1. Pierwsza w Polsce i jedna z pierwszych na świecie
agencji komunikacji marketingowej uwzględniającej
kobiece kody komunikacji
1
2. AGENDA
O firmie
Akcje
Zarząd
specjalne
PR Marketing
CSR
3. KIM JESTEŚMY?
Nasze know-how:
Potrafimy komunikować do wszystkich
ze szczególnym uwzględnieniem
kobiecych kodów komunikacji.
Jesteśmy podwójnie skuteczni!
Agencja powstała w 2007 roku.
Efektem odnoszonych sukcesów jest założenie siostrzanej agencji Garden of Words TTL,
specjalizującej się w stricte marketingowych działaniach.
Za naszymi wynikami stoi ekspertyza i bogate doświadczenie.
Jesteśmy zespołem 20 konsultantów, współpracujemy z najlepszymi specjalistami na rynku.
Realizujemy kompleksowe działania prowadzone według autorskiego programu wykorzystania
potencjału płci (Gender 360°).
4. DLACZEGO MARKETING UWZGLĘDNIAJĄCY
KOBIECE KODY KOMUNIKACJI?
Kobiety przejęły potencjał zakupowy
=
nowoczesna firma musi umiejętnie docierać do obu płci.
Skuteczne dotarcie do
grupy konsumenckiej
kobiet nie wymaga
Według BCG kobiety wykluczenia mężczyzn.
podejmują ponad 80%
wszystkich decyzji
zakupowych!
Należy i trzeba komunikować do własnej
grupy docelowej – nie ma jednej grupy
docelowej mężczyzna czy kobieta.!
5. DLACZEGO MARKETING UWZGLĘDNIAJĄCY
KOBIECE KODY KOMUNIKACJI?
Kobiety kupują to samo co mężczyźni, tylko robią to inaczej.
My wiemy jak i potrafimy to wykorzystać!
Don’t think pink! = CZUJESZ?... czyli kobiece kody komunikacji.
C = Człowiek
Jesteśmy ekspertem w dziedzinie komunikacji
do kobiet. Katarzyna Pawlikowska, partner- Z = Zbawicielka
założyciel Agencji, jest autorką pierwszej, U = Uporządkowanie
polskiej publikacji na temat kobiecych J = Jednocześnie
motywacji pt. „Czujesz?... Czyli o komunikacji
E = Empatia
marketingowej i sprzedaży skierowanej do
kobiet”. S = Społeczność
Z = Zmysłowo i pięknie
? = Rozwaga
6. ZAKRES USŁUG
Realizujemy strategie marketingowe – od koncepcji, po wykonanie i ewaluację.
Kompleksowe Koncepcja
Kreacja i produkcja
planowanie i realizacja i przygotowanie
materiałów
strategii bannerów, ulotek,
kreatywnych
marketingowych materiałów filmowych
Działania w social
Kreacja i organizacja Kreacja i realizacja
media, współpraca
eventów akcji ambientowych
z blogerami
Komunikacja Organizacja konkursów
Wsparcie promocji
do przedstawicieli dla konsumentów
sprzedaży, promocja
handlowych,
otwarć sklepów
konsumentów
7. ZAKRES USŁUG
Opracowanie PR wewnętrzny
i realizacja PR programów
(w tym
kompleksowych PR produktowy społecznych
strategii zarządzanie
i CSR
komunikacyjnych zmianą)
Zarządzanie Zarządzanie
PR korporacyjny Działania typu komunikacją
relacjami
Public Affairs w kryzysie
z mediami
9. NASZE OSIĄGNIĘCIA
Złote Spinacze
BusinessWoman 2009 Złoty Spinacz 2009
Roku 2008 wyróżnienie dla za realizację
dla projektu „Wielki projektu „Moje
Katarzyny Dzień Silne Drzewo”
Pawlikowskiej, Dobierania dla Żywiec Zdrój SA
współwłaścicielki Biustonoszy” kategoria CSR
agencji Chantelle
Steve Award 2012
Regionalny Lider
Steve Award 2011 za realizację
Innowacji
za realizację projektu
i Rozwoju 2010
projektu „Tesco dla Partnerstwa dla
za autorski
Szkół – Ekomania Zdrowia
projekt agencji
filmowania” „Śniadanie daje
GENDER 360
moc”
10. DZIELIMY SIĘ WIEDZĄ…
Jako pierwsza w Polsce agencja zajmująca się komunikacją marketingową uwzględniającą
kobiece kody komunikacji, działamy na rzecz lepszego rozumienia tego, co się z nią wiąże.
Pierwsze zorganizowane przez nas branżowe sympozjum – DoKobiet.pl 2009 poświęcone
było różnicom w komunikowaniu do kobiet i mężczyzn. Podczas spotkań w 2010 i 2011 roku
skupiliśmy się na konkretnych zagadnieniach biznesowych związanych z metodami dotarcia
do zdefiniowanych grup docelowych konsumentek, kobiecych kodach komunikacji i badaniach
rynkowych.
W 2012 połączyliśmy siły z Pulsem Biznesu i objęliśmy patronatem merytorycznym
sympozjum „Marketing dla kobiet”, prezentujące kobiecy punkt widzenia
na zagadnienia rynkowe.
Nasi dotychczasowi partnerzy i patroni:
11. AGENDA
O firmie
Akcje
Zarząd
specjalne
PR Marketing
CSR
12. PARTNER – ZAŁOŻYCIEL AGENCJI
Katarzyna Pawlikowska
Ekspert w dziedzinie kobiecych motywacji.
Współzałożycielka pierwszej polskiej agencji komunikacji
marketingowej skierowanej do kobiet, Garden of Words.
Autorka pierwszej polskiej publikacji na temat
marketingu skierowanego do kobiet „Czujesz… czyli
o komunikacji marketingowej i sprzedaży skierowanej
do kobiet” (CeDeWu, 2011).
Należy do rady ekspertów THINKTANK.
Doświadczony ekspert w tworzeniu kompleksowych strategii działań komunikacyjnych dla różnych branż,
w budowaniu relacji z mediami i kompleksowym zarządzaniu komunikacją, w tym kryzysową.
Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego. Przez wiele lat zarządzała marketingiem w polskich
i międzynarodowych firmach. Swoją wiedzę z zakresu marketingu i komunikacji pogłębiała m.in. we Francji,
Holandii, USA i we Włoszech. Współpracowała z Dyrekcją Fiat Auto Poland i Nu Skin Enterprises, gdzie została
laureatką najważniejszego wyróżnienia za osiągnięcia w PR na świecie. Twórczyni licznych strategii
marketingowych i komunikacji, w tym marketingowej strategii rozwoju dla Grupy Kolastyna, gdzie pełniła funkcję
dyrektora marketingu strategicznego. Pracowała jako Account Director w jednej z największych polskich agencji
Public Relations.
Członek stowarzyszenia Opera Viva. Tłumacz przysięgły języka francuskiego i włoskiego.
13. PARTNER – ZAŁOŻYCIEL AGENCJI
Aleksandra Nieściuszko-Bujnicka
Od 14 lat zawodowo związana z komunikacją marketingową
produktów dedykowanych kobietom. Ekspert w dziedzinie
marketingu interaktywnego, akcji ambientowych, eventów.
Doświadczenie zawodowe zdobywała w Laboratorium Kolastyna SA,
z którym była związana przez 7 lat. Przez 5 lat pełniła tam obowiązki szefa działu
promocji i reklamy. Była jednym z twórców sukcesu linii słonecznej firmy
Kolastyna. Równolegle pracowała jako szef promocji i reklamy FK Miraculum SA,
była odpowiedzialna za komunikację marketingową w Polsce, Europie Zachodniej
i krajach bloku wschodniego: Litwie, Ukrainie, Rosji. Przez dwa lata jako freelancer
wspierała strategicznie polskie firmy z branży kosmetycznej.
Dwukrotnie wyróżniana przez Beauty Forum za najlepszą strategię
komunikacji marketingowej rynku kosmetycznego, w tym w 2005 roku za serię
słoneczną Kolastyny. W 2006 roku otrzymała nagrodę Managera Roku przyznaną
przez organizatora prestiżowego konkursu Produkt Roku.
Ostatecznie związała się z komunikacją, pracując w jednej z renomowanych polskich agencji
public relations (nadzorowała projekty realizowane dla P&G), a następnie zakładając Garden of Words.
Z zamiłowania kosmetolog. Miłośniczka portugalskich wysp i polskich rysi.
14. AGENDA
O firmie
Akcje
Zarząd
specjalne
PR Marketing
CSR
16. Strategia marketingowa uwzględniająca kobiece kody komunikacji
„Piersi do przodu” Chantelle
Wyzwanie:
• Zbudowanie pozycji marki Chantelle Paris jako eksperta w doborze bielizny bez
budżetu reklamowego.
Strategia:
• Bazowanie na kodach CZUJESZ?, w tym na kobiecym poczuciu wspólnoty i zaufaniu
do przyjaciółki, otwarciu na edukację.
• Specjalne przeszkolenie personelu, konkursy konsumenckie, stworzenie Klubu
Chantelle, wybór ciepłych, kobiecych, ale nie o idealnej figurze ambasadorek,
współpraca z pismem poradnikowym „Claudia”. Sukces strategii w 2008
roku sprawił, że projekt
Rezultaty: został wdrożony na
Sukces prowadzonych działań zaowocowały modą na brafitting i stały się innych rynkach
benchmarkiem dla konkurencji. sprzedających bieliznę
• Marka Chantelle Paris stała się dla kobiet ekspertem, bliskim i godnym zaufania Chantelle (w Europie
• Kilkaset publikacji w mediach (m.in. TVN, TVN Style, TVN Warszawa, Super i na Tajwanie).
Stacja, Claudia, Naj, Rzeczpospolita, Radio Złote Przeboje).
• AVE: ponad 5 mln złotych.
17. Strategia marketingowa uwzględniająca kobiece kody komunikacji
„MLECZNY START WSPIERA SUPER MAMY”
Wyzwanie:
• Zmiana strategicznego podejścia do produktu, który był obecny na rynku już od kilku lat, ale miał niską sprzedaż.
Strategia:
• Zmiana pozycjonowania produktu i stygmatyzującej komunikacji prezentującej Mleczny Start jako produkt dla biednych
i niedożywionych dzieci na wartościowy i tani posiłek, który może podawać każda matka.
• Odwołanie się do najmocniejszej cechy kobiecej natury, którą jest dbanie o własne dziecko i czynienie świata lepszym,
Podkreślanie w komunikacji, że „doceniamy to, jak bardzo troszczą się o swoje dzieci i jakimi są wspaniałymi
matkami – każda matka jest supermamą”.
• Honorowanie tych matek, dla których prawidłowe odżywianie dzieci jest kluczowym elementem dbania o ich przyszłość.
Program oparty na wiedzy ekspertów IMID, dostarcza im niezbędnych informacji, które mogą wykorzystać w swoim
życiu, by być zawsze „super” mamą i dzielić się swoimi doświadczeniami z innymi mamami.
Rezultaty:
• Wprowadzony na rynek w 2006 roku, jego sprzedaż plasowała się na poziomie 7 mln ton rocznie.
W 2011 sprzedaż wzrosła do poziomu niemal 27 mln porcji.
• Badania pokazują, że 27% wolumenu Mlecznego Startu trafia do rodzin o dochodach
nie przekraczających 799 zł na osobę (potwierdzenie realizacji misji produktu).
• Sukces projektu pozwolił na wprowadzenie nowego produktu i kampanii edukacyjnej.
18. Strategia największej ekologicznej akcji CRM w Polsce w 2010 roku!
„MOJE SILNE DRZEWO”
Wyzwanie:
• Proekologiczna kampania CRM na niespotykaną dotąd w Polsce skalę, zmieniająca podejście Polaków
do ekologii i postrzeganie marki Żywiec Zdrój.
Strategia:
• Program CRM oparty na emocjach i budujący związek z marką. W celu dotarcia do szerokiej grupy konsumentów
zastosowano działania uwzględniające kody komunikacji obu płci.
• Komunikacja do kobiet bazowała na kobiecej potrzebie czynienia świata lepszym, poczuciu więzi społecznej, zaufaniu
do autorytetów oraz wykorzystywała potencjał myślenia sieciowego u kobiet poprzez:
- dywersyfikację kanałów dotarcia i profilowanie komunikatów (PR, telewizja, BTL, WOM),
- nadanie programowi lifestylowego charakteru i tworzenie trendów na zachowania proekologiczne,
- stworzenie klubu Przyjaciół Drzew, złożonego z autorytetów (od o. Knabita po Kayah)
- współpraca z FNZ i Lasami Państwowymi – wiarygodni partnerzy,
- budowanie lojalności konsumentów, szczególnie konsumentek, poprzez wskazanie, że cenione przez nich wartości są
wspólne z wartościami marki itd..
19. Strategia największej ekologicznej akcji CRM w Polsce w 2010 roku!
„MOJE SILNE DRZEWO”
Rezultaty:
• W wyniku ogromnego sukcesu akcji przeprowadzono kolejne cztery edycje. Każda z nich przyniosła
spektakularne rezultaty. Efekty akcji tylko z 2011 r.:
Efekty wizerunkowe (SMG/KRC) – w stosunku do 2010 r.:
• Wzrost wskaźnika „marka dbająca o naturę” – o 11 pp.
• Wzrost wskaźnika „odpowiedzialna marka” – o 9 pp.
• Wzrost wskaźnika „opiekuńcza marka” – o 5 pp.
Zaangażowanie internautów:
• Prawie 5 000 000 odsłon strony www.postronienatury.pl
• 442 995 posadzonych wirtualnie drzew, 563 899 unikalnych użytkowników.
Efekty medialne:
• Ponad 350 pozytywnych publikacji (m.in. Gala, VIVA!, Show, Claudia czy Party, TVN Style, TVP 3), łączny ekwiwalent
reklamowy - 830 000 zł.
Zainteresowanie konkursami i zaangażowanie w realizację poszczególnych projektów:
• Blisko 300 wniosków grantowych (w 2010 r. złożono ok. 170), z których 15 otrzymało dofinansowanie o łącznej wartości
125 tys. złotych,
• Blisko 3 000 osób i 40 instytucji zaangażowanych w realizację projektów grantowych,
• 360 000 głosów oddanych na 802 prace zgłoszone do konkursu plastycznego adresowanego do szkól i przedszkoli,
• Ok. 3 000 osób na Wielkim Świecie Sadzenia Drzew.
20. KONKURSY KONSUMENCKIE
TESCO DLA SZKÓŁ
Wyzwanie:
• Wyróżnienie się w licznej grupie konkursów i akcji, skierowanych do placówek oświatowych,
• Budowanie świadomości marki Tesco dla Szkół jako programu, który wspiera polskie szkoły,
• Budowanie wizerunku firmy Tesco jako dbającej o ekologię, odpowiedzialnej, angażującej się w rozwiązywanie
rzeczywistych problemów społecznych, bliskich ludziom i lokalnym społecznościom.
Strategia:
• Zorganizowanie ogólnopolskiego konkursu dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjalnych, niecodziennej i pełnej
zabawy lekcji ekologii, wykorzystującej stronę www.tescodlaszkol.pl jako główną platformę jego realizacji,
• Działania wspierające przebieg i komunikację konkursu, w tym: przygotowanie serwisu www i materiałów
informacyjnych, współpraca z partnerami medialnymi i merytorycznymi, ekspertami, organizacja dodatkowych
konkursów dla głosujących na prace konkursowe internautów i konkursów w prasie lokalnej,
• Stała komunikacja z uczestnikami konkursu poprzez prowadzenie aktywnego biura konkursu.
Rezultaty (tylko edycja 2011):
• 602 zgłoszonych zespołów do konkursu składających się z ponad 3000 dzieci z ponad 300 miast w Polsce,
• Ponad 3.700.000 odsłon strony konkursu przy ok. 668.000 unikalnych wejściach,
• 401 907 osób, które wzięło udział w konkursie dla głosujących internautów,
• 71 332 poleceń prac konkursowych.
21. WSPÓŁPRACA Z BLOGERAMI
TCHIBO
Wyzwanie:
• Zwiększenie świadomości konceptu sklepów Tchibo (sprzedaż tradycyjna i on-line),
• Promocja produktów użytkowych Tchibo dostępnych w sklepach Tchibo w całej Polsce oraz w e-sklepie Tchibo.pl
Strategia:
• Nawiązanie współpracy z polskimi blogerami kulinarnymi, wnętrzarskimi oraz lifestylowymi,
• Testowanie produktów Tchibo oraz organizacja konkursów dla konsumentów.
Rezultaty:
• Duże zainteresowanie współpracą wśród blogerów,
• Duże zainteresowanie konkursami wśród czytelników bloga (od kilkudziesięciu do kilkuset zgłoszeń
w każdym konkursie),
• Niskie koszty organizacji działań (zazwyczaj tylko koszty produktów przekazanych do testów oraz nagród konkursowych).
22. SOCIAL MEDIA
FACEBOOK – FAN PAGE TK MAXX
Wyzwanie:
• Kompleksowa moderacja fun pagu marki opierająca się na autorskiej koncepcji tematycznych postów związanych z modą,
stylem oraz inspiracjami ze świata sztuki i kultury.
Strategia:
• Opracowywanie koncepcji konkursów i aplikacji rozrywkowych z nagrodami, np.: „Wygraj zakupy w TK Maxx” -
cotygodniowy konkurs z nagrodami dla najciekawszych wypowiedzi na tematy powiązane z modą (ponad 100
uczestników tygodniowo),
• „Zostań gwiazdą TK Maxx” – akcja do konsumentów w sklepie. Klienci mogli zrobić sobie zdjęcie na tle ścianki prasowej
ustawionej w wybranych sklepach TK Maxx i wgrać je do galerii aplikacji. Użytkownicy głosowali na najciekawsze ich
zdaniem stylizacje, a 10 najwyżej ocenionych zostało nagrodzonych.
Rezultaty:
• W trakcie 6 miesięcy prowadzenia działań liczba fanów profilu marki wzrosła o 70%! (z 13 000 do 21 000).
23. SOCIAL MEDIA
FACEBOOK – APLIKACJA BNP PARIBAS BANK
Wyzwanie:
• Wykorzystanie potencjału portalu społecznościowego do promocji kont osobistych z pakietem usług assistance,
dostępnych w ofercie BNP Paribas Bank,
• Pozycjonowanie BNP Paribas Bank jako eksperta w dziedzinie kont z pakietem usług assistance.
Strategia:
• Autorska koncepcja kampanii „Asystent w koncie” ,
• Przygotowanie strony internetowej projektu, dedykowanej kobietom,
• Przygotowanie aplikacji, działającej na portalu Facebook oraz organizacja konkursu konsumenckiego dla użytkowników
portalu.
Rezultaty:
• 40 % wzrost liczby fanów na profilu BNP Paribas Bank w ciągu 4 miesięcy trwania projektu.
24. SOCIAL MEDIA
TWITTER - „SZKÓŁKI PIŁKARSKIE NIVEA”
Wyzwanie:
• Wykorzystanie potencjału social-mediów (nowego kanału) do promocji akcji - budowa zasięgu, świadomości inicjatywy
oraz zwiększanie społecznego zaangażowania,
• Opracowanie strategii komunikacji, docierającej z komunikatem o programie do użytkowników Twittera – nietypowa
i bardzo specyficzna grupa docelowa.
Strategia:
• Zaproponowanie autorskiego rozwiązania i synergii korzyści: ciekawej rozrywki (aplikacja) oraz inspirującego,
zachęcającego do interakcji kontentu (profile),
• Stworzenie 3 profili: oficjalnego konta „Szkółki piłkarskie NIVEA” oraz kont 2 brand heroes: ojca i syna - pasjonatów gry
w piłkę nożną. Brand heroes prowadzą między sobą wirtualny dialog. Komentując bieżące wydarzenia tworzą
niepowtarzalny, futbolowy spektakl,
• Uruchomienie innowacyjnej - pierwszej w Polsce aplikacji zintegrowanej z Twitterem, w której użytkownicy rozwijają
i kreują fabułę za pośrednictwem wysyłanych tweetów. Najbardziej kreatywne tweety są nagradzane.
Rezultaty:
• Wygenerowanie buzzu - pozyskanie 200 followersów (w okresie czerwiec-lipiec 2012).
• Ponad 300 odwiedzin na stronie z aplikacją, ponad 500 wyświetleń aplikacji (w ciagu miesiąca); co piąty visitor powraca
na stronę aplikacji.
• Nawiązanie interakcji z czołowym dziennikarzem i blogerem sportowym (top influencer) - Michałem Szadkowskim.
• Pozyskanie followersa posiadającego ponad 22 tys. obserwatorów.
25. KREACJA I DRUK MATERIAŁÓW PROMOCYJNYCH
Profesjonalna obsługa z zakresu kreacji i druku materiałów reklamowych. Od standardowych
plakatów, dyplomów, katalogów poprzez niekonwencjonalne przedmioty promocyjne. Począwszy
od koncepcji po realizację oraz dostarczenie materiałów do adresata.
26. PRODUKCJA FILMÓW PRMOCYJNYCH
Spot viralowy – relacja Film prezentujący kolejną Film stworzony w ramach kampanii
z ambientów w ramach projektu edycję konkursu edukcyjno-promocyjnej
„Szkółki piłkarskie NIVEA” Tesco dla Szkół „Mamo tato wolę wodę”
„Ekorewolucja” z 2011 r. nagranego dla Żywiec Zdrój
*Ze względu na wielkość plików filmowych, wybrane wysyłamy na Państwa życzenie.
30. ŚNIADANIE DAJE MOC
Ogólnopolski program edukacyjny dla szkół podstawowych
LAUREAT NAGRODY STEVIE AWARD 2012!
Wyzwanie:
• Opracowanie i realizacja ogólnopolskiego programu dla szkół, propagującego prawidłowe odżywianie
dzieci i jedzenie śniadań, wyróżniającego się spośród szeregu innych akcji o powyższej tematyce,
• Realizacja i promocja celów statutowych Partnerstwa dla Zdrowia czyli walki z niedożywieniem
ilościowym i jakościowym dzieci,
• Zaangażowanie m.in. 100 szkół z każdego województwa.
Strategia:
• Wykreowanie dnia 8 listopada jako ogólnopolskiego Dnia Zdrowego Śniadania,
• Budowanie wiarygodności akcji przez pozyskiwanie patronatów: MEN, Ministerstwo Zdrowia, kuratoria oświaty,
• Stworzenie strony internetowej www.sniadaniedajemoc.pl – platformy rejestracyjnej dla szkół, platformy konkursowej,
źródła wiedzy o programie,
• Przygotowanie materiałów ułatwiających nauczycielom przeprowadzenie śniadania w klasie,
• Działania PR w mediach ogólnopolski, regionalnych, TV oraz w mediach społecznościowych,
• Realizacja ogólnopolskiego konkursu dla szkół i nauczycieli.
Rezultaty:
• Udział w akcji wzięło 2474 szkół, a w tym 4046 klas ,
• Patronat honorowy nad akcją: MZ, MEN i 8 kuratorów oświaty,
• Partnerzy medialni: TVP2, Głos Nauczycielski, O szkole.pl, Maluchy.pl ,
• 207 publikacji medialnych o akcji (w tym 17 w TVP, Polsat, Radio ZET, RMF FM, PR I i III PR) ,
• AVE: ponad 1 1000000 zł!
31. TESCO DLA SZKÓŁ „EKOMANIA FILMOWANIA”
Edukacja ekologiczna uczniów
LAUREAT NAGRODY STEVIE AWARD 2011!
Wyzwanie:
• Budowanie świadomości marki Tesco dla Szkół - programu, który wspiera polskie szkoły, poprawia
warunki edukacji dzieci oraz uczy użytecznych społecznie postaw,
• Budowanie wizerunku firmy Tesco jako dbającej o ekologię, odpowiedzialnej, angażującej się
w rozwiązywanie rzeczywistych problemów społecznych, bliskich ludziom i lokalnym społecznościom,
• Edukacja ekologiczna dzieci i młodzieży szkolnej i ich aktywizacja na rzecz działań związanych z ochroną środowiska
naturalnego.
Strategia:
• Nowa koncepcja programu oparta na konkursie łączącym dziecięcą fascynację nowymi technologami z coraz bardziej
popularnym trendem bycia „eko”,
• Wykorzystanie w komunikacji elementów patriotyzmu lokalnego oraz potrzeby czynienia świata lepszym, jak również troski
rodziców o lepszą przyszłość dzieci,
• Popularyzacja programu poprzez społeczności lokalne, zaangażowanie bliskich i dalszych znajomych uczestników konkursu
w aktywne głosowanie.
Rezultaty:
• Projekt wyróżniony w VIII edycji Raportu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu „Gazety Finansowej” oraz w raporcie
„Odpowiedzialny biznes w Polsce 2010. Dobre praktyki” FOB, a także uznany za najlepszą światową kampanię PR roku
w kategorii relacje ze społecznością w konkursie Stevie Awards 2011.
32. TESCO DLA SZKÓŁ „EKOREWOLUCJA”
Edukacja ekologiczna uczniów
Wyzwanie:
• Uczynienie z uczestników konkursu (uczniów) ambasadorów ekologii,
• Dalsze budowanie wizerunku Tesco jako firmy odpowiedzialnej społecznie oraz zwiększanie świadomości programu
Tesco dla Szkół.
Strategia:
• Budowanie zaangażowania uczniów, nauczycieli i społeczności lokalnych w działania proekologiczne na rzecz
lokalnych społeczności, bliskich im miejsc i osób, bez narzucania ram i formuły działania,
• Budowanie społeczeństwa obywatelskiego, w którym każdy jest odpowiedzialny nie tylko za siebie, ale również
za miejscowość i kraj, w którym mieszka,
• Budowanie wiarygodności akcji przez patronat Fundacji Nasza Ziemia, MEN i MŚ,
• Rozbudowa istniejącej platformy www.tescodlaszkol.pl – źródło wiedzy, rejestracja szkół, konkurs, głosowania,
• Organizacja eventów w sklepach Tesco – shopper marketing,
• Wsparcie PR promujące akcję w mediach.
Rezultaty:
• 359 przeprowadzonych ekorewolucji, 58 000 osób wzięło udział w ekorewolucjach pokazanych w filmach,
• 1 993 804 głosów oddanych przez internautów na ekofilmiki, 60 794 głosów oddanych na zwycięski filmik,
• 645 publikacji w mediach ogólnopolskich i regionalnych.
33. MAMO, TATO, WOLĘ WODĘ
Ogólnopolska kampania edukacyjna
Wyzwanie:
• Opracowanie koncepcji i realizacja ogólnopolskiego programu edukacyjnego, który uświadomi
rodzicom, że prawidłowe nawodnienie organizmu znacząco wpływa na zdrowie dzieci,
• Walka ze stereotypem wody jako bezwartościowym (brak wartości odżywczych i witamin)
napojem.
Strategia:
• Budowanie świadomości i wiarygodności programu poprzez dotarcie
z materiałami eksperckimi do KOL, mediów kobiecych, lifestylowych oraz TVP 2,
• Bezpośrednie dotarcie do grupy docelowej poprzez eventy konsumeckie,
akcje ambientowe, pikniki rodzinne.
Rezultaty:
• 470 publikacji o kampanii, m.in. TVP 2 – Pytanie na śniadanie, Panorama
o łącznym ekwiwalencie reklamowym – 973 tysiące złotych.
34. PO STRONIE NATURY
Ogólnopolska kampania edukacyjna
Wyzwanie:
• Zwiększenie świadomości Polaków na temat roli drzew w naszym życiu i przekonanie ich,
że sadzenie drzew to działalność ekologiczna, mająca bezpośredni związek z życiem każdego z nas,
• Przełamanie stereotypów związanych ze sposobem informowania o zagadnieniach ekologicznych.
Strategia:
• Zaangażowanie do realizacji wspólnego celu różnych podmiotów – organizacji ekologicznych, instytucji państwowych,
organizacji pozarządowych, mediów, gwiazd,
• Pozyskanie do współpracy osób znanych, które swoim przykładem zachęcą do działania na rzecz przyrody,
• Zorganizowanie działań odwołujących się do pozytywnych emocji i osobiście angażujących konsumentów w realizację
kampanii (akcje ambientowe, Wielkie Święto Sadzenia Drzew),
• Wykorzystanie przystępnej i atrakcyjnej komunikacji i mówienie o kwestiach ekologii,
w prosty, zrozumiały dla każdego sposób (realne przełożenie istnienia drzew na życie każdego z nas).
Rezultaty:
• 300 pozytywnych publikacji, których łączny ekwiwalent reklamowy wyniósł 725 000 zł., w tym „Gala, Viva!, Show,
Claudia czy Party, TVN Style, TVP 3,
• Kampania zachęciła do działania blisko pół miliona osób. W jego efekcie posadzono ponad 440 000
wirtualnych drzew, zainicjowano kilkadziesiąt lokalnych projektów,
• Posadzono także kolejny – trzeci już – milion drzew w lasach Beskidu Żywieckiego.
35. 100 PLACÓW ZABAW NA 100 LAT NIVEA
Wyzwanie:
• Budowanie wizerunku NIVEA, jako marki troszczącej się o rodziny i dzieci poprzez komunikację akcji społecznej
„100 placów zabaw na 100 lat NIVEA”.
Strategia:
• Budowanie świadomości akcji zorganizowanej z okazji jubileuszu 100-lecia marki NIVEA poprzez emocjonalną komunikację
do mediów regionalnych i ogólnopolskich,
• Nawiązanie bliskich relacji z lokalnymi społecznościami oraz wybór najbardziej zaangażowanych w akcję Lokalnych
Bohaterów,
• Przygotowanie specjalnych wysyłek do władz gmin mających na celu pomoc w organizacji otwarcia wybudowanych placów
zabaw.
Rezultaty:
• Bardzo pozytywny opinie na temat akcji i duże zaangażowanie ze strony
lokalnych społeczności i władz gmin,
• Wygenerowanie 400 publikacji w prasie i Internecie,
• 290 000 AVE.
36. SZKÓŁKI PIŁKARSKIE NIVEA
Wyzwanie:
• Budowanie wizerunku NIVEA jako marki zaangażowanej społecznie, eksperta w zakresie pielęgnacji, rozumiejącego swoich
odbiorców, troszczącego się o zdrowy, bezpieczny rozwój najmłodszych.
Strategia:
• Oparcie programu na trosce o wszechstronny (psychofizyczny) rozwój dzieci, zaangażowaniu rodziców i lokalnych
społeczności w odkrywanie i rozwijanie dziecięcych pasji i zainteresowań, bez podkreślania sportowej, rywalizacji,
• Uświadomienie rodzicom ich roli w fizycznym i psychicznym rozwoju najmłodszych: „Rodzic pierwszym trenerem i kibicem
swojego dziecka”; wsparcie wiedzą ekspertów: psychologa dziecięcego oraz fizjoterapeuty,
• Wieloetapowa, proaktywna i aktywna komunikacja z dziennikarzami (media ogólnopolskie, regionalne), opierająca się
na inspirowanie ideą zdrowego, wszechstronnego rozwoju dzieci poprzez profesjonalne treningi piłkarskie,
• Organizacja konferencji inauguracyjnej, mobilnych akcji ambientowych, press-eventu w ramach cyklu szkoleniowego dla
trenerów),
• Penetrowanie nowych grup docelowych - launch kampanii promującej program na Twitterze, dotarcie do urzędów miast
i gmin, trenerów, szkół.
Rezultaty:
• 871 publikacji w Internecie, 136 w prasie, 38 w TV (w okresie luty - sierpień 2012). AVE 1 234 689,28 PLN (02-08.2012).
37. SILIMA
Biuro prasowe, działania CSR
Wyzwanie:
• Przełamanie tabu tematu życia po mastektomii wśród dziennikarzy,
• Wywołanie dyskusji w mediach,
• Budowanie wizerunku marki Silima- producenta protez piersi i produktów dla kobiet po mastektomii.
Strategia:
• Stworzenie kampanii informacyjnej „Życie po mastektomii” i strony internetowej www.pomastektomii.pl,
• Nawiązanie kontaktu ze środowiskiem pacjenckim - klubami amazonek,
• Pozyskanie wsparcia Ireny Santor – twarz kampanii.
Rezultaty:
• 60 publikacji w mediach w ciągu 1 miesiąca działań,
• Wywołanie dyskusji w mediach– otwarcie dziennikarzy na temat mastektomii,
• Promowanie marki Silima przez odpowiedzialne i wspierające działania na rzecz kobiet po mastektomii.
38. AGENDA
O firmie
Akcje
Zarząd
specjalne
PR Marketing
CSR
40. TIMOTEI
Wyzwanie:
• Zmiana postrzegania marki i produktów Timotei z łagodnych szamponów dla całej rodziny na nowoczesną, ekspercką
markę łącząca moc natury ze zdobyczami najnowszych technologii kosmetologicznych,
• Budowanie pozycji marki Timotei jako eksperta w pielęgnacji włosów, wykorzystującego wiedzę i doświadczenie
milionów kobiet z całego świata, znającego ich różnorodne potrzeby i odpowiadającego na nie.
Strategia:
• Aktywnie działające biuro prasowe marki plasujące produkty w mediach kobiecych, lifestylowych i poradnikowych,
w kontekście najnowszych trendów na naturalne, a zarazem nowoczesne technologicznie i skuteczne preparaty,
odpowiadające na różnorodne potrzeby kobiet,
• Organizacja konferencji prasowej, indywidualnych spotkań z dziennikarzami, przygotowywanie kreatywnych press
packów.
Rezultaty:
• Ponad 200 publikacji nt. produktów Timotei,
• 58 dziennikarzy obecnych na konferencji prasowej,
• Informacje o produktach Timotei pojawiały się zarówno w kolumnach prezentujących nowości z rynku kosmetycznego
jak, w artykułach przekrojowych związanych z pielęgnacją urody.
41. CLEAR
Wyzwanie:
• Pozycjonowanie marki CLEAR nie tylko jako marki przeciwłupieżowej, ale także marki z sektora beauty,
• Budowanie wizerunku marki CLEAR jako marki nowoczesnej, wykorzystujących najnowsze technologie i badania,
aby stworzyć innowacyjne produkty do pielęgnacji włosów,
• Budowanie pozycji marki CLEAR jako eksperta w pielęgnacji włosów z łupieżem.
Strategia:
• Prowadzenie biura prasowego marki i aktywnych działań media relations, skierowanych do mediów z segmentu
kobiecych, męskich, lifestylowych oraz poradnikowych, w tym: organizacja indywidualnych spotkań z dziennikarzami,
przygotowanie kreatywnych press packów, działania skierowane do konsumentów (konkursy).
Rezultaty:
• W okresie czerwiec – wrzesień 2010 obecność produktów marki CLEAR w prasie była częstsza niż jej głównego
konkurenta – Head & Shoulders, który realizuje długoletnią, rozbudowaną strategię PR oraz liczne akcje
marketingowe,
• 150 publikacji nt. produktów Clear,
• Szampon CLEAR Men ActivSport 2w1 otrzymał tytuł „Produkt Roku 2010” w kategorii „Najlepszy szampon
przeciwłupieżowy” w konkursie organizowanym przez magazyn „Men`s Health”.
42. TCHIBO
Wyzwanie:
• Budowanie w świadomości dziennikarzy i konsumentów wyjątkowości oferty Tchibo,
• Pozycjonowanie marki Tchibo jako eksperta w dziedzinie kawy oraz ciśnieniowych ekspresów na kapsułki,
• Promocja unikalnego konceptu sklepów Tchibo, które są połączeniem baru kawowego, sklepu z kawą oraz sklepu
z artykułami użytkowymi.
Strategia:
• Prowadzenie biura prasowego marki i aktywnych działań media relations, skierowanych do mediów z segmentu
kobiecych, lifestylowych oraz poradnikowych, w tym: organizacja indywidualnych spotkań z dziennikarzami,
przygotowanie kreatywnych press packów, organizacja konferencji prasowych, konkursy dla dziennikarzy
i konsumentów.
Rezultaty:
• 459 publikacji nt. produktów Tchibo w 2011 roku,
• Łączny ekwiwalent reklamowy publikacji w 2011 roku wyniósł blisko 1,3 mln PLN.
43. AMBI PUR
Wyzwanie:
• Przekonanie konsumentek, że zapachy Ambi Pur to nie tylko odświeżacze powietrza, ale także elementy dekoracyjne
każdego wnętrza – zapach Ambi Pur nadaje wnętrzom wyjątkowego charakteru.
Strategia:
• Zmiana postrzegania Ambi Pur jako marki kojarzonej z produktami chemii gospodarczej na produkt premium,
przeznaczony do wyjątkowych wnętrz,
• Komunikowanie Ambi Pur jako dopełnienia pięknego wnętrza poprzez działania PR, dbanie o obecność marki
w segmencie mediów wnętrzarskich i kobiecych oraz zwracanie uwagi konsumentek na łączenie odpowiedniego
zapachu wnętrza z wyrażaniem własnej osobowości i z przyjemnością.
Rezultaty:
• Przy wszystkich projektach dla Ambi Pur (także Puresse i Car) ekwiwalent reklamowy znacząco przekroczył wartość
nakładów na działania PR,
• AVE 252 910,65,
44. TK MAXX
Wyzwanie:
• Budowanie świadomości konceptu off-price marki TK Maxx wśród dziennikarzy i stylistów, w tym prowadzenie
działań edukacyjnych na temat marki,
• Walka z outletowym postrzeganiem sklepu.
Strategia:
• Dążenie do zwiększenia rozpoznawalności i zaufania do marki TK Maxx wśród potencjalnych klientów poprzez
proaktywne działania biura prasowego, współpracę ze stylistami, dziennikarzami modowymi, celebrytami, aktywne
działania w social media, organizację konkursów w mediach ogólnopolskich i regionalnych, współpracę ze stacjami
telewizyjnymi i ogólnopolskimi tytułami prasowymi.
Rezultaty:
• Od czasu rozpoczęcia projektu do połowy maja 2012 r. (12 miesięcy), Agencja wygenerowała ponad 1142
publikacje o marce (w tym relacje telewizyjne w DD TVN, TVN Style i Eska.TV) o AVE wynoszącym 746 551
PLN zł!
45. ACTIVIA
Wyzwanie:
• Zwiększenie świadomości marki w grupie docelowej produktu, pogłębianie bliskich relacji z konsumentami;
budowanie świadomości 30-dniowego programu Activii.
Strategia:
• Activia – przyjaciółka, która radzi i pomaga – ocieplenie wizerunku marki poprzez komunikowanie programu „Poczuj
się i wyglądaj dobrze na wiosnę z Programem Activii” jako użytecznego narzędzia ułatwiającego codzienne
funkcjonowanie,
• Nawiązanie bliskich relacji z dziennikarzami prasy kobiecej i lifestylowej poprzez organizację nieformalnych spotkań
w wydawnictwach – prezentacja programu i nowości produktowej,
• Wysyłka kreatywnych press packów zawierających nowy produkt i porady ekspertów programu.
Rezultaty:
• 24 publikacje,
• 80 089 AVE.
46. MAESTRA
Wyzwanie:
• Budowanie znajomości marki MAESTRA wśród konsumentów oraz liderów opinii,
• Budowanie świadomości produktu w celu zwiększenia sprzedaży.
Strategia:
• Pieczenie i dekorowanie to sztuka, a MAESTRA jest idealnym partnerem dla nowoczesnych kobiet, dla których
pieczenie jest przyjemnością. MAESTRA to partner na miarę ich oczekiwań,
• Stworzenie linku między funkcjonalną i emocjonalną sferą produktu,
• Dotarcie do dziennikarzy prasy kobiecej i lifestylowej poprzez organizację niestandardowej konferencji prasowej –
spotkanie miało miejsce w Teatrze Kamienica i nawiązywało do sztuki pieczenia ciast.
Rezultaty:
• Blisko 50 dziennikarzy obecnych na konferencji prasowej, zorganizowanej w Teatrze Kamienica, w Warszawie,
• Kilkanaście publikacji w ogólnopolskiej prasie kobiecej i lifestylowej w ciągu pierwszych dwóch miesięcy działań.
47. ŻYWIEC ZDRÓJ
DBAM O SIEBIE, PIJĘ WODĘ
Wyzwanie:
• Pozycjonowanie marki Żywiec Zdrój jako eksperta wspierającego budowanie zdrowych nawyków żywieniowych,
• Przełamanie bariery picia wody, promowanie zdrowego stylu życia,
• Re-lunch butelki formatu 0,7 l
Strategia
• Wykorzystanie synergii pomiędzy tematyką poruszaną przez dziennikarzy, porą roku i rodzącą się na wiosnę
potrzebą odnowy i odzyskania energii,
• Opracowanie wodnego kalkulatora, zaangażowanie fizjologa żywienia – Izy Czajki, Anną Dąbrowską, psychologa –
Małgorzaty Ohme, stylistki - Wiganny Papiny i trenera fitness - Michała Gronowskiego do stworzenia eksperckich
materiałów „Podążaj za naturą, by o każdej porze roku osiągać to, co najlepsze”,
• Zorganizowanie niestandardowych spotkań-one-to-one w saloie spa z dziennikarzami z rubryk zdrowotnych,
nowości produktowych.
Rezultaty:
• 62 publikacje na temat programu, AVE 192 622,40 PLN.
Show Claudia
48. XELLA
Wyzwanie:
• Poszerzenie dotychczasowej grupy docelowej działań komunikacyjnych marek SILKA i YTONG o kobiety, które budują
dom lub w najbliższej przyszłości planują budowę domu oraz zwiększenie świadomości konsumentów i dziennikarzy
ofertą Xella.
Strategia:
• Opracowanie dla firmy Xella autorskiego projektu marketingowego i PR. W jego ramach agencja prowadziła biuro
prasowe oraz koordynowała utworzenie specjalnej strony internetowej ze słowniczkiem pojęć budowlanych i innymi
fachowymi materiałami,
• Przeprowadzono badania pod hasłem „Polka na budowie”,
• Na potrzeby projektu spersonifikowano marki SILKA i YTONG. Ich postaci towarzyszą kobietom poszukującym
informacji w Internecie nt. budowania domu oraz na reklamach i materiałach dla prasy.
Rezultaty:
• Konferencja prasowa oraz przedstawione na niej wyniki badań cieszyły się ogromną popularnością. Przykładem tego
jest 55 publikacji w pierwszym tygodniu po spotkaniu prasowym.
49. ELITE – CENTRUM LASEROTERAPII I MODELOWANIA SYLWETKI
Wyzwanie:
• Budowanie pozycji Elite jako eksperta w modelowaniu sylwetki i walce z upływem czasu,
• Budowa i utrwalanie wizerunku ELITE jako kliniki oferującej szeroki wybór wyjątkowych zabiegów odmładzających
i zapewniającej najwyższą jakość opieki medycznej w atmosferze dyskrecji i komfortu wśród dziennikarzy
i potencjalnych klientów.
Strategia:
• Działania PR zorientowane na budowanie świadomości marki i pokazanie zalet poszczególnych zabiegów z oferty Elite,
• Media relations - segment mediów kobiecych lifestylowych oraz poradnikowych (prasa i Internet),
• Spotkania prasowe i opracowywanie materiałów prasowych o nowościach i bieżącej ofercie Centrum,
• Pozyskiwanie ambasadorek marki (Ewa Kasprzyk, Agnieszka Cegielska),
• Expert positioning – budowanie pozycji i podkreślanie profesjonalizmu lekarzy związanych z Elite.
Rezultaty:
• Kilkadziesiąt publikacji w prasie kobiecej i lifestylowej, AVE 856 000 (10 miesięcy działań).
• Współpraca z celebrytkami, które chętnie korzystały z usług Elite.
50. KONKURSY KONSUMENCKIE
YOUNG CREATIVE CHEVROLET
Wyzwanie:
• Kompleksowa obsługa PR pierwszej polskiej edycji konkursu Young Creative Chevrolet skierowanego do studentów
uczelni artystycznych oraz o profilach związanych z kategoriami konkursowymi: modą, filmem, fotografią i sztukami
wizualnymi,
• Dotarcie do czytelników tytułów lifestyle’owych z ideą konkursu,
• Nagłośnienie pierwszej polskiej edycji konkursu, który w Europie odbywa się od 2007 r.
Strategia:
• Pozyskanie znanych artystów polskich i zagranicznych, którzy stali się ambasadorami konkursu, m.in. Karoliny Zmarlak,
Arkadiusza Jakubika, Michała Łojweskiego, Katarzyny Sagatowskiej. Zorganizowano z nimi wywiady, sesje zdjęciowe
oraz wygenerowano szereg artykułów, informujących o konkursie Young Creative Chevrolet oraz podkreślających ich
zaangażowanie w promowanie młodej sztuki w Polsce,
• Zorganizowanie gali finałowej konkursu połączonej z wystawą prac laureatów konkursu.
Rezultaty:
• Ok. 200 wycinków w prasie, internecie oraz radio, w tym publikacje w Viva Moda, Zwierciadło, Malemen Magazine,
THINKTANK Magazine i Digital Camera.
• AVE - 235 756 zł
52. TCHIBO
Wyzwanie:
• Organizacja cyklicznych akcji i konkursów oraz wydarzeń specjalnych dla pracowników Tchibo Warszawa, takich jak
np.: konkurs „Zorientowani na klienta”, akcja „Zielony Tydzień”, obchody 20-lecia Tchibo Warszawa.
Strategia:
• Podnoszenie poziomu zaangażowania i motywacji wśród pracowników Tchibo Warszawa oraz promocja postaw
i zachowań zgodnych z DNA firmy poprzez realizację zaplanowanych działań,
• Ambienty i wydarzenia specjalne integrujące pracowników,
• Konkursy z wiedzy na temat działań prowadzonych przez firmę,
• Wystawy, eventy i działania niestandardowe.
Rezultaty:
• Pracownicy chętnie angażują się w zaplanowane wydarzenia. Z roku na rok wzrasta liczba osób uczestniczących
w konkursach i akcjach specjalnych,
• W tegorocznej edycji konkursu „Zorientowani na klienta” udział wzięło blisko 250 pracowników Tchibo Warszawa.
53. ŻYWIEC ZDRÓJ S.A.
Wyzwanie:
• Włączenie pracowników fabryk w Cięcinie i Mirosławcu oraz biura w Warszawie w prowadzone
przez firmę kampanie CSR.
Strategia:
• Emocjonalna, odwołując się do doświadczeń konkretnej grupy docelowej komunikacja programu
z wykorzystaniem elementów patriotyzmu lokalnego, poczucia odpowiedzialności za środowisko,
w którym żyjemy,
• Konkursy z wiedzy na temat działań prowadzonych przez firmę,
• Umożliwienie bezpośredniego udziału w prowadzonych kampaniach, promowanie prospołecznych
zachowań.
Rezultaty:
• Pracownicy (ponad połowa) bardzo chętnie włączali się w prowadzone kampanie,
brali liczny udział w konkursach, z całymi rodzinami sadzili drzewa.
54. TIMOTEI
Wyzwanie:
• Poinformowanie pracowników firmy Unilever o relunchu marki Timotei i wyróżnienie się spośród innych,
podobnych działań PR wewnętrznego,
• Budowanie przekazu – „Nowy Timotei to w 100 % naturalne ekstrakty i olejki roślinne”.
Strategia:
• Działania eksponujące kluczowe benefity marki, eksponujące je w nietypowy sposób,
• Branding ciągów komunikacyjnych, łazienek, kantyn, przygotowanie specjalnego menu, obrandowanych
gadżetów,
• Niestandardowy konkurs dla pracowników, komunikujący benefity produktu.
Rezultaty:
• Ponad 70 % pracowników pozytywnie oceniło przeprowadzone działania i wykazało się znajomością benefitów
nowych produktów.
55. CHRISTMAS PARTY DANONE POLSKA
Wyzwanie:
• Przygotowanie świątecznego spotkania dla pracowników i liderów opinii z firmą Danone Polska.
Strategia:
• Świąteczna kolacja w miejscu, którego ciepła atmosfera przenosiła uczestników w klimat
zbliżających się Świąt Bożego Narodzenia,
• Motywem spotkania były lata 20-te XX wieku. Wątek ten przewijał się w każdym elemencie
związanym ze spotkaniem: od zaproszenia, poprzez miejsce – przedwojenna willa Valadier,
atrakcję wieczoru – ruletka (elementy stroju z lat 20-tych dla uczestników gry), zespół
muzyczny – jazzowe standardy z lat 20., do upominków rozdawanych na zakończenie wieczoru.
Rezultaty:
• Wieczór zakończył się w późnych godzinach nocnych, a goście rewelacyjnie
bawili się i chętnie korzystali z przygotowanych atrakcji.
57. ŻYWIEC ZDRÓJ S.A.
Wyzwanie:
• Budowanie pozycji firmy Żywiec Zdrój SA jako lidera segmentu wody butelkowanej, produkującej
wysokiej jakości produkty, odpowiadającej na potrzeby konsumentów, pracowników, firmy
zaangażowanej społecznie.
Strategia:
• Budowanie pozycji lidera poprzez komunikowanie wyników sprzedażowych firmy,
• Zgłaszanie firmy do konkursów i ogólnopolskich nagród z zakresu odpowiedzialności społecznej,
odpowiedzialny pracodawca, produktowych,
• Komunikowanie wysokiej jakości produktów i standardów produkcji,
• Budowanie eksperckiego wizerunku firmy poprzez jej pracowników.
Rezultaty:
• 152 publikacje w przeciągu 6 miesięcy pracy,
• 154 886 PLN AVE.
58. PARTNERSTWO DLA ZDROWIA
Wyzwanie:
• Budowanie świadomości i wiarygodności działań Partnerstwa dla Zdrowia jako lidera innowacji społecznych
w biznesie w środowisku liderów opinii: świat biznesu, NGO, środowisko akademickie w Polsce i w Europie.
Strategia:
• Wykorzystanie okazji – współpraca i partnerstwo przy prestiżowych wydarzeniach związanych z CSR – targi,
konferencje, spotkania ze światowymi autorytetami ekonomii społecznej,
• Zgłoszenie projektów Partnerstwa dla Zdrowia do plebiscytów i konkursów branżowych,
• Dotarcie do mediów z informacjami korporacyjnymi o PdZ za pośrednictwem tych wydarzeń,
• Dotarcie z case study Partnerstwa dla Zdrowia do środowiska akademickiego przez wykładowców
uniwersyteckich oraz wydarzenia specjalne (targi, kongresy) na uczelniach.
Rezultaty:
• Partnerstwo dla Zdrowia jako partner wizyty Muhammada Yunusa – laureata Pokojowej Nagrody Nobla,
• Wykłady uniwersyteckie na największych uczelniach ekonomicznych w Polsce,
• Partnerstwo dla Zdrowia nagrodzone tytułem Dobroczyńcą Roku 2011, wymienione w X Raporcie
Odpowiedzialnego Biznesu FOB, kampania PDZ Śniadanie Daje moc nominowana do Sabre Awards, Kampanii
Społecznej Roku 2011 i nagrodzone Stevie Awards 2012 jako najlepsza kampania CSR w Europie,
• 202 publikacje w mediach, w tym Rzeczpospolita, Puls Biznesu, The Guardian.
59. AGENDA
O firmie
Akcje Zarząd
specjalne
PR Marketing
CSR
61. TK MAXX
OTWARCIA SKLEPÓW
Wyzwanie:
Opracowanie koncepcji oraz organizacja dwóch eventów promocyjnych TK Maxx:
• VIP shopping w C.H Matarnia w Gdańsku,
• Pierwsze urodziny TK Maxx w Warszawie.
Strategia:
• Organizacja spotkania dla elity kulturalno-towarzyskiej Trójmiasta połączonego z ekskluzywnymi zakupami w nowo otwartym
sklepie,
• Zaangażowanie celebrytów (Grażyna Wolszczak, Karolina Malinowska, Dorota Wiliams),
• Współpraca ze stylistą Tomaszem Jacykowem, udzielającym konsumentom porad stylizacyjnych.
Rezultaty:
W spotkaniu uczestniczyło ponad 80 zaproszonych gości, wśród nich: dziennikarze mediów regionalnych, ogólnopolskich.
62. WIELKIE ŚWIĘTO SADZENIA DRZEW
EVENT
Wyzwanie:
• Kreacja koncepcji i realizacja projektu Wielkie Święto Sadzenia Drzew w latach 2009 (Beskid Żywiecki) i 2010, 2011,
2012 (Węgierska Górka) zrealizowanego dla Żywiec Zdrój S.A.
Strategia:
• Zaangażowanie w działania proekologiczne licznego grona miłośników polskich lasów (celebryci, znane osobistości,
przedstawiciele instytucji i urzędów państwowych, lokalnych władz i organizacji, a także mieszkańcy regionu)
do posadzenia miliona nowych drzew,
• Organizacja warsztatów rękodzieła: garncarzy, rzeźbiarzy, twórców pracujących z bibułą. Kiermasz z produktami
gotowymi do zakupu,
• Organizacja wielu eko-konkursów, warsztatów oraz „Siła muzyki z gór” czyli przegląd kapel góralskich,
• Organizacja koncertów Kayah, Zakopawer.
Rezultaty:
• Z roku na rok coraz większa liczba osób bierze udział w „Wielkim Święcie Sadzenia Drzew”. Event cieszy się
popularnością wśród mieszkańców regionu, pracowników firmy oraz gości.
63. WODNE DNI ZE ZDROJKIEM
EVENTY
Wyzwanie:
• Zorganizowanie w trzech polskich miastach – Wrocławiu, Poznaniu i Warszawie – pikników rodzinnych pod hasłem „Wodne
Dni ze Zdrojkiem”. Każdy event poprzedzała akcja promocyjna.
Strategia:
• Podczas eventów najmłodsi mieli okazję odkrywać wyjątkowy świat wody w towarzystwie Zdrojka – sympatycznego
bohatera akcji,
• Dzieci brały udział m.in. w eksperymentach z wodą, pokazach wielkich baniek mydlanych, a także licznych zabawach
edukacyjnych i konkursach związanych z tematyką wody,
• Ich rodzice oprócz wspólnej zabawy mogli skorzystać z konsultacji ze specjalistami ds. żywienia m.in. z Instytutu Matki
i Dziecka, którzy odpowiadali na wszelkie pytania dotyczące zdrowej diety oraz podpowiadali, jak zachęcić dziecko do picia
wody,
• Gośćmi specjalnymi warszawskiego pikniku byli znani i lubiani rodzice. We wspólnej zabawie wzięli udział Natalia Kukulska,
Paulina i Maciej Kurzajewscy, Natalia i Paulina Przybysz, Olga Borys z Wojciechem Majchrzakiem oraz Bartosz Obuchowicz
i Katarzyna Sobczyńska.
Rezultaty:
• Pikniki spotkały się z dużym zainteresowaniem mieszkańców wszystkich miast,
• Bohater kampanii – Zdrojek – wzbudzał pozytywne emocje zarówno wśród dzieci, jak i ich rodziców,
• Uczestnicy pikników chętnie brali udział w eksperymentach i zabawach z wodą; część z nich skorzystała także z konsultacji
z ekspertami programu.
64. NIVEA
EVENTY
Wyzwanie:
• Opracowanie konwencji konferencji prasowych, wprowadzających nowości produktowe w niestandardowy i atrakcyjny
sposób,
• Nawiązanie relacji z dziennikarkami urodowymi.
Strategia:
• Podkreślenie eksperckości i wyjątkowości marki oraz benefitów produktów,
• Utrwalenie kluczowych komunikatów produktów przez każdy element konferencji, począwszy od zaproszeń, poprzez
wybór miejsca i atrakcji, sposób prezentacji produktu, a na media gifcie kończąc,
• Nawiązanie współpracy z gośćmi specjalnymi, którzy podkreślają i nawiązują do idei konferencji.
Rezultaty:
• Dzięki atrakcyjnej i niestandardowej oprawie, dziennikarki chętnie i licznie uczestniczą w konferencjach, a ciekawe
atrakcje towarzyszące eventom przyczyniają się do lepszego poznania marki i produktów. W konsekwencji prowadzi
to do pozytywnych publikacji na temat produktów NIVEA.
65. DRZEWA WLEPIAJĄ MANDATY
AMBIENTY
Wyzwanie:
• W ramach kampanii „Po stronie natury” w wybranych miastach Polski zostały zorganizowane happeningi mające
na celu uświadomienie znaczenia drzew w naszym życiu,
• Akcje miały charakter mobilny.
Strategia:
• Promotorzy przebrani za drzewa sadzone w ramach kampanii „Po stronie natury” – sosnę, jawor, jodłę, buk i modrzew
sprawdzali wiedzę Polaków na temat roli drzew w naszym życiu, informowali o kampanii i jej głównych założeniach,
przekonywali do sadzenia i ochrony drzew.
Rezultaty:
• Mieszkańcy miast z entuzjazmem przyłączyli się do akcji i wyrazili swojej poparcie dla idei sadzenia drzew poprzez
odciśnięcie swoich linii papilarnych na specjalnej tablicy pamiątkowej,
• AVE publikacji na temat ambientów - 69 370,00 PLN.
66. WIELKI DZIEŃ DOBIERANIA BIUSTONOSZY
CYKLICZNY EVENT W ZŁOTYCH TARASACH
Wyzwanie:
• Zwrócenie uwagi kobiet na konieczność odpowiedniego dobierania bielizny, pokazanie
konsumentkom wagi, jaką ma dla marki Chantelle bezpośredni kontakt z nimi.
Strategia:
• Przedstawienie powszechności problemu złego doboru bielizny, wynikających z tego powodu
konsekwencji zdrowotnych, jak również wskazówek i porad jak pokochać swoje piersi oraz
jak sprawić by zawsze dobrze wyglądały,
• Stworzenie intymnej, a zarazem swobodnej atmosfery, w której kobiety bez skrępowania dobierały biustonosze,
słuchały porad ekspertów oraz opinii znanych osób na temat kobiecego piękna i biustów.
Rezultaty:
• W wydarzeniu rokrocznie brało udział kilkaset osób, kilkanaście osób znanych z czerwonych dywanów, m.in. Kasia
Zielińska, Joanna Racewicz, Monika Mrozowska, Anna Maruszeczko, Viola Śpiechowicz, Agnieszka Cegielska, Małgorzata
Socha, Justyna Sieńczyłło, Katarzyna Żak, Katarzyna Walter, Ewa Kuklińska i Katarzyna Lengren, przedstawiciele
mediów.
67. BRE BANK DLA POLSKICH MENADŻEREK
WARSZTATY
Wyzwanie
• Budowanie wizerunku BRE Banku jako silnej i nowoczesnej instytucji finansowej, która rozumie potrzeby menedżerek.
• Dotarcie z ofertą banku do kobiet menedżerek.
Strategia
• Przygotowanie raportu na temat kobiet przedsiębiorczych w Polsce oraz usług bankowych skierowanych do kobiet
(w Polsce i na świecie),
• Na podstawie raportu wyznaczono drogi działania. Agencja zainicjowała podjęcie przez BRE Bank współpracy
z organizacjami kobiet biznesu w Polsce, m.in. z MFK, PWnet, EFWF, ale także z organizacjami biznesowymi skupiającymi
najlepszych menedżerów, w tym BCC i z Olgą Kozierowską (Sukces Pisany Szminką), z którą BRE stale współpracuje.
• Przygotowano strategię spotkań szkoleniowych, która stała się podstawą projektu długoterminowego.
Rezultaty
• Spotkania z kobietami biznesu – zarówno w formie nieformalnej, jak i formalnej cieszyły się wielkim powodzeniem,
Nawiązano relacje ze wszystkimi planowanymi organizacjami,
• Spotkanie w Klubie Rady Biznesu zaowocowało dalszymi wspólnymi planami działań Klubu i BRE Banku. W kalendarzu
imprez były też eventy dla KIG, PWnet, BCC,
• Eksperci Banku byli zapraszani przez media do wypowiedzenia się na temat swojej strategii wspierania menedżerek.
• BRE kontynuuje projekt.
68. SZKÓŁKI PIŁKARSKIE NIVEA NA ULICACH MIAST
AMBIENTY
Wyzwanie:
• Zmotywowanie lokalnych społeczności do oddawania głosów na placówki zgłoszone do programu „Szkółki piłkarskie
NIVEA”,
• Budowanie świadomości projektu wśród mieszkańców, pogłębianie więzi emocjonalnej z inicjatywą NIVEA,
• Inspirowanie dziennikarzy z mediów regionalnych do podejmowania tematu programu.
Strategia:
• Happeningi w formie spacerów, podczas których mistrz we freestyle football - CLYDE wykonywał spektakularne
triki piłkarskie, a dzieci i trenerzy z lokalnych szkółek w towarzystwie sportowego animatora zachęcali przechodniów
do głosowania, wspólnej integracji i wykonywania aktywności z piłką,
• Organizacja mobilnych akcji ambientowych na ulicach trzech polskich miast: Białegostoku, Katowic, Rzeszów,
• Połączenie „call to action” z informacją - kolportaż ulotek.
Rezultaty:
• Wzbudzenie zainteresowania Internautów – szeroki oddźwięk społeczny (szkółki, które wzięły udział w akcjach
ambientowych zakwalifikowały się do grona zwycięskiej 100-tki).
• Publikacje w kluczowych mediach regionalnych.
69. DANIO GŁODNI ZWYCIĘSTWA
AMBIENTY
Wyzwanie
• Zbudowanie świadomości i efektu WOW wokół nowej, limitowanej edycji maskotek Małego Głoda oraz kampanii „Głodni
Zwycięstwa”.
Strategia
• Organizacja tanecznych akcji ambientowych w Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu i Gdańsku w celu promocji
kampanii. Tancerze wykonywali układ choreograficzny specjalnego Tańca Głodnych Zwycięstwa opracowany przez Danio
oraz rozdawali ulotki zapraszające na event Głodnych Zwycięstwa w danym mieście,
• Budowanie zainteresowania wokół plenerowych eventów kampanii poprzez organizację mobilnych ambientów oraz
kolportaż ulotek przy współpracy z lokalnymi szkołami tańca.
Rezultaty:
• Duże zainteresowanie ambientami wśród zarówno mieszkańców danego miasta, jak i przebywających tam turystów
(ambienty zostały zorganizowane w czasie trwania EURO 2012).
70. SIMPLUS
AMBIENTY
Wyzwanie:
• W ramach dotarcia z ofertą do młodych użytkowników Simplus wprowadził nową ofertę „Niemożliwe? A jednak!”
Celem agencji było bezpośrednie dotarcie do klientów oraz wzmocnienie wizerunku marki.
Strategia:
• Agencja zorganizowała działania ambientowe i wizerunkowo–sprzedażowe na warszawskich uczelniach,
• Podczas zabaw „aktorskich” nawiązujących do „Gwiezdnych wojen” nagrano humorystyczny materiał filmowy
do dalszego wykorzystania w działaniach promocyjnych.
Rezultaty:
• Liczba kontaktów to ok. 80% osób obecnych na uczelni, co dało łącznie ok. 6700 kontaktów. Filmy zostały w pełni
zaakceptowane i wykorzystane na stronach www projektu,
• W ciągu miesiąca ok. 9 tys. osób obejrzało filmy promocyjne w internecie.
71. Zastrzeżenia prawne
• Niniejsza oferta i informacje w niej zawarte stanowią własność intelektualną Garden of Words
sp. j. i powinny być traktowane przez Adresata oferty jako poufne. Zawarte w ofercie
informacje mogą być bez pisemnej zgody Garden of Words Sp. j. wykorzystywane jedynie dla
dokonania wyboru najkorzystniejszej oferty w konkursie ofert na obsługę w zakresie public
relations i komunikacji marketingowej. W przypadku nie wybrania oferty Garden of Words Sp.
j., Spółka nie wyraża zgody na przekazywanie, ujawnianie ani wykorzystywanie treści oferty w
całości lub w części, jako chronionej prawami autorskimi oraz zawierającej informacje
posiadające wartość gospodarczą, stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa w rozumieniu art.
11 ust. 4 ustawy z dnia 16 kwietnia 1994 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (tj. Dz.U.
z 2003 r., Nr 153, poz. 1503 z późn. zm.).
• Niniejsza prezentacja i harmonogram działań nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 i nast.
ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz.U. Nr 16, poz. 93 z późn. zm.), a dane w
nich zawarte stanowią jedynie wstępną koncepcję Garden of Words przygotowaną na potrzeby
złożenia oferty na obsługę w zakresie public relations
i komunikacji marketingowej i mogą ulec zmianie w ramach ostatecznych ustaleń
z Zamawiającym, dokonanych w przypadku wyboru oferty, dotyczących wysokości budżetu i
zakresu działań, które ostatecznie zostaną przyjęte do realizacji.
72. Zastrzeżenia prawne
Zapraszamy do współpracy
Garden of Words sp.j.
ul. Nałęczowska 52
02-922 Warszawa
Tel. +48 22 829 85 72
Tel./fax. +48 22 826 87 53
biuro@gardenofwords.pl
