Scrum faz o "dobro pela metade do tempo"! Será? Durante a nossa transformação ágil, aprendemos como itens do framework ágil, que geralmente são subestimados no seu entendimento (Proficiência do PO e tamanho das histórias), são críticas para a qualidade do produto e para a performance do próprio time de desenvolvimento. Plannings que não funcionam, sprints que não entregam software e o desenvolvimento do produto errado são sinais de que algo está errado na maneira que seu time está implementando agilidade. Sofremos com o esses problemas e hoje frequentemente os encontramos empresas que estão começando a sua jornada ágil. Nesta palestra mostraremos como utilizamos os conceitos de Ready-Ready, PO Team, Heijunka e Story-Slicing para tirar o máximo do framework ágil.

2. O mito da agilidade:
Bom, Rápido e Barato
Giuliano Sposito
gsposito@ciandt.com ⦁ twitter.com/gsposito

3. Giuliano Sposito
gsposito@ciandt.com ⦁ twitter.com/gsposito
Engenharia de Computação (IC/Unicamp)
Mestrado Gestão da Inovação (DPCT/Unicamp)
Especialização em Data Science
SPC, PMP, ItilF, CSM

4. www.modernagile.com by Joshua Kerievsky
Lean Digital
Transformation
Base
camp
Camp 2
Camp 4
Camp 6
Western
CWM
Camp 5
Camp 3
Great
Central
Gully
Rock band
Upper
Snowfield
Summit 10x
better
#1 quality#2 speed
#3 innovation &continuous improvement#4 culture
transformation

5. Os planos de “transformação ágil” infalíveis

6. “Instalar” agilidade

8. CMMi3 -> CMMi4 -> CMMi5...

9. Agile
Waterfall
The agile "accident"
Case Study: CI&T's Path To Lean Methods, Forrester Research, 2010
2007

10. Barato “na Largada”
60% 75%
Entre 40% e 15% mais baratos de saída, comparando com orçamentos
RUPs tradicionais, devido a compressão de fases e economia de papéis.
entre

11. Agile Revolution

13. The Agile Coach

14. 450
32
2010
CPS
CUP
Case Study: CI&T's Path To Lean Methods, Forrester Research, 2010
Agile vs Mass Production

15. “Os obstáculos da transformação ágil”

16. Não existe PO

17. PO’s “reais” são raros

18. PO: Superman

19. PO: Superman
• The product owner decides what will be
built and in which order
• Defines the features of the product or
desired outcomes of the project
• Chooses release date and content
• Ensures profitability (ROI)
• Prioritizes features/outcomes according to
market value
• Adjusts features/outcomes and priority as
needed
• Accepts or rejects work results
• Facilitates scrum planning ceremony

20. PO Proxy

21. Plannings que não funcionam

22. Sprints que não
entregam software

23. “Too Many” Blocks

24. Não constrói o
produto correto...

25. O que a gente faz?

26. Jeff Sutherland - Scrum, a arte de fazer o dobro pela metade do tempo (2014)

27. “Are you ready-ready to be done-done?”
Scrum and CMMI – Going from Good to Great (Set. 2009)

28. http://www.scruminc.com/wp-content/uploads/2014/05/Scrum-CMMI-Going-from-Good-to-GreatAgile.pdf

29. http://www.scruminc.com/wp-content/uploads/2014/05/Scrum-CMMI-Going-from-Good-to-GreatAgile.pdf

30. Humm… O PO precisa
preparar as histórias
para levar na planning!

31. Eu te nomeio PO!
Agora vá e deixe as
histórias “ready”!

32. Mike Cottmayer

33. Mike Cottmayer - Leading Agile 2009 - https://www.leadingagile.com/2009/03/the-product-owner-team/

34. Mike Cottmayer - Leading Agile 2009 - https://www.leadingagile.com/2009/03/the-product-owner-team/
PO Multifuncional

35. Mike Cottmayer - Leading Agile 2009 - https://www.leadingagile.com/2009/03/the-product-owner-team/
etc...BA GPUX
suporte/coach
PO
business
needs
actionable
stories
(a.k.a. sprintbacklog)
The Product Owner Team

36. AGILE (“Dev”) TEAM
PO
Shippable
Product
“DEV” Team

37. PO
Shippable
Product
“PO” Team
“DEV” Team
ProductTeam
“Full” Agile Team => Product Team

38. Tudo certo agora!

39. Quase…

40. Histórias ready?
PO
Shippable
Product
“PO” Team
“DEV” Team
ProductTeam

41. Plannings que tentam descobrir
“o que fazer” e não “como fazer”...

42. Heijunka - 平準化
nivelamento da produção
The toyota way - Jeffrey K. Liker - 2004
A maquina que mudou o mundo - Jim Womack,, Daniel Jones & Daniel Ross - 1991
Implementing Lean Software Development - 2006

43. Fluxo Produtivo
sprint sprint sprint
PO
PO

44. Fluxo Produtivo Contínuo

45. Fluxo Produtivo Contínuo Constante
Agile Principle #3: Deliver working software frequently, from a couple of weeks …
Agile Principle #8 “...should be able to maintain a constant pace indefinitely…”

46. 2 sprints
sprint sprint

47. Jeff Sutherland - Scrum, a arte de fazer o dobro pela metade do tempo (2014)
Scrum and CMMI - Going from Good to Great - Carsten Jakobsen, Jeff Sutherland - 2009
O dobro pela
metade do tempo?

48. O que nós medimos
de verdade...

49. +47% Ready
Not Ready
Are you ready-ready ...
(volume SP por hora comparando histórias ready versus not ready)

50. A segunda “grande” descoberta…

51. “Are you ready-ready to be done-done?”
Todo sprint entrega software funcionando com qualidade de produção

52. Agilidade…
não é “quantos sprints leva para fazer
uma história?”, mas sim, “o que, da
história, dá para fazer no sprint?”

53. Porque alguns sprints com
“histórias ready” falham?

54. As histórias “quase” acabaram…

55. Onde está o fluxo constante da agilidade se a
história só está pronta no fim do sprint?

56. size matters… so how small?

57. Slicing and Dicing a
User Story

58. Jeremy Jarrel´s Splitting Stories @ Pluralsight

59. Jeremy Jarrel´s Splitting Stories @ Pluralsight

60. Jeremy Jarrel´s Splitting Stories @ Pluralsight

61. Valor para o usuário vs. captura de valor

62. requirements: breaking down structure
agile user stories

64. Slice and Dicing You User Stories
Jenny Wong - Danilo Sato - Thoughtworks
Splitting User Story: Cheatsheet
cristiaanverwijs.nl
How To Split a User Story - Flowchart
www.agileforall.com
It`s all in how you slice
Jeff Patton - www.stickyminds.com
Hamburguer Method
Gojko Adzic’s Technical Slicing

65. O que nós medimos
de verdade...

66. 20%
5%
Retrabalho
(tempo gasto em correção de defeitos)

67. 62h
38h (+68%)
“Big” Stories
“Small” Stories
… to be Done-Done?
(alocação média de horas de um dev para bater mesma quantidade de pontos por história)

68. Planning Demo
O que acontece num sprint quando as
histórias são “grandes”?

69. O que acontece num sprint quando as
histórias são “pequenas”?
Planning Demo

70. Jeff Sutherland - Scrum, a arte de fazer o dobro pela metade do tempo (2014)
Ready-Ready: +47%
Story-Slicing: +68%
Total: +247%

71. This is
AGILE !!
We deliver
all the time!!

72. Obrigado
Giuliano Sposito
gsposito@ciandt.com ⦁ twitter.com/gsposito