Sociaal ondernemers spelen een belangrijke rol bij de realisatie van arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen. Waar lopen zij tegenaan in hun ambitie om groei in impact te realiseren? Het project ‘Opschalen van sociale ondernemingen’ is gestart vanuit het lectoraat Coöperatief Ondernemerschap en onderzoekt bij 20 sociaal ondernemers hoe belemmeringen voor groei kunnen worden opgeheven. Daarvoor zijn analyses uitgevoerd van interne en externe belemmeringen en interventies voor de bedrijven ontwikkeld in samenwerking met Berenschot. In deze labtalk geven Joep Binkhorst en Astrid Bolland (onderzoeker en projectleider vanuit KSI-lectoraat Organiseren van verandering in het publieke domein) een overzicht van het type bedrijven, de opzet van het onderzoek, de belemmeringen van groei en de ontwikkelde interventies.

1. Opschalen van Sociale Ondernemingen: Groei
in Impact
Astrid Bolland & Joep Binkhorst
28 juni 2018

2. Voorbeelden van sociale
ondernemingen
2

3. 20 sociaal ondernemers met groei ambitie

4. Wat is een sociale onderneming?
4

5. Vanuit business perspectief:
 Oprichting Social Enterprise NL in 2012 en publicaties: Verbeter de
wereld, begin een bedrijf (Verloop en Hillen, 2013) en Iedereen
Werk, iedereen Winst (Hillen, 2014)
 SER advies sociale ondernemingen (2015)
 Impactmeting bedrijfskunde studenten bij 25 sociale ondernemingen
Vanuit maatschappelijk perspectief:
 Veranderdingen in het sociale stelsel:
 wet en regelgeving (o.a. Participatiewet)
 terugtredende overheid
 Sociaal ondernemen draagt bij aan een ‘inclusieve’ samenleving
tps://maatschapwij.nu/purpose-people/pioniers-van-de-nieuwe- 5
Aanleiding onderzoek

6. The Colour Kitchen over hun
missie en uitdagingen:
6

7.  Wat zijn belemmerende factoren voor sociale ondernemingen bij het
realiseren van hun groeiambities?
 Hoe kunnen deze worden weggenomen zodat sociale
ondernemingen hun maatschappelijke impact kunnen vergroten?
 In het bijzonder sociale ondernemingen...
• …die tot doel hebben de arbeidsparticipatie van mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt te stimuleren;
• ….met een reeds bewezen economisch rendabel business-to-
business verdienmodel (>75% inkomsten uit de markt);
• … met een ambitie om te groeien en zo hun maatschappelijke
meerwaarde verder te vergroten;
7
Onderzoeksopzet

8. 8

9.  Bemensing van niet-doelgroep
medewerkers
• Hoe krijg je de juiste mensen op de juiste
plaats?
 Processen en structuren
• Hoe kun je efficiënter (samen) werken?
 Marketing en branding
• Hoe zorg je dat sociale meerwaarde vóór je
werkt?
9
Belemmeringen voor groei: Intern

10. Interventies + Monitoring
10

11. Monitoring
 Doelstelling: inzicht in bevorderende en
belemmerende factoren bij realiseren beoogde groei.
 Monitoring op resultaat én proces (bijsturing)
 Aanpak:
0-meting
Drie tussenmetingen
Nameting
11

12.  Instroom van doelgroep
• Hoewel er genoeg mensen wachten op
passend werk, zijn zij toch niet altijd
goed vindbaar (rol o.a. gemeente)
 Toegang tot financiering
• Om op te schalen is vaak externe
financiering nodig; de mogelijkheden en
voorwaarden hiervoor zijn niet altijd
even duidelijk
12
Externe belemmeringen voor groei
 Sociale aanbesteding
• Veel bedrijven concurreren vaak louter op prijs bij een
aanbesteding; sociale meerwaarde is vaak nog geen criterium

13. Disseminatie
Praktijk en wetenschap
 Bedrijfscases, slotcongres,
publicatie whitepaper en
paper i.s.m. UU
Onderwijs:
 Afstudeeropdracht(en)
 Social Business Challenge
bedrijfskunde studenten
 Minor sociaal
ondernemerschap
Kansen voor HRM,
Bedrijfskunde en Social
Work 13

14. Vervolgonderzoek:
 SIA ‘top up’ (disseminatie)
 Verdieping medewerker perspectief
14

15. Meer Info / Achtergrond:
www.impactgroei.nl
www.social-enterprise.nl
www.startfoundation.nl
www.sifutrecht.nl
www.uu.nl/agenda/social-entrepreneurship-
festival-2018