SlideShare a Scribd company logo
1 of 83
А Н А Т О Л И Й Я С И Н С К И Й
ПОКОЛЕНИЕ Y:
ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ
ЗАКОНОМЕРНОСТИ, СВЯЗАННЫЕ
С ПСИХОЛОГИЧЕСКИМИ ОСОБЕННОСТЯМИ
ПОКОЛЕНИЙ, СТАЛИ ЗАМЕТНЫ ДАВНО.
ИЗ 75 САМЫХ БОГАТЫХ ЛЮДЕЙ В ИСТОРИИ
ЧЕЛОВЕЧЕСТВА ПО ВЕРСИИ FORBES,
14 - АМЕРИКАНЦЫ, РОДИВШИЕСЯ С РАЗНИЦЕЙ
В ДЕВЯТЬ ЛЕТ В СЕРЕДИНЕ XIX В.
Малкольм Гладуэлл. «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?»
1 Джон Рокфеллер 1839 44 Джеймс Фейр 1831
2 Эндрю Карнеги 1835 54 Генри Роджерс 1840
28 Фредерик Вейерхойзер 1834 57  Дж. П. Морган 1837
33 Джей Гулд 1836 58 Оливер Пейн 1839
34 Маршалл Филд 1834 62 Джордж Пуллман 1831
35 Джордж Бейкер 1840 64 Питер Уайднер 1834
36 Гетти Грин 1834 65 Филин Армор 1832
Малкольм Гладуэлл. «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?»
• В 1860-1870-Х ГГ. АМЕРИКАНСКАЯ ЭКОНОМИКА ПЕРЕЖИВАЛА
НАИБОЛЬШИЙ ПОДЪЕМ ЗА ВСЮ СВОЮ ИСТОРИЮ.
• СТРОИТЕЛЬСТВОМ ДОРОГ, ВОЗНИКНОВЕНИЕМ УОЛЛ-СТРИТ,
РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.
• БЫЛИ ОТВЕРГНУТЫ ВСЕ ПРАВИЛА, ПО КОТОРЫМ
ФУНКЦИОНИРОВАЛА ТРАДИЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА, И
СФОРМУЛИРОВАНЫ НОВЫЕ.
• ЕСЛИ ВЫ СОБИРАЛИСЬ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ОТКРЫВАЮЩИМИСЯ
ВОЗМОЖНОСТЯМИ, ТО В ПЕРИОД ЭТИХ ТРАНСФОРМАЦИЙ ВАМ
ДОЛЖНО БЫЛО БЫТЬ ОТ 20 ДО 30 ЛЕТ.
в 1991 году.
Т Е О Р И Я П О К О Л Е Н И Й - Р О Д О Н АЧ А Л Ь Н И К И
Нейл Хоув Вильям Штраус&
ПОКОЛЕНИЯ СМ ЕНЯЛИ Д РУГ Д РУГА ВСЕГДА , НО ДО КАКОГО-
ТО МОМЕНТА НИ КТО НЕ ЗАДУМЫВАЛСЯ О ВОЗМОЖНОСТИ
РА ДИКАЛЬНЫХ ИЗМ Е НЕ НИ Й ОТ ПОКОЛЕНИЯ К ПОКОЛЕНИЮ.
РА ЗЛИЧИЯ ПРОСТО НИ КОГО НЕ ИНТЕРЕСОВАЛИ.
ВнукОтецДедПрадед
ПОЧЕМУ ЖЕ РАНЬШЕ МОЛЧАЛИ?
СЛОЖЕНИЕ НЕСКОЛЬКИХ ФАКТОРОВ
СМЕНА ЦИВИЛИЦАЦИЙ
Поймал сегодня, сыт
до завтра
HUNTING
ECONOMY
Просто информации не
достаточно - куплю то, что
актуально именно сейчас и
интересно именно для меня,
то что даст мне новые
ощущения и новый
уникальный опыт
EXPERIENCE
ECONOMY
Планирование на
перспективу. Обмен
лишнего на деньги
FARMING
ECONOMY
Чрезменое количество
информации. Основные
достижения за счет
перемещения, создания и
трактовки информации
INFORMATION
ECONOMY
Большой спрос и
предложение на товары
массового производства
MANUFACTURING
ECONOMY
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ЭПОХА - ДОЛГИЕ ГОДЫ БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭПОХА - МОДЕРН - ЗАРОЖДЕНИЕ
Праотцы модерна (Г.Галилей (1564 -1642,), Ф.Бэкон (1561–1626),
Р.Декарт (1596-1650), И.Ньютон (1643-1727) и т.д.) видели в
переходе от традиции качественный рывок в новое социальное
состояние, к новым законам и ценностям:
• ценности накопления (знаний, товаров, методологий);
• ценности развития (совершенствования, открытий, изобретений
того, что раньше не было);
• ценности преобразований.
Д О С Т И Ж Е Н И Е М
И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н О Й Ц И В И Л И З А Ц И И
С Т А Л О П Р О И З В О Д С Т В О …
. . . Д Л Я С Т А Н Д А Р Т Н Ы Х Л Ю Д Е Й .
С Т А Н Д А Р Т Н Ы Х И З Д Е Л И Й . . .
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ
СТАНДАРТ ВО ВСЕМ
СТАНДАРТ ВО ВСЕМ
•ОБЩЕЕ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ
•ОБЩИЕ ПОНЯТНЫЕ ЦЕЛИ - ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ
•РАЗУМ&ЛОГИКА
•СТАНДАРТНЫЕ ВЕЩИ ДЛЯ СТАНДАРТНЫХ
ЛЮДЕЙ
•ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД / ДОСТИЖЕНИЕ / РАЗВИТИЕ
& ПРОГРЕСС.
•ЛИНЕЙНОЕ МЫШЛЕНИЕ
•ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ РАЙ
•КАЖДОМУ СВОЕ
•ВСЕ И СРАЗУ
•ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
•СЛОЖНЫЙ/СЕТЕВОЙ МИР
•СИСТЕМНОЕ/ХОЛИСТИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ/МОДЕРН ИНФОРМАЦИОННАЯ/ПОСТМОДЕРН
СМЕНА ПРИШЛА
СМЕНА ПРИШЛА
СМЕНА ПРИШЛА
ИНФОРМАЦИОННАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ -
ЭТО СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА НЕ ОБЛАДАЮЩАЯ
ЧЕТКИМИ ОЧЕРТАНИЯМИ И ГРАНИЦАМИ,
ГДЕ КАЖДЫЙ СВЯЗАН С КАЖДЫМ,
И ГДЕ УВИДЕТЬ И ПОНЯТЬ ВСЕ ЭТИ СВЯЗИ
НЕВОЗМОЖНО…
СМЕНА ПРИШЛА
Нет правильного и неправильного.
Нет того, кто претендует на
конечную истину.
Потому что конечной истины нет!
Нет и стремления к общему
счастью для всех.
КУДА СПЕШАТ
ЭТИ ЛЮДИ?
КАКОВА ЦЕЛЬ
Э Т О Й
С П Е Ш К И ?
КАРТИНКИ
Д О Л Ж Н Ы
МЕНЯТЬСЯ
БЫСТРО…
МИР ИЗ НАБОРА ПУТЕЙ, ВЕДУЩИХ К УСПЕХУ ИЛИ К ПРОВАЛУ,
ПРЕВРАТИЛСЯ В МОЗАИКУ ВПЕЧАТЛЕНИЙ!
В ВЕЧНЫЙ ПОИСК ВПЕЧАТЛЕНИЙ.
ОТ ДВИЖЕНИЯ ВПЕРЕД К EXPERIENCE ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
Sharing
Стремление к налаживанию
контактов с другими,
общение.
Жизненность
Развитие собственной
индивидуальности путем получения
новых впечатлений,
приобщения к иновациям.
Самосознание
Самоутверждение вследствие развития
навыков, приводящих
к превосходству, поиск поддержки
и уважения со стороны себе подобных.
Безопасность
Стремление принадлежать
к группе для получения
ощущения безопасности.
Наслаждение
Поиск спонтанных
удовольствий
и развлечений.
Контроль
Стремление к максимальному
контролю
себя и ситуации.
Принадлежность
Замещение своих индивидуальных
стремлений нуждами других. Получение
удовольствия от принадлежности к
группе.
Лидерство
Забота о впечатлении,
произведенном
персоной на других.
Экстраверт
Мы
Интроверт
Я
ПСИХОГРАФИЧЕСКОЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЕ CENSYDIAM
МЫ, ТИПА, ВМЕСТЕ! ОППА!
МЫ ВИДИМ , УН ИК АЛЬ Н УЮ СИ ТУАЦИЮ, КОГДА
ЛИ ДЕРЫ ОБЪ ЕДИ НЯ ЮТСЯ В С ООБЩ ЕСТВА.
НО... ЭТО ДРУГ ИЕ ЛИ ДЕ РЫ,
«ЛИДЕРЫ САМИ Х С ЕБ Я».
МЫ, ТИПА, ВМЕСТЕ! ОППА!
ЛИДЕ РЫ НА ПРОЕКТ, ЛИДЕРЫ НА КОНКР ЕТНО Е Д Е ЙСТ ВИЕ В
ПРОЕ КТЕ , Л ИДЕРЫ НА ОПРЕДЕЛ ЕННУЮ КОМ ПЕТЕН Ц ИЮ . ТАКОЙ
ПОДХОД МЕ НЯЕТ НЕ ТОЛЬКО ТРЕНДЫ, ОН УЖ Е М Е НЯТ БИЗНЕ С
ПРОЦЕС СЫ И СИСТЕМУ ОТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕК ТИВА Х . ЭТО
ОСОБ ЕН Н О ЗАМЕТНО В СФЕРЕ КРЕАТ ИВНЫХ Т Е Х НОЛОГ ИЙ .
К НАСТОЯЩЕМУ БУДУЩЕМУ!
EXPERIENCE
ROUTINE WORKHEDONISM
FUN
EXPERIENCE? EXPERIENCE!
ПОИСК Н ОВОГО И СМЕЩЕНИЕ ТОЧКИ ПОИС К А В ЗОНУ
НЕМАТЕР ИАЛ ЬНЫХ ЦЕННОСТ ЕЙ В ЗОНУ ОЩ УЩ Е НИЙ И ОПЫТА.
EXPERIENCE, КАК ЦЕЛЬ .
SEARCH, QUEST, SCAN, КАК ОС НОВНОЕ ЗАНЯТИЕ .
И ТРЕНДЫ
Все эти тренды говорят о потребностях в максимально свободном и быстром обмене
информацией между представителями нового поколения.
Тренды
• SNACK CULTURE
Короткая информация без глубокого разбора,
которую можно быстро потреблять и
передавать.
• NETWORKING
Построение связей с целью получения выгод в
будущем. В 70-е годы все началось с «теории
6-ти рукопожатий».
• THIRD PLACE Новое пространство кроме дома и работы для
общения, работы.
• COLABORATION
Процесс совместной деятельности, для
достижения общих целей, при котором
происходит обмен знаниями, обучение.
• EDUTAINMENT
Образование в развлекательном формате:
«Учись развлекаясь, развлекайся в процессе
обучения».
• WORK-N-WALK
Работа, как удовольствие. «Если ты
зарабатываешь любимым делам, тебе нет
нужды работать.»
31
ВЕРНЕМСЯ К ПОКОЛЕНИЯМ?
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКОЛЕНИЯ
ПОКОЛЕНИЕ – ЭТО ГРУППА ЛЮДЕЙ, РОЖДЕННЫХ В
ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ПЕРИОД, ИСПЫТАВШИХ
ВЛИЯНИЕ ОДНИХ И ТЕХ ЖЕ СОБЫТИЙ И ОСОБЕННОСТЕЙ
ВОСПИТАНИЯ, ОБЛАДАЮЩИХ ПОХОЖИМИ ЦЕННОСТЯМИ.
МЫ ЭТИХ ЦЕННОСТЕЙ НЕ ЗАМЕЧАЕМ, ОНИ ДЕЙСТВУЮТ
Н Е ЗА М Е Т Н О , Н О В О М Н О ГО М О П Р Е Д Е Л Я ЮТ Н А Ш Е
ПОВЕДЕНИЕ.
ПОКОЛЕНИЕ - ЭТО ЦЕННОСТИ
ЦЕН НОСТИ ПОКОЛЕНИЙ ФОРМИРУЮТСЯ В ВОЗРА СТЕ ДО
10-12 ЛЕТ, ПОД ВЛИЯНИЕМ С ОБЫТИЙ (О БЩЕСТВ ЕН Н ЫХ ,
П О Л И Т И Ч Е С К И Х , Э К О Н О М И Ч Е С К И Х , С О Ц И А Л Ь Н Ы Х ,
Т Е Х Н ОЛ О Г И Ч Е С К И Х ) И В О С П И ТА Н И Я В С Е М Ь Е (Ч Т О
ХОРОШО И ПЛОХО , Ч ТО МОЖНО ДЕЛАТЬ И ЧТО Н ЕЛЬ З Я).
84
ЦЕННОСТИ & НАВЫКИ
ВЫРОСШИЕ ВО ВРЕМЕНА
ПРОЦВЕТАНИЯ И
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА,
ОСВАИВАЮТ ТЕХНОЛОГИИ,
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РОСТ,
РАЗВИТИЕ, ОПЕРЕЖЕНИЕ, А
ТАК ЖЕ ЦЕННОСТИ СВОЕГО
ВРЕМЕНИ: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ
С ПЕРСПЕКТИВОЙ,
АКТИВНОСТЬ, НАСТРОЙ НА
ПОБЕДУ.
ВЫРОСШИЕ ВО ВРЕМЕНА КРИЗИСА,
ГОЛОДА И ВОЙНЫ – ОСВАИВАЮТ
ТЕХНОЛОГИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ
ВЫЖИВАНИЕ, СОХРАНЕНИЕ
СОЦИАЛЬНОЙ ГРУППЫ, У НИХ
ПОЯВЛЯЮТСЯ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ
ЦЕННОСТИ: ЭКОНОМНОСТЬ, УМЕНИЕ
ДОВОЛЬСТВОВАТЬСЯ МАЛЫМ,
ГОТОВНОСТЬ ПОЖЕРТВОВАТЬ СОБОЙ
РАДИ СОЦИАЛЬНОЙ ГРУППЫ,
ЧУВСТВО ДОЛГА.
В ЭПОХУ ВОЙН ВОСТРЕБОВАНЫ ГЕРОИ.
В МИРНОЕ ВРЕМЯ ПОПУЛЯРНЕЕ ИНТЕНДАНТЫ И КУПЦЫ
ПОКОЛЕНИЯ, НЫНЕ ЖИВУЩИЕ
Поколение GI 1900-1923 г.р.
Молчаливое поколение 1923-1943 г.р.
Поколение Беби-Бумеров 1943-1963 г.р.
Поколение Х 1963-1983 г.р.
Поколение Милениум или Y 1983-2000 г.р.
Поколение Z c 2000 г.р.
Такие разные
K E E P I T S I M P L E
События:
•Сталинские репрессии
•Вторая мировая война
•Востановление
разрушенной страны
Ценности:
•Преданность
•Соблюдение правил
•Уважение к должности и
статусу
•Жертвенность
•Подчинение
•Терпение
•Экономность
1923-1943
Молчаливые «P»
События:
•Бум рождаимости
•Покорение космоса
•СССР - мировая
супердержава
•«Холодная война»
•Очереди и талоны
Ценности:
•Идеализм
•Оптимизм
•Имидж
•Молодость
•Здоровье
•Работа
•Ориентация на команду
•Личностный рост
•Личное вознаграждение
•Статус
•Вовлеченность
1943-1963
Бэби-Бумеры «BB»
События:
•Продолжение «Холодной
войны»
•Перестройка
•Война в Афганистане
•Молодежные студенческие
бунты
•Противозачаточ. ср.
•СПИД
•Постмодерн начало
Ценности:
•Выбор
•Глобальная
информированность
•Индивидуализм
•Выживание
•Обучение в течении всей
жизни
•Поиск эмоций
•Прагматизм
•Надежда на себя
•Баланс между работой и
личной жизнью
1963-1983
Неизвестные «Х»
События:
•Распад СССР
•Теракты и военные
конфликты
•Кризис 2008
•Интернет
•Бренды
Ценности:
•Изменения
•Оптимизм
•Общительность*
•Уверенность в себе
•Подчиненность
•Немедленное
вознаграждение
•Мораль
•Достижение
•Наивность
•Профи в технике*
1983-2003
Миллениум (Next) «Y»
•* Имеет отношение к цифровой технике
ВОЕННОЕ ПОКОЛЕНИЕ, ПОКОЛЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ.
ПОКОЛЕНИЕ ОТЛИЧАЕТ РЕШИТЕЛЬНОСТЬ И ОБОСТРЕННОЕ ЧУВСТВО ДОЛГА.
"МНЕ, КСТАТИ, КАЖЕТСЯ ИНТЕРЕСНЫМ ТОТ ФАКТ, ЧТО СССР... НЕ РАЗВАЛИВАЛСЯ
РОВНО ДО ТОГО МОМЕНТА, ПОКА ПОКОЛЕНИЕ, ПРОШЕДШЕЕ ЧЕРЕЗ ВТОРУЮ
МИРОВУЮ ВОЙНУ, БЫЛО У ВЛАСТИ".
(НЭИЛ ХОУВ)
Михаил Горбачев Джеральд Даррелл Жак ДерридаФидель КастроАрка́ дий Струга́ цкий
МОЛЧАЛИВОЕ ПОКОЛЕНИЕ 1923-1943 Г.Р.
ПОКОЛЕНИЕ ИДЕАЛИСТОВ, КОТОРЫЕ ВОССТАЛИ ПРОТИВ ИНСТИТУТОВ,
СИСТЕМЫ, ВЫСТРОЕННОЙ ИХ ОТЦАМИ, СДЕЛАЛО ПОПУЛЯРНОЙ
РАДИКАЛЬНУЮ ПОЛИТИКУ. ДЛЯ НИХ В ЦЕНТРЕ ВСЕГО СТОЯЛА ИДЕЯ.
БУМЕРЫ ОБЫЧНО РОЖДАЮТСЯ ПОСЛЕ ПЕРИОДОВ СИЛЬНЫХ КРИЗИСОВ, В
МОМЕНТЫ ПОДЪЕМА.
Роберт Плант Валерия НоводворскаяВладимир ПутинБилл ГейтсСтив Джобс
ПОКОЛЕНИЕ БЕБИ-БУМЕРОВ 1943-1963 Г.Р.
НЕ ЧУВСТВОВАЛИ СВЯЗИ С КУЛЬТУРНЫМИ ИДОЛАМИ ПОКОЛЕНИЯ
ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО ВЗРЫВА.
ДЛЯ НИХ ВАЖНО БЫТЬ НЕ ПРОСТО ЛУЧШИМИ, НО ЕЩЕ И
УНИКАЛЬНЫМИ, ПРИ ЭТОМ СИЛЬНО ОРИЕНТИРОВАНЫ НА МНЕНИЕ
ДРУЗЕЙ И ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ.
Курт Кобейн Мерлин Мэнсон Линус Торвальдс Алексей Навальный Сергей Удальцов
ПОКОЛЕНИЕ "Х" 1963-1983 Г.Р.
ОНИ ПРОБУЮТ ВСЕ И СТАРАЮТСЯ ДЕЛАТЬ ВЫВОДЫ ИЗ
СОБСТВЕННОГО ОПЫТА.
СТАРАЮТСЯ СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ НА БЫТОВЫЕ «МЕЛОЧИ», ПОЭТОМУ
ОЧЕНЬ "УВАЖАЮТ" ПОЛУФАБРИКАТЫ.
Курт Кобейн Мерлин Мэнсон Линус Торвальдс Алексей Навальный Сергей Удальцов
ПОКОЛЕНИЕ "Х" 1963-1983 Г.Р.
ДАВАЙТЕ ДОГОВОРИМСЯ, РАССМАТРИВАЯ
ОСОБЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ Y, МЫ СРАЗУ БУДЕМ
ПРИКИДЫВАТЬ, КАК МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ
ОСОБЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ В РАЗРАБОТКЕ
АКТИВАЦИЙ И ЭВЕНТОВ.
(Нэил Хоув. Интервью )
ОНИ НЕ БОРЦЫ. ОНИ ХОТЯТ СТРОИТЬ, А НЕ РАЗРУШАТЬ. ОНИ ХОТЯТ,
ЧТОБЫ СИСТЕМА РАБОТАЛА ЛУЧШЕ. ОНИ ЧАСТО ВЕСЬМА КРИТИЧНЫ,
НО ИХ ВОЗРАЖЕНИЯ НЕ НАЦЕЛЕНЫ НА НИСПРОВЕРЖЕНИЕ ПОРЯДКА,
ОНИ ПОДДЕРЖАТ ЛИДЕРА, КОТОРЫЙ ВСЕ НАЛАДИТ И ЗАСТАВИТ
СИСТЕМУ РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ.
ПОКОЛЕНИЕ МИЛЛЕНИУМА «Y»- 1983-2000 Г.Р.
Марк Цукерберг Александр Овечкин Павел Дуров Скарлетт ЙоханссонЮлия Волкова
ОНИ ГОТОВЫ ПРИНИМАТЬ СЛОЖИВШИЙСЯ ПОРЯДОК ВЕЩЕЙ, А НЕ
БРОСАТЬ ИМ ВЫЗОВ. ОНИ СТРЕМЯТСЯ К КОНСЕНСУСУ, К
СОЛИДАРНОСТИ. (Нэил Хоув. Интервью )
ПОКОЛЕНИЕ МИЛЛЕНИУМА «Y»- 1983-2000 Г.Р.
ОНИ ДОБИВАЮТСЯ ИЗМЕНЕНИЙ ЭВОЛЮЦИОННЫМ ПУТЕМ, НА
УСЛОВИЯХ ВЗАИМНОЙ ПОДДЕРЖКИ И ВЗАИМНОЙ ЗАБОТЫ.
ПОКОЛЕНИЕ МИЛЛЕНИУМА «Y»- 1983-2000 Г.Р.
ЭТО ПОКОЛЕНИЕ СЕТИ.
ОНИ ПОДВЕРГАЮТСЯ СЕРЬЕЗНОМУ ИСПЫТАНИЮ, ПОТОМУ ЧТО ОНИ
ВСЕ ВРЕМЯ ОКАЗЫВАЮТСЯ ПОД ПРИСТАЛЬНЫМ ВНИМАНИЕМ
ДРУГ ДРУГА, ЧУЖОГО ВЗГЛЯДА.
НО ПОТРЕБНОСТЬ В СООБЩЕСТВЕ ЗАСТАВЛЯЕТ ИДТИ НА ЭТИ
ИЗДЕРЖКИ.
ПОКОЛЕНИЕ МИЛЛЕНИУМА «Y»- 1983-2000 Г.Р.
ЦЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ Y
Семья
Брак по любви
Дружба
Деньги
Карьера
Успех
Независимость
Стабильность
Профессионализм
Справедливость
Самореализация
Свобода
Комфорт
Собственное достоинство
Развлечение
Совесть
Труд
Родина
Секс
Духовность 6
7
7
7
8
8
9
10
12
15
15
19
19
22
24
27
38
42
45
48
ВСЕ В ПОРЯДКЕ С ЦЕННОСТЯМИ У
ПОКОЛЕНИЯ «Y». КАЗАЛОСЬ БЫ...
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ТО, КАК
РАЗНЕСЕНЫ ПО ИЕРАРХИИ
ЦЕННОСТИ, КОТОРЫЕ КАЗАЛИСЬ
НАМ ТАК СИЛЬНО СВЯЗАННЫМИ.
НАРЦИССЫ
K E E P I T S I M P L E
НАРЦИССИЧЕСКОЕ РАССТРОЙ СТВО ЛИЧНОСТИ ВСТРЕЧАЕТСЯ У
НЫНЕШ НИХ ДВАД ЦАТИ ЛЕТНИ Х ВТРОЕ ЧАЩЕ , ЧЕМ У ПОКОЛЕНИЯ
ТЕХ, КОМУ СЕГОДНЯ 65+;
СТУДЕНТЫ 2009-ГО ГОДА НА 58% БОЛЕЕ НАРЦИССИЧНЫ , ЧЕМ
СТУДЕНТЫ 1982-ГО *.
НАРЦИССЫ
http://oko-planet.su/politik/society/201672-pokolenie-yayaya.html
K E E P I T S I M P L E
4 0 % И З П О К О Л Е Н И Я М И Л Л Е Н И У М Р А С С Ч И Т Ы В А Ю Т Н А
П О В Ы Ш Е Н И Е К А Ж Д Ы Е Д В А Г О Д А , В Н Е З А В И С И М О С Т И О Т
УСПЕХОВ.
60% СЧИТАЮТ, ЧТО СПОСОБ НЫ И НТУИТИВНО ОПРЕДЕЛИТЬ ЧТО
ПРАВИЛЬН О, А ЧТО НЕТ.
НАРЦИССЫ, ПРИВЫКШИЕ К ЛЕГКОМУ РЕЗУЛЬТАТУ
K E E P I T S I M P L E
В Т Р О Е Б О Л Ь Ш Е Ш К О Л Ь Н И Ц Х О Т Я Т С Т А Т Ь Л И Ч Н Ы М
АССИСТЕНТОМ ИЗ ВЕСТНОГО Ч ЕЛОВЕКА ЧЕМ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ
СТАТЬ СЕНАТО РОМ.
В Ч Е Т В Е Р О Б О Л Ь Ш Е Т Е Х , К Т О П Р Е Д П О Ч Т Ё Т Р А Б О Т У
А С С И С Т Е Н Т А Р А Б О Т Е Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Г О Д И Р Е К Т О Р А
КРУПНЕЙШЕЙ КОРП ОРАЦИ И.
НАРЦИССЫ ОДЕРЖИМЫЕ СЛАВОЙ
США - опрос 2007-го года
K E E P I T S I M P L E
1992-М ГОДУ ОКОЛО 80% ЛЮДЕЙ В ВОЗРАСТЕ ДО 23 ЛЕТ
Х О Т Е Л И П О Л У Ч И Т Ь Р А Б О Т У С В Ы С О К О Й С Т Е П Е Н Ь Ю
ОТВЕТСТВЕННОСТИ;
10 ЛЕТ СПУСТ Я ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ УПАЛ ДО 60%.
НАРЦИССЫ, НЕ ГОТОВЫЕ К ОТВЕТСТВЕННОСТИ
США - опрос 2007-го года
K E E P I T S I M P L E
ПОСТОЯННЫЙ ПОИ СК ДОЗ Ы ДОФАМИНА («КТО-ТО ПОЛАЙКАЛ
МОЙ ПОСТ НА FACEBOOK!») СНИ Ж АЕТ КРЕАТИВНОСТЬ.
КРЕАТИВНОСТЬ МОЛОДЕЖ И РОСЛА С СЕРЕДИНЫ 1960-Х ДО
СЕРЕДИНЫ 1980-Х. ЗАТЕ М ПАДАЛ А, И РЕЗКО ОБВА ЛИЛАСЬ В
1998-М.
НАРЦИССЫ, ТЕРЯЮЩИЕ КРЕАТИВНОСТЬ
http://www.looo.ch/2013-05/850-millennials-the-me-me-me-generation
По данным Тестов Торранса
K E E P I T S I M P L E
Н А Ч И Н А Я С 2 0 0 0 - Г О Г О Д А П А Д Е Н И Е П О К А З А Т Е Л Е Й
Н А Б Л Ю Д А Е Т С Я О Т Н О С И Т Е Л Ь Н О Э М П А Т И И , К О Т О Р А Я
НЕОБХОДИ МА, Ч ТО Б Ы И НТЕРЕСОВАТЬСЯ ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ И
ТОЧКАМ И ЗРЕНИЯ.
НАРЦИССЫ, ТЕРЯЮЩИЕ ЭМПАТИЮ...
По данным Тестов Торранса
http://www.looo.ch/2013-05/850-millennials-the-me-me-me-generation
СОЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ
K E E P I T S I M P L E
ИГРЕКИ РАЗНЫ Х СТРАН ОТЛИЧАЮТСЯ ДРУГ ОТ ДРУГА, НО,
БЛАГОД АРЯ СОЦ ИА ЛЬНЫ М СЕТЯМ , ГЛОБАЛИЗАЦИИ И СКОРОСТИ
ПЕ РЕМЕН, У НИХ Б ОЛЬШ Е ОБ ЩЕГО С МИЛЛЕНИАЛОМ ИЗ ДРУГОЙ
С Т РА Н Ы , Ч Е М С О С ТА Р Ш И М И П О К О Л Е Н И Я М И В Н У Т Р И Е Г О
СОБСТВЕННОЙ.
ИГРЕКИ ВСЕХ СТРАН СОЕДИНЯЙТЕСЬ!
K E E P I T S I M P L E
СОЦИАЛЬНОЕ ПОЛ ОЖ ЕНИ Е ТОЖЕ НЕ ОСОБО ВЛИЯЕТ - БЕДНЫЕ
« Y » Д А Ж Е Б О Л Е Е Н А Р Ц И С С И Ч Н Ы , М А Т Е Р И А Л И С Т И Ч Н Ы И
ЗАВИСИМЫ ОТ ТЕХ НОЛОГ И Й
ИГРЕКИ ВСЕХ СТРАН СОЕДИНЯЙТЕСЬ!
K E E P I T S I M P L E
СЕ ГОД Н Я Т Е Х Н И Ч Е С К И Е В О З М ОЖ Н О СТ И П О З В ОЛ Я ЮТ Д Е Т Я М
СОЦИАЛИЗИРОВАТЬСЯ ЕЖ ЕЧ АСНО – ПО ДАННЫМ PEW, ОНИ
ОТПРАВЛЯЮТ ПО РЯДКА 88 СООБ ЩЕ НИЙ В ДЕНЬ , И ЖИВУТ ПОД
ПОСТОЯННЫМ ВЛИЯ НИ ЕМ СВОИ Х ДР УЗЕЙ .   
ИГРЕКИ ВСЕХ СТРАН СОЕДИНЯЙТЕСЬ!
http://www.pewinternet.org/
K E E P I T S I M P L E
-ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО С Е ГОД НЯ Д Е ЛАЮТ СТУДЕНТЫ КОЛ Л Е ДЖ А , КОГДА
И М, НАПР ИМЕР, ЖУ РНАЛ ИСТЫ ЗАД АЮТ ВОПРОСЫ ?
-ЧТО ?
-ОНИ СВЯЗЫВАЮТСЯ СО СВОИМ И Д РУЗЬЯМИ ПО Ч АТ У И ПЫТАЮТСЯ
П ОЛ У Ч И Т Ь УСТ РА И ВА Ю Щ И Й В С Е Х ОТ В Е Т . МН Е ЭТО К А Ж Е ТС Я
Ж УТКОВАТЫМ . НО С Д РУ ГОЙ СТОР ОНЫ, Я ПОНИМАЮ, Ч ТО В ЭТОМ
И Х НАСТОЯЩАЯ СИЛА . ЭТО ПОКОЛЕ НИЕ , ИЩ УЩ ЕЕ КОНС Е НС УС А.
(Нэил Хоув. Интервью )
K E E P I T S I M P L E
НЕ ХОДЯТ В ЦЕРКОВЬ, ПОТОМУ ЧТО НЕ ХОТЯТ ИДЕНТИФИЦИРОВАТЬСЯ С
БОЛЬШИМИ ИНСТИТУЦИЯМИ. ТРЕТЬ МИЛЛЕНИАЛОВ В ВОЗРАСТЕ ДО 30 –
САМЫЙ ВЫСОКИЙ ПРОЦЕНТ В ИСТОРИИ – НЕ ЯВЛЯЮТСЯ РЕЛИГИОЗНЫМИ.
ПОЧЕМ ОПИУМ ДЛЯ НАРОДА?
K E E P I T S I M P L E
У МИЛЛЕНИУМОВ НЕТ ОДНОЗНАЧНЫХ ЛИДЕРОВ. ЭТО СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО Y
НЕ ГОТОВЫ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ В ПОСТОЯННЫЕ ГРУППЫ, СВЯЗАННЫЕ
И Д Е О Л О Г И Е Й И Д Л И Т Е Л Ь Н Ы М И Ц Е Л Е Н А П РА В Л Е Н Н Ы М И О Б Щ И М И
ДЕЙСТВИЯМИ.
ТЫ ЗА КОГО?
K E E P I T S I M P L E
ОТСУТСТВИЕ ОДНОЗНАЧНЫХ ЛИДЕРОВ - ИМЕННО ПОЭТОМУ У ПЛОЩАДИ
ТАХРИР, БОЛОТНОЙ И  OCCUPY WALL STREET БЫЛО МЕНЬШЕ ШАНСОВ НА
УСПЕХ, ЧЕМ У ЛЮБЫХ ПРЕДШЕСТВОВАВШИХ ИМ РЕВОЛЮЦИЙ.
ТЫ ЗА КОГО?
K E E P I T S I M P L E
А МНЕ ПОФИГУ!
Y НЕ УВАЖАЮТ ВЛАСТЬ, КАК ТАКОВУЮ, А ПОТОМУ ЕЮ И НЕ ВОЗМУЩЕНЫ.
ИМЕННО ПОЭТОМУ ИГРЕКИ ЯВЛЯЮТСЯ ПЕРВЫМИ НЕБУНТУЮЩИМИ
ПОДРОСТКАМИ.
K E E P I T S I M P L E
ЕСЛИ РАНЬШЕ МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК ЖИЛ ВО ДВОРЕ, ГДЕ ПРИХОДИЛОСЬ
ОТСТАИВАТЬ СВОЕ ПРАВО НА СОБСТВЕННОЕ МНЕНИЕ, ТО ТЕПЕРЬ ОН ИЩЕТ ТЕ
«МЕСТА» В ИНТЕРНЕТЕ, ГДЕ ЕГО ПОДДЕРЖАТ ТЕ, КТО ЕГО ПОНИМАЕТ.
ЕСЛИ ТЫ НЕ СПРАВЛЯЛСЯ ВО ДВОРЕ, ТЫ ПРЕВРАЩАЛСЯ В НЕУДАЧНИКА,
ИЛИ ПОЛУЧАЛ НАВЫК ОТСТАИВАТЬ СЕБЯ И РАБОТАТЬ С ЧУЖИМ МНЕНИЕМ.
ТЕПЕРЬ ОТСТАИВАТЬ СЕБЯ НЕ НАДО.
Я ПРАВ, НО Я НЕ БУДУ ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ПРАВОТУ
K E E P I T S I M P L E
В РЕЗУЛЬТАТЕ, МЫ ВИДИМ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ, ОЧЕНЬ УВЕРЕННЫХ В
СЕБЕ, КОТОРЫЕ СОВЕРШЕННО НЕ МОГУ ОТСТАИВАТЬ СВОЕ МНЕНИЕ И
БОРОТЬСЯ ЗА СВОЮ ЛИЧНОСТЬ. НА ВИД ОНИ КРУТЫЕ, А ПРИ ОБЩЕНИИ
СДАЮТ ПРИ ПЕРВОМ ЖЕ НАПРЯЖЕНИИ.
Я ПРАВ, НО Я НЕ БУДУ ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ПРАВОТУ
K E E P I T S I M P L E
ПАПА, А ЧО ОН?
«”РО Д И Т Е Л И Н Е П О Й М У Т ” – Э Т О УС ТА Р Е В Ш Е Е К Л И Ш Е .
Р О Д И Т Е Л И Б О Л Ь Ш И Н С Т В А М О И Х Д Р У З Е Й А К Т И В Н Ы В
СОЦИ А ЛЬНЫХ СЕ ТЯ Х, ОНИ ШЭР ЯТ И ЛАЙКАЮТ С НИМИ ВСЯКИЕ
Ш ТУ КИ .»
Джессика Бриллхарт, режиссер Google's Creative Lab
K E E P I T S I M P L E
ПАПА, А ЧО ОН?
« О Д Н О И З Н А Ш И Х И С С Л Е Д О В А Н И Й П О К А З А Л О , Ч Т О
С О В Р Е М Е Н Н А Я М О Л О Д Е Ж Ь Д Е Л Е Г И Р У Е Т С В О Е С У П Е Р Э Г О
РОДИ Т ЕЛЯМ. ДАЖ Е КО ГДА Р Е ЧЬ ИДЁТ О САМОМ ПРОСТОМ
РЕШЕ Н ИИ – НАША АУДИ ТО Р И Я ОБРАЩАЕТСЯ ЗА СОВЕТОМ К
МА МЕ И ПАПЕ ».
Стивен Фридман, Президент MTV
K E E P I T S I M P L E
УЖ ЗАМУЖ НЕ...
СРЕД НИЙ В О ЗРАСТ ВСТУПЛЕНИЯ В БРАК ДЛЯ АМЕРИКАНКИ ВЫРОС
С 20.6 В 1967-М ГОДУ ДО 26.9 В 2011-М.
П Р И Ч И Н А - У В Е Л И Ч Е Н И Е П Р О Д О Л Ж И Т Е Л Ь Н О С Т И Ж И З Н И ,
В О З М О Ж Н О С Т Ь И М Е Т Ь Д Е Т Е Й Ж Е Н Щ И Н А М П О С Л Е 4 0 - К А ,
О Т С У Т С Т В И Е Н Е О Б Х О Д И М О С Т И В С О В М Е С Т Н О М Х О З Я Й С Т В Е ,
Д О Х О Д Ы , П О З В О Л Я Ю Щ И Е « Н Е Ш А Р И Т Ь К О С Т Ы » , А Ж И Т Ь
ОТДЕЛЬН О, ВСТРЕЧАЯСЬ ПО НЕОБХОД ИМОСТИ.
K E E P I T S I M P L E
&
X YСРАВНИМ?
K E E P I T S I M P L E
Умение подчиняться
Получение вознаграждения
Коллективное принятие решения
Ненасильственность
Мораль
Наивность
Плюрализм
Надежда на себя
Возможность выбора
Глобальная информированность
Неформальность взглядов
ПрРавноправие полов
ЦЕННОСТЬ ПОКОЛЕНИЙ
&
X Y
K E E P I T S I M P L E
ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ
&
ЦЕ НЯТ ИН ДИВ ИДУАЛЬНОСТЬ,
Д Л Я Н И Х Э Т О Д Е Л О
П РИН ЦИП А,
С В О Е О Б Р А З Н А Я
Д ЕМ ОН СТРА ЦИЯ ВСЕМ СВОИХ
СИЛ И В ОЗМОЖНОСТЕЙ.
ИНДИВИДУАЛ ЬНОСТЬ – ЭТО
Н О Р М А , О С О Б Е Н Н О В
У С Л О В И Я Х Ш И Р О Ч А Й Ш Е Г О
ВЫБОРА.
X Y
K E E P I T S I M P L E
СТРЕМЛЕНИЕ К ЗНАНИЯМ
ЛЮ Б Я Т У Ч И Т Ь С Я . ЗН А Н И Я —
Н Е П Р Е Л О Ж Н А Я Ц Е Н Н О С Т Ь .
ОБ РА З О В А Н И Е «ИКС О В » Б ОЛ Е Е
С И С Т Е М Н О . ОН И П Р О Д О Л Ж А Ю Т
МНОГО ЧИТАТЬ, РАЗВИВАТЬСЯ В
П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н О М П Л А Н Е И
Б Л А Г О Д А Р Н Ы , К О Г Д А
Р А Б О Т О Д А Т Е Л И Д А Ю Т И М
В О З М О Ж Н О С Т Ь П О Д Е Л И Т Ь С Я
СВОИМИ ЗН АНИЯМИ.
ЛЮБЯТ П ОЛУЧАТЬ ОБРАЗОВАНИ Е.
ЭТО Д ОСТАТОЧНО ФОРМАЛЬНОЕ,
ОЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИ Е.
И З У Ч А Ю Т С Я Д А Ж Е Н Е
Д И С Ц И П Л И Н Ы , А Т Е А С П Е К Т Ы ,
К О Т О Р Ы Е Н У Ж Н Ы Д Л Я
КОНКРЕТНОЙ РАБОТЫ. В ЦЕЛОМ
У П О К О Л Е Н И Я Y С И С Т Е М Н О Г О
О Б Р А З О В А Н И Я Н Е Т . З А Т О
ДИ ПЛОМОВ МНОГО.
&
X Y
K E E P I T S I M P L E
СТРЕМЛЕНИЕ К ЗНАНИЯМ
ЛЮ Б Я Т У Ч И Т Ь С Я . ЗН А Н И Я —
Н Е П Р Е Л О Ж Н А Я Ц Е Н Н О С Т Ь .
ОБ РА З О В А Н И Е «ИКС О В » Б ОЛ Е Е
С И С Т Е М Н О . ОН И П Р О Д О Л Ж А Ю Т
МНОГО ЧИТАТЬ, РАЗВИВАТЬСЯ В
П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н О М П Л А Н Е И
Б Л А Г О Д А Р Н Ы , К О Г Д А
Р А Б О Т О Д А Т Е Л И Д А Ю Т И М
В О З М О Ж Н О С Т Ь П О Д Е Л И Т Ь С Я
СВОИМИ ЗН АНИЯМИ.
ЛЮБЯТ П ОЛУЧАТЬ ОБРАЗОВАНИ Е.
ЭТО Д ОСТАТОЧНО ФОРМАЛЬНОЕ,
ОЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИ Е.
И З У Ч А Ю Т С Я Д А Ж Е Н Е
Д И С Ц И П Л И Н Ы , А Т Е А С П Е К Т Ы ,
К О Т О Р Ы Е Н У Ж Н Ы Д Л Я
КОНКРЕТНОЙ РАБОТЫ. В ЦЕЛОМ
У П О К О Л Е Н И Я Y С И С Т Е М Н О Г О
О Б Р А З О В А Н И Я Н Е Т . З А Т О
ДИ ПЛОМОВ МНОГО.
&
X Y
K E E P I T S I M P L E
РАБОТОСПОСОБНОСТЬ, ЛОЯЛЬНОСТЬ
Г О Т О В Ы Д О К А З Ы В А Т Ь С В О Ю
С О С Т О Я Т Е Л Ь Н О С Т Ь И "У П И РАТ Ь С Я
РОГОМ", ЧТОБЫ ДОБИТЬСЯ ПРАВА
Н А С В О Ю И Н Д И В И Д УА Л Ь Н О С Т Ь В
РАМКАХ КОМАНДЫ.
Н Е О Ч Е Н Ь Н Р А В И Т С Я Р А Б О Т А Т Ь
М Н О Г О И П О Д О Л Г У . С К О Р Е Е
П О Л У Ч А Т Ь , Ч Е М О Т Д А В А Т Ь . Н Е
Г О Т О В Ы В "П Р Е Н А Д Л Е Ж Н О С Т И " И
ЛОЯЛЬНОСТИ "ЗА ТАК".
Л О Г И К А « Н Е О Б Х О Д И М О Г О
В О З Н А Г Р А Ж Д Е Н И Я » , А Н Е
В О З Н А Г РА Ж Д Е Н И Я С П РА В Е Д Л И В О ГО .
«НЕВАЖНО, СКОЛЬКО Я СТО Ю, —
ВАЖНО, СКОЛЬКО М НЕ НА ДО ».
ПОНИМАЮТ, ЧТО БЛАГА И ОСОБОЕ
ПОЛ ОЖЕНИ Е НАДО ЗАРАБОТАТЬ .
&
X Y
K E E P I T S I M P L E
КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ
Y
ГОТОВЫ К РАБОТЕ С ПОЛНОЙ ОТДАЧЕЙ, НО ЖДУТ ЗА ЭТО НЕМЕДЛЕННОГО
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОЛНОФОРМАТНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ.
ОНИ ТРЕБУЮТ К СЕБЕ МНОГО ВНИМАНИЯ, НО ГОТОВЫ УЧИТЬСЯ И
ПОДЧИНЯТЬСЯ, ПОЭТОМУ ОХОТНО ИДУТ НА СТАРТОВЫЕ ПОЗИЦИИ.
ПРИ ЭТОМ ДЛЯ ИГРЕКОВ ВАЖНА БРЕНДОВАННОСТЬ КОМПАНИИ И
МОРАЛЬНО-ЭТИЧЕСКАЯ СТОРОНА БИЗНЕСА.
K E E P I T S I M P L E
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ СТЕРЕОТИПЫ
&
X Y
Доверие и надежда на государство
Многозадачность
Дефицит внимания
Страх перед взрослением
Синдром «переполненного гнезда»
Политическая индиффирентность
Замена героя на кумира/икону
Беспроигрышная конкуренцияПрагматизм
Использование технических средств
Поиск эмоций
Крайний индивидуализм
Прогулки в злачное прошлое
Кризис середины молодости
Бегство из зданий/от прогресса
Учёба в течение всей жизни
K E E P I T S I M P L E
&
Ценность лекарства – брендовость
Цель похода в магазин – игра и отдыхЦель похода в магазин – покупка
товаров первой необходимости –
утилитарность
Ценность лекарства -симптоматическое
лечение
Качество автомобиля – практичность
Ценность покупки – персональный опыт.
Визуальный акцент упаковки – состав
Основной критерий поиска – удобство
Знают, что хотят купить
Эмоциональный бонус – уникальность
Ценность покупки – подражание иконе
Визуальный акцент – оформление
Основной критерий поиска – развлечение
Идут за выбором, а не за продуктом
Эмоциональный бонус – удовольствие
Качество автомобиля – экологичность
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ СТЕРЕОТИПЫ
X Y
Поколение Y нетерпеливо
Здесь и сейчас
Все сразу
!Поколение
не любит долго напрягаться.
Они во всем
хотят найти развлечение.
Мгновенно!
СПАСИБО!!!

More Related Content

What's hot

Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013ennikonov
 
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...kareninalexander
 
Мастер-класс "Теория поколений и SMM" Всеволода Шеховцева (агентство Апрель) ...
Мастер-класс "Теория поколений и SMM" Всеволода Шеховцева (агентство Апрель) ...Мастер-класс "Теория поколений и SMM" Всеволода Шеховцева (агентство Апрель) ...
Мастер-класс "Теория поколений и SMM" Всеволода Шеховцева (агентство Апрель) ...Anastasia Karimova
 
Как жить с будущим сейчас? 22.05.2017
Как жить с будущим сейчас?   22.05.2017Как жить с будущим сейчас?   22.05.2017
Как жить с будущим сейчас? 22.05.2017Mihail Krikunov
 
критическое мышление – как ключевой навык современности
критическое мышление – как ключевой навык современностикритическое мышление – как ключевой навык современности
критическое мышление – как ключевой навык современностиMihail Krikunov
 
Подвижные в подвижном
Подвижные в подвижномПодвижные в подвижном
Подвижные в подвижномMihail Krikunov
 
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидатМария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидатДмитрий Соловьев
 
Эволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культурЭволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культурАнатолий Баляев
 
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Mike Pritula
 
Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьIPM Business School
 
Вдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоВдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоNatalia Gulchevskaya
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинKseniya Pegushina
 
Идеология: система ценностей или стандартизация мышления?
Идеология: система ценностей или стандартизация мышления?Идеология: система ценностей или стандартизация мышления?
Идеология: система ценностей или стандартизация мышления?notime2cry
 
Спиральная динамика- понимай ценности и действуй
Спиральная динамика- понимай ценности и действуйСпиральная динамика- понимай ценности и действуй
Спиральная динамика- понимай ценности и действуйSQALab
 
UP!space презентует Штаб Городских Проектов ЛИФТ
UP!space презентует Штаб Городских Проектов ЛИФТUP!space презентует Штаб Городских Проектов ЛИФТ
UP!space презентует Штаб Городских Проектов ЛИФТKatya Labinskaya
 

What's hot (18)

Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
Вызовы поколений в управлении - Евгений Никонов на Trainings Expo 2013
 
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
 
Мастер-класс "Теория поколений и SMM" Всеволода Шеховцева (агентство Апрель) ...
Мастер-класс "Теория поколений и SMM" Всеволода Шеховцева (агентство Апрель) ...Мастер-класс "Теория поколений и SMM" Всеволода Шеховцева (агентство Апрель) ...
Мастер-класс "Теория поколений и SMM" Всеволода Шеховцева (агентство Апрель) ...
 
Как жить с будущим сейчас? 22.05.2017
Как жить с будущим сейчас?   22.05.2017Как жить с будущим сейчас?   22.05.2017
Как жить с будущим сейчас? 22.05.2017
 
критическое мышление – как ключевой навык современности
критическое мышление – как ключевой навык современностикритическое мышление – как ключевой навык современности
критическое мышление – как ключевой навык современности
 
Теория поколений
Теория поколенийТеория поколений
Теория поколений
 
Подвижные в подвижном
Подвижные в подвижномПодвижные в подвижном
Подвижные в подвижном
 
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидатМария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
 
Круглый стол по мотивации
Круглый стол по мотивацииКруглый стол по мотивации
Круглый стол по мотивации
 
Эволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культурЭволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культур
 
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
 
Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльность
 
Вдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоВдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерство
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
 
Идеология: система ценностей или стандартизация мышления?
Идеология: система ценностей или стандартизация мышления?Идеология: система ценностей или стандартизация мышления?
Идеология: система ценностей или стандартизация мышления?
 
Спиральная динамика- понимай ценности и действуй
Спиральная динамика- понимай ценности и действуйСпиральная динамика- понимай ценности и действуй
Спиральная динамика- понимай ценности и действуй
 
кк и спиральная динамика
кк и спиральная динамикакк и спиральная динамика
кк и спиральная динамика
 
UP!space презентует Штаб Городских Проектов ЛИФТ
UP!space презентует Штаб Городских Проектов ЛИФТUP!space презентует Штаб Городских Проектов ЛИФТ
UP!space презентует Штаб Городских Проектов ЛИФТ
 

Viewers also liked

Поколение х и Y
Поколение х и YПоколение х и Y
Поколение х и Yvugacpi
 
Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"
Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"
Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"Hays Russia
 
Поколение Y
Поколение YПоколение Y
Поколение Ysuniversity
 
25 10-2012 sherpa s pro для форума поколения x y z
25 10-2012  sherpa s pro для форума поколения x y z25 10-2012  sherpa s pro для форума поколения x y z
25 10-2012 sherpa s pro для форума поколения x y zennikonov
 
Смыслова, Икра - Поколение Y и что это значит для образовательного проекта
Смыслова, Икра - Поколение Y и что это значит для образовательного проектаСмыслова, Икра - Поколение Y и что это значит для образовательного проекта
Смыслова, Икра - Поколение Y и что это значит для образовательного проектаConferenceCast
 
Особенности поколения Y и Z
Особенности поколения Y и ZОсобенности поколения Y и Z
Особенности поколения Y и ZAnton Koval
 

Viewers also liked (9)

Поколение х и Y
Поколение х и YПоколение х и Y
Поколение х и Y
 
Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"
Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"
Исследование Hays "Поколение Y и рынок труда"
 
Поколение Y
Поколение YПоколение Y
Поколение Y
 
25 10-2012 sherpa s pro для форума поколения x y z
25 10-2012  sherpa s pro для форума поколения x y z25 10-2012  sherpa s pro для форума поколения x y z
25 10-2012 sherpa s pro для форума поколения x y z
 
Смыслова, Икра - Поколение Y и что это значит для образовательного проекта
Смыслова, Икра - Поколение Y и что это значит для образовательного проектаСмыслова, Икра - Поколение Y и что это значит для образовательного проекта
Смыслова, Икра - Поколение Y и что это значит для образовательного проекта
 
generation Y
generation Ygeneration Y
generation Y
 
The Essence Of Masculinity
The Essence Of MasculinityThe Essence Of Masculinity
The Essence Of Masculinity
 
Юлия Гудкова Поколение Y
Юлия Гудкова Поколение YЮлия Гудкова Поколение Y
Юлия Гудкова Поколение Y
 
Особенности поколения Y и Z
Особенности поколения Y и ZОсобенности поколения Y и Z
Особенности поколения Y и Z
 

Similar to ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ

идея сотворения мира
идея сотворения мираидея сотворения мира
идея сотворения мираAnton Polevich
 
Мирознание для детей (1-й этап образования)
Мирознание для детей (1-й этап образования)Мирознание для детей (1-й этап образования)
Мирознание для детей (1-й этап образования)skirnevsky
 
Школа Новой Земли или Эвристическая среда развития Человека
 Школа Новой Земли или Эвристическая среда развития Человека Школа Новой Земли или Эвристическая среда развития Человека
Школа Новой Земли или Эвристическая среда развития Человекаyolayola19
 
МДР 4.3 Мирознание для детей
МДР 4.3 Мирознание для детейМДР 4.3 Мирознание для детей
МДР 4.3 Мирознание для детейskirnevsky
 
Продюсируй или выживай_вводная часть
Продюсируй или выживай_вводная частьПродюсируй или выживай_вводная часть
Продюсируй или выживай_вводная частьIgor Namakonov
 
стратегии выдающихся личностей фолио
стратегии выдающихся личностей фолиостратегии выдающихся личностей фолио
стратегии выдающихся личностей фолиоVBadrak
 
Наталья Стрижакова, Retail people
Наталья Стрижакова, Retail peopleНаталья Стрижакова, Retail people
Наталья Стрижакова, Retail peopleZarplataru
 
Мы АллатРа Выпуск 2
Мы АллатРа Выпуск 2Мы АллатРа Выпуск 2
Мы АллатРа Выпуск 2Alexandr Kuzmenko
 
Мы АллатРа Выпуск 2
Мы АллатРа Выпуск 2Мы АллатРа Выпуск 2
Мы АллатРа Выпуск 2Alexandr Kuzmenko
 
Ida Brændholt Lundgaard workshop
Ida Brændholt Lundgaard workshopIda Brændholt Lundgaard workshop
Ida Brændholt Lundgaard workshopDaria Agapova
 
Replacement for cosmic_era_29_03_21
Replacement for cosmic_era_29_03_21Replacement for cosmic_era_29_03_21
Replacement for cosmic_era_29_03_21iECARUS
 
Social engineering
Social engineeringSocial engineering
Social engineeringiECARUS
 
МДР образование 1.3: Мирознание для детей (0-9 лет)
МДР образование 1.3: Мирознание для детей (0-9 лет)МДР образование 1.3: Мирознание для детей (0-9 лет)
МДР образование 1.3: Мирознание для детей (0-9 лет)skirnevsky
 
Как выбрать профессию, которая не пропадёт через 10 лет?
Как выбрать профессию, которая не пропадёт через 10 лет?Как выбрать профессию, которая не пропадёт через 10 лет?
Как выбрать профессию, которая не пропадёт через 10 лет?obrazobraz
 
Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"
Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"
Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"Katya Labinskaya
 
Николай Панчишин. современные идеологические движения с точки зрения теософии...
Николай Панчишин. современные идеологические движения с точки зрения теософии...Николай Панчишин. современные идеологические движения с точки зрения теософии...
Николай Панчишин. современные идеологические движения с точки зрения теософии...Университет ГЕЛИОС
 

Similar to ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ (20)

идея сотворения мира
идея сотворения мираидея сотворения мира
идея сотворения мира
 
Мирознание для детей (1-й этап образования)
Мирознание для детей (1-й этап образования)Мирознание для детей (1-й этап образования)
Мирознание для детей (1-й этап образования)
 
Школа Новой Земли или Эвристическая среда развития Человека
 Школа Новой Земли или Эвристическая среда развития Человека Школа Новой Земли или Эвристическая среда развития Человека
Школа Новой Земли или Эвристическая среда развития Человека
 
МДР 4.3 Мирознание для детей
МДР 4.3 Мирознание для детейМДР 4.3 Мирознание для детей
МДР 4.3 Мирознание для детей
 
Продюсируй или выживай_вводная часть
Продюсируй или выживай_вводная частьПродюсируй или выживай_вводная часть
Продюсируй или выживай_вводная часть
 
стратегии выдающихся личностей фолио
стратегии выдающихся личностей фолиостратегии выдающихся личностей фолио
стратегии выдающихся личностей фолио
 
молодёжь в современном обществе
молодёжь в современном обществемолодёжь в современном обществе
молодёжь в современном обществе
 
Наталья Стрижакова, Retail people
Наталья Стрижакова, Retail peopleНаталья Стрижакова, Retail people
Наталья Стрижакова, Retail people
 
Мы АллатРа Выпуск 2
Мы АллатРа Выпуск 2Мы АллатРа Выпуск 2
Мы АллатРа Выпуск 2
 
Мы АллатРа Выпуск 2
Мы АллатРа Выпуск 2Мы АллатРа Выпуск 2
Мы АллатРа Выпуск 2
 
Битва 16.0 - Русское наследие
Битва 16.0 - Русское наследиеБитва 16.0 - Русское наследие
Битва 16.0 - Русское наследие
 
Ida Brændholt Lundgaard workshop
Ida Brændholt Lundgaard workshopIda Brændholt Lundgaard workshop
Ida Brændholt Lundgaard workshop
 
Replacement for cosmic_era_29_03_21
Replacement for cosmic_era_29_03_21Replacement for cosmic_era_29_03_21
Replacement for cosmic_era_29_03_21
 
Social engineering
Social engineeringSocial engineering
Social engineering
 
МДР образование 1.3: Мирознание для детей (0-9 лет)
МДР образование 1.3: Мирознание для детей (0-9 лет)МДР образование 1.3: Мирознание для детей (0-9 лет)
МДР образование 1.3: Мирознание для детей (0-9 лет)
 
Как выбрать профессию, которая не пропадёт через 10 лет?
Как выбрать профессию, которая не пропадёт через 10 лет?Как выбрать профессию, которая не пропадёт через 10 лет?
Как выбрать профессию, которая не пропадёт через 10 лет?
 
Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"
Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"
Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"
 
Skola kak serdce obchiny
Skola kak serdce obchinySkola kak serdce obchiny
Skola kak serdce obchiny
 
Николай Панчишин. современные идеологические движения с точки зрения теософии...
Николай Панчишин. современные идеологические движения с точки зрения теософии...Николай Панчишин. современные идеологические движения с точки зрения теософии...
Николай Панчишин. современные идеологические движения с точки зрения теософии...
 
тема 10. 10 класс
тема 10. 10 класстема 10. 10 класс
тема 10. 10 класс
 

More from GEF.FUTURE

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...GEF.FUTURE
 
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)GEF.FUTURE
 
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...GEF.FUTURE
 
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМРАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМGEF.FUTURE
 
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВGEF.FUTURE
 
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДАБРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДАGEF.FUTURE
 
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТАВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТАGEF.FUTURE
 
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...GEF.FUTURE
 
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИКРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИGEF.FUTURE
 
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫSPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫGEF.FUTURE
 
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕКРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕGEF.FUTURE
 
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙНА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙGEF.FUTURE
 
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITYПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITYGEF.FUTURE
 
MEETINGS IMAGINED
MEETINGS IMAGINEDMEETINGS IMAGINED
MEETINGS IMAGINEDGEF.FUTURE
 
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMINGGEF.FUTURE
 
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?GEF.FUTURE
 
Global Event Forum [FUTURE]
Global Event Forum [FUTURE]Global Event Forum [FUTURE]
Global Event Forum [FUTURE]GEF.FUTURE
 
Виртуальная реальность на службе event-индустрии
Виртуальная реальность на службе event-индустрииВиртуальная реальность на службе event-индустрии
Виртуальная реальность на службе event-индустрииGEF.FUTURE
 
Event в закупке. Агентство и Клиент.
Event в закупке. Агентство и Клиент.Event в закупке. Агентство и Клиент.
Event в закупке. Агентство и Клиент.GEF.FUTURE
 
MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.
MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.
MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.GEF.FUTURE
 

More from GEF.FUTURE (20)

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКО...
 
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
Мероприятие для города. День строителя (ЕКБ)
 
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ВЛИЯНИЕ СЕНСОРНЫХ ФАКТОРОВ НА НАСТРОЕНИЕ ЛЮДЕЙ. ЧТО ВАЖНО...
 
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМРАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
РАБОТА С НОВЫМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ. #ПОНАСТОЯЩЕМУРЯДОМ
 
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СО СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ДЛЯ КРЕАТИВНЫХ ДИРЕКТОРОВ
 
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДАБРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
БРЕНД-МАРКЕТИНГ. СОЗДАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, ЭФФЕКТИВНЫХ ДЛЯ БРЕНДА
 
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТАВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСОКАЯ МОДА ПРОТИВ ТРЕНДОВ EVENT МЕНЕДЖМЕНТА
 
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
КАК ПРАВИЛЬНО ЗАКАЗАТЬ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ЧТОБЫ ОНО «ВЗЛЕТЕЛО». РУКОВОДСТВО...
 
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИКРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ
 
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫSPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
SPORT EVENT БУДУЩЕГО. ТРЕНДЫ, ПРАВИЛА, ФОРМАТЫ
 
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕКРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
КРЕАТИВНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
 
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙНА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
НА ЛИНИИ ОГНЯ. ТЕХНИКИ РАБОТЫ С НЕГАТИВНОЙ АУДИТОРИЕЙ
 
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITYПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА EVENTUNIVERSITY
 
MEETINGS IMAGINED
MEETINGS IMAGINEDMEETINGS IMAGINED
MEETINGS IMAGINED
 
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
10 СОВЕТОВ ПО УБИЙСТВУ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ИЛИ КАК НЕ СТОИТ ПРОВОДИТЬ BRAINSTORMING
 
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
ИСКУССТВО ПЕРЕГОВОРОВ. ПОЧЕМУ ОДНИМ ВСЕ, А ДРУГИМ НИЧЕГО?
 
Global Event Forum [FUTURE]
Global Event Forum [FUTURE]Global Event Forum [FUTURE]
Global Event Forum [FUTURE]
 
Виртуальная реальность на службе event-индустрии
Виртуальная реальность на службе event-индустрииВиртуальная реальность на службе event-индустрии
Виртуальная реальность на службе event-индустрии
 
Event в закупке. Агентство и Клиент.
Event в закупке. Агентство и Клиент.Event в закупке. Агентство и Клиент.
Event в закупке. Агентство и Клиент.
 
MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.
MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.
MICE в новых экономических условиях. Место назначения - Швейцария.
 

ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ

  • 1. А Н А Т О Л И Й Я С И Н С К И Й ПОКОЛЕНИЕ Y: ОЖИДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ
  • 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ, СВЯЗАННЫЕ С ПСИХОЛОГИЧЕСКИМИ ОСОБЕННОСТЯМИ ПОКОЛЕНИЙ, СТАЛИ ЗАМЕТНЫ ДАВНО.
  • 3. ИЗ 75 САМЫХ БОГАТЫХ ЛЮДЕЙ В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА ПО ВЕРСИИ FORBES, 14 - АМЕРИКАНЦЫ, РОДИВШИЕСЯ С РАЗНИЦЕЙ В ДЕВЯТЬ ЛЕТ В СЕРЕДИНЕ XIX В. Малкольм Гладуэлл. «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?»
  • 4. 1 Джон Рокфеллер 1839 44 Джеймс Фейр 1831 2 Эндрю Карнеги 1835 54 Генри Роджерс 1840 28 Фредерик Вейерхойзер 1834 57  Дж. П. Морган 1837 33 Джей Гулд 1836 58 Оливер Пейн 1839 34 Маршалл Филд 1834 62 Джордж Пуллман 1831 35 Джордж Бейкер 1840 64 Питер Уайднер 1834 36 Гетти Грин 1834 65 Филин Армор 1832 Малкольм Гладуэлл. «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?»
  • 5. • В 1860-1870-Х ГГ. АМЕРИКАНСКАЯ ЭКОНОМИКА ПЕРЕЖИВАЛА НАИБОЛЬШИЙ ПОДЪЕМ ЗА ВСЮ СВОЮ ИСТОРИЮ. • СТРОИТЕЛЬСТВОМ ДОРОГ, ВОЗНИКНОВЕНИЕМ УОЛЛ-СТРИТ, РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. • БЫЛИ ОТВЕРГНУТЫ ВСЕ ПРАВИЛА, ПО КОТОРЫМ ФУНКЦИОНИРОВАЛА ТРАДИЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА, И СФОРМУЛИРОВАНЫ НОВЫЕ. • ЕСЛИ ВЫ СОБИРАЛИСЬ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ОТКРЫВАЮЩИМИСЯ ВОЗМОЖНОСТЯМИ, ТО В ПЕРИОД ЭТИХ ТРАНСФОРМАЦИЙ ВАМ ДОЛЖНО БЫЛО БЫТЬ ОТ 20 ДО 30 ЛЕТ.
  • 6. в 1991 году. Т Е О Р И Я П О К О Л Е Н И Й - Р О Д О Н АЧ А Л Ь Н И К И Нейл Хоув Вильям Штраус&
  • 7. ПОКОЛЕНИЯ СМ ЕНЯЛИ Д РУГ Д РУГА ВСЕГДА , НО ДО КАКОГО- ТО МОМЕНТА НИ КТО НЕ ЗАДУМЫВАЛСЯ О ВОЗМОЖНОСТИ РА ДИКАЛЬНЫХ ИЗМ Е НЕ НИ Й ОТ ПОКОЛЕНИЯ К ПОКОЛЕНИЮ. РА ЗЛИЧИЯ ПРОСТО НИ КОГО НЕ ИНТЕРЕСОВАЛИ. ВнукОтецДедПрадед ПОЧЕМУ ЖЕ РАНЬШЕ МОЛЧАЛИ?
  • 10. Поймал сегодня, сыт до завтра HUNTING ECONOMY Просто информации не достаточно - куплю то, что актуально именно сейчас и интересно именно для меня, то что даст мне новые ощущения и новый уникальный опыт EXPERIENCE ECONOMY Планирование на перспективу. Обмен лишнего на деньги FARMING ECONOMY Чрезменое количество информации. Основные достижения за счет перемещения, создания и трактовки информации INFORMATION ECONOMY Большой спрос и предложение на товары массового производства MANUFACTURING ECONOMY
  • 11. СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ЭПОХА - ДОЛГИЕ ГОДЫ БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ
  • 12. ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭПОХА - МОДЕРН - ЗАРОЖДЕНИЕ Праотцы модерна (Г.Галилей (1564 -1642,), Ф.Бэкон (1561–1626), Р.Декарт (1596-1650), И.Ньютон (1643-1727) и т.д.) видели в переходе от традиции качественный рывок в новое социальное состояние, к новым законам и ценностям: • ценности накопления (знаний, товаров, методологий); • ценности развития (совершенствования, открытий, изобретений того, что раньше не было); • ценности преобразований.
  • 13. Д О С Т И Ж Е Н И Е М И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н О Й Ц И В И Л И З А Ц И И С Т А Л О П Р О И З В О Д С Т В О … . . . Д Л Я С Т А Н Д А Р Т Н Ы Х Л Ю Д Е Й . С Т А Н Д А Р Т Н Ы Х И З Д Е Л И Й . . . ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ
  • 16. •ОБЩЕЕ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ •ОБЩИЕ ПОНЯТНЫЕ ЦЕЛИ - ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ •РАЗУМ&ЛОГИКА •СТАНДАРТНЫЕ ВЕЩИ ДЛЯ СТАНДАРТНЫХ ЛЮДЕЙ •ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД / ДОСТИЖЕНИЕ / РАЗВИТИЕ & ПРОГРЕСС. •ЛИНЕЙНОЕ МЫШЛЕНИЕ •ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ РАЙ •КАЖДОМУ СВОЕ •ВСЕ И СРАЗУ •ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС •СЛОЖНЫЙ/СЕТЕВОЙ МИР •СИСТЕМНОЕ/ХОЛИСТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ/МОДЕРН ИНФОРМАЦИОННАЯ/ПОСТМОДЕРН СМЕНА ПРИШЛА
  • 19. ИНФОРМАЦИОННАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ - ЭТО СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА НЕ ОБЛАДАЮЩАЯ ЧЕТКИМИ ОЧЕРТАНИЯМИ И ГРАНИЦАМИ, ГДЕ КАЖДЫЙ СВЯЗАН С КАЖДЫМ, И ГДЕ УВИДЕТЬ И ПОНЯТЬ ВСЕ ЭТИ СВЯЗИ НЕВОЗМОЖНО… СМЕНА ПРИШЛА
  • 20. Нет правильного и неправильного. Нет того, кто претендует на конечную истину. Потому что конечной истины нет! Нет и стремления к общему счастью для всех.
  • 21.
  • 22. КУДА СПЕШАТ ЭТИ ЛЮДИ? КАКОВА ЦЕЛЬ Э Т О Й С П Е Ш К И ?
  • 23. КАРТИНКИ Д О Л Ж Н Ы МЕНЯТЬСЯ БЫСТРО…
  • 24. МИР ИЗ НАБОРА ПУТЕЙ, ВЕДУЩИХ К УСПЕХУ ИЛИ К ПРОВАЛУ, ПРЕВРАТИЛСЯ В МОЗАИКУ ВПЕЧАТЛЕНИЙ! В ВЕЧНЫЙ ПОИСК ВПЕЧАТЛЕНИЙ. ОТ ДВИЖЕНИЯ ВПЕРЕД К EXPERIENCE ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
  • 25. Sharing Стремление к налаживанию контактов с другими, общение. Жизненность Развитие собственной индивидуальности путем получения новых впечатлений, приобщения к иновациям. Самосознание Самоутверждение вследствие развития навыков, приводящих к превосходству, поиск поддержки и уважения со стороны себе подобных. Безопасность Стремление принадлежать к группе для получения ощущения безопасности. Наслаждение Поиск спонтанных удовольствий и развлечений. Контроль Стремление к максимальному контролю себя и ситуации. Принадлежность Замещение своих индивидуальных стремлений нуждами других. Получение удовольствия от принадлежности к группе. Лидерство Забота о впечатлении, произведенном персоной на других. Экстраверт Мы Интроверт Я ПСИХОГРАФИЧЕСКОЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЕ CENSYDIAM
  • 26. МЫ, ТИПА, ВМЕСТЕ! ОППА! МЫ ВИДИМ , УН ИК АЛЬ Н УЮ СИ ТУАЦИЮ, КОГДА ЛИ ДЕРЫ ОБЪ ЕДИ НЯ ЮТСЯ В С ООБЩ ЕСТВА. НО... ЭТО ДРУГ ИЕ ЛИ ДЕ РЫ, «ЛИДЕРЫ САМИ Х С ЕБ Я».
  • 27. МЫ, ТИПА, ВМЕСТЕ! ОППА! ЛИДЕ РЫ НА ПРОЕКТ, ЛИДЕРЫ НА КОНКР ЕТНО Е Д Е ЙСТ ВИЕ В ПРОЕ КТЕ , Л ИДЕРЫ НА ОПРЕДЕЛ ЕННУЮ КОМ ПЕТЕН Ц ИЮ . ТАКОЙ ПОДХОД МЕ НЯЕТ НЕ ТОЛЬКО ТРЕНДЫ, ОН УЖ Е М Е НЯТ БИЗНЕ С ПРОЦЕС СЫ И СИСТЕМУ ОТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕК ТИВА Х . ЭТО ОСОБ ЕН Н О ЗАМЕТНО В СФЕРЕ КРЕАТ ИВНЫХ Т Е Х НОЛОГ ИЙ .
  • 29. EXPERIENCE? EXPERIENCE! ПОИСК Н ОВОГО И СМЕЩЕНИЕ ТОЧКИ ПОИС К А В ЗОНУ НЕМАТЕР ИАЛ ЬНЫХ ЦЕННОСТ ЕЙ В ЗОНУ ОЩ УЩ Е НИЙ И ОПЫТА. EXPERIENCE, КАК ЦЕЛЬ . SEARCH, QUEST, SCAN, КАК ОС НОВНОЕ ЗАНЯТИЕ .
  • 31. Все эти тренды говорят о потребностях в максимально свободном и быстром обмене информацией между представителями нового поколения. Тренды • SNACK CULTURE Короткая информация без глубокого разбора, которую можно быстро потреблять и передавать. • NETWORKING Построение связей с целью получения выгод в будущем. В 70-е годы все началось с «теории 6-ти рукопожатий». • THIRD PLACE Новое пространство кроме дома и работы для общения, работы. • COLABORATION Процесс совместной деятельности, для достижения общих целей, при котором происходит обмен знаниями, обучение. • EDUTAINMENT Образование в развлекательном формате: «Учись развлекаясь, развлекайся в процессе обучения». • WORK-N-WALK Работа, как удовольствие. «Если ты зарабатываешь любимым делам, тебе нет нужды работать.» 31
  • 33. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКОЛЕНИЯ ПОКОЛЕНИЕ – ЭТО ГРУППА ЛЮДЕЙ, РОЖДЕННЫХ В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ПЕРИОД, ИСПЫТАВШИХ ВЛИЯНИЕ ОДНИХ И ТЕХ ЖЕ СОБЫТИЙ И ОСОБЕННОСТЕЙ ВОСПИТАНИЯ, ОБЛАДАЮЩИХ ПОХОЖИМИ ЦЕННОСТЯМИ. МЫ ЭТИХ ЦЕННОСТЕЙ НЕ ЗАМЕЧАЕМ, ОНИ ДЕЙСТВУЮТ Н Е ЗА М Е Т Н О , Н О В О М Н О ГО М О П Р Е Д Е Л Я ЮТ Н А Ш Е ПОВЕДЕНИЕ.
  • 34. ПОКОЛЕНИЕ - ЭТО ЦЕННОСТИ ЦЕН НОСТИ ПОКОЛЕНИЙ ФОРМИРУЮТСЯ В ВОЗРА СТЕ ДО 10-12 ЛЕТ, ПОД ВЛИЯНИЕМ С ОБЫТИЙ (О БЩЕСТВ ЕН Н ЫХ , П О Л И Т И Ч Е С К И Х , Э К О Н О М И Ч Е С К И Х , С О Ц И А Л Ь Н Ы Х , Т Е Х Н ОЛ О Г И Ч Е С К И Х ) И В О С П И ТА Н И Я В С Е М Ь Е (Ч Т О ХОРОШО И ПЛОХО , Ч ТО МОЖНО ДЕЛАТЬ И ЧТО Н ЕЛЬ З Я). 84
  • 35. ЦЕННОСТИ & НАВЫКИ ВЫРОСШИЕ ВО ВРЕМЕНА ПРОЦВЕТАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА, ОСВАИВАЮТ ТЕХНОЛОГИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РОСТ, РАЗВИТИЕ, ОПЕРЕЖЕНИЕ, А ТАК ЖЕ ЦЕННОСТИ СВОЕГО ВРЕМЕНИ: УМЕНИЕ РАБОТАТЬ С ПЕРСПЕКТИВОЙ, АКТИВНОСТЬ, НАСТРОЙ НА ПОБЕДУ. ВЫРОСШИЕ ВО ВРЕМЕНА КРИЗИСА, ГОЛОДА И ВОЙНЫ – ОСВАИВАЮТ ТЕХНОЛОГИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ВЫЖИВАНИЕ, СОХРАНЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ГРУППЫ, У НИХ ПОЯВЛЯЮТСЯ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ЦЕННОСТИ: ЭКОНОМНОСТЬ, УМЕНИЕ ДОВОЛЬСТВОВАТЬСЯ МАЛЫМ, ГОТОВНОСТЬ ПОЖЕРТВОВАТЬ СОБОЙ РАДИ СОЦИАЛЬНОЙ ГРУППЫ, ЧУВСТВО ДОЛГА.
  • 36. В ЭПОХУ ВОЙН ВОСТРЕБОВАНЫ ГЕРОИ. В МИРНОЕ ВРЕМЯ ПОПУЛЯРНЕЕ ИНТЕНДАНТЫ И КУПЦЫ
  • 37. ПОКОЛЕНИЯ, НЫНЕ ЖИВУЩИЕ Поколение GI 1900-1923 г.р. Молчаливое поколение 1923-1943 г.р. Поколение Беби-Бумеров 1943-1963 г.р. Поколение Х 1963-1983 г.р. Поколение Милениум или Y 1983-2000 г.р. Поколение Z c 2000 г.р.
  • 39. K E E P I T S I M P L E События: •Сталинские репрессии •Вторая мировая война •Востановление разрушенной страны Ценности: •Преданность •Соблюдение правил •Уважение к должности и статусу •Жертвенность •Подчинение •Терпение •Экономность 1923-1943 Молчаливые «P» События: •Бум рождаимости •Покорение космоса •СССР - мировая супердержава •«Холодная война» •Очереди и талоны Ценности: •Идеализм •Оптимизм •Имидж •Молодость •Здоровье •Работа •Ориентация на команду •Личностный рост •Личное вознаграждение •Статус •Вовлеченность 1943-1963 Бэби-Бумеры «BB» События: •Продолжение «Холодной войны» •Перестройка •Война в Афганистане •Молодежные студенческие бунты •Противозачаточ. ср. •СПИД •Постмодерн начало Ценности: •Выбор •Глобальная информированность •Индивидуализм •Выживание •Обучение в течении всей жизни •Поиск эмоций •Прагматизм •Надежда на себя •Баланс между работой и личной жизнью 1963-1983 Неизвестные «Х» События: •Распад СССР •Теракты и военные конфликты •Кризис 2008 •Интернет •Бренды Ценности: •Изменения •Оптимизм •Общительность* •Уверенность в себе •Подчиненность •Немедленное вознаграждение •Мораль •Достижение •Наивность •Профи в технике* 1983-2003 Миллениум (Next) «Y» •* Имеет отношение к цифровой технике
  • 40. ВОЕННОЕ ПОКОЛЕНИЕ, ПОКОЛЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ. ПОКОЛЕНИЕ ОТЛИЧАЕТ РЕШИТЕЛЬНОСТЬ И ОБОСТРЕННОЕ ЧУВСТВО ДОЛГА. "МНЕ, КСТАТИ, КАЖЕТСЯ ИНТЕРЕСНЫМ ТОТ ФАКТ, ЧТО СССР... НЕ РАЗВАЛИВАЛСЯ РОВНО ДО ТОГО МОМЕНТА, ПОКА ПОКОЛЕНИЕ, ПРОШЕДШЕЕ ЧЕРЕЗ ВТОРУЮ МИРОВУЮ ВОЙНУ, БЫЛО У ВЛАСТИ". (НЭИЛ ХОУВ) Михаил Горбачев Джеральд Даррелл Жак ДерридаФидель КастроАрка́ дий Струга́ цкий МОЛЧАЛИВОЕ ПОКОЛЕНИЕ 1923-1943 Г.Р.
  • 41. ПОКОЛЕНИЕ ИДЕАЛИСТОВ, КОТОРЫЕ ВОССТАЛИ ПРОТИВ ИНСТИТУТОВ, СИСТЕМЫ, ВЫСТРОЕННОЙ ИХ ОТЦАМИ, СДЕЛАЛО ПОПУЛЯРНОЙ РАДИКАЛЬНУЮ ПОЛИТИКУ. ДЛЯ НИХ В ЦЕНТРЕ ВСЕГО СТОЯЛА ИДЕЯ. БУМЕРЫ ОБЫЧНО РОЖДАЮТСЯ ПОСЛЕ ПЕРИОДОВ СИЛЬНЫХ КРИЗИСОВ, В МОМЕНТЫ ПОДЪЕМА. Роберт Плант Валерия НоводворскаяВладимир ПутинБилл ГейтсСтив Джобс ПОКОЛЕНИЕ БЕБИ-БУМЕРОВ 1943-1963 Г.Р.
  • 42. НЕ ЧУВСТВОВАЛИ СВЯЗИ С КУЛЬТУРНЫМИ ИДОЛАМИ ПОКОЛЕНИЯ ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО ВЗРЫВА. ДЛЯ НИХ ВАЖНО БЫТЬ НЕ ПРОСТО ЛУЧШИМИ, НО ЕЩЕ И УНИКАЛЬНЫМИ, ПРИ ЭТОМ СИЛЬНО ОРИЕНТИРОВАНЫ НА МНЕНИЕ ДРУЗЕЙ И ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ. Курт Кобейн Мерлин Мэнсон Линус Торвальдс Алексей Навальный Сергей Удальцов ПОКОЛЕНИЕ "Х" 1963-1983 Г.Р.
  • 43. ОНИ ПРОБУЮТ ВСЕ И СТАРАЮТСЯ ДЕЛАТЬ ВЫВОДЫ ИЗ СОБСТВЕННОГО ОПЫТА. СТАРАЮТСЯ СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ НА БЫТОВЫЕ «МЕЛОЧИ», ПОЭТОМУ ОЧЕНЬ "УВАЖАЮТ" ПОЛУФАБРИКАТЫ. Курт Кобейн Мерлин Мэнсон Линус Торвальдс Алексей Навальный Сергей Удальцов ПОКОЛЕНИЕ "Х" 1963-1983 Г.Р.
  • 44. ДАВАЙТЕ ДОГОВОРИМСЯ, РАССМАТРИВАЯ ОСОБЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ Y, МЫ СРАЗУ БУДЕМ ПРИКИДЫВАТЬ, КАК МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ОСОБЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ В РАЗРАБОТКЕ АКТИВАЦИЙ И ЭВЕНТОВ.
  • 45. (Нэил Хоув. Интервью ) ОНИ НЕ БОРЦЫ. ОНИ ХОТЯТ СТРОИТЬ, А НЕ РАЗРУШАТЬ. ОНИ ХОТЯТ, ЧТОБЫ СИСТЕМА РАБОТАЛА ЛУЧШЕ. ОНИ ЧАСТО ВЕСЬМА КРИТИЧНЫ, НО ИХ ВОЗРАЖЕНИЯ НЕ НАЦЕЛЕНЫ НА НИСПРОВЕРЖЕНИЕ ПОРЯДКА, ОНИ ПОДДЕРЖАТ ЛИДЕРА, КОТОРЫЙ ВСЕ НАЛАДИТ И ЗАСТАВИТ СИСТЕМУ РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ. ПОКОЛЕНИЕ МИЛЛЕНИУМА «Y»- 1983-2000 Г.Р. Марк Цукерберг Александр Овечкин Павел Дуров Скарлетт ЙоханссонЮлия Волкова
  • 46. ОНИ ГОТОВЫ ПРИНИМАТЬ СЛОЖИВШИЙСЯ ПОРЯДОК ВЕЩЕЙ, А НЕ БРОСАТЬ ИМ ВЫЗОВ. ОНИ СТРЕМЯТСЯ К КОНСЕНСУСУ, К СОЛИДАРНОСТИ. (Нэил Хоув. Интервью ) ПОКОЛЕНИЕ МИЛЛЕНИУМА «Y»- 1983-2000 Г.Р.
  • 47. ОНИ ДОБИВАЮТСЯ ИЗМЕНЕНИЙ ЭВОЛЮЦИОННЫМ ПУТЕМ, НА УСЛОВИЯХ ВЗАИМНОЙ ПОДДЕРЖКИ И ВЗАИМНОЙ ЗАБОТЫ. ПОКОЛЕНИЕ МИЛЛЕНИУМА «Y»- 1983-2000 Г.Р.
  • 48. ЭТО ПОКОЛЕНИЕ СЕТИ. ОНИ ПОДВЕРГАЮТСЯ СЕРЬЕЗНОМУ ИСПЫТАНИЮ, ПОТОМУ ЧТО ОНИ ВСЕ ВРЕМЯ ОКАЗЫВАЮТСЯ ПОД ПРИСТАЛЬНЫМ ВНИМАНИЕМ ДРУГ ДРУГА, ЧУЖОГО ВЗГЛЯДА. НО ПОТРЕБНОСТЬ В СООБЩЕСТВЕ ЗАСТАВЛЯЕТ ИДТИ НА ЭТИ ИЗДЕРЖКИ. ПОКОЛЕНИЕ МИЛЛЕНИУМА «Y»- 1983-2000 Г.Р.
  • 49.
  • 50. ЦЕННОСТИ ПОКОЛЕНИЯ Y Семья Брак по любви Дружба Деньги Карьера Успех Независимость Стабильность Профессионализм Справедливость Самореализация Свобода Комфорт Собственное достоинство Развлечение Совесть Труд Родина Секс Духовность 6 7 7 7 8 8 9 10 12 15 15 19 19 22 24 27 38 42 45 48 ВСЕ В ПОРЯДКЕ С ЦЕННОСТЯМИ У ПОКОЛЕНИЯ «Y». КАЗАЛОСЬ БЫ... ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ТО, КАК РАЗНЕСЕНЫ ПО ИЕРАРХИИ ЦЕННОСТИ, КОТОРЫЕ КАЗАЛИСЬ НАМ ТАК СИЛЬНО СВЯЗАННЫМИ.
  • 52. K E E P I T S I M P L E НАРЦИССИЧЕСКОЕ РАССТРОЙ СТВО ЛИЧНОСТИ ВСТРЕЧАЕТСЯ У НЫНЕШ НИХ ДВАД ЦАТИ ЛЕТНИ Х ВТРОЕ ЧАЩЕ , ЧЕМ У ПОКОЛЕНИЯ ТЕХ, КОМУ СЕГОДНЯ 65+; СТУДЕНТЫ 2009-ГО ГОДА НА 58% БОЛЕЕ НАРЦИССИЧНЫ , ЧЕМ СТУДЕНТЫ 1982-ГО *. НАРЦИССЫ http://oko-planet.su/politik/society/201672-pokolenie-yayaya.html
  • 53. K E E P I T S I M P L E 4 0 % И З П О К О Л Е Н И Я М И Л Л Е Н И У М Р А С С Ч И Т Ы В А Ю Т Н А П О В Ы Ш Е Н И Е К А Ж Д Ы Е Д В А Г О Д А , В Н Е З А В И С И М О С Т И О Т УСПЕХОВ. 60% СЧИТАЮТ, ЧТО СПОСОБ НЫ И НТУИТИВНО ОПРЕДЕЛИТЬ ЧТО ПРАВИЛЬН О, А ЧТО НЕТ. НАРЦИССЫ, ПРИВЫКШИЕ К ЛЕГКОМУ РЕЗУЛЬТАТУ
  • 54. K E E P I T S I M P L E В Т Р О Е Б О Л Ь Ш Е Ш К О Л Ь Н И Ц Х О Т Я Т С Т А Т Ь Л И Ч Н Ы М АССИСТЕНТОМ ИЗ ВЕСТНОГО Ч ЕЛОВЕКА ЧЕМ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ СТАТЬ СЕНАТО РОМ. В Ч Е Т В Е Р О Б О Л Ь Ш Е Т Е Х , К Т О П Р Е Д П О Ч Т Ё Т Р А Б О Т У А С С И С Т Е Н Т А Р А Б О Т Е Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Г О Д И Р Е К Т О Р А КРУПНЕЙШЕЙ КОРП ОРАЦИ И. НАРЦИССЫ ОДЕРЖИМЫЕ СЛАВОЙ США - опрос 2007-го года
  • 55. K E E P I T S I M P L E 1992-М ГОДУ ОКОЛО 80% ЛЮДЕЙ В ВОЗРАСТЕ ДО 23 ЛЕТ Х О Т Е Л И П О Л У Ч И Т Ь Р А Б О Т У С В Ы С О К О Й С Т Е П Е Н Ь Ю ОТВЕТСТВЕННОСТИ; 10 ЛЕТ СПУСТ Я ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ УПАЛ ДО 60%. НАРЦИССЫ, НЕ ГОТОВЫЕ К ОТВЕТСТВЕННОСТИ США - опрос 2007-го года
  • 56. K E E P I T S I M P L E ПОСТОЯННЫЙ ПОИ СК ДОЗ Ы ДОФАМИНА («КТО-ТО ПОЛАЙКАЛ МОЙ ПОСТ НА FACEBOOK!») СНИ Ж АЕТ КРЕАТИВНОСТЬ. КРЕАТИВНОСТЬ МОЛОДЕЖ И РОСЛА С СЕРЕДИНЫ 1960-Х ДО СЕРЕДИНЫ 1980-Х. ЗАТЕ М ПАДАЛ А, И РЕЗКО ОБВА ЛИЛАСЬ В 1998-М. НАРЦИССЫ, ТЕРЯЮЩИЕ КРЕАТИВНОСТЬ http://www.looo.ch/2013-05/850-millennials-the-me-me-me-generation По данным Тестов Торранса
  • 57. K E E P I T S I M P L E Н А Ч И Н А Я С 2 0 0 0 - Г О Г О Д А П А Д Е Н И Е П О К А З А Т Е Л Е Й Н А Б Л Ю Д А Е Т С Я О Т Н О С И Т Е Л Ь Н О Э М П А Т И И , К О Т О Р А Я НЕОБХОДИ МА, Ч ТО Б Ы И НТЕРЕСОВАТЬСЯ ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ И ТОЧКАМ И ЗРЕНИЯ. НАРЦИССЫ, ТЕРЯЮЩИЕ ЭМПАТИЮ... По данным Тестов Торранса http://www.looo.ch/2013-05/850-millennials-the-me-me-me-generation
  • 59. K E E P I T S I M P L E ИГРЕКИ РАЗНЫ Х СТРАН ОТЛИЧАЮТСЯ ДРУГ ОТ ДРУГА, НО, БЛАГОД АРЯ СОЦ ИА ЛЬНЫ М СЕТЯМ , ГЛОБАЛИЗАЦИИ И СКОРОСТИ ПЕ РЕМЕН, У НИХ Б ОЛЬШ Е ОБ ЩЕГО С МИЛЛЕНИАЛОМ ИЗ ДРУГОЙ С Т РА Н Ы , Ч Е М С О С ТА Р Ш И М И П О К О Л Е Н И Я М И В Н У Т Р И Е Г О СОБСТВЕННОЙ. ИГРЕКИ ВСЕХ СТРАН СОЕДИНЯЙТЕСЬ!
  • 60. K E E P I T S I M P L E СОЦИАЛЬНОЕ ПОЛ ОЖ ЕНИ Е ТОЖЕ НЕ ОСОБО ВЛИЯЕТ - БЕДНЫЕ « Y » Д А Ж Е Б О Л Е Е Н А Р Ц И С С И Ч Н Ы , М А Т Е Р И А Л И С Т И Ч Н Ы И ЗАВИСИМЫ ОТ ТЕХ НОЛОГ И Й ИГРЕКИ ВСЕХ СТРАН СОЕДИНЯЙТЕСЬ!
  • 61. K E E P I T S I M P L E СЕ ГОД Н Я Т Е Х Н И Ч Е С К И Е В О З М ОЖ Н О СТ И П О З В ОЛ Я ЮТ Д Е Т Я М СОЦИАЛИЗИРОВАТЬСЯ ЕЖ ЕЧ АСНО – ПО ДАННЫМ PEW, ОНИ ОТПРАВЛЯЮТ ПО РЯДКА 88 СООБ ЩЕ НИЙ В ДЕНЬ , И ЖИВУТ ПОД ПОСТОЯННЫМ ВЛИЯ НИ ЕМ СВОИ Х ДР УЗЕЙ .    ИГРЕКИ ВСЕХ СТРАН СОЕДИНЯЙТЕСЬ! http://www.pewinternet.org/
  • 62. K E E P I T S I M P L E -ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО С Е ГОД НЯ Д Е ЛАЮТ СТУДЕНТЫ КОЛ Л Е ДЖ А , КОГДА И М, НАПР ИМЕР, ЖУ РНАЛ ИСТЫ ЗАД АЮТ ВОПРОСЫ ? -ЧТО ? -ОНИ СВЯЗЫВАЮТСЯ СО СВОИМ И Д РУЗЬЯМИ ПО Ч АТ У И ПЫТАЮТСЯ П ОЛ У Ч И Т Ь УСТ РА И ВА Ю Щ И Й В С Е Х ОТ В Е Т . МН Е ЭТО К А Ж Е ТС Я Ж УТКОВАТЫМ . НО С Д РУ ГОЙ СТОР ОНЫ, Я ПОНИМАЮ, Ч ТО В ЭТОМ И Х НАСТОЯЩАЯ СИЛА . ЭТО ПОКОЛЕ НИЕ , ИЩ УЩ ЕЕ КОНС Е НС УС А. (Нэил Хоув. Интервью )
  • 63. K E E P I T S I M P L E НЕ ХОДЯТ В ЦЕРКОВЬ, ПОТОМУ ЧТО НЕ ХОТЯТ ИДЕНТИФИЦИРОВАТЬСЯ С БОЛЬШИМИ ИНСТИТУЦИЯМИ. ТРЕТЬ МИЛЛЕНИАЛОВ В ВОЗРАСТЕ ДО 30 – САМЫЙ ВЫСОКИЙ ПРОЦЕНТ В ИСТОРИИ – НЕ ЯВЛЯЮТСЯ РЕЛИГИОЗНЫМИ. ПОЧЕМ ОПИУМ ДЛЯ НАРОДА?
  • 64. K E E P I T S I M P L E У МИЛЛЕНИУМОВ НЕТ ОДНОЗНАЧНЫХ ЛИДЕРОВ. ЭТО СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО Y НЕ ГОТОВЫ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ В ПОСТОЯННЫЕ ГРУППЫ, СВЯЗАННЫЕ И Д Е О Л О Г И Е Й И Д Л И Т Е Л Ь Н Ы М И Ц Е Л Е Н А П РА В Л Е Н Н Ы М И О Б Щ И М И ДЕЙСТВИЯМИ. ТЫ ЗА КОГО?
  • 65. K E E P I T S I M P L E ОТСУТСТВИЕ ОДНОЗНАЧНЫХ ЛИДЕРОВ - ИМЕННО ПОЭТОМУ У ПЛОЩАДИ ТАХРИР, БОЛОТНОЙ И  OCCUPY WALL STREET БЫЛО МЕНЬШЕ ШАНСОВ НА УСПЕХ, ЧЕМ У ЛЮБЫХ ПРЕДШЕСТВОВАВШИХ ИМ РЕВОЛЮЦИЙ. ТЫ ЗА КОГО?
  • 66. K E E P I T S I M P L E А МНЕ ПОФИГУ! Y НЕ УВАЖАЮТ ВЛАСТЬ, КАК ТАКОВУЮ, А ПОТОМУ ЕЮ И НЕ ВОЗМУЩЕНЫ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ИГРЕКИ ЯВЛЯЮТСЯ ПЕРВЫМИ НЕБУНТУЮЩИМИ ПОДРОСТКАМИ.
  • 67. K E E P I T S I M P L E ЕСЛИ РАНЬШЕ МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК ЖИЛ ВО ДВОРЕ, ГДЕ ПРИХОДИЛОСЬ ОТСТАИВАТЬ СВОЕ ПРАВО НА СОБСТВЕННОЕ МНЕНИЕ, ТО ТЕПЕРЬ ОН ИЩЕТ ТЕ «МЕСТА» В ИНТЕРНЕТЕ, ГДЕ ЕГО ПОДДЕРЖАТ ТЕ, КТО ЕГО ПОНИМАЕТ. ЕСЛИ ТЫ НЕ СПРАВЛЯЛСЯ ВО ДВОРЕ, ТЫ ПРЕВРАЩАЛСЯ В НЕУДАЧНИКА, ИЛИ ПОЛУЧАЛ НАВЫК ОТСТАИВАТЬ СЕБЯ И РАБОТАТЬ С ЧУЖИМ МНЕНИЕМ. ТЕПЕРЬ ОТСТАИВАТЬ СЕБЯ НЕ НАДО. Я ПРАВ, НО Я НЕ БУДУ ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ПРАВОТУ
  • 68. K E E P I T S I M P L E В РЕЗУЛЬТАТЕ, МЫ ВИДИМ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ, ОЧЕНЬ УВЕРЕННЫХ В СЕБЕ, КОТОРЫЕ СОВЕРШЕННО НЕ МОГУ ОТСТАИВАТЬ СВОЕ МНЕНИЕ И БОРОТЬСЯ ЗА СВОЮ ЛИЧНОСТЬ. НА ВИД ОНИ КРУТЫЕ, А ПРИ ОБЩЕНИИ СДАЮТ ПРИ ПЕРВОМ ЖЕ НАПРЯЖЕНИИ. Я ПРАВ, НО Я НЕ БУДУ ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ПРАВОТУ
  • 69. K E E P I T S I M P L E ПАПА, А ЧО ОН? «”РО Д И Т Е Л И Н Е П О Й М У Т ” – Э Т О УС ТА Р Е В Ш Е Е К Л И Ш Е . Р О Д И Т Е Л И Б О Л Ь Ш И Н С Т В А М О И Х Д Р У З Е Й А К Т И В Н Ы В СОЦИ А ЛЬНЫХ СЕ ТЯ Х, ОНИ ШЭР ЯТ И ЛАЙКАЮТ С НИМИ ВСЯКИЕ Ш ТУ КИ .» Джессика Бриллхарт, режиссер Google's Creative Lab
  • 70. K E E P I T S I M P L E ПАПА, А ЧО ОН? « О Д Н О И З Н А Ш И Х И С С Л Е Д О В А Н И Й П О К А З А Л О , Ч Т О С О В Р Е М Е Н Н А Я М О Л О Д Е Ж Ь Д Е Л Е Г И Р У Е Т С В О Е С У П Е Р Э Г О РОДИ Т ЕЛЯМ. ДАЖ Е КО ГДА Р Е ЧЬ ИДЁТ О САМОМ ПРОСТОМ РЕШЕ Н ИИ – НАША АУДИ ТО Р И Я ОБРАЩАЕТСЯ ЗА СОВЕТОМ К МА МЕ И ПАПЕ ». Стивен Фридман, Президент MTV
  • 71. K E E P I T S I M P L E УЖ ЗАМУЖ НЕ... СРЕД НИЙ В О ЗРАСТ ВСТУПЛЕНИЯ В БРАК ДЛЯ АМЕРИКАНКИ ВЫРОС С 20.6 В 1967-М ГОДУ ДО 26.9 В 2011-М. П Р И Ч И Н А - У В Е Л И Ч Е Н И Е П Р О Д О Л Ж И Т Е Л Ь Н О С Т И Ж И З Н И , В О З М О Ж Н О С Т Ь И М Е Т Ь Д Е Т Е Й Ж Е Н Щ И Н А М П О С Л Е 4 0 - К А , О Т С У Т С Т В И Е Н Е О Б Х О Д И М О С Т И В С О В М Е С Т Н О М Х О З Я Й С Т В Е , Д О Х О Д Ы , П О З В О Л Я Ю Щ И Е « Н Е Ш А Р И Т Ь К О С Т Ы » , А Ж И Т Ь ОТДЕЛЬН О, ВСТРЕЧАЯСЬ ПО НЕОБХОД ИМОСТИ.
  • 72. K E E P I T S I M P L E & X YСРАВНИМ?
  • 73. K E E P I T S I M P L E Умение подчиняться Получение вознаграждения Коллективное принятие решения Ненасильственность Мораль Наивность Плюрализм Надежда на себя Возможность выбора Глобальная информированность Неформальность взглядов ПрРавноправие полов ЦЕННОСТЬ ПОКОЛЕНИЙ & X Y
  • 74. K E E P I T S I M P L E ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ & ЦЕ НЯТ ИН ДИВ ИДУАЛЬНОСТЬ, Д Л Я Н И Х Э Т О Д Е Л О П РИН ЦИП А, С В О Е О Б Р А З Н А Я Д ЕМ ОН СТРА ЦИЯ ВСЕМ СВОИХ СИЛ И В ОЗМОЖНОСТЕЙ. ИНДИВИДУАЛ ЬНОСТЬ – ЭТО Н О Р М А , О С О Б Е Н Н О В У С Л О В И Я Х Ш И Р О Ч А Й Ш Е Г О ВЫБОРА. X Y
  • 75. K E E P I T S I M P L E СТРЕМЛЕНИЕ К ЗНАНИЯМ ЛЮ Б Я Т У Ч И Т Ь С Я . ЗН А Н И Я — Н Е П Р Е Л О Ж Н А Я Ц Е Н Н О С Т Ь . ОБ РА З О В А Н И Е «ИКС О В » Б ОЛ Е Е С И С Т Е М Н О . ОН И П Р О Д О Л Ж А Ю Т МНОГО ЧИТАТЬ, РАЗВИВАТЬСЯ В П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н О М П Л А Н Е И Б Л А Г О Д А Р Н Ы , К О Г Д А Р А Б О Т О Д А Т Е Л И Д А Ю Т И М В О З М О Ж Н О С Т Ь П О Д Е Л И Т Ь С Я СВОИМИ ЗН АНИЯМИ. ЛЮБЯТ П ОЛУЧАТЬ ОБРАЗОВАНИ Е. ЭТО Д ОСТАТОЧНО ФОРМАЛЬНОЕ, ОЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИ Е. И З У Ч А Ю Т С Я Д А Ж Е Н Е Д И С Ц И П Л И Н Ы , А Т Е А С П Е К Т Ы , К О Т О Р Ы Е Н У Ж Н Ы Д Л Я КОНКРЕТНОЙ РАБОТЫ. В ЦЕЛОМ У П О К О Л Е Н И Я Y С И С Т Е М Н О Г О О Б Р А З О В А Н И Я Н Е Т . З А Т О ДИ ПЛОМОВ МНОГО. & X Y
  • 76. K E E P I T S I M P L E СТРЕМЛЕНИЕ К ЗНАНИЯМ ЛЮ Б Я Т У Ч И Т Ь С Я . ЗН А Н И Я — Н Е П Р Е Л О Ж Н А Я Ц Е Н Н О С Т Ь . ОБ РА З О В А Н И Е «ИКС О В » Б ОЛ Е Е С И С Т Е М Н О . ОН И П Р О Д О Л Ж А Ю Т МНОГО ЧИТАТЬ, РАЗВИВАТЬСЯ В П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н О М П Л А Н Е И Б Л А Г О Д А Р Н Ы , К О Г Д А Р А Б О Т О Д А Т Е Л И Д А Ю Т И М В О З М О Ж Н О С Т Ь П О Д Е Л И Т Ь С Я СВОИМИ ЗН АНИЯМИ. ЛЮБЯТ П ОЛУЧАТЬ ОБРАЗОВАНИ Е. ЭТО Д ОСТАТОЧНО ФОРМАЛЬНОЕ, ОЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИ Е. И З У Ч А Ю Т С Я Д А Ж Е Н Е Д И С Ц И П Л И Н Ы , А Т Е А С П Е К Т Ы , К О Т О Р Ы Е Н У Ж Н Ы Д Л Я КОНКРЕТНОЙ РАБОТЫ. В ЦЕЛОМ У П О К О Л Е Н И Я Y С И С Т Е М Н О Г О О Б Р А З О В А Н И Я Н Е Т . З А Т О ДИ ПЛОМОВ МНОГО. & X Y
  • 77. K E E P I T S I M P L E РАБОТОСПОСОБНОСТЬ, ЛОЯЛЬНОСТЬ Г О Т О В Ы Д О К А З Ы В А Т Ь С В О Ю С О С Т О Я Т Е Л Ь Н О С Т Ь И "У П И РАТ Ь С Я РОГОМ", ЧТОБЫ ДОБИТЬСЯ ПРАВА Н А С В О Ю И Н Д И В И Д УА Л Ь Н О С Т Ь В РАМКАХ КОМАНДЫ. Н Е О Ч Е Н Ь Н Р А В И Т С Я Р А Б О Т А Т Ь М Н О Г О И П О Д О Л Г У . С К О Р Е Е П О Л У Ч А Т Ь , Ч Е М О Т Д А В А Т Ь . Н Е Г О Т О В Ы В "П Р Е Н А Д Л Е Ж Н О С Т И " И ЛОЯЛЬНОСТИ "ЗА ТАК". Л О Г И К А « Н Е О Б Х О Д И М О Г О В О З Н А Г Р А Ж Д Е Н И Я » , А Н Е В О З Н А Г РА Ж Д Е Н И Я С П РА В Е Д Л И В О ГО . «НЕВАЖНО, СКОЛЬКО Я СТО Ю, — ВАЖНО, СКОЛЬКО М НЕ НА ДО ». ПОНИМАЮТ, ЧТО БЛАГА И ОСОБОЕ ПОЛ ОЖЕНИ Е НАДО ЗАРАБОТАТЬ . & X Y
  • 78. K E E P I T S I M P L E КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ Y ГОТОВЫ К РАБОТЕ С ПОЛНОЙ ОТДАЧЕЙ, НО ЖДУТ ЗА ЭТО НЕМЕДЛЕННОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОЛНОФОРМАТНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ. ОНИ ТРЕБУЮТ К СЕБЕ МНОГО ВНИМАНИЯ, НО ГОТОВЫ УЧИТЬСЯ И ПОДЧИНЯТЬСЯ, ПОЭТОМУ ОХОТНО ИДУТ НА СТАРТОВЫЕ ПОЗИЦИИ. ПРИ ЭТОМ ДЛЯ ИГРЕКОВ ВАЖНА БРЕНДОВАННОСТЬ КОМПАНИИ И МОРАЛЬНО-ЭТИЧЕСКАЯ СТОРОНА БИЗНЕСА.
  • 79. K E E P I T S I M P L E ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ СТЕРЕОТИПЫ & X Y Доверие и надежда на государство Многозадачность Дефицит внимания Страх перед взрослением Синдром «переполненного гнезда» Политическая индиффирентность Замена героя на кумира/икону Беспроигрышная конкуренцияПрагматизм Использование технических средств Поиск эмоций Крайний индивидуализм Прогулки в злачное прошлое Кризис середины молодости Бегство из зданий/от прогресса Учёба в течение всей жизни
  • 80. K E E P I T S I M P L E & Ценность лекарства – брендовость Цель похода в магазин – игра и отдыхЦель похода в магазин – покупка товаров первой необходимости – утилитарность Ценность лекарства -симптоматическое лечение Качество автомобиля – практичность Ценность покупки – персональный опыт. Визуальный акцент упаковки – состав Основной критерий поиска – удобство Знают, что хотят купить Эмоциональный бонус – уникальность Ценность покупки – подражание иконе Визуальный акцент – оформление Основной критерий поиска – развлечение Идут за выбором, а не за продуктом Эмоциональный бонус – удовольствие Качество автомобиля – экологичность ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ СТЕРЕОТИПЫ X Y
  • 81. Поколение Y нетерпеливо Здесь и сейчас Все сразу !Поколение не любит долго напрягаться. Они во всем хотят найти развлечение. Мгновенно!
  • 82.