SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
KIJKEN NAAR DE ORGANISATIE VAN
DE ZORGAFDELING / WERKEENHEID
A.U.B.
MOBIELTJE UIT
EN VAN TAFEL
INHOUD

1.   RELATIE MET L.O.L
2.   TAAKGEBIED V/D ORGANISATIE
3.   PLANNING EN COORDINATIE V/D ZORG
4.   ORGANISATIE VAN DE VERPLEGING
5.   OPDRACHT
6.   NABESPREKING
TAKEN, BEVOEGDHEDEN,
VERANTWOORDELIJKHEDEN

Binnen de verpleging zijn de volgende
taakgebieden te onderscheiden:

 De verpleegkundige zorg
 De organisatie
 De professionalisering van het beroep
TAAKGEBIED DE
 ORGANISATIE:

 Werkzaamheden zelf uitvoeren versus
inschakelen van anderen.

 Belangen van de zorgvrager en naasten
versus beleid en mogelijkheden van de
organisatie.
PLANNING, ORGANISATIE
EN COORDINATIE VAN ZORG
     Het zorgproces nader beschouwd:

 Als verplegende heb je te maken met mensen
die vanwege gezondheidsverstoringen niet in
staat zijn hun behoeften (volledig) te bevredigen.

 Dit leidt tot het inroepen van de hulp van
onder meer de verpleegkundige, die zich
daardoor geplaatst ziet voor een
verpleegprobleem.
PLANNING, ORGANISATIE
EN COORDINATIE VAN ZORG

 Met zo’n verpleegprobleem moet nu
probleemoplossend worden omgegaan

 De verplegende gaat volgens een
bepaalde methode te werk. Dit methodisch
verplegen is een procesmatig gebeuren:
het verpleegproces.
PLANNING, ORGANISATIE
EN COORDINATIE VAN ZORG
     Fasen van het verpleegproces:

    Vaststellen van verpleegproblemen
1 Anamnese
2 Formuleren van verpleegproblemen
 Oplossen van verpleegproblemen
3 Formuleren van verpleegdoelen
4 Interventies
5 Evaluatie.
ORGANISATIE VAN DE VERPLEGING
ORGANISATIE V/D VERPLEGING



 Er zijn diverse manieren waarop de
organisatie van verplegende activiteiten
geregeld is.

 Voor die organisatorische structuur zijn
verschillende verpleegkundige
organisatiemodellen ontwikkeld.
ORGANISATIE V/D VERPLEGING


      De bekendste modellen zijn:

 Functionele verpleging
 Teamverpleging
 Het systeem van eerstverantwoordelijke
  verpleegkundige.
Coördinatie en integratie
van zorg

 Coördinatie definiëren we als: het
bewust en doordacht zorgdragen voor de
continuïteit van de geplande zorg.

 Integratie definiëren we als: het bewust
en doordacht ervoor zorgdragen dat de
zorg een geïntegreerd onderdeel is van
het totale hulpverleningsproces.
Coördinatie en integratie
van zorg


       Voor de coördinatie staat de
 verpleegkundige twee hulpmiddelen ter
              beschikking:
1) de rapportage van relevante gegevens
                    en
    2) het houden van besprekingen.
Coördinatie en integratie
van zorg
            DE OVERDRACHT

De overdracht heeft tot doel de
continuïteit van de zorg te waarborgen bij
de wisseling van dienst. Aan bod komt:

 Welke zorg door haar verleend werd
 Met welk resultaat
 Welke zorg nog verleend moet worden
Rapporteren

 De rapportage vervult een belangrijke
functie in de continuïteit en coördinatie
van zorg.

 Rapporteren is de overdracht van
gerichte informatie tussen twee of meer
mensen met het doel deze informatie te
gebruiken ten behoeve van planning,
uitvoering en evaluatie.
Coördinatie en integratie
 van zorg

    Aan welke eisen moet een rapport
                voldoen?
 Volledigheid.

 Duidelijk handschrift

 Overzichtelijke rapportage

 Zakelijkheid.
Coördinatie en integratie
van zorg


In het kader van het tweede middel wordt
          nader ingegaan op de

 Patiëntenbespreking en de
 Werkbespreking
De patiëntenbespreking

  De patiënten- of bewonersbespreking is niet
  zozeer een hulpmiddel voor de coördinatie van
  de zorg, maar er wordt vooral
  vastgesteld wat er
  gecoördineerd moet worden.



  In de patiënten-/bewonersbespreking wordt
  vastgesteld welke zorg er verleend moet
  worden aan een (groep) zorgvrager(s).
De werkbespreking

 Is eenmaal vastgesteld welke zorg
verleend zal worden dan zal gewaarborgd
moeten worden dat die zorg ook
inderdaad verleend wordt.

 In wezen hebben we nu pas werkelijk
met de coördinatie van de zorg te maken.

 Het middel bij uitstek daarvoor is de
werkbespreking
De multidisciplinaire
samenwerking

 Wie nemen er deel aan de
multidisciplinaire bespreking van het
behandelplan?

 Ook hier weer een simpel antwoord:
iedereen die bij de behandeling van de te
bespreken patiënt betrokken is, neemt
deel aan deze bespreking.
Coördinatie en integratie
 van zorg


 Welke medische, paramedische,
verpleegkundige, maatschappelijke en
pastorale hulp heeft de patiënt nodig?

 Hoe kan worden gewaarborgd dat de
verschillende onderdelen van de te verlenen
hulp, zoals omschreven in het behandelplan, op
elkaar afgestemd zijn en blijven gedurende het
hulpverleningsproces?
PROFESSIONALISERING V/D
     VERPLEGING

      Reflecteren   Verpleegkundige
                    Kennis.




            Verpleegkundig
            Handelen.
OPDRACHT
WEEK …….
GA, IN DE ORGANISATIE WAAR JE WERKT OF
STAGE LOOPT:
HOE DE BESLUITVORMINGSPROCEDURE IS
VAN DE WERKBESPREKING & HET
MULTIDISCIPLINAIROVERLEG IS GEREGELD.

WEEK ……
INVENTARISEER WELKE
DISCILINES,DIENSTEN & COMMISSIE ER ZIJN.
WAT IS HUN TAAK / BEVOEGDHEID?
NABESPREKING
MEER INFO


http://www.organisatiekunde.org/

http://www.visiegroep.nl/organisatiekunde.pdf

http://olczorg.jouwpagina.nl/

More Related Content

What's hot

ZONH-werkconferentie Kompas voor e-health: Workshop Zelfmanagement omdat jij ...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-health: Workshop Zelfmanagement omdat jij ...ZONH-werkconferentie Kompas voor e-health: Workshop Zelfmanagement omdat jij ...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-health: Workshop Zelfmanagement omdat jij ...ROS_ZONH
 
1elijns manager 160113 DOKh
1elijns manager 160113 DOKh1elijns manager 160113 DOKh
1elijns manager 160113 DOKhPhilips
 
Beleidsplanwonen20092010 definitief
Beleidsplanwonen20092010 definitiefBeleidsplanwonen20092010 definitief
Beleidsplanwonen20092010 definitiefsabikeli
 
Anesthesie260113 NVAM
Anesthesie260113 NVAMAnesthesie260113 NVAM
Anesthesie260113 NVAMPhilips
 
Beroepsprofiel zorgkundige
Beroepsprofiel zorgkundigeBeroepsprofiel zorgkundige
Beroepsprofiel zorgkundigeNatascha Schrama
 
Beroepsprofiel verpleegkundige
Beroepsprofiel verpleegkundigeBeroepsprofiel verpleegkundige
Beroepsprofiel verpleegkundigeNatascha Schrama
 
De Patient Als Regisseur, Emerce Ehealth 2011
De Patient Als Regisseur, Emerce Ehealth 2011De Patient Als Regisseur, Emerce Ehealth 2011
De Patient Als Regisseur, Emerce Ehealth 2011jbaardman
 

What's hot (7)

ZONH-werkconferentie Kompas voor e-health: Workshop Zelfmanagement omdat jij ...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-health: Workshop Zelfmanagement omdat jij ...ZONH-werkconferentie Kompas voor e-health: Workshop Zelfmanagement omdat jij ...
ZONH-werkconferentie Kompas voor e-health: Workshop Zelfmanagement omdat jij ...
 
1elijns manager 160113 DOKh
1elijns manager 160113 DOKh1elijns manager 160113 DOKh
1elijns manager 160113 DOKh
 
Beleidsplanwonen20092010 definitief
Beleidsplanwonen20092010 definitiefBeleidsplanwonen20092010 definitief
Beleidsplanwonen20092010 definitief
 
Anesthesie260113 NVAM
Anesthesie260113 NVAMAnesthesie260113 NVAM
Anesthesie260113 NVAM
 
Beroepsprofiel zorgkundige
Beroepsprofiel zorgkundigeBeroepsprofiel zorgkundige
Beroepsprofiel zorgkundige
 
Beroepsprofiel verpleegkundige
Beroepsprofiel verpleegkundigeBeroepsprofiel verpleegkundige
Beroepsprofiel verpleegkundige
 
De Patient Als Regisseur, Emerce Ehealth 2011
De Patient Als Regisseur, Emerce Ehealth 2011De Patient Als Regisseur, Emerce Ehealth 2011
De Patient Als Regisseur, Emerce Ehealth 2011
 

Similar to Organisatiekunde verpleegkundige afdeling/ werkplek

Programma Raedelijn 2016
Programma Raedelijn 2016 Programma Raedelijn 2016
Programma Raedelijn 2016 Raedelijn
 
Rvz advies perspectief op gezondheid 20/20
Rvz advies perspectief op gezondheid 20/20Rvz advies perspectief op gezondheid 20/20
Rvz advies perspectief op gezondheid 20/20Ciran Media
 
De patient nadrukkelijker centraal
De patient nadrukkelijker centraal De patient nadrukkelijker centraal
De patient nadrukkelijker centraal Present Media
 
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Henkjan Werkt
 
Veranderen van het zorglandschap, L van Schuylenburg, jan 2012
Veranderen van het zorglandschap, L van Schuylenburg, jan 2012Veranderen van het zorglandschap, L van Schuylenburg, jan 2012
Veranderen van het zorglandschap, L van Schuylenburg, jan 2012Lowine van Schuylenburg
 
beter_met_elkaar_16_jan_2017
beter_met_elkaar_16_jan_2017beter_met_elkaar_16_jan_2017
beter_met_elkaar_16_jan_2017Lonneke Reuser
 
Thesis joris arts communicatieversie definitief
Thesis joris arts communicatieversie definitiefThesis joris arts communicatieversie definitief
Thesis joris arts communicatieversie definitiefSacha Goossens
 
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'IBO_Business_School
 
Pieter Jeekel, Zelfzorg Ondersteund
Pieter Jeekel, Zelfzorg OndersteundPieter Jeekel, Zelfzorg Ondersteund
Pieter Jeekel, Zelfzorg OndersteundSIGRA-presentaties
 
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingDe langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingErik Schensema RQIM
 
Thesis joris arts communicatieversie definitief
Thesis joris arts communicatieversie definitiefThesis joris arts communicatieversie definitief
Thesis joris arts communicatieversie definitiefSacha Goossens
 
DEL-nr5_Lindenholt_LR.PDF
DEL-nr5_Lindenholt_LR.PDFDEL-nr5_Lindenholt_LR.PDF
DEL-nr5_Lindenholt_LR.PDFAstrid de Groot
 
Online zorgvernieuwing deel 3
Online zorgvernieuwing deel 3Online zorgvernieuwing deel 3
Online zorgvernieuwing deel 3Present Media
 
Naar een resultaatsgerichte zorg 30 november 2012 van bogaert
Naar een resultaatsgerichte zorg 30 november 2012 van bogaertNaar een resultaatsgerichte zorg 30 november 2012 van bogaert
Naar een resultaatsgerichte zorg 30 november 2012 van bogaertVBVK
 
Inzetbaar trends in flexibilisering
Inzetbaar trends in flexibiliseringInzetbaar trends in flexibilisering
Inzetbaar trends in flexibiliseringRob de Munck
 
Integrale bekostiging en ketenzorg
Integrale bekostiging en ketenzorgIntegrale bekostiging en ketenzorg
Integrale bekostiging en ketenzorgmbremer
 
Cursusbrochure Betaalbaarheid en kwaliteit van zorg
Cursusbrochure Betaalbaarheid en kwaliteit van zorgCursusbrochure Betaalbaarheid en kwaliteit van zorg
Cursusbrochure Betaalbaarheid en kwaliteit van zorgMarit Tanke
 
Rapport 'Psychosociale zorg bij ingrijpende somatische aandoeningen' - Defini...
Rapport 'Psychosociale zorg bij ingrijpende somatische aandoeningen' - Defini...Rapport 'Psychosociale zorg bij ingrijpende somatische aandoeningen' - Defini...
Rapport 'Psychosociale zorg bij ingrijpende somatische aandoeningen' - Defini...Cornelis Jan Diepeveen
 
Whitepaper digitalisering in de zorg
Whitepaper digitalisering in de zorgWhitepaper digitalisering in de zorg
Whitepaper digitalisering in de zorgFrank Willems
 

Similar to Organisatiekunde verpleegkundige afdeling/ werkplek (20)

Programma Raedelijn 2016
Programma Raedelijn 2016 Programma Raedelijn 2016
Programma Raedelijn 2016
 
Rvz advies perspectief op gezondheid 20/20
Rvz advies perspectief op gezondheid 20/20Rvz advies perspectief op gezondheid 20/20
Rvz advies perspectief op gezondheid 20/20
 
De patient nadrukkelijker centraal
De patient nadrukkelijker centraal De patient nadrukkelijker centraal
De patient nadrukkelijker centraal
 
het meedoen model
 het meedoen model het meedoen model
het meedoen model
 
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014
Toekomst bekostiging huisartsenzorg - stand van zaken 28 januari 2014
 
Veranderen van het zorglandschap, L van Schuylenburg, jan 2012
Veranderen van het zorglandschap, L van Schuylenburg, jan 2012Veranderen van het zorglandschap, L van Schuylenburg, jan 2012
Veranderen van het zorglandschap, L van Schuylenburg, jan 2012
 
beter_met_elkaar_16_jan_2017
beter_met_elkaar_16_jan_2017beter_met_elkaar_16_jan_2017
beter_met_elkaar_16_jan_2017
 
Thesis joris arts communicatieversie definitief
Thesis joris arts communicatieversie definitiefThesis joris arts communicatieversie definitief
Thesis joris arts communicatieversie definitief
 
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
 
Pieter Jeekel, Zelfzorg Ondersteund
Pieter Jeekel, Zelfzorg OndersteundPieter Jeekel, Zelfzorg Ondersteund
Pieter Jeekel, Zelfzorg Ondersteund
 
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingDe langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
 
Thesis joris arts communicatieversie definitief
Thesis joris arts communicatieversie definitiefThesis joris arts communicatieversie definitief
Thesis joris arts communicatieversie definitief
 
DEL-nr5_Lindenholt_LR.PDF
DEL-nr5_Lindenholt_LR.PDFDEL-nr5_Lindenholt_LR.PDF
DEL-nr5_Lindenholt_LR.PDF
 
Online zorgvernieuwing deel 3
Online zorgvernieuwing deel 3Online zorgvernieuwing deel 3
Online zorgvernieuwing deel 3
 
Naar een resultaatsgerichte zorg 30 november 2012 van bogaert
Naar een resultaatsgerichte zorg 30 november 2012 van bogaertNaar een resultaatsgerichte zorg 30 november 2012 van bogaert
Naar een resultaatsgerichte zorg 30 november 2012 van bogaert
 
Inzetbaar trends in flexibilisering
Inzetbaar trends in flexibiliseringInzetbaar trends in flexibilisering
Inzetbaar trends in flexibilisering
 
Integrale bekostiging en ketenzorg
Integrale bekostiging en ketenzorgIntegrale bekostiging en ketenzorg
Integrale bekostiging en ketenzorg
 
Cursusbrochure Betaalbaarheid en kwaliteit van zorg
Cursusbrochure Betaalbaarheid en kwaliteit van zorgCursusbrochure Betaalbaarheid en kwaliteit van zorg
Cursusbrochure Betaalbaarheid en kwaliteit van zorg
 
Rapport 'Psychosociale zorg bij ingrijpende somatische aandoeningen' - Defini...
Rapport 'Psychosociale zorg bij ingrijpende somatische aandoeningen' - Defini...Rapport 'Psychosociale zorg bij ingrijpende somatische aandoeningen' - Defini...
Rapport 'Psychosociale zorg bij ingrijpende somatische aandoeningen' - Defini...
 
Whitepaper digitalisering in de zorg
Whitepaper digitalisering in de zorgWhitepaper digitalisering in de zorg
Whitepaper digitalisering in de zorg
 

More from GerritvanIpkens

Verpleegkundig proces rapportage systemen deel 3
Verpleegkundig proces rapportage systemen deel 3Verpleegkundig proces rapportage systemen deel 3
Verpleegkundig proces rapportage systemen deel 3GerritvanIpkens
 
Verpleegkundig proces rapporteren eisen deel 2
Verpleegkundig proces  rapporteren eisen deel 2Verpleegkundig proces  rapporteren eisen deel 2
Verpleegkundig proces rapporteren eisen deel 2GerritvanIpkens
 
Verpleegkundig proces rapporteren observeren 1
Verpleegkundig proces rapporteren observeren 1Verpleegkundig proces rapporteren observeren 1
Verpleegkundig proces rapporteren observeren 1GerritvanIpkens
 
Organisatiekunde inleiding
Organisatiekunde inleidingOrganisatiekunde inleiding
Organisatiekunde inleidingGerritvanIpkens
 
Autisme bij verstandelijk gehandicapten
Autisme bij verstandelijk gehandicapten Autisme bij verstandelijk gehandicapten
Autisme bij verstandelijk gehandicapten GerritvanIpkens
 
Automutilatie bij verst. geh.
Automutilatie  bij verst. geh.Automutilatie  bij verst. geh.
Automutilatie bij verst. geh.GerritvanIpkens
 
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 2
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 2Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 2
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 2GerritvanIpkens
 
Methodieken & therapieën in de zorg hulpverlening
Methodieken & therapieën in de zorg  hulpverleningMethodieken & therapieën in de zorg  hulpverlening
Methodieken & therapieën in de zorg hulpverleningGerritvanIpkens
 
Beroepscode verpleegkundigen
Beroepscode  verpleegkundigenBeroepscode  verpleegkundigen
Beroepscode verpleegkundigenGerritvanIpkens
 
Kwaliteitszorg in de gezondheidszorg
Kwaliteitszorg in de gezondheidszorgKwaliteitszorg in de gezondheidszorg
Kwaliteitszorg in de gezondheidszorgGerritvanIpkens
 
Verstandelijk gehandicapt syndromen
Verstandelijk gehandicapt syndromenVerstandelijk gehandicapt syndromen
Verstandelijk gehandicapt syndromenGerritvanIpkens
 
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 1
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 1Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 1
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 1GerritvanIpkens
 
Ethische aspecten bij de zorg
Ethische aspecten bij de zorgEthische aspecten bij de zorg
Ethische aspecten bij de zorgGerritvanIpkens
 
Macht in de verpleegkundige zorgrelatie
Macht in de verpleegkundige  zorgrelatie Macht in de verpleegkundige  zorgrelatie
Macht in de verpleegkundige zorgrelatie GerritvanIpkens
 
Reflecteren 6 w's & 1x h
Reflecteren 6 w's & 1x hReflecteren 6 w's & 1x h
Reflecteren 6 w's & 1x hGerritvanIpkens
 
Inleiding leren reflecteren
Inleiding leren reflecterenInleiding leren reflecteren
Inleiding leren reflecterenGerritvanIpkens
 

More from GerritvanIpkens (20)

Verpleegkundig proces rapportage systemen deel 3
Verpleegkundig proces rapportage systemen deel 3Verpleegkundig proces rapportage systemen deel 3
Verpleegkundig proces rapportage systemen deel 3
 
Verpleegkundig proces rapporteren eisen deel 2
Verpleegkundig proces  rapporteren eisen deel 2Verpleegkundig proces  rapporteren eisen deel 2
Verpleegkundig proces rapporteren eisen deel 2
 
Verpleegkundig proces rapporteren observeren 1
Verpleegkundig proces rapporteren observeren 1Verpleegkundig proces rapporteren observeren 1
Verpleegkundig proces rapporteren observeren 1
 
Organisatiekunde inleiding
Organisatiekunde inleidingOrganisatiekunde inleiding
Organisatiekunde inleiding
 
Autisme bij verstandelijk gehandicapten
Autisme bij verstandelijk gehandicapten Autisme bij verstandelijk gehandicapten
Autisme bij verstandelijk gehandicapten
 
Automutilatie bij verst. geh.
Automutilatie  bij verst. geh.Automutilatie  bij verst. geh.
Automutilatie bij verst. geh.
 
Bejegening
BejegeningBejegening
Bejegening
 
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 2
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 2Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 2
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 2
 
Methodieken & therapieën in de zorg hulpverlening
Methodieken & therapieën in de zorg  hulpverleningMethodieken & therapieën in de zorg  hulpverlening
Methodieken & therapieën in de zorg hulpverlening
 
Beroepscode verpleegkundigen
Beroepscode  verpleegkundigenBeroepscode  verpleegkundigen
Beroepscode verpleegkundigen
 
Kwaliteitszorg in de gezondheidszorg
Kwaliteitszorg in de gezondheidszorgKwaliteitszorg in de gezondheidszorg
Kwaliteitszorg in de gezondheidszorg
 
Verstandelijk gehandicapt syndromen
Verstandelijk gehandicapt syndromenVerstandelijk gehandicapt syndromen
Verstandelijk gehandicapt syndromen
 
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 1
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 1Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 1
Inleiding in de zorg voor verstandelijk gehandicapten deel 1
 
Ethische aspecten bij de zorg
Ethische aspecten bij de zorgEthische aspecten bij de zorg
Ethische aspecten bij de zorg
 
Intervieuwvragen
IntervieuwvragenIntervieuwvragen
Intervieuwvragen
 
Doelen formuleren
Doelen formulerenDoelen formuleren
Doelen formuleren
 
Macht in de verpleegkundige zorgrelatie
Macht in de verpleegkundige  zorgrelatie Macht in de verpleegkundige  zorgrelatie
Macht in de verpleegkundige zorgrelatie
 
Emotie
EmotieEmotie
Emotie
 
Reflecteren 6 w's & 1x h
Reflecteren 6 w's & 1x hReflecteren 6 w's & 1x h
Reflecteren 6 w's & 1x h
 
Inleiding leren reflecteren
Inleiding leren reflecterenInleiding leren reflecteren
Inleiding leren reflecteren
 

Organisatiekunde verpleegkundige afdeling/ werkplek

  • 1. KIJKEN NAAR DE ORGANISATIE VAN DE ZORGAFDELING / WERKEENHEID
  • 3. INHOUD 1. RELATIE MET L.O.L 2. TAAKGEBIED V/D ORGANISATIE 3. PLANNING EN COORDINATIE V/D ZORG 4. ORGANISATIE VAN DE VERPLEGING 5. OPDRACHT 6. NABESPREKING
  • 4. TAKEN, BEVOEGDHEDEN, VERANTWOORDELIJKHEDEN Binnen de verpleging zijn de volgende taakgebieden te onderscheiden:  De verpleegkundige zorg  De organisatie  De professionalisering van het beroep
  • 5. TAAKGEBIED DE ORGANISATIE:  Werkzaamheden zelf uitvoeren versus inschakelen van anderen.  Belangen van de zorgvrager en naasten versus beleid en mogelijkheden van de organisatie.
  • 6. PLANNING, ORGANISATIE EN COORDINATIE VAN ZORG Het zorgproces nader beschouwd:  Als verplegende heb je te maken met mensen die vanwege gezondheidsverstoringen niet in staat zijn hun behoeften (volledig) te bevredigen.  Dit leidt tot het inroepen van de hulp van onder meer de verpleegkundige, die zich daardoor geplaatst ziet voor een verpleegprobleem.
  • 7. PLANNING, ORGANISATIE EN COORDINATIE VAN ZORG  Met zo’n verpleegprobleem moet nu probleemoplossend worden omgegaan  De verplegende gaat volgens een bepaalde methode te werk. Dit methodisch verplegen is een procesmatig gebeuren: het verpleegproces.
  • 8. PLANNING, ORGANISATIE EN COORDINATIE VAN ZORG Fasen van het verpleegproces: Vaststellen van verpleegproblemen 1 Anamnese 2 Formuleren van verpleegproblemen Oplossen van verpleegproblemen 3 Formuleren van verpleegdoelen 4 Interventies 5 Evaluatie.
  • 9. ORGANISATIE VAN DE VERPLEGING
  • 10. ORGANISATIE V/D VERPLEGING  Er zijn diverse manieren waarop de organisatie van verplegende activiteiten geregeld is.  Voor die organisatorische structuur zijn verschillende verpleegkundige organisatiemodellen ontwikkeld.
  • 11. ORGANISATIE V/D VERPLEGING De bekendste modellen zijn:  Functionele verpleging  Teamverpleging  Het systeem van eerstverantwoordelijke verpleegkundige.
  • 12. Coördinatie en integratie van zorg  Coördinatie definiëren we als: het bewust en doordacht zorgdragen voor de continuïteit van de geplande zorg.  Integratie definiëren we als: het bewust en doordacht ervoor zorgdragen dat de zorg een geïntegreerd onderdeel is van het totale hulpverleningsproces.
  • 13. Coördinatie en integratie van zorg Voor de coördinatie staat de verpleegkundige twee hulpmiddelen ter beschikking: 1) de rapportage van relevante gegevens en 2) het houden van besprekingen.
  • 14. Coördinatie en integratie van zorg DE OVERDRACHT De overdracht heeft tot doel de continuïteit van de zorg te waarborgen bij de wisseling van dienst. Aan bod komt:  Welke zorg door haar verleend werd  Met welk resultaat  Welke zorg nog verleend moet worden
  • 15. Rapporteren  De rapportage vervult een belangrijke functie in de continuïteit en coördinatie van zorg.  Rapporteren is de overdracht van gerichte informatie tussen twee of meer mensen met het doel deze informatie te gebruiken ten behoeve van planning, uitvoering en evaluatie.
  • 16. Coördinatie en integratie van zorg Aan welke eisen moet een rapport voldoen?  Volledigheid.  Duidelijk handschrift  Overzichtelijke rapportage  Zakelijkheid.
  • 17. Coördinatie en integratie van zorg In het kader van het tweede middel wordt nader ingegaan op de  Patiëntenbespreking en de  Werkbespreking
  • 18. De patiëntenbespreking De patiënten- of bewonersbespreking is niet zozeer een hulpmiddel voor de coördinatie van de zorg, maar er wordt vooral vastgesteld wat er gecoördineerd moet worden. In de patiënten-/bewonersbespreking wordt vastgesteld welke zorg er verleend moet worden aan een (groep) zorgvrager(s).
  • 19. De werkbespreking  Is eenmaal vastgesteld welke zorg verleend zal worden dan zal gewaarborgd moeten worden dat die zorg ook inderdaad verleend wordt.  In wezen hebben we nu pas werkelijk met de coördinatie van de zorg te maken.  Het middel bij uitstek daarvoor is de werkbespreking
  • 20. De multidisciplinaire samenwerking  Wie nemen er deel aan de multidisciplinaire bespreking van het behandelplan?  Ook hier weer een simpel antwoord: iedereen die bij de behandeling van de te bespreken patiënt betrokken is, neemt deel aan deze bespreking.
  • 21. Coördinatie en integratie van zorg  Welke medische, paramedische, verpleegkundige, maatschappelijke en pastorale hulp heeft de patiënt nodig?  Hoe kan worden gewaarborgd dat de verschillende onderdelen van de te verlenen hulp, zoals omschreven in het behandelplan, op elkaar afgestemd zijn en blijven gedurende het hulpverleningsproces?
  • 22. PROFESSIONALISERING V/D VERPLEGING Reflecteren Verpleegkundige Kennis. Verpleegkundig Handelen.
  • 23.
  • 24. OPDRACHT WEEK ……. GA, IN DE ORGANISATIE WAAR JE WERKT OF STAGE LOOPT: HOE DE BESLUITVORMINGSPROCEDURE IS VAN DE WERKBESPREKING & HET MULTIDISCIPLINAIROVERLEG IS GEREGELD. WEEK …… INVENTARISEER WELKE DISCILINES,DIENSTEN & COMMISSIE ER ZIJN. WAT IS HUN TAAK / BEVOEGDHEID?