Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Quản trị học - Công ty cp sữa Vinamilk

8,178 views

Published on

vinamilk

Published in: Economy & Finance
  • Login to see the comments

Quản trị học - Công ty cp sữa Vinamilk

  1. 1. Thành viên : 1. Nguyễn Khánh Thu Anh – A25676 2. Lê Thành Trung – A24679 3. Vũ Thị Phương Giang – A25413 4. Nguyễn Sỹ Nhiệm – A24849 5 Vũ Xuân Trường – A25550 6. Bùi Văn Lưu – A25501 7. Nguyễn Thị Quy – A24831 8. Vũ Minh Hiền – A21259 Trường Đại học Thăng Long Chủ đề thuyết trình 1
  2. 2. Phần I : Tổng quan về công ty sữa Vinamilk 1. Giới thiệu về công ty 2. Giới thiệu về sản phẩm 3. Cơ cấu tổ chức Phần II : Phân tích môi trường vi mô 1. Khách hàng 2. Người cung cấp 3. Đối thủ cạnh tranh 4. Lợi thế cạnh tranh của Vinamilk 5. Chiến lược cạnh tranh 2
  3. 3. Phần I : Tổng quan về công ty sữa Vinamilk 1. Giới thiệu về công ty Tên đầy đủ : Công ty cổ phần sữa Việt Nam Tên viết tắt : Vinamilk Trụ sở : 36-38 Ngô Đức Kế, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Văn phòng giao dịch : 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP Hồ Chí Minh SĐT : (08)9300 358 Fax : (08) 9305206 Wed site : www.vinamilk.com.vn Email : vinamilk@vinamilk.com.vn 3
  4. 4. 2. Giới thiệu về sản phẩm Phô mai Kem Sữa đặc Sữa tươi men sống Sữa chua Sữa đậu lành Sữa tươi Nước ép trái cây Sữa bột 4
  5. 5. 3. Cơ cấu tổ chức Nguyên tắc gắn với mục tiêu Nguyên tắc thống nhất chỉ huy Nguyên tắc hiệu quả kinh tế Ngyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt Nguyên tắc an toàn và tin cậy 5  Các nguyên tắc trong cơ cấu tổ chức
  6. 6. 6
  7. 7. Khách hàng lẻ Các khách hàng cá nhân Nhà phân phối Siêu thị Đại lý Phần II : Phân tích môi trường vi mô 1. Khách hàng 7
  8. 8. 2. Nhà cung cấp  Vinamilk đã hạn chế được áp lực từ phía nhà cung cấp Vinamilk có thể tự chủ được nguồn nguyên liệu sữa tươi, chỉ phụ thuộc vào nguồi nguyên liệu bột  Các nhà cung cấp nguyên liệu bột cho vinamilk 8
  9. 9. 3. Đối thủ cạnh tranh Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu Dutch Lady • Thương hiệu mạnh, có uy tín • Hiểu rõ được văn hóa tiêu dùng của người dân • Công nghệ sản xuất hiện đại • Chất lượng sản phẩm cao • Hệ thống phân phối rộng khắp • Hệ thống chăm sóc khách hàng tốt • Giá cả hợp lý • Sản phẩm đa dạng • Chưa tự chủ được nguồn cung nguyên liệu • Chất lượng chưa ổn định • Không quản lý được chất lượng nguồn nguyên liệu • Tự tạo rào cản với các hộ nuôi bò sữa • Chưa có thị phần lớn tại phân khúc sữa bột BẢNG PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ 9
  10. 10. 3. Đối thủ cạnh tranh Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu Các công ty sữa trong nước (TH Truemilk Ba Vì, Hanoimilk) - Hiểu rõ được văn hóa tiêu dùng của người dân - Công nghệ sản xuất khá hiện đại - Chất lượng sản phẩm cao - Giá cả hợp lý - Chưa tạo được thương hiệu mạnh - Sản phẩm chưa đa dạng - Thiếu kinh nghiệm quản lý - Tầm nhìn còn hạn chế - Chưa tự chủ được nguồn nguyên liệu - Hệ thống phân phối còn hạn chế BẢNG PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ 10
  11. 11. 3. Đối thủ cạnh tranh Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu Các công ty sữa nước ngoài(Nestle. Abbout …..) - Thương hiệu mạnh - Chất lương sản phẩm tốt - Có nguồn vốn mạnh - Sản phẩm đa dạng - Kênh phân phối lớn - Công nghệ sản xuất hiện đại - Công nhân có tay nghề cao - Chưa hiểu rõ thị trường mới - Chưa vượt qua được rào cản văn hóa chính trị - Giá cả cao - Tất cả các sản phẩm phải nhập khẩu BẢNG PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ 11
  12. 12. 3. Đối thủ cạnh tranh MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA BA VÌ SẢN PHẨM CỦA DUTCH LADY SẢN PHẨM CỦA NESTLÈ CÁC SẢN PHẪM HÃNG KHÁC 12
  13. 13. 4. Lợi thế cạnh tranh của vinamilk Trang bị các thiết bị đạt chuẩn quốc tế Quan hệ bền vững với các nhà cung cấp , đảm bảo nguồn sữa đáng tin cậy Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh Mạng lưới phân phối bán hàng rộng khắp 13
  14. 14. 5. Chiến lược cạnh tranh của Vinamilk  Củng cố xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh  Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dịnh dưỡng có uy tín và đáng tin cậy nhất với người dân VN  Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh.  Củng cố hệ thông và chất lượng phân phối.  Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk  Phát triển toàn diện mục các sản phẩm sữa  Nâng cao năng lực quản lý hệ thông cung cấp  Phát triển nguồn nguyên liệu  Biến đổi đối thủ cạnh tranh thành đối tác 14
  15. 15. TOP 10 HÀNG VN CHẤT LƯỢNG CAO THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA 15
  16. 16. - Với hơn 38 năm hình thành và phát triển, với bản lĩnh mạnh dạn đổi mới cơ chế, đón đầu áp dụng công nghệ mới, bản lĩnh đột phá, phát huy tính sáng tạo và năng động của tập thể, Vinamilk đã vươn cao,trở thành điểm sáng kinh tế trong thời Việt Nam hội nhập WTO. Vinamilk đã trở thành một trong những Doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trên tất cả các mặt, đóng góp lớn vào sự phát triển của đất nước và con người Việt Nam 16
  17. 17. 17

×