Yemeksepeti bünyesinde hizmet vermeye başlayan, market ürünlerinin anında teslim edilmesi için Yemeksepeti IOS ve Android uygulaması içinde hayata geçen Banabi’nin geliştirme takımı da artık belli oldu: Los Galacticos! Takım kurulumu sırasında kullandığım fasilitasyon tekniklerine https://medium.com/@gozde.berberoglu/banabi-tak%C4%B1m-kurulum-etkinlikleri-c91ff3a765f8 adresinden ulaşabilirsiniz.

1. Takım Oluşturma
Etkinlikleri
Gözde Berberoğlu Özen
Agile Coach @Yemeksepeti

2. Ajanda
10:30-10:35 Açılış
10:35-11:05 Personal mapping
Takım oluşturma
11:05-11:25 Takım ismi ve logo belirleme
11:25-11:45 Scrum Refresher
Scrum Etkinlikleri
11:45-12:00 Kahve arası
12:00-13:00 Definition of Done Belirleme
13:00-14:00 Yemek arası
14:00-16:00 Roles&Expectations
16:00-16:20 Kahve arası
16:20-16:50 Karar alımları
16:50-17:50 Best Practices Standartlaştırma
Kapanış

3. Yeni etkinlik
Etkinlik açıklaması
Örnek
Hadi başlayalım
Kahve molası
Lejant

4. Personal Mapping

5. Personal Mapping
AMAÇ Takımdaki kişilerin birbiri hakkında bilgi
edinmesini ve bunu yaparken
eğlenmesini sağlamak.
SÜRE 50 DK
YÖNTEM Boş bir kağıda herkes kendi hakkında
kişisel bilgileri, birbiriyle ilişkilendirerek
10 dk içinde yazar/çizer. Çizimler
duvara asılıp galeri oluşturulur. 40 dk
içinde herkesin paylaşımı üzerine
konuşulur. Varsa sorular cevaplanır.
PersonalMapping

6. Ne gibi kişisel bilgiler?
• Aile
• Eğitim
• Hobiler
• En sevdiğin çizgifilm
kahramanı/süper kahraman/idol
• Karakter özelliklerin
• Değerler
• Sevdiğin kitaplar/müzikler/
filmler/diziler
• Hedefler
• Senle ilgili ilginç bir gerçek
PersonalMapping

7. Örnek
PersonalMapping

8. Gözünüzde büyümesin!
PersonalMapping

9. • Aile
• Eğitim
• Hobiler
• En sevdiğin çizgi film kahramanı/
süper kahraman/idol
• Karakter özellikleri
• Değerler
• Sevdiğin kitaplar/müzikler/filmler/
diziler
• Hedefler
• Kendinle ilgili ilginç bir gerçek
Hadi başlayalım!
10 DK ÇİZİM DUVARA YAPIŞTIRMA 40 DK PAYLAŞIM
PersonalMapping

10. Team Naming

11. Team Naming
AMAÇ Takım olarak bizi temsil edecek ismi
bulmak ve logoya karar vermek
SÜRE 20 DK
YÖNTEM Personal Mapping çalışmasından elde
edilen sonuçlarla ortak bir isme gitmek ya
da sonraki sayfada yer alan ipuçlarından
faydalanmak.
TeamNaming

12. Hadi başlayalım!
15 DK TAKIM
İSİM ÖNERİLERİNİN BULUNMASI
5 DK DOT-VOTING
TeamNaming
• Ortak hobilerimiz?
• Ortak sevdiğimiz çizgi film kahramanı/süper kahraman/idol?
• Ortak sevdiğimiz kitap/müzik/film/dizi

13. Scrum Refresher

14. Scrum Refresher
AMAÇ Scrum Framework’ünü, deneysellik
özelliklerini ve değerlerini hatırlamak.
SÜRE 20 DK
YÖNTEM Framework üzerinden tartışma.
ScrumRefresher

15. Scrum Teorisi
ScrumFramework

16. Scrum Framework
ScrumFramework
3 ROLES 5 EVENTS 3 ARTIFACTS
Development Team
Product Owner
Scrum Master
Sprint
Sprint Planlama
Daily Sprint
Review
Retrospective
Product Backlog
Sprint Backlog
Increment

17. Deneysellik nerelerde var?
ScrumFramework

18. Deneysellik nerelerde var?
ScrumFramework
Transparency
Inspection
Adaptation
Adaptation
Adaptation
Transparency
Inspection
Inspection
Transparency
Transparency
Adaptation
Inspection
Adaptation
Inspection

19. Scrum’ın 5 Değeri

20. Kahve Molası
15 DAKİKA

21. DoD Belirleme

22. DoD Belirleme
AMAÇ İşlerin istenen kalitede teslim edilmesi ve
takım tarafından bir işin tamamlanmış
olarak kabul edilmesi için yapılması
gereken adımların belirlenmesi.
SÜRE 60 DK
YÖNTEM MoSCoW ile önceliklendirip,
1-2-4-ALL tekniğiyle ortak
noktaya varmak.
DoDBelirleme

23. MoSCoW
DoDBelirleme
MUST
Olmazsa olmaz.
SHOULD
Olmalıydı, şimdiye kadar
yapmadık acısını çekiyoruz,
eklesek iyi olur.
COULD
Olsa iyi olur.
SHOULD
COULD
MUST

24. ADIM - 1
Sence bir işin, kaliteli çıktı üretmesi için
MoSCoW’a göre hangi adımlardan geçmesi
gerekir?
-Tüm maddeleri tek kağıda madde madde
yazabilirsin.
-Yanına M(ust), S(hould) ,C(ould) harfleriyle
önceliklerini belirtebilirsin.
Hadi başlayalım!
5 DK YAZMA
DoDBelirleme
SHOULD
COULD
MUST
MUST
Olmazsa olmaz.
SHOULD
Olmalıydı, şimdiye kadar
yapmadık acısını çekiyoruz,
eklesek iyi olur.
COULD
Olsa iyi olur.

25. ADIM - 2
Yanındaki kişiyle tartışıp maddeleri
birleştirin.
- Tüm maddeleri tek kağıda madde madde
yazabilirsiniz.
- Yanına M(ust), S(hould) ,C(ould) harfleriyle
önceliklerini belirtebilirsiniz.
Hadi başlayalım!
5 DK MADDELERİ BİRLEŞTİRME
DoDBelirleme
SHOULD
COULD
MUST
MUST
Olmazsa olmaz.
SHOULD
Olmalıydı, şimdiye kadar
yapmadık acısını çekiyoruz,
eklesek iyi olur.
COULD
Olsa iyi olur.

26. ADIM - 3
İki grup tartışıp maddeleri birleştirin.
- Tüm maddeleri tek kağıda madde madde
yazabilirsiniz.
- Yanına M(ust), S(hould) ,C(ould) harfleriyle
önceliklerini belirtebilirsiniz.
Hadi başlayalım!
5 DK MADDELERİ BİRLEŞTİRME
DoDBelirleme
SHOULD
COULD
MUST
MUST
Olmazsa olmaz.
SHOULD
Olmalıydı, şimdiye kadar
yapmadık acısını çekiyoruz,
eklesek iyi olur.
COULD
Olsa iyi olur.

27. ADIM - 4
Hep birlikte maddeleri birleştirelim.
Hadi başlayalım!
45 DK MADDELERİ BİRLEŞTİRME
DoDBelirleme

28. YEMEK ARASI
1 SAAT

29. Roles&Expectations

30. Roles&Expectations
AMAÇ Takımdaki tüm roller birbirinden ne
bekliyor, ortak fikirle ortaya çıkarmak.
SÜRE 2 saat
YÖNTEM Gruplar oluşturulur. Gruplardan, duvarda yazılı
roller için beklentilerini 3’er dakikalık sürelerde
yazması beklenir. Gruplar dönüşümlü olarak
tüm rollerin üstünden geçer, yazılı madde için
hem fikirlerse madde yerinde kalır. Yazılı
maddeyi tüm rollerin yapması gerektiğini
düşünürlerse ALL kısmına, maddeye
katılmıyorlarsa DISCUSS kısmına taşırlar.
Roles&Expectations

31. Örnek: Roller
Roles&Expectations
Sadece bu role
ait sorumluluklar.
Sadece bu rolden
değil, tüm takım
üyelerinden
beklediğimiz şeyler
Tartışalım/
Aklımıza yatmadı.

32. Mottolarımız!
Roles&Expectations
Hepimizin önem verdiği
değerler neler?

33. Hadi başlayalım!
30 DK ROLLERİN
YAZILMASI
Her role 3dk
60 DK ROLLERİN
TARTIŞILMASI
30 DK DEĞERLERİN
OLUŞTURULMASI
PersonalMapping
ROLLER
• Product Owner
• Scrum Master
• Analist/Tester
• Tester
• Developer
• Team Leader

34. Decision Making

35. Decision Making
AMAÇ Scrum Master seçimi
Sprint süresi
Review, retro ve planlama günleri
Daily saati ve yeri
Hangi metrikleri tutalım?
Birbirimize nasıl feedback verelim?
SÜRE 30 DK
YÖNTEM Soru-cevap
DecisionMaking

36. Best Practices

37. Best Practices
AMAÇ İş yapma kalitemizi yüksek tutmak için
neler yapabiliriz?
SÜRE 3 saat
YÖNTEM Soru-cevap
BestPractices

38. İyi pratikler
- İşleri takip ederken hangi yöntemi izleyelim?
- Dökümantasyon
- Test süreçleri
- Branch yönetimi
- Versiyon yönetimi
- Referans eforlarımız neler?
- Parçaları nasıl yönetelim? PBI+Task+Subtask?
- Bug yönetimini nasıl yapalım? (Ekran görüntüsü/data vb)
- PBI Analiz şablonu (İçinde ne olsun, nasıl bir düzende yazalım?)
- Confluence döküman şablonu (İçinde ne olsun, nasıl bir düzende
yazalım?)
- PBI’ların labellanması
İyipratikler

39. Teşekkürler