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Cosa fa il CRM
nel B2B?
Chi sono!
Ho vissuto “dall’interno” le dinamiche delle aziende
B2B industriali in realtà di produzione e
distribuzione, multinazionali e nazionali. Ho dato il
mio contributo sviluppando le attività di Marketing e
comunicazione offline/online e integrandole con
diversi strumenti come ad esempio il CRM.
Oggi aiuto imprenditori e team marketing a
sviluppare le competenze interne e a individuare
quelle esterne in un'ottica di comunicazione
d’impresa B2B.
Segui il blog INTINGO, per condividere temi B2B e
scaricare risorse gratuite: www.intingo.it
Trovi intingob2b anche su:
Gabriella
Mazzon
Cosa fa il CRM?
(Customer Relationship
Management)
Vediamo innanzitutto cosa fa il
CRM in un'azienda B2B
3
1
Le attività gestite in un CRM B2B
▰ Gestione completa e integrata dei
contatti (aziende e contatti interni),
▰ Supporto e gestione delle attività
della forza vendite,
▰ Gestione e analisi della
soddisfazione e della fidelizzazione
dei clienti,
▰ Gestione dei canali tradizionali e
digitali compresi i social,
▰ Supporto attività di Marketing,
creazione e gestione di workflow, 4
▰ Agevola la collaborazione fra i
team aziendali,
▰ Si integra con altri software
presenti in azienda e web
aziendale,
▰ Analisi dati, report personalizzati e
cruscotti decisionali,
▰ Accesso integrato multi device
(desktop, tablet, smartphone).
CRM
per una strategia aziendale
orientata al cliente
Mantenere un cliente, fidelizzarlo,
significa conoscere le sue necessità,
metterlo al centro delle scelte
strategiche aziendali.
5
“Mantenere un cliente costa
meno che conquistarne uno
nuovo
66
Le quattro
Componenti del CRM
La base per un CRM efficace
7
2
AREE DI ATTIVITA’ DEL CRM
CRM strategico
Ha come obiettivo
l’acquisizione di nuovi clienti e
il mantenimento di quelli
esistenti.
CRM operativo
Gestione dell’operatività delle
funzioni a contatto con il
cliente dalla generazione del
lead, al post vendita e
supporto tecnico.
CRM analitico
Integra strumenti e
metodologie per l’analisi dei
dati raccolti e gestiti con il
CRM operativo.
8
CRM collaborativo
Integra i canali di
comunicazione – punti di
contatto – attraverso cui
l’azienda sviluppa la relazione
con il cliente effettivo o
potenziale
Il CRM non è un software bensì una
strategia che modifica i processi aziendali
Implementare il CRM in
azienda significa modificare
processi codificati e instaurati
da anni se non decenni.
Non è possibile mantenere i
vecchi processi pensando di
innestarvi il CRM e sperando
che tutto vada bene.
9
Le informazioni sul mercato e sul cliente:
un asset aziendale
La conoscenza del mercato è
un patrimonio aziendale.
I dati e le informazioni raccolte
sui clienti effettivi o potenziali
sono sempre più un asset
fondamentale dell’azienda.
10
Implementare il CRM,
un’attività marketing
sostenuta dal
management
11
Fatti alcune domande
Per iniziare analizza
la situazione attuale
12
3
▰ Quante informazioni relative ai contatti delle aziende
clienti sono negli smartphone e email dei singoli
commerciali?
▰ Quante proposte di offerta il commerciale o l’ufficio
vendite invia a clienti o prospect senza che rimanga
traccia in un sistema aziendale condiviso?
▰ Quanta informazione sui progetti in sviluppo dai
clienti passa attraverso le comunicazioni telefoniche
senza che ne rimanga traccia in un sistema
aziendale condiviso?
Quanta attività viene sviluppata dalla struttura
tecnico-commerciale senza che rimanga traccia
in un sistema aziendale? 1/2
13
▰ Quanta informazione raccolta dal customer service nel contatto
telefonico con il cliente viene dispersa perché non c’è un sistema
aziendale condiviso?
▰ Quante informazioni sulla concorrenza raccolte da vari fonti
aziendali vengono disperse perché non c’è un sistema aziendale
condiviso?
14
Quanta attività viene sviluppata dalla struttura
tecnico-commerciale senza che rimanga traccia
in un sistema aziendale? 2/2
▰ Quanta informazione raccolta dal
customer service nel contatto telefonico
con il cliente viene dispersa perché non
c’è un sistema aziendale condiviso?
▰ Quante informazioni sulla concorrenza
raccolte da vari fonti aziendali vengono
disperse perché non c’è un sistema
aziendale condiviso?
15
Quanta attività viene sviluppata dalla struttura
tecnico-commerciale senza che rimanga traccia
in un sistema aziendale? 2/2
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Cos’è il CRM e perché è così importante per il marketing aziendale?

  • 1. Cosa fa il CRM nel B2B?
  • 2. Chi sono! Ho vissuto “dall’interno” le dinamiche delle aziende B2B industriali in realtà di produzione e distribuzione, multinazionali e nazionali. Ho dato il mio contributo sviluppando le attività di Marketing e comunicazione offline/online e integrandole con diversi strumenti come ad esempio il CRM. Oggi aiuto imprenditori e team marketing a sviluppare le competenze interne e a individuare quelle esterne in un'ottica di comunicazione d’impresa B2B. Segui il blog INTINGO, per condividere temi B2B e scaricare risorse gratuite: www.intingo.it Trovi intingob2b anche su: Gabriella Mazzon
  • 3. Cosa fa il CRM? (Customer Relationship Management) Vediamo innanzitutto cosa fa il CRM in un'azienda B2B 3 1
  • 4. Le attività gestite in un CRM B2B ▰ Gestione completa e integrata dei contatti (aziende e contatti interni), ▰ Supporto e gestione delle attività della forza vendite, ▰ Gestione e analisi della soddisfazione e della fidelizzazione dei clienti, ▰ Gestione dei canali tradizionali e digitali compresi i social, ▰ Supporto attività di Marketing, creazione e gestione di workflow, 4 ▰ Agevola la collaborazione fra i team aziendali, ▰ Si integra con altri software presenti in azienda e web aziendale, ▰ Analisi dati, report personalizzati e cruscotti decisionali, ▰ Accesso integrato multi device (desktop, tablet, smartphone).
  • 5. CRM per una strategia aziendale orientata al cliente Mantenere un cliente, fidelizzarlo, significa conoscere le sue necessità, metterlo al centro delle scelte strategiche aziendali. 5
  • 6. “Mantenere un cliente costa meno che conquistarne uno nuovo 66
  • 7. Le quattro Componenti del CRM La base per un CRM efficace 7 2
  • 8. AREE DI ATTIVITA’ DEL CRM CRM strategico Ha come obiettivo l’acquisizione di nuovi clienti e il mantenimento di quelli esistenti. CRM operativo Gestione dell’operatività delle funzioni a contatto con il cliente dalla generazione del lead, al post vendita e supporto tecnico. CRM analitico Integra strumenti e metodologie per l’analisi dei dati raccolti e gestiti con il CRM operativo. 8 CRM collaborativo Integra i canali di comunicazione – punti di contatto – attraverso cui l’azienda sviluppa la relazione con il cliente effettivo o potenziale
  • 9. Il CRM non è un software bensì una strategia che modifica i processi aziendali Implementare il CRM in azienda significa modificare processi codificati e instaurati da anni se non decenni. Non è possibile mantenere i vecchi processi pensando di innestarvi il CRM e sperando che tutto vada bene. 9
  • 10. Le informazioni sul mercato e sul cliente: un asset aziendale La conoscenza del mercato è un patrimonio aziendale. I dati e le informazioni raccolte sui clienti effettivi o potenziali sono sempre più un asset fondamentale dell’azienda. 10
  • 11. Implementare il CRM, un’attività marketing sostenuta dal management 11
  • 12. Fatti alcune domande Per iniziare analizza la situazione attuale 12 3
  • 13. ▰ Quante informazioni relative ai contatti delle aziende clienti sono negli smartphone e email dei singoli commerciali? ▰ Quante proposte di offerta il commerciale o l’ufficio vendite invia a clienti o prospect senza che rimanga traccia in un sistema aziendale condiviso? ▰ Quanta informazione sui progetti in sviluppo dai clienti passa attraverso le comunicazioni telefoniche senza che ne rimanga traccia in un sistema aziendale condiviso? Quanta attività viene sviluppata dalla struttura tecnico-commerciale senza che rimanga traccia in un sistema aziendale? 1/2 13
  • 14. ▰ Quanta informazione raccolta dal customer service nel contatto telefonico con il cliente viene dispersa perché non c’è un sistema aziendale condiviso? ▰ Quante informazioni sulla concorrenza raccolte da vari fonti aziendali vengono disperse perché non c’è un sistema aziendale condiviso? 14 Quanta attività viene sviluppata dalla struttura tecnico-commerciale senza che rimanga traccia in un sistema aziendale? 2/2
  • 15. ▰ Quanta informazione raccolta dal customer service nel contatto telefonico con il cliente viene dispersa perché non c’è un sistema aziendale condiviso? ▰ Quante informazioni sulla concorrenza raccolte da vari fonti aziendali vengono disperse perché non c’è un sistema aziendale condiviso? 15 Quanta attività viene sviluppata dalla struttura tecnico-commerciale senza che rimanga traccia in un sistema aziendale? 2/2
  • 16. 16 Scarica la risorsa gratuita: Questionario per analisi attività verso il cliente. Vuoi essere produttivo?
  • 17. 17 Vuoi saperne di più? Cos’è intingo? E’ il blog dedicato agli argomenti più attuali nel B2B. Realizzato da professionisti con decenni di esperienza in aziende B2B in particolare del settore industriale. Si parla anche di Marketing B2B? Sì e trovi anche risorse, video, guide pratiche per il tuo lavoro quotidiano. Ma solo marketing digitale? No, ci occupiamo anche delle attività di comunicazione più tradizionali come la realizzazione di brochure, l’organizzazione delle fiere, la documentazione tecnica e molto altro ancora. E per quanto riguarda la comunicazione digitale? Trovi articoli, informazioni, spunti e risorse gratuite su Inbound marketing, Content marketing, Email marketing, Landing pages, Lead management e molto altro ancora. Cerca Intingo in: Ecco l’articolo completo su Intingo
  • 18. 18 Credits Per realizzare questa presentazione un grazie alle risorse messe a disposizione da: • Modello presentazione: SlidesCarnival