Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010 As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização. O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.

1. Framework para Avaliação e Melhoria de
Processos de Inovação Tecnológica
Baseado em Modelos de Capacidade
Giuliano Sposito
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica 2009/2010
Departamento de Política Científica e Tecnológica – IG/Unicamp

2. problema
como implantar
ou acelerar a
inovação na
empresa?

3. .. innovation is more
than simply coming
up with good ideas;
it is the process of
growing them into
practical use ...
inovação é processo

4. inovação é processo
como implantar
ou acelerar o
processo de
inovação?

5. processo se copia?
… a cópia do
mecanismo não
atende a real
necessidade!

6. modelo de capacidade
…deve-se copiar a
‘filosofia’ e não os
mecanismos…

7. exemplo

8. exemplo
• lançar planilha de horas
• atribuir recursos
• registrar novas atividades

9. exemplo
• lançar planilha de horas
• atribuir recursos
• registrar novas atividades
gestão de custos

10. exemplo
gestão de custos
• orçamento
• apropriação
• monitoramento
?

11. exemplo
gestão de custos
• orçamento
• apropriação
• monitoramento




12. exemplo
gestão de custos
• orçamento
• apropriação
• monitoramento
aprovar horas




13. ‘Exemplo’ PMBoK

14. Grupo de Processos (“etapas”)ÁreasdoConhecimento(“aspectos”)
Processos

15. objetivos do processo
Modelos de Capacidade

16. Como funciona

18. trabalho da monografia
Estruturar um modelos
em um conjunto
coerente e organizado
de áreas e objetivos

19. innovations vary widely, in scale, nature, degree of
novelty and so on – and so do innovating organizations….
variações do mesmo tema...
…but at some level of
abstraction it is possible
to see the same basic
process operating in
each case.

20. o que foi feito
dicas

21. áreas de processos
EST
GST
MED
FIN
GPI
PAR
CAP SEL EXE APRPRP

22. área de processo
Área de Processo
Propósito
Introdução
Objetivos (Específicos, Suporte e Fundamentais)
o Nome do Objetivo
o Elaboração
o Ferramentas e Técnicas
o Questões de Avaliação
o Sintomas da Não Implementação
Material de apoio

23. SEL - Seleção
SEL
Finalidade
Os processos de seleção estratégica têm como objetivo a avaliação do portfólio os projetos de inovação e a seleção das
propostas que mais adequadas.
Introdução
Essa área é a responsável pelo gerenciamento do portfólio de propostas e projetos de inovação. Visa criar procedimentos para
a avaliação constante do conjunto de propostas de inovação (banco de propostas) captado pela organização. O objetivo é
selecionar os pré-projetos com maiores chances de sucesso e com maior adequação aos objetivos estratégicos, maximizando
a efetividade do investimento de P&D utilizado nas fases seguintes...
Objetivos
Objetivos Específicos
o SEL.01 - Criar e manter um sistema formal de avaliação e seleção de projetos
o SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de inovação (pré-projeto)
o SEL.03 - Avaliar propostas e projetos de inovação de acordo com os critérios estabelecidos e efetuar a seleção de
projetos.
Objetivos de Suporte
o SEL/PAR - Mapeamento dos projetos do portfólio que poderiam ser feitos em parceria
o SEL/GPI - Avaliação de Risco de Propriedade Intelectual
o SEL/FUN - Incorporar aos critérios de avaliação os fatores de funding e riscos/avaliação financeira
o SEL/MED - Prover mecanismos para medição dos processos de Seleção
Objetivos Fundamentais
o SEL/GST - Gestão Integrada da Seleção
o SEL/EST - Alinhamento Estratégico do Portfólio
Material de apoio:
COOPER, R.; EDGETT, S.; KLEINSCHMIDT, E. (2001), Portfolio management for new product development: results of an
industry practices study, R&D Management, 31, 4, pp. 361-380
COOPER, R.; EDGETT, S.; KLEINSCHMIDT, E. (2001), “Portfolio management methods: a strong link to strategy”, in: Portfolio
management for new products. Perseus Publishing, Cambridge-MA, pp. 105-144...

24. SEL - Seleção
SEL
Objetivos
Objetivos Específicos
o SEL.01 - Criar e manter um sistema formal de avaliação e seleção de projetos
A área de Seleção deve definir procedimentos para avaliação de projetos, as metodologias e
os critérios de seleção que serão empregados para a gestão do portfólio e escolha de
propostas de inovação. Devem estar definidos a periodicidade e o comitê responsável pela
análise de projetos. O processo definido deverá levar em conta os aspectos relevantes para a
organização e ser capaz de englobar na análise tanto inovações de ruptura como incrementais.
Os projetos de inovação deverão responder aos critérios escolhidos a fim de que possam ser
comparados nessas dimensões. A análise deve procurar localizar os projetos de maior valor
para organização, e assim buscar maximizar o valor dos projetos presentes no portfólio.
Entenda-se valor como atributos relevantes, não somente o financeiro, mas também outros
fatores como quais novas competências a inovação proporciona a organização.
Técnicas e Ferramentas: critérios de valoração/avaliação; matrizes multi-critérios; ranking;
checklists;
Perguntas para avaliação: Há um processo definido para análise de projetos? Os
colaboradores da organização conhecem quais são os critérios usados para seleção de
projetos de inovação?
Sintomas da não implantação: Não há processo para escolha de projetos. Os projetos são
escolhidos por influencia política ou por popularidade, ou não parece haver uma fase de
seleção propriamente dita.

25. grupos de processos
EST
GST
MED
FIN
GPI
PAR
CAP SEL EXE APRPRP

26. grupo de processos: operacional
CAP SEL EXE APRPRP

27. grupo de processos: suporte
MED
FIN
GPI
PAR

28. grupo de processos: fundamentais
EST
GST

29. SEL
SEL.01 - Criar e manter um sistema avaliação
SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de
inovação
SEL.03 - Avaliar propostas fetuar a seleção de
projetos

30. GPI
SEL
SEL.01 - Criar e manter um sistema avaliação
SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de
inovação
SEL.03 - Avaliar propostas fetuar a seleção de
projetos

31. GPI
SEL
SEL.01 - Criar e manter um sistema avaliação
SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de
inovação
SEL.03 - Avaliar propostas fetuar a seleção de
projetos
GPI.01 - Definição da Política de P.I.
GPI.02 - Disponibilização de procedimentos de P.I.
GPI.03 - Gerenciar o Portfólio de Patentes e Registros

32. GPI
SEL
SEL.01 - Criar e manter um sistema avaliação
SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de
inovação
SEL.03 - Avaliar propostas fetuar a seleção de
projetos
GPI.01 - Definição da Política de P.I.
GPI.02 - Disponibilização de procedimentos de P.I.
GPI.03 - Gerenciar o Portfólio de Patentes e Registros
SEL/GPI - Avaliação de Risco de P.I.

33. EST
GPI
SEL

34. EST
GPI
SEL
EST.01 - Estabelecimento da Política de
EST.02 - Mapeamento dos recursos e competências
EST.03 - Estabelecimento dos objetivos estratégicos

35. EST
GPI
SEL
EST.01 - Estabelecimento da Política de
EST.02 - Mapeamento dos recursos e competências
EST.03 - Estabelecimento dos objetivos estratégicos
SEL/EST - Alinhamento Estratégico do Portfólio

36. EST
GPI
SEL
EST.01 - Estabelecimento da Política de
EST.02 - Mapeamento dos recursos e competências
EST.03 - Estabelecimento dos objetivos estratégicos
SEL/EST - Alinhamento Estratégico do Portfólio
GPI/EST - Alinhamento estratégico da política de P.I.

37. matriz de objetivos
EST
GST
MED
FIN
GPI
PAR
CAP SEL EXE APRPRP

38. matriz de objetivos
EXE
Objetivos Específicos
EXE.01 - Definir um processo para gestão de projetos
EXE.02 - Planejamento de avaliação e mitigação de riscos
Objetivos de Suporte
EXE/PAR.01 - Identificação de oportunidades para uso de parecerias
EXE/PAR.02 - Estabelecimento e coordenação de parcerias e contratos
EXE/GPI.01 - Identificação de oportunidades e exigências de propriedade
intelectual
EXE/GPI.02 - Gestão do Processo de Solicitação ou Requisição de
Patentes
EXE/FUN - Executar o controle financeiro do projeto
EXE/MED - Prover mecanismos para medição dos processos de execução
Objetivos Fundamentais
EXE/GST - Gestão integração da Execução
EXE/EST - Critérios de avaliação alinhados à estratégia

39. matriz de objetivos
Objetivos Específicos
PAR.01 - Estabelecimento da Política de Parcerias
PAR.02 - Mapeamento de Parceiros
PAR.03 - Procedimentos para gestão de parcerias
Objetivos Fundamentais
PAR/GST - Integração de fontes externas aos processos internos
PAR/EST - Alinhamento estratégico das Parcerias
Objetivos Impostos aos Processos de Operação
PRP/PAR - Promover geração e fomento de propostas de inovação através de rede
de parceiros
CAP/PAR - Permitir a captação idéias para propostas de inovação
SEL/PAR - Mapeamento dos projetos do portfólio que poderiam ser feitos em parceria
EXE/PAR.01 - Identificação de oportunidades para uso de parecerias
EXE/PAR.02 - Estabelecimento e coordenação de parcerias e contratos
APR/PAR - Identificação do valor adquirido pelo uso de parceria
PAR

40. matriz de objetivos
GST
Objetivos Específicos
GST.01 - Definir e Manter o Processo de Inovação
GST.02 - Prover mecanismos para disponibilização e coordenação de recursos para inovação
GST.03 - Montar a estrutura organizacional para execução as atividades de inovação
Objetivos Fundamentais
GST/EST - Alinhamento estratégico do processo
Objetivos Impostos aos Processos de Suporte
PAR/GST - Integração de fontes externas aos processos internos
FUN/GST - Integração da Gestão Financeira
MED/GST.01 - Integração da Medição e Performance
MED/GST.02 - Melhoria Contínua do Processo
Objetivos Impostos aos Processos de Operação
PRP/GST - Gestão integrada da Prospecção
CAP/GST - Gestão integrada da Captação
SEL/GST - Gestão Integrada da Seleção
EXE/GST - Gestão integração da Execução
APR/GST - Analisar Resultados dos Indicadores de Desempenho e tomar ações corretivas

41. uso do modelo

42. oportunidades de melhoria
EST
GST
MED
FIN
GPI
PAR
CAP SEL EXE APRPRP

43. possíveis evoluções
1. Testar o modelo
– verificar como ele avalia processos implantados
– verificar se de fato ele aponta para melhorias
2. Revisar o modelo
– refinar e sofisticar objetivos
– melhorando o material complementar
– estruturar o material de assessment
3. Outras áreas
– verificar se outros aspectos
4. Há níveis de maturidade?

44. Giuliano Sposito
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica 2009/2010
Departamento de Política Científica e Tecnológica – IG/Unicamp
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
Campinas, abril de 2011