Este documento describe cómo fomentar la innovación a nivel personal y organizacional. Explica que la innovación emerge cuando hay libertad, inspiración y un clima positivo. También destaca la importancia de los equipos de alto desempeño que mantienen un equilibrio entre indagar y proponer ideas, tienen una alta proporción de interacciones positivas, y mantienen un equilibrio entre enfocarse en uno mismo y en los demás. El documento también ofrece consejos para la innovación personal como gestionar la propia energía, reinventarse desde las fortalezas,

1. Nodo Tecnológico de Turismo de Atacama
Activando el potencial
innovador de las
personas
Ignacio Fernández
ignacio.fernandez@uai.cl
www.ignaciofernandez.cl
8 julio 2009

2. Énfasis de la innovación
MODELO
DE
NEGOCIOS
DISEÑO
CLIENTES PERSONAS DE
PROCESOS
TECNOLOGÍA

3. Foco habitual
preguntarse en qué innovar
decidir cómo hacerlo técnicamente
lo que revela una aproximación instrumental
Es fácil decir qué hacer
¿Cuántas veces les ha fallado la planificación estratégica?
FOCO INNOVADOR
cómo hacer que las cosas pasen mediante las personas.
La clave del éxito está en cómo llevarlo a la práctica.

4. Innovar es crear valor desconocido.
En un modelo de negocios.
En un uso desconocido de productos.
En producir una experiencia inolvidable.

5. La Innovación emerge en condiciones
organizacionales expansivas :
Libertad y aceptación.
Inspiración y pasión.
Clima positivo.
Énfasis apreciativo
La innovación es hecha realidad por un
Emprendedor.
La innovación no es una técnica. Es una forma
de encarar la vida.

6. Exigente y claro Positivo
Con diagnóstico realista Participativo
Con sentido de urgencia Apreciativo
Sobrecarga la organización Centrado en lo que funciona
Genera tensión creativa Pivota en historias de éxito
Orientado a la ejecución Productor de energía
Insatisfecho Visualiza el futuro

7. Equipos de Alto Desempeño
El nodo de la cultura innovadora

8. Claves del alto desempeño
(Losada & Fredrickson, 2005)
3 variables bipolares que predicen matemáticamente el alto desempeño:
1. Equilibrio indagar – proponer
2. Positividad
•Tasa Positividad / Negatividad = 2,9 (Losada Line)
•sobre 2,9 = florecimiento humano y de equipos
•bajo 2,9 = languidecimiento humano y de equipos
•P/N máxima = 11,6
3. Equilibrio yo – otros
Parámetro de control: Conectividad
•E3: Espacio Emocional Efectivo

9. Florecimiento humano y
organizacional
Florecimiento es un óptimo funcionamiento y
tiene 4 características:
• Bienestar (felicidad, satisfacción y funcionamiento
superior).
• Generatividad (amplio repertorio de conductas y
flexibilidad de comportamiento).
• Crecimiento (ampliación de los recursos personales
y grupales).
• Resiliencia (sobrevivir y crecer en la adversidad).

10. Causalidad organizacional
de lo personal a lo organizacional
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
Liderazgo estratégico
INNOVACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO
Liderazgo facultativo
INNOVACIÓN PERSONAL
Gestión del Sí mismo y de otros.

11. Innovación
Personal

12. ¿Víctima o protagonista? ¿Cómo encaro mi vida?
¿Seguidor o constructor?
¿Reactivo o con motor propio?
¿Sumiso-dependiente o empoderado?
¿Cuál es tu espacio de influencia?
¿Cuál es tu decisión de encarar la vida?
¿Desde dónde te paras?
De verdad, ¿quieres innovarte?

13. GPS Interior
como motor de la vida personal
Principios de Innovación Personal

14. Soy gestor de
mi propia
energía
Principios de Innovación Personal

15. Me reinvento
desde mis
fortalezas y
recursos
Principios de Innovación Personal

16. Yo soy
mis actos
Los actos definen el ser
Principios de Innovación Personal

17. El florecimiento
humano sólo se
da en positividad
¡Viva la buena vibra!
Principios de Innovación Personal

18. El sentido de mi
vida es lograr la
Automaestría
Principios de Innovación Personal

19. Me reinvento
junto a otros
desde el sentido
compartido
Principios de Innovación Personal

20. H
Au
to
rr
e um
al an
iza iza
ció
n
c ió
n
CON
UNA
SENTIDO
EXISTENCIA
Ef
ec
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Bi
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ad
co
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la
c io
na
l

21. Mirar el vaso
medio lleno
Enfoque Apreciativo

22. ¿Cómo funciona el proceso de
Innovación Personal?
Crisis Interpretación Yo soy Sensación
del quiebre responsable interna
Inquietud ¿o no?
existencial Estado de Juicio de
ánimo ¿Quiero cambiar? otros
Anticipación de resultante
futuro negativo ¿Cómo lo hago?.
no deseado Diseño Agenda de
Aprendizaje.
Sueños
Elección de una
Evento que metodología de
permite un cambio
nuevo sentido
Práctica cotidiana

23. ¿Cómo reinventarse?
Recetario Magistral
1.Haga una declaración de incompetencia. Quiebre.
2.Tome conciencia del sentido del quiebre: ¿me hago responsable o no?
1.Genere y sostenga emociones positivas.
2.Defina qué quiere lograr, en qué te quieres convertir (estado deseado).
3.Visualice con todo detalle aquello que quiero lograr.
4.Diseñe un plan de acción: qué hacer.
5.Elija una metodología de cambio.
6.Practique esa metodología por 4 meses.
7.Haga un chequeo del cambio.

24. La administración de la energía, no
del tiempo, es la clave para el alto
rendimiento y la realización
personal
(Loehr & Schwartz, 2003)