Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentatie Algemeen Theorie

483 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie Algemeen Theorie

  1. 1. Management Drives Algemene Theorie
  2. 2. Agenda • Korte kennismaking met drijfveren • Cultuurdiagnose • De drijfveren • Groepsdrijfveren • Resultaten cultuurdiagnose • Vervolgstappen
  3. 3. Wat is Management Drives? • Interessante zienswijze • Manier om elkaar te (er)kennen • Handig en gemakkelijk te hanteren • Degelijk instrumentarium • Direct, krachtig, to-the-point • Makkelijke taal
  4. 4. Opmerkingen over Management Drives • Management Drives is geen psychologische test • MD-testuitslagen zijn geen beoordelingen, geen waarde-oordelen • Juist bedoeld om waardenvrij te hanteren! • MD is een instrument om de beschikbare talenten beter te benutten • Inzicht waarmee je je werk effectiever kunt doen
  5. 5. Dr. Clare W. Graves (1914 – 1986) Professor Emeritus Psychology Union College, New York The Emergent, Cyclical, Double-Helix Model Of The Adult Human Biopsychosocial Systems De Roots
  6. 6. Nederlands, Engels, Duits, Frans, Spaans, Italiaans Pools, Roemeens, Hongaars, Russisch
  7. 7. Drijfveren in het kort
  8. 8. Spanning! mens idee structuur tempo doelen vertrouwen
  9. 9. PAARS
  10. 10. De eigenschappen van paars
  11. 11. Symboliek, traditie, identiteit, taal, binding, missie, signature
  12. 12. Symboliek, traditie, identiteit, taal, binding, missie, signature
  13. 13. Paars • Hier een paarse video
  14. 14. ROOD
  15. 15. De eigenschappen van rood
  16. 16. Lef, moed, durf, daadkracht, directheid, respect, alert, onverschrokken, focus
  17. 17. Rood • Hier een rode video
  18. 18. BLAUW
  19. 19. De eigenschappen van blauw
  20. 20. Loyaliteit, betrouwbaarheid, structuur, precisie, detail
  21. 21. Blauw • Hier een blauwe video
  22. 22. ORANJE
  23. 23. De eigenschappen van oranje
  24. 24. Ambities, doelen, applaus, resultaten, succes, competitie, vooruitgang
  25. 25. Oranje • Hier een oranje video
  26. 26. GROEN
  27. 27. De eigenschappen van groen
  28. 28. Samen, harmonie, delen, betrokkenheid, empathie
  29. 29. Groen • Hier een groene video
  30. 30. GEEL
  31. 31. De eigenschappen van geel
  32. 32. Inzicht, analyse, onderzoek, concepten, modellen, theorie
  33. 33. Geel • Hier een gele video
  34. 34. gepercipieerde omgeving brein
  35. 35. Positief en negatief
  36. 36. Onderwerp Pag. Herkennen van drijfveren bij anderen 10 Reactie op verandering 11 Management en leiderschap 23,24 Motiveren en demotiveren 25
  37. 37. De statistiek achter drijfveren • Er is geen verband tussen iemands drijfveren en: - geslacht - intelligentie - ras - leeftijd • Drijfveren geven alleen richting aan het gebruik van intelligentie, sociale en zintuiglijke vermogens; ze zeggen niets over de kwaliteit van die vermogens
  38. 38. De logica • De logica laat de volgorde zien waarin u uw drijfveren gebruikt. Die volgorde laat zien hoe u denkt, waarneemt en handelt • De grootte van de bollen geeft de dominantie van de drijfveren weer • Het kleurenbalkje laat de volgorde van dominantie zien. Hoe uitgesprokener het profiel, hoe minder kleuren in het balkje worden weergegeven
  39. 39. Logica en gedrag • Mensen hanteren hun drijfveren in een individuele volgorde-logica • Mensen vinden hun eigen volgorde heel logisch • Iedere volgorde is mogelijk en wordt in de praktijk ook gemeten • Voor sommige werkzaamheden is de ene volgorde evident beter dan de andere, bij andere maakt het weinig uit mens idee structuur vertrouwentempo doelen
  40. 40. Logica en gedrag
  41. 41. De verwerping • De meeste mensen zien voor elke waarde wel een nadeel. Dat wordt zichtbaar in de verwerping • De verwerping laat eigenlijk zien waar u een hekel aan heeft. Hoe groter de bol, hoe meer negatieve gevoelens rondom een bepaalde drijfveer • Zeer sterke verwerpingen geven het beeld van een zekere allergie
  42. 42. R-schaal Relativeren Relevantie Kiezen wat er werkelijk toe doet Sterk verbonden Identificatie met taak Focus Zijn we verbonden, voortvarend, ordelijk, resultaatgericht, slim en in harmonie aan het werk? Steeds terugkerende vraag: Is het relevant en zinvol wat we aan het doen zijn? R
  43. 43. De energiebalans • De energiebalans laat zien waar mensen energie van krijgen en waar zij energie op verliezen • Hoe groter het teken, hoe sterker het effect • Uiterst belangrijk bij de match tussen mens en werk • En ook bij de match tussen mens en leidinggevenden en medewerkers
  44. 44. Denkstijlen Veel Geel en Blauw: rationaliteit Veel Groen en Paars: gevoel Veel Oranje en Rood: actie
  45. 45. Wat wil een mens in zijn of haar leven? Geel / Paars: Het mysterie bevatten Groen / Blauw: voor anderen iets betekenen Oranje / Rood: Iets neerzetten
  46. 46. Inside out en outside in
  47. 47. Metselaars en luchtkastelenbouwers
  48. 48. verleden toekomst Waarden en tijdsbeleving heden
  49. 49. UW TESTUITSLAG
  50. 50. DANK VOOR UW AANDACHT

×