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スペシャリストになるには
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2013/04/26
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目黒合同勉強会
1
外道父@GedowFather
スペシャリスト
になるには
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ス
ペ
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『
死
の
行
進
』
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4
■私は
外道父@GedowFather
■所属
ドリコム
■職種
インフラエンジニア
■ブログ
http://blog.father.gedow.net/
自己紹介
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8
世間一般におけるスペシャリスト
専門分野の技能を持つこと
アプリケーション
データベース
ネットワーク
セキュリティ
システムマネジメント(アーキテクチャ)
・・・ではなくITベンチャーにおける
エンジニアのグレード的な意味合いで
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9
なぜスペシャリストが必要なのか
一歩抜きん出た能力を求められる
効率的な開発環境
高品質なサービス開発
リーダーシップ
サービスの安定運用
アーキテクチャ開発
新技術の検証/考案
組織づくりの位置づけとして
組織における技術の象徴
専門職としての明確なキャリアパス
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10
組織内におけるグレード層
Rレア
(レギュラー)
Sレア
(スペシャリスト)
SSレア
(シニア)
L
限界突破
したい!
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11
求められる能力(1)個人技
練り上げる個人技
習得したプログラミング言語の数
得意分野の幅広さと深さ
開発サービスの高品質
サービス運用の安定度
作業自体の速度や精度
…は当然、重要である
短期的にみれば売上に直結する
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12
求められる能力(2)組織技
広範囲に影響する組織技
新技術の習得と流布
開発効率の改善
セキュリティホールの発見と対策
社内エンジニアの育成
組織風土の変革
社外アピールによる採用強化
背中で語るお手本像
しかし中長期的にみると重要なのは…
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15
スペシャリストの条件<仮>(1)
短期的能力
中長期的能力
この積みゲーを満たしてる人が
スペシャリストだ!?
定量化
しやすい
結果で出す
・・・!?
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16
スペシャリストの条件<仮> (2)
地力+自己&他人評価が高レベルで
バランスよい人がスペシャリストだ!
短期的能力
中長期的能力
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17
定量化できない条件
目に見えない項目を条件に入れ
るべきではない・・・?
では寡黙で無愛想で能力だけ高
い人は・・・?
スペシャリストは他人を納得・
感心させる定量化できない
何かを持っている!
それをジョブグレードという形
に落とすのは評価制度や評価担
当者の仕事!
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20
エンジニアのキャリアパス
一般層
└ リーダー
├ 管理職(マネージャ/ジェネラリスト)
| └ 省略 よくわからん
└ 専門職(スペシャリスト/プロフェッショナル)
├ 真性技術専門
├ プレイングマネージャ
├ エヴァンジェリスト
├ 人事/育成
└ 経営
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21
専門職 or 管理職
一般層
専門職 管理職
技術バカ
管理無理
専門諦め
管理得意
天は二物
あと一歩 ペーペー
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22
go to 専門職
一般層
専門職 管理職
管理得意
天は二物
技術バカ
管理無理
専門諦め
あと一歩 ペーペー
とりあえず大半が専門職を目指すとしよう
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専門職と管理職の違い
重要な事柄
専門職 : 技術の知識と経験 など
管理職 : 人柄や人心掌握術 など
最も大きな違い
専門職 : 自分の成長がなにより大事
管理職 : 他人の成長が嬉しい
エゴイスト
自己中心主義者専門職 =
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24
グレード別の必要な能力
Rレア
基礎能力+1奥義
Sレア
複数奥義+リーダー
SSレア
組織影響
L
主に
この壁を
超える話
これから目指す人
あと一歩届かない人
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25
既存のスペシャリストが超えてきた山
サービスを丸っと創った
サービスを単独で運用した
尋常ならざるタスク量/
スケジュールをこなした
緊急トラブルを何度も退けた
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26
スペシャリストの必須条件
経験に基づく確かな技術力
デスマーチ
タフであること
どうやって修得する?
乗り切るためには?
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28
タフである
スペシャリストと呼ばれている人達
はみなタフである
負けない投げ出さない逃げ出さない
ダメになりそうな時に自分を信じ抜く
RedBullで無限の体力
タフじゃない人は・・・?
*「 ひ き か え せ !
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29
並ではない経験値を積むには
デスマーチは禁止!
デスマが許されるのはベンチャーまで
機会を得る(新環境/新サービス)
運要素があるので自ら進んで得る
機会をモノにするための日々研鑽
1人前より多めのタスクを請け負い、
スケジュールを意識した効率消化
自分のはもちろん、他人のトラブルにも
意欲的に取り組む
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30
確かな技術力と自信と信頼を構築
重要なコトは
楽しさを知ること
楽しければ放っといてもやる
成功体験
小さい案件でも120%やり遂げる
サービスを1から作り上げたという自負
売上貢献/社内・社外からの評価
失敗体験
データ消した/サーバ間違えた/etc…
組織の致命傷にならない程度に、レベルに
合わせて周囲が調整する
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31
学習の高速道路
4月にエンジニアとなった人たちに知っておいてもらいたいこと
インターネットの普及がもたらした学習の高速道路と大渋滞
エンジニア専用 高速道路
初心者 中級者 上級者
最初は高速道路に乗るまでが大変。刺激が必要
乗ってしまえば情報は際限なく存在する
渋滞は無く広がりゆく情報を息を吸うように得る
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情報のアウトプット
<情報アウトプットの効果は全部盛り!>
発信場所の選択
無料サービス/社内仮想環境
自宅サーバ/クラウドサーバ
発信方法の選択
ブログ・wiki 既存ソフトウェア or 作成
Git,Gist/SlideShare/Twitter
OS・プログラミング言語・データベースの選定
継続、保守、拡張
運用フェーズの経験
情報の収集・考察・検証・編集・発信
情報の責任による精度の向上
エンジニア同士の繋がり/etc…
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33
勉強会に参加する
勉強会で聴く
技術そのものを仕入れる
資料の構成/話し方
質問したり知り合いを作る
勉強会で発表する
1発目は何かしら失敗するから社内でやれ
資料構成/話し方/話す速度
時間/デュアルモニタ
技術力と発表力は別。勉強も練習も必要
日々磨いた情報でドヤ顔したりマサカリ投げら
れてこい
エヴァンジェリストは組織への貢献
いちエンジニアは8割方自分のため
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コミュニケーション
エンジニアにもコミュ力が必要だ!?
そりゃあるに越したことはない
でも最初は普通の会話力とホウ・レン・ソウが
ちゃんとできてれば十分
技術力が大前提
コミュ力が先行しても技術力は活かせない
エンジニアは技術力の地力・自信で会話する
既に知ってるから話せる、挑戦すればできるか
ら受ける、聞けば理解できるから質問する
コミュ障にはなるな
単独作業をしつづけ求道者になりすぎると、
コミュ障になる。言葉がドモりだしたら注意!
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35
心構え
+α
常に1段上の質を見据える
責任感
俺が創った!俺がいるから大丈夫!!
誇り高い自負と共に、そのまま責任持って
開発・運用を継続してください
趣味が仕事 or 仕事が趣味
趣味・・・よりは責任持ってやってるし
世間で言う仕事・・・よりは楽しくやってる
趣味と仕事を超越した者がスペシャリスト!
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どうやってスペシャリストを増やすか
<組織の意向として増やしたい!>
どうやって増やすか
新卒育成
中途採用
中途育成
管理職ではなく専門職へ向かわせる
スペシャリスト条件の閾値を下げる
中途採用は金と人事力で可能
育成の強い仕組みが理想
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38
増やすとはどういうことか
極端な話、100%スペシャリストを目指す?
十数人規模の組織ならありえるかも
数百人規模になると、役割が細分化されて、
一般層の必要性も多々あるため非現実的
割合が高すぎるとスペシャルな存在ではない?
組織づくりとして、目指す対象の方が多いのは
違和感。船頭多くしてなんちゃら。
人数の変化
絶えず人間が変化する組織において、一定の数、
一定の割合と決めることは不可能
組織状況に応じて条件も割合も変化すべし!
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割合の変化 理想イメージ
現状
いつの間にか底辺のレベルが
最初のスペシャリストクラス!
下が育った
中級増加
採用
育った
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40
育て方 イメージ
エンジニア キャリアロード
初心者 中級者 上級者
先輩エンジニアが自走するまで引っ張り上げる
マネージャが優しい無理難題を振ってあげる
何かを極めたり、育成に回って永久ループ完成
謎 苦
眠
task
task
task
task
task
task
task
厳しい
task
新人
真の
無理難題楽しい
社畜
自信 信頼
人望
真の社畜
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徒弟制度
最初に付くメンターエンジニアに
大きな影響を受けるらしい 雛の刷り込みか!!
見習うこと/示すべきこと
楽しみ方
学ぶ姿勢
学び方
こだわり方
タフさ
社
畜
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徒弟制度の問題点
① エンジニアは
ゆえに、自己成長の阻害となる可能性がある
他人成長を促せられるのか
⇒ アウトプットの一環ととらえれば有効。
要は姿勢と期間の問題である
② 相性が合わない場合の苦痛/非効率さ
⇒ 1~2ヶ月周期で何人かの下について
周り、メンターや仕事内容との
相性や適性を踏まえて配属する
③ タフさを強制できるわけではない
⇒ 楽しさ/成功体験/自信 を先行させる
エゴイスト
自己中心主義者
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43
組織の大きさ
ベンチャーなのか
大企業なのか
で育成事情は全く異なる
振り向けば全員が見えるのと
影響単位が部署や机の島単位
では得る内容も質も違う!!
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理想像
組織の大きさに関わらず、組織全体の
中で影響しあえる環境・風土
組織の変化についていける仕組み
と心構え……少人数のほうが楽しいのは当たり前
いつまでも少数精鋭集団ではいられない!
ひとりひとりが、自分が成長するには
どうしたらよいか、他人を成長させる
にはどうしたらよいか考え試行する
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意
識
が
高
す
ぎ
て
!
あ
・
・
・
う
・
・
・
目
眩
が
・
・
・
・
・
吐
き
気
も
・
・
な
ん
で
か
っ
て
?
fin