10. ¿PROBLEMAS HABITUALES…
ANTICIPACIÓN DE DETALLE
EXCESO DE PRETRABAJO EN ANÁLISIS DEL BACKLOG
“lo pensamos todo y ya sólo hay que hacerlo”
..CON LA VISIÓN DEL PRODUCTO?
EL EXCESO DE TRABAJO EN VISIÓN NOS LLEVARÁ A OTROS PROBLEMAS…
35. No construir/ENTREGAR lo no necesario
No probar aquello que no puedo desplegar
No programar aquello que no puedo probar
No especificar aquello que no puedo programar
¿QUÉ SIGNIFICA “PULL”?
TrabajaNDO JUntos para entregar funcionalidades de producto…
37. ¿IMPACTO DE LA REDUCCIÓN DE WIP Y DEL PULL SYSTEM?
REDUCCIÓN DE LOS ITEMS EN CURSO EN EL SISTEMA
ELIMINACIÓN DEL RE-TRABAJO
MEJORA DE CALIDAD
REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ENTREGA (LITTLE’S LAW)
PREDICTIBILIDAD (INNECESARIO ESTIMAR)
REDUcción de la “DISTANCIA” entre negocio y desarrollo
¿QUEREMOS ESTO?
¿SE LLAME COMO SE LLAME?
38. ¿…Y Quizás también la de los
sistemas y procesos?
AGILE es UNA APROXIMACIÓN A LA
gestión de la incertidumbre
39.
40. AGILE es UNA APROXIMACIÓN A LA
gestión de la incertidumbre
MEDIANTE EL FOCO
MEDIANTE LA AUTONOMIA
MEDIANTE EL CONOCIMIENTO COMPARTIDO
MEDIANTE LA REDUCCIÓN DEL RIESGO
NI SCRUM, NI KANBAN, NI NINGUNA HERRAMIENTA
“OUT OF THE BOX”, SERVIRÁ DE NADA SI ESTO NO
SE CUMPLE