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CARACTERÍSTICAS Y
FUNCIONES DEL DIRECTOR
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN Y POSTGRADO
NÚCLEO BOLÍVAR
AUTORES:
Prof. Iván Espinoza
Maturín - Monagas
Ciudad Bolívar, Noviembre 2011
Características del Director
PROF. MIRAIDA NAVARRO PÁG. 2
LA PERSONALIDAD
QUE MANIFIESTA
LA COMPETENCIA
PROFESIONAL
LA CAUSA QUE REPRESENTA,
ENARBOLANDO LAS
ASPIRACIONES E INQUIETUDES DE
SU PERSONAL
LOS PRINCIPIOS Y
VALORES ÉTICOS
QUE PRACTICA
LA
PERSONALIDAD
QUE MANIFIESTA
Se muestran motivos, emociones, valores,
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LA COMPETENCIA
PROFESIONAL
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PROF. MIRAIDA NAVARRO PÁG. 3
LA CAUSA QUE
REPRESENTA,
ENARBOLANDO LAS
ASPIRACIONES E
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PERSONAL
Los directores pueden jugar un papel
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LOS PRINCIPIOS Y
VALORES ÉTICOS
QUE PRACTICA
PÁG. 4PROF. MIRAIDA NAVARRO
El desarrollo y cultivo de los valores son
una necesidad, un derecho, una
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instituciones que se dedican a la
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FUNCIONES DEL DIRECTOR REQUIERE:
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Optimizar la calidad de los aprendizajes y
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continuamente el servicio educativo.
Crear espacios y oportunidades constante
de inter aprendizaje, de reflexión y
sistematización.
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basándose en información
actualizada.
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PROF. IVÁN ESPINOZA
PÁG. 5
FUNCIONES DEL DIRECTOR REQUIERE:
EN LO
ADMINISTRATIVO
PROF. IVÁN ESPINOZA PÁG. 6
Delegar funciones a los Subdirectores
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pedagógicas y administrativas.
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Presentar el órgano intermedio el
personal contratado y nombrado a
nivel docente y administrativo.
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al órgano intermedio las licencias, de
acuerdo a las normas vigentes.
Conformar el Comité de Gestión de
Recursos Financieros.
En los recursos y
servicios del Centro
Educativo
Planifica, organiza y
administra
Opinión
Informa –
Comunidad
Educativa
Velar por el Presupuesto
Administración Correcta
Gestión de Recursos
Financieros
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PROF. NORMA CARVAJAL PÁG. 7
En las relaciones de
la Comunidad
Educativa
a) Consejo Escolar
Consultando opiniones
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Comité
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FUNCIONES DEL DIRECTOR. PLANTELES
OFICIALES Y PÚBLICOS
PLANIFICAR ORGANIZAR ADMINISTRAR
PERSONAL
PROCESA
FORMULA EL
DIAGNÓSTICO
DETERMINAR
OBJETIVOS
PREVÉ EL
PRESUPUESTO
PLANIFICA
JORNADAS
SELECCIONA
DEFINE LÍNEAS
DE MANDO
SELECCIONA NORMAS
DE CONVIVENCIA
PROPICIA UN
AMBIENTE
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DICTA PAUTAS
VELA POR EL EJERCICIO
PEDAGÓGICO
ORIENTA AL PERSONAL
FOMENTA EN EL PERSONAL
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ELABORA UN REGISTRO
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DIRIGIR CONTROLAR
FUNCIONES DEL DIRECTOR. PLANTELES
OFICIALES Y PÚBLICOS
Funciones del Director
COMO
EDUCADOR
Crea un clima escolar donde
se fomente la convivencia y
la calidad humana
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completo de toda la
Institución bajo su
responsabilidad pedagógica
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Optimizar la calidad
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Características y Funciones del Director

  • 1. CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DEL DIRECTOR REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN Y POSTGRADO NÚCLEO BOLÍVAR AUTORES: Prof. Iván Espinoza Maturín - Monagas Ciudad Bolívar, Noviembre 2011
  • 2. Características del Director PROF. MIRAIDA NAVARRO PÁG. 2 LA PERSONALIDAD QUE MANIFIESTA LA COMPETENCIA PROFESIONAL LA CAUSA QUE REPRESENTA, ENARBOLANDO LAS ASPIRACIONES E INQUIETUDES DE SU PERSONAL LOS PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS QUE PRACTICA
  • 3. LA PERSONALIDAD QUE MANIFIESTA Se muestran motivos, emociones, valores, intereses, actitudes y competencias. organizadas en el entorno social, cultural y familiar, diremos que este elemento influye de manera determinante en el desempeño laboral y el éxito de la organización LA COMPETENCIA PROFESIONAL Se refieren a un conjunto de características o atributos entre los que incluyen conocimientos, habilidades, actitudes, destrezas PROF. MIRAIDA NAVARRO PÁG. 3
  • 4. LA CAUSA QUE REPRESENTA, ENARBOLANDO LAS ASPIRACIONES E INQUIETUDES DE SU PERSONAL Los directores pueden jugar un papel activo y personal en la mejora continua de la escuela y en logro de sus metas educacionales a través de: trasmitir expectativas de la posibilidad de logro; desarrollar planes permanentes de formación de los profesores, para hacerlos competentes en alcanzar las metas propuestas LOS PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS QUE PRACTICA PÁG. 4PROF. MIRAIDA NAVARRO El desarrollo y cultivo de los valores son una necesidad, un derecho, una obligación, una responsabilidad de las instituciones que se dedican a la formación: escuela, familia, medios de comunicación, sociedad, gobierno, estado.
  • 5. FUNCIONES DEL DIRECTOR REQUIERE: EN LO PEDAGÓGICO Optimizar la calidad de los aprendizajes y el desempeño docente. Monitorear, supervisar y evaluar continuamente el servicio educativo. Crear espacios y oportunidades constante de inter aprendizaje, de reflexión y sistematización. Suscribir convenios y/o contratos entre el Centro educativo y otras entidades. Autorizar y promover visita de estudio y demás, excursiones y demás actividades de aprendizaje. Promover, monitorear y evaluar la articulación, al desarrollo del proceso educativo. Diseñar la oferta educativa basándose en información actualizada. Garantizar el cumplimiento efectivo del tiempo de aprendizaje. Planificar y aplicar la medición de logros de aprendizajes. Aprobar los documentos educativos. PROF. IVÁN ESPINOZA PÁG. 5
  • 6. FUNCIONES DEL DIRECTOR REQUIERE: EN LO ADMINISTRATIVO PROF. IVÁN ESPINOZA PÁG. 6 Delegar funciones a los Subdirectores Supervisar y evaluar las actividades pedagógicas y administrativas. Evaluar, incentivar y reconocer esfuerzo y merito individual y colectivo. Organizar el proceso de matricula, autorizar el traslado de matricula y expedir certificados de estudio. Presentar el órgano intermedio el personal contratado y nombrado a nivel docente y administrativo. En el centro educativo oficial presentar al órgano intermedio las licencias, de acuerdo a las normas vigentes. Conformar el Comité de Gestión de Recursos Financieros.
  • 7. En los recursos y servicios del Centro Educativo Planifica, organiza y administra Opinión Informa – Comunidad Educativa Velar por el Presupuesto Administración Correcta Gestión de Recursos Financieros Coordinar Gastos PROF. NORMA CARVAJAL PÁG. 7
  • 8. En las relaciones de la Comunidad Educativa a) Consejo Escolar Consultando opiniones b) Conforma Comité Evaluación con grupo de Docente c) Servir de mediador d) Promover Cultural Deportivo Programas Gubernamentales Informativo Capacitación P. Escuela Abierta e) Programas de Alfabetización PROF. NORMA CARVAJAL PÁG. 8
  • 9. FUNCIONES DEL DIRECTOR. PLANTELES OFICIALES Y PÚBLICOS PLANIFICAR ORGANIZAR ADMINISTRAR PERSONAL PROCESA FORMULA EL DIAGNÓSTICO DETERMINAR OBJETIVOS PREVÉ EL PRESUPUESTO PLANIFICA JORNADAS SELECCIONA DEFINE LÍNEAS DE MANDO SELECCIONA NORMAS DE CONVIVENCIA PROPICIA UN AMBIENTE AGRADABLE EVITA EL DETERIORO DE LA PLANTA FÍSICA GESTIONA DICTA PAUTAS VELA POR EL EJERCICIO PEDAGÓGICO ORIENTA AL PERSONAL FOMENTA EN EL PERSONAL ACTIVIDADES EXTRACÁTEDRA ELABORA UN REGISTRO DE NECESIDADES
  • 10. DIRIGIR CONTROLAR FUNCIONES DEL DIRECTOR. PLANTELES OFICIALES Y PÚBLICOS
  • 11. Funciones del Director COMO EDUCADOR Crea un clima escolar donde se fomente la convivencia y la calidad humana Es un educador a tiempo completo de toda la Institución bajo su responsabilidad pedagógica y profesional ANIMADOR PEDAGÓGICO Optimizar la calidad Monitorear, supervisar y evaluar continuamente el proceso educativo Crear espacios y oportunidades constantes de interaprendizaje INFORMADOR Y COMUNICADOR Mantener informado a los miembros de la institución Promover la comunicación afectiva con todo el personal. Promover la comunicación asertiva entre docentes y alumnos PÁG. 10PROF. JULIET PÉREZ
  • 12. GESTOR DE RECURSOS Planificar y ejecutar actividades de autogestión. Presidir el comité de gestión de recursos financieros. Formular el presupuesto programa de centro educativo Funciones del Director COMO ENTE ADMINISTARTIVO Organizar el trabajo Gestionar ante la Zona Educativa todo lo relacionado al personal Docente. Dicta las pautas sobre la planificación. COMO GESTOR DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL Propiciar espacios para la formación de todos los miembros de la comunidad educativa Promover el trabajo en equipo, la motivación del personal y el desarrollo de las iniciativas. Promover la investigación – acción para impulsar la competitividad. PROF. JULIET PÉREZ PÁG. 11