2. • Son un instrumento para pronosticar
ventas, gastos e inversiones en un periodo determinado y traducir
•Son una herramientaestadospermite ver en
los resultados esperados en los
que financieros básicos:
estado de resultados, balance una y flujo de efectivo.
números el futuro degeneralempresa.
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3. •Un pronóstico de venta es la
estimación o previsión de las ventas
de un producto (bien o servicio)
durante determinado período
futuro.
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4. • Y por lo anterior, son un soporte necesario en la
presentación del plan de negocios de una empresa, línea de
El objetivo principal de los pronósticos se
negocio o producto.
transforma entonces en el de convertirse en la
• Las proyecciones financieras constituyen un elemento
entrada para la toma de decisiones. operativos.
importante en el resto de los planes
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5. •La proyección del flujo de caja se basa en las
estimaciones de los ingresos y gastos del negocio, por
tanto, para realizarlo es necesario conocer primero las
ventas que se espera realizar en el periodo.
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6. Mantener un postura conservadora
Tener una idea clara de las bases de las predicciones.
Tomar en cuenta la estacionalidad del negocio al que
se aspira.
Hacer la proyección de ventas tanto en unidades, como
en valores monetarios.
Detallar todos los productos.
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8. ¿Cuánto podemos comprar de mercadería?
¿Podemos comprar al contado o es
necesario solicitar crédito?
¿Podemos pagar las deudas en su fecha de
vencimiento o debemos pedir un refinanciamiento?
¿Podemos invertir el excedente de dinero en
nuevas inversiones?
¿Debemos cobrar al contado o es posible
otorgar crédito?
• La importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en forma rápida la
• En de la a la información que información clave que
liquidezbaseempresa, entregándonos unanos entrega con nos ayuda a
el saldo neto, podemos tomar decisiones
tomar decisiones tales como:
• En base a la información que nos entrega con el saldo neto, podemos tomar
estratégicas para el futuro.
decisiones estratégicas para el futuro.
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9. • Esta proyección es la que
presenta la futura rentabilidad
del negocio; específicamente
se basa en la información
contemplada en el flujo de caja
(ingresos y gastos), por tanto
en esta proyección se podrá
ver si el negocio va a ganar o a
perder.
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Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para presentar materiales educativos en un entorno de grupo.SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores.NotasUse la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea)Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto.Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.Gráficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los gráficos y tablas.
