El documento resume las 29 megatendencias más importantes a nivel mundial que las empresas deben monitorear para mantenerse rentables, incluyendo vehículos eléctricos, nuevos modelos de negocios, aviones eléctricos, megaciudades, inversión en infraestructura, tendencias de salud, inteligencia artificial y ciberseguridad. También discute cómo las empresas deben adaptarse a estos cambios y aprovechar nuevas oportunidades.

1. - El Próximo Ganador
- Mercado Global De Vehículos Eléctricos
- Nuevos Productos de outsoucing
- Nuevas Zonas Comerciales
- Futuro Global
- Nuevos Modelos de Negocios
- Aviones Eléctricos
- Mega Ciudades
- Mega Regiones
- Mega Corredores
- Ciudades e Infraestructura Integral
- Inversión en Energía, Agua y Transporte
- Emergentes Corredores de Trasporte
¿CUÁLES SON LAS 29 MEGATENDENCIAS MÁS
IMPORTANTES QUE TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL
MUNDIAL PARA TENER EMPRESAS RENTABLES?

2. - Tendencias de Salud
- Nubes Inteligentes
- Espacio JAM
- Mundo Virtual
- Robots Esclavos
- Futuro de la Electrónica de Consumo
- Inteligencia Inalámbrica
- Aplicaciones de Banda Ancha
- Guerra Cibernética
- Salud
- Productos Químicos
- Energía y Potencia
- Automotor
- Aeroespacial y Defensa
- Información y Comunicación
CONTINUA…
¿CUÁLES SON LAS 29 MEGATENDENCIAS MÁS
IMPORTANTES QUE TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL
MUNDIAL PARA TENER EMPRESAS RENTABLES?

3. ¿QUÉ TENEMOS QUE HACER EN LAS EMPRESAS PARA
ADAPTARNOS A ESTAS TENDENCIAS Y MANTENER O
INCREMENTAR NUESTRA RENTABILIDAD?
• Las empresas deben abrirse a los cambios en los modelos
económicos que están sucediendo no solo en el país donde se
encuentran si no también en el mundo, mientras la tecnología
avanza a pasos agigantando y deben ir a la par. La forma de
pensar y actuar deben ser abiertas al cambio, deben estar
presentes en el personal y lideres que conforman la empresa.

4. ¿DETECTAS NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
PARA TU EMPRESA O TU IDEA DE NEGOCIO?
• En cuanto a la tecnologías. El avance que se ha tenido contribuye
en muchos a implementar nuevas ideas y ampliar el mercado. La
mayoría de las ventas de cualquier producto son vía internet. Otro
punto que puedo considerar que hay muchas posibilidades de
expansión en mi empresa, la mas importante seria la promoción y
expansión por medio de vías alternativas y modernas. Por otro
lado la gerencia y trato del personal podría mejorar con nuevas
técnicas de desarrollo de recursos humanos, lo cual beneficiaria
tanto a los trabajadores como a los directivos.

5. ¿QUÉ EMPRESAS ESTÁN LIDERANDO EL CAMBIO EN CUALQUIERA
DE LAS 29 MEGATENDENCIAS MONITOREADAS POR FROST &
SULLIVAN?
• La Industria Aeroespacial
• Automotriz
• Servicios Financieros
• Químicos, materiales y comida
• Empresas de educación
• Empresas de electrónica y seguridad
• Constructoras
• La salud
• Empresas de automatización
• Servicios Financieros
• Empresas TIC
• Empresas de Instrumentos de mediación
• Empresas mineras

6. SELECCIONA UNA DE ESTAS EMPRESAS DE ACUERDO AL GIRO
DE TU PREFERENCIA Y LUEGO IDENTIFICA AL MENOS 10
DIFERENCIADORES QUE TENGA LA EMPRESA QUE LE PERMITEN
TENER ESE LIDERAZGO.
TELCEL:
- Reducir el tiempo para terminar varias tareas
- Proporcionar atención al cliente con mejor respuesta
- Mejorar la productividad de los empleados
- Simplificar la llegadas a nuevos clientes
- Reducir los costos de hacer negocios
- Mejorar la innovación en la empresa
- Flexibilizar las condiciones de trabajo
- Erradicar los silos funcionales en pos de la excelencia integral en los procesos
- Redefinir los mercados y las condiciones de la competencia.
- Simplificar la manera de hacer negocios con los proveedores

7. ¿QUÉ TIPO DE EQUIPO DE MERCADOTECNIA DEBERÁN TENER LAS
EMPRESAS PARA PODER ENFRENTAR ESTOS CAMBIOS?
• Que abarque tanto lo nacional como lo internacional, o sea una
mercadotecnia mas global para que se adapten a todo tipo de
estrategia y operaciones de mercado para atraer al cliente y que
sea atractivo.

8. ¿QUÉ PERFIL DE GERENTE DEBERÁN BUSCAR Y/O
DESARROLLAR?
• Productivo
• Liderazgo
• Capacidad de planificar
• Experiencia en mercados especifica para el puesto
• Capacidad Organizativa
• Vision global de la empresa de validez

9. ¿QUÉ EMPRESA QUIERES FORMAR O
FORTALECER Y CÓMO PIENSAS APLICAR
LO APRENDIDO EN ESTA SEMANA?
• Una empresa de soporte y venta de computadoras,
consiste de dar soporte a las empresas con el fin de
satisfacer las necesidades del cliente en dar buen servicio.
En esta empresa pretendo modificar la manera de
administrarla poniendo en práctica técnicas que beneficien
los intereses de todos los que la conforman, al igual que
creando estrategias de venta y de buen servicio con
nuevas tendencias para innovar el producto, la compañía y
el mercado. Reclutar al personal con nuevas ideas, con
ganas de trabajar y con el suficiente capital humano para
poder lograr las metas y objetivos de mi empresa