1) O Kanban é mais adaptável ao fluxo da empresa do que o Scrum e não prescreve estimativas, tamanhos de time ou duração de iterações. 2) O Kanban se baseia no sistema pull para evitar estoque e foca em finalizar tarefas, enquanto mede métricas como lead time. 3) O Kanban limita o trabalho em progresso por etapa do fluxo ao invés de por iteração como no Scrum.

1. GRUPO DE ESTUDOS

3. Características
• Menos prescritivo que o Scrum.
• Maior adaptabilidade ao fluxo da empresa.
• Estimativas são opcionais.
• Sistema puxado de produção. (PULL SYSTEM x PUSH SYSTEM)
• JIT – Just In Time: Evitar estoque, apenas o necessário, no tempo correto.
• Técnicas de prateleira.
• “Começar a terminar” – Foco em finalizar tarefas.
• Ferramenta de evolução e não de revolução.
• Criado David Anderson em 2007.
• TOC – Theory of Constraints – identificar e administrar restrições que
limitam performance.

4.  Diferenciação visual dos tipos de tarefas
adotados pelo time. Não existe padrão, o
time deve encontrar quais tarefas
representam melhor seu fluxo de trabalho,
exemplo:
 É interessante o time medir
diariamente/semanalmente/ao final do
Sprint o tempo que as atividades levaram em
cada estágio.

5. Little’s Law
𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑳𝒆𝒂𝒅 𝑻𝒊𝒎𝒆 =
𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑾𝒐𝒓𝒌 𝒊𝒏 𝑷𝒓𝒐𝒈𝒓𝒆𝒔𝒔 (𝑾𝑰𝑷)
𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑻𝒉𝒓𝒐𝒖𝒈𝒉𝒑𝒖𝒕
Ou
𝑇𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎 𝑚é𝑑𝑖𝑜 =
𝑀é𝑑𝑖𝑎 𝑑𝑒 𝒒𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒍𝒉𝒐
𝑽𝒂𝒛ã𝒐 𝑚é𝑑𝑖𝑎

6. Entendendo as variáveis
 Importante entendermos que todo sistema possui uma
entrada, uma processamento e uma saída.
 No Scrum por exemplo podemos considerar como a
entrada o backlog gerado a partir da reunião de Planning
(Sprint Backlog), como processamento o andamento da
Sprint e suas fases e como saída o aceita o PO.
 Work in Progress (WIP): Número de intens que está dentro do sistema no momento em que foi analisado.
 Lead Time (LP): É o tempo total dede que o item entrou no sistema até o momento que ele saiu.
 Throughput (TP) ou Vazão: é taxa no qual os itens saem do seu sistema.
Não confunda o termo “Velocidade” com “Vazão”
Apesar de terem semelhanças, a velocidade é medida em pontos de história por unidade de tempo (normalmente uma
Sprint ou iteração), enquanto vazão é o número de itens por unidade de tempo.
Se você quiser utilizar na fórmula a velocidade no lugar da vazão, utilize a quantidade de pontos de história dos itens que
compõem seu WIP no lugar da quantidade de itens.

7. Encontrando a variável perdida
Na fórmula da Lei de Little, composta por 3 variáveis, é muito comum que se consiga medir duas das variáveis,
mas não a terceira. É por essa razão que a relação entre as três variáveis é tão importante, pois basta utilizar a
fórmula para facilmente descobrir a variável ausente.
Imagine que você quer abrir uma pizzaria e quer ter uma ideia de quantas pizzas estarão sendo preparadas ao
mesmo tempo para ter uma ideia de quantas pessoas precisará contratar inicialmente.
Você estabelece que durante o horário de pico o tempo médio de espera tolerável para os clientes é de 30 minutos
e suas pesquisas de mercado mostram que são esperados 20 pedidos de pizza por hora (taxa de entrada).
WIP = ?
Lead Time médio = 30 minutos
Vazão = 20 pizzas por hora (mas não era taxa de entrada, como você está usando como taxa de saída??? A gente
vai ver isso mais para frente)
Acerte as unidades, vamos usar horas
Lead Time médio = 0.5 horas
Agora basta colocar na fórmula
0.5h = WIP / (20 itens/h)
WIP = 0.5 * 20 itens
WIP = 10 itens

8.  Lead Time: É o tempo
contado a partir da
solicitação do cliente, ou
entrada no Kanban, até
que a atividade seja
publicada e enteregue.
 Cycle Time: É o tempo
contado a partir do início
do atendimento da
demanda até sua
entrega.

13. Scrum Kanban
Tempos de iteração prescritos (1 a 4 semanas) Prescrição opcional.
Comumente reativo a eventos, fluxo contínuo.
Time se compromete com um volume específico de trabalho.
Ex: Somos capazes apenas de 40 Story Points por Sprint.
Comprometimento opcional.
Usa métrica de Velocidade (Velocity) Métricas são opcionais, porém sugere o uso de Lead Time
como métrica para melhoria de processos.
Times multifuncionais são prescritos. Times multifuncionais são opcionais. Times especializados são
permitidos.
Itens são quebrados para caberem em até no máximo 1 Sprint. Nenhum tamanho de item é prescrito.
Uso de burndown para acompanhamento. Não prescreve nenhum gráfico, porém normalmente é usado o
Comulative Flow.
WIP limitado indiretamente pelo Sprint. WIP limitado por etapa do fluxo.
Estimativas são obrigatória. Estimativas são opcionais.
Não pode adicionar itens durante a Sprint. Pode adicionar novos itens enquanto tivermos capacidade
(WIP)
Descreve três papeis: PO/SM/Team Não prescreve papeis.
Kanban renovado a cada Sprint. Kanban nunca é renovado.
Define que o Product Backlog precisa ser priorizado. Priorização opcional.