset, incentivar a área e a organização a
respirar novos conceitos e quebrar paradigmas.

6. Metodologia ágil...
• Enfatiza a interação e a comunicação em tempo real, preferencialmente
cara a cara, a documentos escritos.
• Busca a satisfação do cliente através de entregas rápidas e de alto valor.
• Ciclos curtos e feedback constante.
• Utiliza uma abordagem incremental e iterativa.
• Processo empírico, melhora-se com a experiência.
• Transparência + Inspeção + Adaptação = Melhoria contínua
• Alguns métodos ágeis: Scrum, Kanban, XP, ASD, FDD
http://www.devmedia.com.br/modelos-de-processos-ageis-conceitos-e-principios/30059

7. - Preciso me locomover dentro da cidade!

8. Manifesto Ágil
Em 2001 um grupo de 17 renomados desenvolvedores de software
agruparam e aprimoraram os diversos conceitos de metodologias ágeis
existentes e assinaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de
Software”, que passou então a ser muito difundido pelas comunidades
de desenvolvimento.
Esse manifesto basicamente reúne 4 valores e 12 princípios.
http://metodologiaagil.com/

9. Manifesto Ágil – VALORES
1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano
http://www.manifestoagil.com.br/

10. A Evolução
Apesar do atual Manifesto Ágil direcionar seus
valores e princípios para o desenvolvimento de
software, é nítida a sua evolução para uma
abordagem mais cultural independentemente da
atividade, permitindo a aplicação em
praticamente qualquer área da organização.

11. Nossa maior prioridade é
satisfazer o cliente, através de
entregas de valor adiantadas e
contínuas.
- Manifesto Ágil

12. Mas afinal, como técnicas
ágeis podem tornar o RH
mais produtivo?

13. 14
Evitando o desperdício de
fazer mais do que o
necessário.

14. Expondo a ferida...
A maior dificuldade para colocar em prática é a pesada
rotina do RH, onde todos são consumidos diariamente
pela operação e não encontram tempo para respirar,
refletir e evoluir.
A melhoria contínua é praticamente anulada pelas
atividades do dia a dia. E práticas inovadoras ficam
dependentes de iniciativas isoladas dos heróis
incomodados e inconformados.

15. Pessoas
ProcessosTecnologia

16. O Manifesto do Novo RH – Sugestão
1. Estratégia mais que atividades operacionais
2. Visão longo prazo mais que somente tarefas diárias
3. Transformação digital mais que processos manuais
4. Experiência do colaborador mais que cumprir a legislação

17. Fácil falar, mas
como fazer?

18. #1 Aprenda
Estude a metodologia ágil, seus valores
e princípios. Na agilidade não há
mágica. Procure identificar qual método
faz mais sentido para a sua realidade.

19. #2 Empodere
Alguém deve gerenciar essa mudança,
com autonomia e conhecimento para
aplicar certo e envolver quem for
necessário.

20. #3 Entenda
Entenda as suas necessidades, cada processo
de negócio da sua área. Identifique os pontos de
gargalo, falta de confiança, redundância e
ruídos. Elimine tudo aquilo que não irá gerar
valor para o cliente.

21. #4 Envolva
Envolva para gerar engajamento. Dê autonomia
com responsabilidade para conquistar a
confiança. E favoreça a interação entre as
pessoas, que é a forma mais eficaz de
comunicação.

22. #5 Comece
Dê o primeiro passo sem esperar pelo
resultado excelente no primeiro
momento. O importante é manter o ciclo
de melhoria contínua.

23. Mas por onde começar?
Uma sugestão é iniciar pelo processo de recrutamento
e seleção, gerenciando todo o fluxo desde a tratativa
do perfil da vaga, passando por todas as etapas do
processo seletivo até a efetivação.
É possível dar transparência a cada etapa e suas
atividades, incentivar a interação de todos os
envolvidos e focar nas atividades prioritárias para
conseguir ter saídas mais rápidas.

24. Referência
Compartilho aqui uma palestra realizada
no The Developers Conference São Paulo
em julho de 2017 que fala justamente da
aplicação de métodos ágeis no processo de
recrutamento e seleção.
http://blogdocaze.com.br/2017/07/22/tdc-2017-trilha-agile/

25. Material para Consulta
• Agile no Marketing: https://blog.runrun.it/agile-marketing/
• Além da TI: https://blog.runrun.it/metodologia-agil/
• Seleção de Pessoal com Kanban: http://blog.diferencialti.com.br/selecao-de-
pessoal-com-kanban-saiba-como/
• Livro
 Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo

26. Agile no RH?
Oportunidade para quem
pratica. Ameaça para quem
desconhece.

27. GESTÃO DE ACESSO E SEGURANÇAGESTÃO EMPRESARIAL | ERP GESTÃO DE PESSOAS | HCM
PERFORMANCE CORPORATIVAGESTÃO DE LOGÍSTICA | WMS TMSGESTÃO DE RELACIONAMENTO | CRM
senior.com.br
Obrigado!
Fabio Jascone
fabio.jascone@senior.com.br
@fabiojascone
Agile no RH?
Oportunidade para quem pratica.
Ameaça para quem desconhece.