Similaire à Studio remote pour les indies : comment j'ai appris à ne plus m'en faire et à aimer la distance - Matthieu Oger - Game Camp France 2018 (20)
2. Studio remote
pour les indies“comment j'ai appris à ne plus m'en
faire et à aimer la distance”
GameCamp
18 Juin 2018
3. Studio remote
pour les indies“comment j'ai appris à ne plus m'en
faire et à aimer la distance”
GameCamp
18 Juin 2018
Le plus drôle avec ce titre,c'est que je n'ai
jamais vu le film auquel il fait référence 😅
Ce qui suit n'est pas que pour les indés,en fait 🤔
6. Tout public, mais surtout pour les indés et petites structures
Une petite histoire
de travail à distance
7. Une petite histoire
de travail à distance
“remote”
Ou, pour être très 3.0
Tout public, mais surtout pour les indés et petites structures
8. oBJECTIFS
Alors oui, “remote” c'est pas français et ça fait très
startup nation, mais c'est vraiment plus court à
écrire. Vous m'excuserez donc d'utiliser ce mot
plutôt que “travail à distance” ou “à distance”.
merci aux grammarn*Z*S pour leur compréhension — L'auteur
9. Objectifs
-Expliquer le fonctionnement de Pixelnest Studio
-Les outils que nous utilisons
-Comment gérons-nous la société en étant à distance en
permanence
-Ce qui est à améliorer
-Oui / Non ? Peut-être ? Avantages et Inconvénients
———
Cible :toutpublic/indé/micro-structures/encoursdecréation
gardeZ à l'esprit que nous sommes une société microscopique
10. Objectifs
Il n'y a rien de sorcier dans ce que je vais dire.
Si vous fonctionnez en remote,vous appliquez
probablement déjà une partie de ce qui suit.
“The technology is here; it’s never been easier to
communicate and collaborate with people
anywhere, any time. But that still leaves a
fundamental people problem. The missing upgrade
is for the human mind.” — Jason Fried
12. Pixelnest STUDIO
-Jeux Vidéo (#STEREDENN / Untitled Project)
-Web apps/sites
-Formations
-Consulting JV/Web/UI/UX
-Chatbot Innovation Center™
J'ai un petit trailer à la fin si besoin… 😗
13. L'histoire de Deux types qui voulaient
monter leur boite sans savoir quoi en faire
pourquoi être en remote ?
15. contexte
-Peu d'argent investi
-On ne veut pas emprunter
-On ne connait rien au subventions-game
-On sait déjà que nous serons amenés à
nous déplacer dans le futur
→ Donc pas de locaux
22. La boîte postale,c'est LE choix qu'on ne
regrette pas
-Indispensable
-Simplicité dès que déménagement
-Pixelnest est toujours à Rennes
La boîte postale
Bonus : personne ne vient démarcher ou chercher un stage à notre adresse réelle
Et Rennes, c'est Très cool
23. Que reste-t-il ?
Chacun ayant son propre matériel…
Il suffit de mettre en place des outils :
-Chat et centralisation des informations
-Gestion de projets
-Gestion du code
-Mails accessibles par tout le monde
-Etc.
26. courriers
-Tout dématérialiser
-Une personne se charge du traitement
→ Puis scan
→ Puis stocke
→ Tout est sur
Dropbox/Drive Protip : le faire aussi pour sa vie privée 👍
🤢 🤢 🤢 🤢
28. Comptable
-Avoir un comptable qui fait tout en ligne
-Avoir un comptable qui comprend le secteur
-Avoir un comptable qui gère l'international
-Possibilité récente : comptable en ligne
Comptable qui comprend le JV + sympa + doué + en ligne = 🦄
Si vous l'avez, GARDEZ LE à TOUT PRIX
30. Le chat (i.e. slack)
-Slack est très important.
→ En remote,c'est important d'avoir une“place centrale”.
-Intégrations (Mails/Twitter/RSS/etc.)
Attention : slack est
Un black hole temporel
“Et si j'allais regarder slack 5min ?”
— Link avant qu'il ne disparaisse pendant 100 ans
33. Solutions à explorer
-Notion
-Basecamp + Chat vs Slack
-Suggestions ?
Slack n'est,malheureusement,probablement pas LA solution que l'on
attendait pour mieux gérer une équipe à distance…
36. Je m'explique… pt. 1
Ça n'est pas quelque chose qu'une
entreprise peut faire à moitié
ou ça ne durera pas
37. Je m'explique… pt. 2
Le travail DOIT être pensé “Remote”
-Accès depuis n'importe où,quand et comment
-Un collègue à distance ne doit pas être défavorisé
-Il ne doit pas être possible de rater des informations
→ Tout doit passer par l'écrit et/ou via un outil
Sinon, c'est foutu 😱
38. Il y aura des moments où on aura la flemme
Il y a des jours sans
Mais c'est aussi le cas dans un environnement classique
Discipline > Motivation
40. “mais si nous passons en remote, mes
employés ne vont pas travailler !!!!!!!!!!!!!”
41. ils ne bosseront pas…
-C'est déjà le cas
-Personne n'est concentré 100% du temps
-Le plus important est de faire confiance
-ET responsabiliser
notre ami Jason Fried l'expliquera mieux que moi :
https://basecamp.com/books/remote
ou alors ça s'appelle un robot
44. Avantages / Bonus
Très économique
et…aucun trajet !
Comptez entre 45min et 1h de temps gagné par jour
45. Avantages / Bonus
Très économique
et…aucun trajet !
Comptez entre 45min et 1h de temps gagné par jour
de temps libre
46. Avantages / Bonus
-Gestion totale de son rythme de travail
et outils
-Très adapté pour vivre avec quelqu'un
qui est amené à muter régulièrement
-“Digital Nomad”
47. Avantages / Bonus
-Adaptation sans problème aux :
-Maladies
-Congés
-Enfants
-Colis
-Maintenance / Travaux
TOUt est optimisé pour fonctionner
sans qu'une personne ne soit là
Et/Ou peu importe l'endroit où elle est
bonus : quarantaine pour les flippés
48. Avantages / Bonus
-Extrême facilité de travailler avec :
-Freelances
-Partenaires
-Clients étrangers ou à l'étranger
50. Inconvénients / Risques
-Solitude
-Absence de“vie de collectivité”avec les collègues
-Esprit d'équipe moins fort
-La pause se fait…avec soi-même
Et… au bout d'un moment, c'est un peu fatiguant.
54. Notre plus gros problème ?
Il y en a partout :
- Slack
- feu Flowdock
- GitHub
- Trello
- Dropbox
- Dropbox Papers
- Google Docs
- Notes.txt
- Multitudes d'autres services que nous avons pu essayer…
- Etc.
Notre incapacité à centraliser la doc.
😩
Et nous ?
55. IRL
-Bien de temps en temps
-Même si non-nécessaire pour avancer
-Salon et conférences
-Rencontres plusieurs fois dans l'année
-Si locaux évidemment
-“Séminaires” 🤢
56. Evolution
Depuis le début,nous n'avons pas changé
grand chose.
→ Le système fonctionne bien.
(Sauf pour la doc—on y travaille)
“Vendredi tout est permis”
58. Le coworking : une solution
-Des gens !(Si vous êtes extravertis,c'est bien)
-Cadre de travail
-Ambiance généralement studieuse
-Rencontres potentielles
-Partage de connaissances
-Opportunités de prestations
-Aide
59. Le coworking : Mais…
-Moins économique
-Internet variable
-Besoin de sécurisation (VPN)
-Plus de bruits
60. Le coworking-Café
+ Souple et pratique
+ Temporaire
-Pas de bureau durable (laptop-only)
-Moins de rencontres/partage
En plus, on sait tous que le jeu vidéo est le milieu
où les gens ont Le moins besoin de matériels
😀
62. conclusion, pt. 1 : Scaling
-Le travail avec des freelances ou
entreprises tierces n'a posé aucun souci
-Si une entreprise pense et agit remote
→ Ça marchera avec 5 ou 10 personnes
63. Conclusion, pt. 2 : situation
Attention
Notre expérience n'est pas représentative
d'entreprises plus grosses
Nous sommes 2
→ Certains problèmes disparaissent
64. Conclusion, pt. 3 : c'est cool
Pour un studio de petite taille
→ Hyper-économique
→ Hyper-efficace
→ Hyper-simple
en résumé
😍
65.
66. Perspective
-Travailler uniquement à distance n'est
probablement pas adapté à la majorité
-Travailler 2-3 jours par semaine en remote 👍
-Largement adaptable à beaucoup d'emplois
67. Perspective
-Travailler uniquement à distance n'est
probablement pas adapté à la majorité
-Travailler 2-3 jours par semaine en remote 👍
-Largement adaptable à beaucoup d'emplois
c'est bon pour la planète
🎊
🎉
🎉
🎉🎉
🎊Bonus
68. Comment ça ?
-Moins de temps perdu dans les trajets
-Moins de transports,donc moins de pollution
-Moins de congestion dans les villes
-Accès à plus d'emplois pour les gens hors-villes
-Plus de flexibilité
-Plus de souplesse
-Fin des horaires figés
→ Bien-être pour tout le monde,même ceux qui ne peuvent
pas travailler à distance