COLLABORATIVE PLANNING FORECASTING AND REPLENISHMENT (CPFR)
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Global Logistics & Supply Chain Summit Conferenza Advance Operations Management School
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COLLABORATIVE PLANNING FORECASTING AND REPLENISHMENT (CPFR)
- 1. We Train for Performance GL Summit 2015
- 2. La ricerca con*nua del vantaggio ha condo2o la compe*zione globale alla ricerca estrema di compressione dei cos*, di eccellenze di ricerca e sviluppo per l’aggressione a merca* di nicchia. Cos’altro si può fare, sopra2u2o in Italia, dove a dominare sono le piccole aziende, per definizione non idonee a competere in ambien* con elevate barriere all’ingresso? La supply chain è chiamata a rispondere da protagonista non solo con classici schemi a sub*ers ma creando, dove non esista, una rete di aziende e una supply chain sempre più compa2a, non solo in termini geografici ma anche funzionali, per rispondere alle esigenze del cliente. Costruire nuove leve di vantaggio competitivo 1 Pierantonio Pierobon, CPIM, CSCP, MBA FLY SpA Opera,ons&Supply Chain Director Advance Opera,ons Management School cer,fied trainer Ad-‐Net North-‐East coordinator
- 3. 1
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- 5. 1
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- 8. Collabora*ve Planning Forecast Replenishment Un insieme di processi aziendali in cui i partner commerciali si accordano per definire reciproche misure e obieHvi di business, per sviluppare piani di vendita e poli*che di ges*one dei materiali e collaborare ’ele2ronicamente’ per generare e mantenere previsioni di vendita e piani di riordino. VICS -‐ Voluntary Interindustry Commerce Standards
- 9. VICS -‐ Voluntary Interindustry Commerce Standards
- 11. ER P CR M SR M POS data S&OP S&OP S&OP C.P.F.R. Mark et data Tech data Suppl y data
- 12. INFORMATION TECHNOLOGY LOGISTICS
- 14. Un C.P.F.R. implementato correDamente porta: 1. Miglioramento del servizio al cliente 2. Miglioramento del *me to market 3. Diminuzione delle scorte 4. Miglioramento del capitale circolante 5. Riduzione dei cos* logis*ci 6. Controlling Ges*one Utensileria VMI Innovazione Tecnica Riduzione scorte Miglioramento capitale circolante Ges*one logis*ca Ges*one informa*ca Controlling
- 15. CPFR Complessità tecnologica Il CollaboraIve Planning, ForecasIng and Replenishment è un approccio di gesIone che ha lo scopo di ridurre i cosI di magazzino e di incrementare la disponibilità dei prodoO lungo la supply-‐chain. I partner condividono consunIvi e sIme sulle vendite, mentre i sistemi di CPFR analizzano i daI e segnalano eventuali situazioni di emergenza.
- 16. FLY Welding Composite Machinery 1 Machinery 2 Forging Metrology and tes*ng Inserts Engineering University Professional schools C-‐Class Aerospace projects
- 17. Il rischio è di limitare la compa2ezza della supply chain ad un puro fa2ore di riduzione dei cos* e dei tempi di a2raversamento, creando così un modulo di supply chain che a sua volta diventa una conoscenza replicabile qualora si trovi la possibilità di abbassare le barriere all’ingresso. E’ necessario in questo caso agire sulle conoscenze genera*ve al fine di creare un vantaggio compe**vo che unito alla compa2ezza della supply chain ne determini la resilienza e la compe**vità. Il problema è come aggirare le barriere all’entrata crescen* e vincere i compe*tors. E’ necessario la condivisione delle conoscenze, da me2ere in rete, al fine di alzare i mol*plicatori di rendimento per i singoli nodi della rete e per la rete, abbassando i rischi del capitale inves*to.
- 19. Grazie per l’a2enzione! Pierantonio Pierobon p.pierobon@adnet.it pierantonio.pierobon@gmail.com
- 20. Advance OperaIons Management School s.r.l. Milano Via Vincenzo Mon*, 8 -‐ 20123 Tel. +39 02 46712715 Fax +39 02 48013233 Bologna Via Massimo D’Azeglio -‐ 40123 Tel. +39 051 19907026 Fax +39 051 0822618 info@advanceschool.org www.advanceschool.org CONTATTI 20