Das internationale Jahr des nachhaltigen Tourismus - Dr. Dirk Glaesser, World...
Nachhaltig unterwegs - Einblicke in die Zukunft der Mobilität - Michael Schramek, Geschäftsführer EcoLibro GmbH
1. Kosten senken – Umwelt schonen –
Wettbewerbsvorteile sichern.
11Wettbewerbsvorteile durch intelligente Mobilität
Gründungsmitglied im
Michael Schramek, Geschäftsführender Gesellschafter EcoLibro GmbH
Entwickeln und Umsetzen einer Mobilitätsstrategie
Fundierte Analyse als Einstieg in die Mobilität von Morgen
Vorstellung der Vorgehensweise im Bereich der Mitarbeitermobilität
09.02.2015
Frankfurt
2. Kosten senken – Umwelt schonen –
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EcoLibro GmbH und NiMo
strategische und operative Mobilitätsberatung
3. Kosten senken – Umwelt schonen –
Wettbewerbsvorteile sichern.
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Auszug aus unseren Referenzen
Privatwirtschaftliche Unternehmen und Kommunen
4. Kosten senken – Umwelt schonen –
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EcoLibro GmbH und NiMo
strategische und operative Mobilitätsberatung
6. Kosten senken – Umwelt schonen –
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Mitarbeiter-Mobilität
10 Gründe/Anlässe, warum sich der Arbeitgeber damit befasst!
Erhöhung Nachhaltigkeit im Bereich der Mitarbeitermobilität
Steigerung der Unternehmensattraktivität
Firmenumzug (Standortauswahl und Beratung der Mitarbeiter)
Abschaffung / Reduzierung der dienstlichen Nutzung von Privatfahrzeugen
Hohes Verkehrsaufkommen in den Stoßzeiten
Zunahme von Wegeunfällen und Krankheitsquote
Neueinführung / Rückläufige Nutzerquote Jobticket
Einführung Parkraumbewirtschaftung / Parkplatzmangel
Umwidmung von Parkflächen für andere Zwecke
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Anteil der Mobilität am CO2-Ausstoß (Betriebe)
Dienstliche und Mitarbeiter-Mobilität
Produktion
energieintensive
Produktion
energiearme
Dienstleistung
Mobilität
(dienstlich)
Gebäude
Anteil der dienstlichen Mobilität
0%
100%
0%
100%
energieintensive
Produktion
energiearme
Dienstleistung
Produktion
Mobilität
(dienstlich und Mitarbeiter)
Gebäude
Anteil der gesamten betrieblichen Mobilität
0%
100%
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Lieber moppelig und fit, als schlank und unfit!*
Auf die Bewegung kommt es an.
*Zitat:Prof.Dr.IngoFroböse,www.ingo-froboese.de,2014
Der Körper braucht Bewegung mindestens
jeweils
20-30 Minuten
mindestens
1/6 des Körpers
5 Mal
pro Woche
Ausschüttung
Myokine
Hormonähnlicher
Botenstoff
Stimulation
Der Normalbürger bewegt sich weniger, es sei denn,
er verbindet es mit den täglich notwendigen Wegen.
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Mitarbeiterwohnorte
Visualisierung der Wohnorte auf Basis von anonymisierten Adressen
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Mitarbeiterwohnorte nach Postleitzahlen- Darstellung 2
Anzahl der Mitarbeiter pro Postleitzahlengebiet
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Klassischer Ablauf eines Projektes
Von der Analyse bis zur Evaluierung konkreter Maßnahmen
Wohnstandort-
analyse
Unternehmensstandort-
analyse
Erreichbarkeitsanalyse
Mitarbeiterbefragung
Informationsveranstaltung
Individuelle Routen-
information je Mitarbeiter
Strategieentwicklung
InformationsveranstaltungIndividualberatung
Strategieweiterentwicklung
Umsetzung
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Das schnellste Verkehrsmittel
Reiner Zeitvergleich von Tür zu Tür
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Berücksichtigung Verkehrssituation
Nicht zu jeder Zeit gibt es so wenige Staus
*Stauabfrage: 08.Oktober 8.30 Uhr
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Das schnellste Verkehrsmittel
Reiner Zeitvergleich von Tür zu Tür
19. Kosten senken – Umwelt schonen –
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Das relativiert schnellste Verkehrsmittel
Darstellung des Pkw nur bei einem Zeitvorteil von mind. 25 %
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Das kostengünstigste Verkehrsmittel
Günstigstes Verkehrsmittel mit Berücksichtigung von Fixkosten
Alle Individualverkehrsmittel sind mit einem jährlichen Wertverlust von 20 % gerechnet
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Das CO2-ärmste Verkehrsmittel
Verkehrsmittel mit dem geringsten CO2-Ausstoß
22. Kosten senken – Umwelt schonen –
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Das bewegungsreichste Verkehrsmittel
Verkehrsmittel mit der meisten körperlichen Bewegung
Annahmen:Fußgänger 75 Schritte/100m;Fahrrad: 16 Schritte/100m; Pedelec 13,5 Schritte/100m
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Das nutzenoptimale Verkehrsmittel
Mobilitäts-Score mit Berücksichtigung Kosten, Zeit, CO2-Ausstoß und Bewegung
Hier mit folgender Gewichtung: 55% Kosten, 25% Zeit, 10% CO2-Ausstoß und 10% körperliche Bewegung
Plus subjektive Faktoren wie
Flexibilität, Wetter, Sicherheit,…
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Klassischer Ablauf eines Projektes
Von der Analyse bis zur Evaluierung konkreter Maßnahmen
Wohnstandort-
analyse
Unternehmensstandort-
analyse
Erreichbarkeitsanalyse
Mitarbeiterbefragung
Informationsveranstaltung
Individuelle Routen-
information je Mitarbeiter
Strategieentwicklung
InformationsveranstaltungIndividualberatung
Umsetzung
Evaluierung
Strategieweiterentwicklung
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Beispiele für Angebote und Maßnahmen
Handlungsmöglichkeiten des Arbeitgebers
Fahrgemeinschaftsförderung
Zweiradförderung (Motivationsleasing, Fahrradabstellanlagen, …)
Parkraumbewirtschaftung
Sonderbuslinien
Informationsveranstaltungen und Kampagnen
Mitarbeiterberatungen (individuell oder in Gruppen)
ÖPNV-Förderung (z.B. Abo-/JobTicket)
Mobilitätsgarantie (CarSharing, …)
Mobilitätsbudget
weiter
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Andere Anwendungsfälle
Vorgehensweise ist auch in anderen Kontexten anwendbar
Anreise von Teilnehmern zu Veranstaltungen
Fahrten von Außendienstmitarbeitern im Nahbereich
Fahrten von Außendienstmitarbeitern bundesweit
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„Nichts ist so stark wie eine Idee,
deren Zeit gekommen ist.“ Victor Hugo
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