O documento discute vários tópicos relacionados a organizações, incluindo modelos organizacionais, necessidades humanas, comunicação não-violenta e desenvolvimento organizacional. Há também menções breves sobre economia comportamental, cultura organizacional, avaliação de desempenho e visões sobre a natureza humana.

1. Boanoite!:)
https://medium.com/@guilito
guilherme@lito.cc

3. Nós atribuímos significado às coisas e rótulos às pessoas.
O funcionário preguiçoso.

5. Essencialmente todos os modelos estão errados, mas
alguns são úteis.
Todo modelo é, no melhor dos casos, uma boa
aproximação da realidade.

7. O que é o mais importante na sua vida?

8. Comunicação
Não-Violenta

9. Necessidades, como eu uso o termo, pode ser
pensado como os recursos necessários para
sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem
estar físico tem necessidade de ar, água,
descanso e comida. Nosso bem estar
psicológico e espiritual aumenta quando
nossas necessidades de compreensão, apoio,
honestidade e significado são satisfeitas.
_Marshall Rosenberg

11. Economia - Homo Economicus - Max-Neef
Comunicação - emissor - receptor -> CNV
Cultura organizacional / Gestão - Richard Barrett - Fred
Laloux

14. Ser dono/sócio cuida do quê?

15. Dinheiro cuida do quê?

17. Pirâmide das
necessidades
de Maslow

29. E como isso impacta a minha vida?

30. Avaliação de Desempenho / Pausa para
Reflexão

32. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de
desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente
não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que
um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele
consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo
nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de
desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente.
Nick Petrie

33. É subjetivo sem deixar de ser objetivo
Valoriza/mapeia cultura: ”Cultura come a estratégia de café
da manhã”
Percebe Entropia Cultural - "a quantidade de energia em
uma organização que se encontra indisponível para o trabalho
útil”
Biodiversidade de relações
Cria gancho para conversas humanas
Possibilidade de refletir sobre sua máscara
Perspectiva de valores/necessidades
dentro da organização

35. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos

36. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis

37. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos

38. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
cuidadosos

39. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
cuidadores
Sistemas
Vivos
Propósito evolutivo
Auto-gestão
Integralidade
ex: Zappos, Morning Star,
Buurtzorg, Mercur
Complexos e
imprevisíveis

41. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em
si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas
da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos
devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se
reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões
negativas que herdaram. _Miki Kashton

45. Poço do conhecimento

47. Obrigado.
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