1. SÁBADO, 27 ABRIL 2013
C
omo todo buen emprendedor,
yo tuve mi garaje. Fue Inktomi,
el primer buscador de internet
usado por Yahoo, AOL o Micro-
soft cuando todos creíamos que
en internet lo esencial era el portal.
¿Y qué era lo importante de verdad?
Un día, en El Escondido Village, donde los
latinos bebíamos sangría y bailábamos, se
nos acercó un tipo narigudo que buscaba
gente para una start-up. Yo le dije que no
nos mareara, que estábamos de fiesta.
¿Por qué se acuerda de aquel tipo?
Porque era Serguéi Brinn, y la empresa emer-
gente que montaba, Google, que acabó poco
después barriendo a Inktomi y demostró que
lo esencial era el buscador y no el portal.
¿Y se buscó usted otro garaje?
Déjeme empezar por el principio: en mi pue-
blo, La Felguera, había minas y siderurgia, y
el valle se paralizaba y bloqueaba a menudo
por las huelgas de la reconversión.
¿Vio usted que la mina no tenía futuro?
Antes aprendí de la solidaridad obrera y a
escanciar la sidra. No sabe usted “lo que
presta un culín bien echado”. Mi padre tra-
bajaba en la siderurgia y se esforzó para que
yo estudiara Físicas en la Universidad de Na-
varra, la pública, en cuyo departamento de
Física tuve la suerte de que nadie supiera có-
mo programar un Unisys. Yo lo conseguí.
¿Y se convirtió usted en el enchufado?
Y fui a doctorarme al King’s College de Lon-
dres: estuve un año y medio encerrado en un
sótano cortando cables de fibra óptica mi-
diendo fotones y tumores... Y me cansé.
¿Volvió a Asturias?
Migré al Politécnico de Lausana a doctorar-
me en Ciencias Computacionales y de allí a
la ATT de Nueva Jersey. Y me cautivó la ca-
pacidad americana de soñar y también de po-
ner los medios para hacer realidad el sueño.
¿Y dónde estaba el sueño entonces?
En California, en aquel garaje de Inktomi
que le contaba hasta que Google lo barrió, y
de ahí a Netli, para que internet –¿recuerda
lo lento que era?– pudiera soportar televi-
sión y diarios como este. Luego trasladaron
a mi mujer y me fui con ella a los Bell Labs.
¡La cuna de la física cuántica!
Y del transistor. Tuve el privilegio de ir en
bici por los pasillos con Shannon, el padre
de la entropía y el bit. Y pensamos en redes:
cómo se autogestionan sin un punto central.
¿Y cómo se hacen amigos digitales?
O por qué el Barça gana o pierde. Mire los
grafos de partidos: ¿ve?, cuando juega todo
el equipo en red y sin centro, ganan.
¿Qué estudiaba en Bell exactamente?
eMule, BitTorrent... Las P2P. Los incentivos
y la seguridad de las redes. ¿Por qué la gente
colabora en la red más que en la calle?
¿...?
eMule esperaba que fueras altruista; Bit-
Torrent te incentivaba a serlo. Era el manda-
miento del altruismo digital: “Coge lo míni-
mo que necesites; da lo máximo que puedas
y da lo mismo a quienes hacen lo mismo”.
Un evangelio de la cooperación en red.
Por eso me fichó Microsoft para su laborato-
rio en Cambridge: tenían trescientos millo-
nes de ordenadores con Windows instala-
dos y muchos problemas de seguridad.
¿Virus, piratas?
Y agujeros: un virus se propagaba en 48 ho-
ras. Y si no lo detenías antes, se volvía mortí-
fero: te podía hundir la empresa y sembrar
el caos en la red informática mundial.
Todo un desafío.
Mire: de todas mis patentes, es mi favorita.
Un cubo de plástico: dice “Microsoft”...
“Patent award: content distribution using
network code”.
¿Mande?
“Premio a la patente de distribución de con-
tenido usando código de red”. Con ella tapa-
mos los agujeros de la red de Microsoft y
frenamos los virus. Y todo sin que ustedes
los usuarios se enteraran de nuestra batalla.
¡Sí que me entero, cuando apago el or-
denador me dice: “No apague y espere”!
Esa es mi patente. Está autorreparándose
con los parches que enviamos por internet.
Fue la solución. Y me llamó Telefónica para
dirigir Innovación Global desde Barcelona.
¿Y en qué anda ahora?
¡Estamos jugando! Tenemos un equipo que
se llama Gamification (de game, juego).
¿Y están cobrando por jugar?
A los humanos nos chifla jugar y competir.
Creamos una aplicación para el móvil de los
abuelitos enfermos crónicos. Los clasificaba
por su puntualidad al tomar la medicación y
se medían en un ranking con otros.
¿Y usted cree que están para rankings?
Se entusiasmaban. Hasta el punto de que,
cuando les retiramos el juguete, nos llama-
ron para decirnos que ya se habían tomado la
medicación ese día pero que no habían visto
sus puntos ni los de sus amigos en pantalla.
Nunca dejamos de ser niños.
Avanzamos. Tras la guerra, Shannon y Tu-
ring abrieron el primer cuello de botella:
transformar la nueva física en tecnología; el
siguiente fue convertir esa tecnología en ne-
gocio, y lo logró una generación de MBA, y
luego fue lograr que todo el mundo supiera
usar el ordenador, y Apple lo consiguió.
¿Y cuál es el atasco ahora mismo?
Cómo transformar la tecnología para todos
en empleo para todos.
LLUÍS AMIGUET
DAVID AIROB
LA CONTRA
“Yapuedescomprarsólocon
tureputacióndigital”
VÍCTOR-M. AMELA IMA SANCHÍS LLUÍS AMIGUET
Tengo 40 años y he surfeado las olas tecnológicas: hoy el reto es convertirlas en empleo para
todos. Soy de La Felguera: allí aprendí solidaridad y a echar la sidra. Quiero nutrirme de co-
sas nuevas y gozar al compartirlas. Dirijo Innovación Global de Telefónica desde Barcelona
Pablo Rodríguez me en-
seña su último juguete:
la futura factura telefó-
nica, que, además de co-
brar, muestra el mapa
de las relaciones de tu
vida: la constelación de
amigos y conocidos con
los que más te comuni-
cas. “Hay mucha compu-
tación –explica– en es-
tos gráficos. Así nace
una nueva economía de
la reputación digital,
con la que hoy ya pue-
des comprar”. Como en
los clubs de Manhattan,
que sólo admiten a
quienes tienen más de
50 puntos Klout (la app
que mide tu influencia
digital); o Amazone, don-
de obtienes descuentos
según tu popularidad en
la red. Muy bonito. Pero
coincidimos en que el
verdadero reto hoy es
convertir esa tecnología
en empleo para todos.
Las redes de tu vida
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