SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Михаил КЛИМАНОВ, управляющий партнёр Агентства смелых решений «Мы»
Разработано специально для Global Event Forum 2015
Здравствуйте, это МЫ
С 2010 года – ООО «Агентство
смелых решений «Мы».
Специализация: teambuilbing,
MICE, special events.
Разработали и внедрили такие
форматы как «игры живого
действия», reality, «жук в
муравейнике», «городские
практики». Проводили: трёхдневный
тимбилдинг на 2000 участников,
игру живого действия на 144
человека, игру живого действия на
высоте 2 500 метров.
2000 год – начало работы АНКО
МГ «Сталкер».
Команда молодых педагогов.
Одна из первых компаний в
России, специализировавшаяся на
тимбилдинге.
Анализ опыта советских и
российских педагогов, учебно-
деловых и ролевых игр (Макаренко,
Трайнев, Кавтарадзе, Кожаринов и
др.).
Disclaimer: почему я не люблю бег в мешках?
1. Соревновательный элемент.
2. Травмоопасная активность.
3. Результат команды связан только с
физической подготовкой участников.
4. Негативные ассоциации.
5. Как правило – малоэстетичный
реквизит.
6. Данная активность никак не связана
с реальными бизнес-процессами и
не может быть их метафорой.
7. Классический пример ГМО-задания
на тимбилдинге.
Что такое «тимбилдинг»?
«Построение команды»? 
А может быть, бег в мешках?
Teambuilding это
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ HR-специалиста:
Широкий диапазон действий,
направленных на формирование
команды и повышение эффективности
её работы.
Teambuilding это
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КОЛЛЕКТИВА:
Внутриколлективный процесс, подчиненный
повышению сплоченности коллектива на основе
общих ценностей и представлений.
Teambuilding это
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ EVENT-специалиста:
Мероприятие или серия мероприятий, направленное на
повышение эффективности работы команды, на диагностику
команды и решение коммуникативных проблем,
возникающих в работе команды.
Лекарство от корпоративных коммуникативных «болезней».
Лекарство.
Не панацея.
Не только тимбилдинг
Team actions – формирование и развитие навыков совместной
работы (team skills).
Team fun (фановые активности).
Team spirit – формирование командного духа, создание системы
общих ценностей и представлений.
Не только тимбилдинг
Teambuilding – корректировка корпоративных коммуникаций в команде.
Не только тимбилдинг
Какие задачи решает?
1. Диагностика коллектива, выявление лидеров общественного
мнения, штрейкбрехеров, проблемных зон.
2. «Сплочение коллектива» - создание неформальной атмосферы
для общения, т.е. реалистичных искусственно смоделированных
ситуаций, призванных прорвать коммуникативные барьеры.
4. Закрепление в игровой форме навыков и умений, необходимых в
работе.
3. Повышение личностной значимости корпоративных ценностей,
принципов работы, продукции, истории компании и т.д.
5. Повышение мотивации на работу в данном коллективе,
компании, выполнение определённого функционала.
Зачем?Зачем?
Зачем?
Зачем: Заказчик
Потому что надо:
• Сформулировать честную цель!
• Проводить тимбилдинг, только если это действительно необходимо!
• Избегать совмещения тимбилдинга с другими форматами мероприятий!
• Выбрать программу, которая способствует достижению цели (не по
«котикам»)!
• Доверять провайдеру!
• Не экономить на необходимом (привет пьяным аниматорам)!
• Сформировать прозрачную систему критериев оценки эффективности!
• Поддержать и развить результат мероприятия!
Зачем:
• Проводить тимбилдинг в этом формате? Это же не эффектно!
• Переплачивать агентству?
• Посвящать агентство в детали существующих проблем?
• Вообще проводить тимбилдинг – всё равно эффект от
мероприятия кратковременный?
Зачем: Исполнитель
Потому что надо:
• Суметь правильно поставить «диагноз»!
• Совместно с заказчиком подобрать эффективное лекарство
(индивидуальный подход к каждой проблеме, «расчёт
дозировок»)!
• Качественно реализовать!
Зачем:
• Здесь нужен тимбилдинг?
• Заказчики называют ЭТО тимбилдингом?
• Этим занимаются люди, которые не верят в эффективность
тимбилдинга?
• Нам навязывают заведомо неэффективные решения?
Зачем: Участник
Потому что надо:
• Обязательно не только наполнить программу, но и после
завершения каждого действия участниками проводить
рефлексию-анализ-дебрифинг, которые помогают осознать
игровой опыт и осуществить его перенос в реальный мир!
• Добиться эстетизма, внешней привлекательности мира игры!
• Дать возможность во время игрового взаимодействия получать
доп. знания/умения, к-е могут пригодиться в реальном мире!
• Не пытаться проводить ГМО-тимбилдинг! Никаких метафор
метафоры! Минимум условностей и замен!
Зачем:
• У меня украли выходной?
• Мне нужно быть с кем-то в команде?
• Нужно совершать эти нелепые действия?
• Мы просто не поели шашлыков?
Несколько примеров
не-ГМО-тимбилдинга
City Challenge
Здесь нет команд, инструкторов и ведущего.
Против вас играет сама реальность. Выжить в
незнакомом городе, исполнить мечты юности,
взорвать мир новыми слухами, - или просто что-
нибудь взорвать. Получить невероятные эмоции –
и узнать коллег с новой стороны.
•Решаемые задачи:
•Выявление скрытых лидеров.
•Повышение уровня коммуникативных
навыков сотрудников.
•Направленность на поиск нестандартных
решений.
•Осознание реальной ответственности за
принятые решения.
Reality
Участники не знают, что
Игра началась. Всё
происходящее они
воспринимают как череду
странных событий и
совпадений. Да, это как
фильм «Игра» Финчера –
только вместо одного героя
Дугласа в нашей Игре могут
участвовать до 150 человек.
Любые действия участников предусмотрены заранее, и игротехники знают, как вести
себя в каждом конкретном случае.
Контроль групповой динамики осуществляется «жуками в муравейнике» - игротехниками
высочайшего уровня, внедрёнными в группу участников таким образом, чтобы они
воспринимались одними из «своих».
Reality
Решаемые задачи :
• Развитие коммуникативных навыков сотрудников.
• Диагностика коллектива, выявление лидеров,
штрейкбрехеров, проблемных зон в коллективе.
• Отработка поиска и реализации нестандартных
решений.
• Укрепление навыков командной работы.
Success School
Абсолютно новая группа программ позволяет не только проработать те или иные проблемы в корпоративных
коммуникациях, но и научиться чему-то новому «из первых рук».
• Программы, разработанные совместно с людьми, успешными в различных сферах. Гонщик Формулы 1 Виталий Петров,
каскадёр и изобретатель Алексей Иванченко, космонавт Александр Мисуркин – на их результат работает огромная
команда. Участники занимают место этой команды в реальных условиях трека или реквизиторской мастерской.
• Life Ridex – cовмещение командообразования и обучения сёрфингу. То, что верёвочный курс моделирует, здесь –
неотъемлемая составляющая окружающей реальности.
Михаил Климанов
Управляющий партнёр
Тел.: +7 (916) 613 7376
mk@we-group.ru

More Related Content

Viewers also liked

Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковArtem Polyanskiy
 
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ  В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ  В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrosphera
 
тимбилдинг общая презентация
тимбилдинг общая презентациятимбилдинг общая презентация
тимбилдинг общая презентацияBezBayana
 
Мотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисМотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисMaria Zagorskaya
 
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковAlexander Gornik
 
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковEvgeniya Artemieva
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиHeadHunter
 
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...Netpeak
 
Командообразование презентация
Командообразование   презентацияКомандообразование   презентация
Командообразование презентацияwww.invest2b.ru
 
командообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайна
командообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайнакомандообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайна
командообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайнаJOHNNY JOKER
 
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. BeelineМатериальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. BeelineGlobal Bilgi
 
Нематериальное стимулирование
Нематериальное стимулированиеНематериальное стимулирование
Нематериальное стимулированиеivansdotte
 
концепция повышения лояльности персонала
концепция повышения лояльности персоналаконцепция повышения лояльности персонала
концепция повышения лояльности персоналаonlyfacts
 

Viewers also liked (17)

наставничество
наставничествонаставничество
наставничество
 
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудников
 
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ  В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ  В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...
 
тимбилдинг общая презентация
тимбилдинг общая презентациятимбилдинг общая презентация
тимбилдинг общая презентация
 
Мотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисМотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризис
 
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
 
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудников
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практики
 
HR - интенсив. Управление персоналом.
HR - интенсив. Управление персоналом.HR - интенсив. Управление персоналом.
HR - интенсив. Управление персоналом.
 
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...
 
Командообразование презентация
Командообразование   презентацияКомандообразование   презентация
Командообразование презентация
 
командообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайна
командообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайнакомандообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайна
командообразование, зимний интенсив в британской высшей школе дизайна
 
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. BeelineМатериальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
Материальная и нематериальная мотивация. Ключ к новому поколению. Beeline
 
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
 
Нематериальное стимулирование
Нематериальное стимулированиеНематериальное стимулирование
Нематериальное стимулирование
 
концепция повышения лояльности персонала
концепция повышения лояльности персоналаконцепция повышения лояльности персонала
концепция повышения лояльности персонала
 

More from GEF.FUTURE

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...GEF.FUTURE
 
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)GEF.FUTURE
 
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...GEF.FUTURE
 
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМРАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМGEF.FUTURE
 
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВGEF.FUTURE
 
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДАБРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДАGEF.FUTURE
 
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТАВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТАGEF.FUTURE
 
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...GEF.FUTURE
 
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИКРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИGEF.FUTURE
 
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫSPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫGEF.FUTURE
 
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕКРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕGEF.FUTURE
 
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙНА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙGEF.FUTURE
 
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITYПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITYGEF.FUTURE
 
MEETINGS IMAGINED
MEETINGS IMAGINEDMEETINGS IMAGINED
MEETINGS IMAGINEDGEF.FUTURE
 
ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ
ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ
ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯGEF.FUTURE
 
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMINGGEF.FUTURE
 
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?GEF.FUTURE
 
Global Event Forum [FUTURE]
Global Event Forum [FUTURE]Global Event Forum [FUTURE]
Global Event Forum [FUTURE]GEF.FUTURE
 
Виртуальная реальность на службе event-индустрии
Виртуальная реальность на службе event-индустрииВиртуальная реальность на службе event-индустрии
Виртуальная реальность на службе event-индустрииGEF.FUTURE
 
Event в закупке. Агентство и Клиент.
Event в закупке. Агентство и Клиент.Event в закупке. Агентство и Клиент.
Event в закупке. Агентство и Клиент.GEF.FUTURE
 

More from GEF.FUTURE (20)

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
 
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
 
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
 
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМРАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
 
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
 
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДАБРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
 
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТАВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
 
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
 
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИКРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
 
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫSPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
 
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕКРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
 
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙНА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
 
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITYПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
 
MEETINGS IMAGINED
MEETINGS IMAGINEDMEETINGS IMAGINED
MEETINGS IMAGINED
 
ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ
ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ
ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ
 
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
 
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
 
Global Event Forum [FUTURE]
Global Event Forum [FUTURE]Global Event Forum [FUTURE]
Global Event Forum [FUTURE]
 
Виртуальная реальность на службе event-индустрии
Виртуальная реальность на службе event-индустрииВиртуальная реальность на службе event-индустрии
Виртуальная реальность на службе event-индустрии
 
Event в закупке. Агентство и Клиент.
Event в закупке. Агентство и Клиент.Event в закупке. Агентство и Клиент.
Event в закупке. Агентство и Клиент.
 

Тимбилдинг - это не бег в мешках!

  • 1. Михаил КЛИМАНОВ, управляющий партнёр Агентства смелых решений «Мы» Разработано специально для Global Event Forum 2015
  • 2. Здравствуйте, это МЫ С 2010 года – ООО «Агентство смелых решений «Мы». Специализация: teambuilbing, MICE, special events. Разработали и внедрили такие форматы как «игры живого действия», reality, «жук в муравейнике», «городские практики». Проводили: трёхдневный тимбилдинг на 2000 участников, игру живого действия на 144 человека, игру живого действия на высоте 2 500 метров. 2000 год – начало работы АНКО МГ «Сталкер». Команда молодых педагогов. Одна из первых компаний в России, специализировавшаяся на тимбилдинге. Анализ опыта советских и российских педагогов, учебно- деловых и ролевых игр (Макаренко, Трайнев, Кавтарадзе, Кожаринов и др.).
  • 3. Disclaimer: почему я не люблю бег в мешках? 1. Соревновательный элемент. 2. Травмоопасная активность. 3. Результат команды связан только с физической подготовкой участников. 4. Негативные ассоциации. 5. Как правило – малоэстетичный реквизит. 6. Данная активность никак не связана с реальными бизнес-процессами и не может быть их метафорой. 7. Классический пример ГМО-задания на тимбилдинге.
  • 4. Что такое «тимбилдинг»? «Построение команды»?  А может быть, бег в мешках?
  • 5. Teambuilding это С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ HR-специалиста: Широкий диапазон действий, направленных на формирование команды и повышение эффективности её работы.
  • 6. Teambuilding это С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КОЛЛЕКТИВА: Внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.
  • 7. Teambuilding это С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ EVENT-специалиста: Мероприятие или серия мероприятий, направленное на повышение эффективности работы команды, на диагностику команды и решение коммуникативных проблем, возникающих в работе команды. Лекарство от корпоративных коммуникативных «болезней». Лекарство. Не панацея.
  • 8. Не только тимбилдинг Team actions – формирование и развитие навыков совместной работы (team skills). Team fun (фановые активности).
  • 9. Team spirit – формирование командного духа, создание системы общих ценностей и представлений. Не только тимбилдинг
  • 10. Teambuilding – корректировка корпоративных коммуникаций в команде. Не только тимбилдинг
  • 11. Какие задачи решает? 1. Диагностика коллектива, выявление лидеров общественного мнения, штрейкбрехеров, проблемных зон. 2. «Сплочение коллектива» - создание неформальной атмосферы для общения, т.е. реалистичных искусственно смоделированных ситуаций, призванных прорвать коммуникативные барьеры. 4. Закрепление в игровой форме навыков и умений, необходимых в работе. 3. Повышение личностной значимости корпоративных ценностей, принципов работы, продукции, истории компании и т.д. 5. Повышение мотивации на работу в данном коллективе, компании, выполнение определённого функционала.
  • 13. Зачем: Заказчик Потому что надо: • Сформулировать честную цель! • Проводить тимбилдинг, только если это действительно необходимо! • Избегать совмещения тимбилдинга с другими форматами мероприятий! • Выбрать программу, которая способствует достижению цели (не по «котикам»)! • Доверять провайдеру! • Не экономить на необходимом (привет пьяным аниматорам)! • Сформировать прозрачную систему критериев оценки эффективности! • Поддержать и развить результат мероприятия! Зачем: • Проводить тимбилдинг в этом формате? Это же не эффектно! • Переплачивать агентству? • Посвящать агентство в детали существующих проблем? • Вообще проводить тимбилдинг – всё равно эффект от мероприятия кратковременный?
  • 14. Зачем: Исполнитель Потому что надо: • Суметь правильно поставить «диагноз»! • Совместно с заказчиком подобрать эффективное лекарство (индивидуальный подход к каждой проблеме, «расчёт дозировок»)! • Качественно реализовать! Зачем: • Здесь нужен тимбилдинг? • Заказчики называют ЭТО тимбилдингом? • Этим занимаются люди, которые не верят в эффективность тимбилдинга? • Нам навязывают заведомо неэффективные решения?
  • 15. Зачем: Участник Потому что надо: • Обязательно не только наполнить программу, но и после завершения каждого действия участниками проводить рефлексию-анализ-дебрифинг, которые помогают осознать игровой опыт и осуществить его перенос в реальный мир! • Добиться эстетизма, внешней привлекательности мира игры! • Дать возможность во время игрового взаимодействия получать доп. знания/умения, к-е могут пригодиться в реальном мире! • Не пытаться проводить ГМО-тимбилдинг! Никаких метафор метафоры! Минимум условностей и замен! Зачем: • У меня украли выходной? • Мне нужно быть с кем-то в команде? • Нужно совершать эти нелепые действия? • Мы просто не поели шашлыков?
  • 17. City Challenge Здесь нет команд, инструкторов и ведущего. Против вас играет сама реальность. Выжить в незнакомом городе, исполнить мечты юности, взорвать мир новыми слухами, - или просто что- нибудь взорвать. Получить невероятные эмоции – и узнать коллег с новой стороны. •Решаемые задачи: •Выявление скрытых лидеров. •Повышение уровня коммуникативных навыков сотрудников. •Направленность на поиск нестандартных решений. •Осознание реальной ответственности за принятые решения.
  • 18. Reality Участники не знают, что Игра началась. Всё происходящее они воспринимают как череду странных событий и совпадений. Да, это как фильм «Игра» Финчера – только вместо одного героя Дугласа в нашей Игре могут участвовать до 150 человек. Любые действия участников предусмотрены заранее, и игротехники знают, как вести себя в каждом конкретном случае. Контроль групповой динамики осуществляется «жуками в муравейнике» - игротехниками высочайшего уровня, внедрёнными в группу участников таким образом, чтобы они воспринимались одними из «своих».
  • 19. Reality Решаемые задачи : • Развитие коммуникативных навыков сотрудников. • Диагностика коллектива, выявление лидеров, штрейкбрехеров, проблемных зон в коллективе. • Отработка поиска и реализации нестандартных решений. • Укрепление навыков командной работы.
  • 20. Success School Абсолютно новая группа программ позволяет не только проработать те или иные проблемы в корпоративных коммуникациях, но и научиться чему-то новому «из первых рук». • Программы, разработанные совместно с людьми, успешными в различных сферах. Гонщик Формулы 1 Виталий Петров, каскадёр и изобретатель Алексей Иванченко, космонавт Александр Мисуркин – на их результат работает огромная команда. Участники занимают место этой команды в реальных условиях трека или реквизиторской мастерской. • Life Ridex – cовмещение командообразования и обучения сёрфингу. То, что верёвочный курс моделирует, здесь – неотъемлемая составляющая окружающей реальности.