HackerSpace - A inovação ganhou_espaço
•
4 gostaram•5,144 visualizações
O documento discute a importância da inovação e criatividade para empresas e startups. A inovação colaborativa entre marcas e startups é apontada como uma tendência que pode gerar soluções inovadoras para problemas comuns e melhorar produtos e serviços.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Semelhante a HackerSpace - A inovação ganhou_espaço
Semelhante a HackerSpace - A inovação ganhou_espaço (20)
HackerSpace - A inovação ganhou_espaço
- 3. PARA OUTROS SIGNIFICA ALGO MAIS AMPLO, COMO A MELHORA E PROGRESSO CONTÍNUO. INOVAÇÃO ESTÁ NO OLHAR DO OBSERVADOR. O QUE É INOVAÇÃO? PARA ALGUNS É SINÔNIMO DE CRIATIVIDADE;
- 5. ECONOMIA CRIATIVA E SEU PODER DE TRANSFORMAÇÃO AGÊNCIAS O ÊXODO CRIATIVO STARTUPS A NOVA ECONOMIA CRIATIVA EMPRESAS A BUSCA POR INOVAÇÃO
- 6. ECONOMIA CRIATIVA E SEU PODER DE TRANSFORMAÇÃO ENTREPRENEURIA BRANDED BRANDS MEGATRENDS 2015 fonte: Trendwatching 68% acreditam que podem virar empreendedores e trazer novas ideias para o mercado Ex: Starbucks+Spotify: membros do My Starbucks Rewards podem influenciar a música que toca dentro das lojas por uma entrega melhor, as marcas estão virando parceiras para repensar ou inventar novos produtos e ofertas. dos millennials INOVAÇÃO COLABORATIVA SOMA INTERESSES ATRAVÉS DE MÚLTIPLAS INDÚSTRIAS E SETORES
- 7. CADA VEZ MAIS EMPRESAS BUSCAM PESSOAS APTAS A IDEALIZAREM SOLUÇÕES CRIATIVAS PARA PROBLEMAS COMUNS, MELHORANDO A QUALIDADE DE SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS. fonte: descola.org INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE ENTRE EMPRESAS AUMENTA A BUSCA POR MENTES CRIATIVAS
- 8. AGÊNCIAS O ÊXODO CRIATIVO fonte: Business Week – Projeto Draft suas fronteiras estão sendo pressionadas, seus serviços comoditizados e seu papel transformado pelas novas tecnologias. É necessário ter talento e criatividade já que as operações repetitivas serão cada vez mais automatizadas. AGÊNCIAS ATRAVESSAM UM PERÍODO DE AGITAÇÃO:
- 9. STARTUPS A NOVA ECONOMIA CRIATIVA O mercado de startups está em plena ebulição e despontando como uma opção mais interessante para as mentes criativas. fonte: startupi.com.br – Puc Rio Digital - SebraeSp “Se olharmos em longo prazo, temos um período excelente. Hoje em dia, há várias formas de infraestrutura para se começar uma empresa. Setores como educação, saúde e finanças são áreas fortes no Brasil, mas que não têm projetos inovadores, exatamente o que as startups trazem” Gustavo Caetano
- 10. EMPRESAS A BUSCA POR INOVAÇÃO AS EMPRESAS TENDEM A SE REORIENTAR TENDO A INOVAÇÃO COMO REFERÊNCIA. fonte: jornal O Hoje – INS Innovation Report “Um dos principais motivos para que grandes companhias busquem as iniciantes é a possibilidade de pensar a inovação em um horizonte de longo prazo” Carlos Pessoa, diretor da Wayra (aceleradora de startups da Telefónica) Grandes marcas estão desenvolvendo programas para se aproximar de startups para diversificar estratégias de inovação e se manter atentas as tendências tecnológicas.
- 11. AS MENTES CRIATIVAS VÃO CONTINUAR GERANDO IDEIAS, MAS ESSAS IDEIAS SERÃO CADA VEZ MAIS COLABORATIVAS E VOLTADAS PARA A INOVAÇÃO. E AGORA? TAMBÉM TEMOS QUE NOS ADAPTAR E BUSCAR SOLUÇÕES INOVADORAS PARA NOSSOS NOVOS DESAFIOS.
- 15. O QUE É O HACKERSPACE3?
- 16. MARCAS STARTUPS
- 17. MARCAS STARTUPS pessoas qualificadas pensando em inovação, sem a necessidade de estruturar um departamento se manter em constante evolução e permanecer sendo relevante na vida das pessoas
- 18. MARCAS STARTUPS ter pessoas auxiliando a desenvolver um plano de comunicação e no approach a grandes marcas ter acesso a grandes marcas para dar vida e rentabilizar a sua ideia de negócio
- 19. MARCAS STARTUPS realizar ideias que mudam o negócio do cliente e a vida das pessoas criar novos negócios e estreitar relações com os clientes da casa
- 20. MARCAS STARTUPS UMA UNIÃO INÉDITA QUE PROPORCIONA UM PRODUTO FINAL, DE FATO, INOVADOR. uma relação de ganha-ganha-ganha
- 22. O QUE PODE SER FEITO NO HACKERSPACE3?
- 23. INFINITAS OPORTUNIDADES INVESTIR EM INOVAÇÃO TAMBÉM É CONSEGUIR SE ANTECIPAR E ESTAR SEMPRE UM PASSO A FRENTE DOS SEUS CONCORRENTES.
- 24. INFINITAS OPORTUNIDADES INVESTIR EM INOVAÇÃO TAMBÉM É CONSEGUIR SE ANTECIPAR E ESTAR SEMPRE UM PASSO A FRENTE DOS SEUS CONCORRENTES.
- 25. INFINITAS OPORTUNIDADES INVESTIR EM INOVAÇÃO TAMBÉM É CONSEGUIR SE ANTECIPAR E ESTAR SEMPRE UM PASSO A FRENTE DOS SEUS CONCORRENTES. o Instagram poderia ter sido criado por uma grande marca de fotografia o Airbnb poderia ter vindo de uma grande rede de hotelaria
- 30. COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3?
- 31. COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3 o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO
- 32. o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
- 33. COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3 ESPAÇO FÍSICO DEDICADO lugar exclusivo para os envolvidos trabalharem, com ferramentas específicas que sirvam como inspiração e auxílio para as reuniões.
- 34. ESPAÇO FÍSICO DEDICADO lugar exclusivo para os envolvidos trabalharem, com ferramentas específicas que sirvam como inspiração e auxílio para as reuniões. o hackerspace3 também pode acontecer in loco, em um espaço dentro das empresas parceiras do projeto. COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
- 35. o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
- 36. METODOLOGIA INOVADORA “DISCIPLINED ENTREPRENEURSHIP - 24 STEPS TO A SUCCESSFUL STARTUP”, DA MIT HUMAN-CENTERED DESIGN [HCD], DA IDEO + concepção da ideia desenvolvimento da ideia COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
- 37. O HCD já foi adotado por diversas organizações no mundo. É ao mesmo tempo um processo e um kit de ferramentas que tem como objetivo gerar soluções novas para o mundo. METODOLOGIA INOVADORA COMO VAI FUNCIONAR O HACKERSPACE3
- 38. Escrito por Bill Aulet, empreendedor e professor do MIT, o livro “Disciplined Entrepreneuship, 24 Steps to a Successfull Startup”, traz um framework completo para lançar uma startup direcionada para inovação, desde o entendimento do público-alvo até a sua implementação. METODOLOGIA INOVADORA O QUE É O HACKERSPACE3
- 39. O QUE É O HACKERSPACE3 o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO
- 40. todo o trabalho feito no hackerspace3 terá a participação de alguma startup brasileira para somar ao processo. COWORKING O QUE É O HACKERSPACE3
- 41. O QUE É O HACKERSPACE3 o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO
- 42. a ideia pode vir de qualquer pessoa e o time composto para desenvolver o projeto são iguais, sem distinção de cargo ou departamento. ZERO EGO O QUE É O HACKERSPACE3
- 43. O QUE É O HACKERSPACE3 o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares: SENIORIDADE GARANTIDA ESPAÇO FÍSICO DEDICADO METODOLOGIA INOVADORA COWORKING ZERO EGO
- 44. profissionais seniores da agência serão escolhidos como os responsáveis por selecionar o que deve ser levado adiante, com parte do time se envolvendo diretamente em cada projeto. SENIORIDADE GARANTIDA O QUE É O HACKERSPACE3
- 45. HACKERLEADER EDUARDO BARBATO , SÓCIO E VP DE ESTRATÉGIA anos de experiência 20em comunicação e propaganda Professor da ESPM (marketing and advertising school) e da UFF (Fluminense Federal University) formado no Entrepeneurship Development Program da MIT Alumni de Exponential Technologies na Singularity University eleito o melhor profissional digital de 2011 pela ABP membro do Board LATAM O QUE É O HACKERSPACE3
- 46. ALÉM DO HACKERLEADER, VAI CONTAR COM A PARTICIPAÇÃO DO VP DE CRIAÇÃO PAULO CASTRO E UMA EQUIPE INICIAL DE PROFISSIONAIS QUE JÁ ESTÃO IMERSOS NA METODOLOGIA DO PROJETO. A EQUIPE DO HACKERSPACE3
- 48. NOMENCLATURA E TERMOS HACKERBRIEF Documento para avaliação dos mindhackers que explica resumidamente uma oportunidade/necessidade percebida MINDHACKERS Equipe fixa de profissionais seniores da agência HACKERSPACE Sala da agência dedicada ao projeto ou espaço in loco nas empresas de marcas parceiras HACKERTEAM Grupo formado, entre 3 e 8 pessoas da agência, mais os envolvidos das startups participantes no projeto HACKERGUIDE Guia de processo de criação pautado no conceito do HCD e MIT HACKERGUESTS Profissionais de outras áreas convidados a falar sobre determinado assunto e a se envolver no projeto HACKERMAN Líder daquele projeto no momento que nunca será o mesmo líder, sempre de forma rotativa
- 49. dois modelos IDEIA A SER DESENVOLVIDA IDEIA PRÉ-CONCEBIDA O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO
- 50. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO IDEIA A SER DESENVOLVIDA 1. 2. 3. 4. PRÉ-TRABALHO DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃO DESENVOLVIMENTO DA IDEIA FILHO NO MUNDO O que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa” Fase de estudos e concepções de ideias segundo o conceito do HCD Um estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT” Venda da ideia para algum cliente ou algum prospect
- 51. 1.PRÉ-TRABALHOo que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa” 2. IDEIA A SER DESENVOLVIDA recebimento do brief do cliente início do projeto a partir de um pedido específico do cliente formação da equipe e escolha do líder do job A equipe será formada entre 3 e 8 pessoas, sendo uma delas a líder de todo o projeto
- 52. DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃOfase de estudos e concepção de ideia seguindo o conceito do Human Centered Design da IDEO HCD COMO ALICERCE 3. estudar o target que queremos atingir, coletar histórias e documentar tudo que foi observado Gerar oportunidades e soluções que são aplicáveis para o problema. Durante essa fase o grupo vai do concreto para o abstrato e volta para o concreto HEAR CREATE síntese dos aprendizados 2. propostas de soluções identificar o desafio estratégico entendimento das necessidades, barreiras e restrições IDEIA A SER DESENVOLVIDA
- 53. DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃOfase de estudos e concepção de ideia seguindo o conceito do Human Centered Design da IDEO HCD COMO ALICERCE 3. estudar o target que queremos atingir, coletar histórias e documentar tudo que foi observado Gerar oportunidades e soluções que são aplicáveis para o problema. Durante essa fase o grupo vai do concreto para o abstrato e volta para o concreto HEAR CREATE síntese dos aprendizados 2. propostas de soluções identificar o desafio estratégico entendimento das necessidades, barreiras e restrições para chegar na melhor proposta, vamos usar o mesmo modelo de brainstorm adotado pela Disney. IDEIA A SER DESENVOLVIDA
- 54. 3.DESENVOLVIMENTO DA IDEIAum estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT” 4. definir o consumidor para a ideia pensar nas entregas para o consumidor como o consumidor vai adquirir o produto estudar formas de monetizar a ideia estudar formas de viabilizar pensar nos plano para o produto Segmentar o mercado, achar o beachhead market e criar uma persona do usuário final Descrever como o produto vai se encaixar na vida do consumidor e qual valor o produto vai gerar para o usuário final definir todas as pessoas envolvidas no processo de decisão de compra, incluindo os influenciadores desenhar o modelo de negócios, pensar em preço, etc Identificar e testar as principais hipóteses que podem fazer o produto ficar de pé Desenvolver um planejamento de longo prazo para adicionar funcionalidades que possam agregar novos usuários OS 6 BOXES PRESENTES NESTA ETAPA, SÃO OS 6 TEMAS QUE ENGLOBAM OS 24 PASSOS DO MIT IDEIA A SER DESENVOLVIDA
- 55. 4.FILHO NO MUNDOVenda da ideia para algum cliente ou algum prospect apresentação para o cliente Implementar a ideia PROJETO NA RUA em parceria com o cliente, tirar a ideia do papel IDEIA A SER DESENVOLVIDA
- 56. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO obs.: para os projetos que apenas damos consultoria para startups, passamos um prazo que seja compatível com o volume de jobs da agência, mas sempre em comum acordo com as startups. IDEIA A SER DESENVOLVIDA recebimento do brief do cliente formação da equipe e escolha do líder do job identificar o desafio estratégico entendimento das necessidades, barreiras e restrições síntese dos aprendizados propostas de soluções definir o consumidor para a ideia pensar nas entregas para o consumidor como o consumidor vai adquirir o produto estudar formas de monetizar a ideia estudar formas de viabilizar pensar nos planos para o produto apresentação para o cliente implementar a ideia
- 57. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO IDEIA PRÉ-CONCEBIDA 1. 2. 2. 3. PRÉ-TRABALHO DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃO DESENVOLVIMENTO DA IDEIA FILHO NO MUNDO O que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa” Fase de estudos e concepções de ideias segundo o conceito do HCD Um estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT” Venda da ideia para algum cliente ou algum prospect
- 58. 1.PRÉ-TRABALHOO que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa” projeto não acontece ideia inicial ou um insight é escrito o hackerbrief mindhackers avaliam o documento formação da equipe e escolha do líder do job NÃO SIM Pode ser uma visão no início de um job vindo do Atendimento ou do Planejamento, ou quando a criação estiver criando, ou alguma ideia pronta de qualquer um da agência ou de uma startup parceira Toda a oportunidade percebida deverá ser escrita no hackerbrief análise usando o “step 0” do MIT para definir a sequência ou não do projeto A equipe será formada entre 3 e 8 pessoas, sendo uma delas a líder de todo o projeto 2. IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
- 59. 2.DESENVOLVIMENTO DA IDEIAum estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT” 3. definir o consumidor para a ideia pensar nas entregas para o consumidor como o consumidor vai adquirir o produto estudar formas de monetizar a ideia estudar formas de viabilizar pensar nos plano para o produto Descrever como o produto vai se encaixar na vida do consumidor e qual valor o produto vai gerar para o usuário final definir todas as pessoas envolvidas no processo de decisão de compra, incluindo os influenciadores desenhar o modelo de negócios, pensar em preço, etc Identificar e testar as principais hipóteses que podem fazer o produto ficar de pé Desenvolver um planejamento de longo prazo para adicionar funcionalidades que possam agregar novos usuários OS 6 BOXES PRESENTES NESTA ETAPA, SÃO OS 6 TEMAS QUE ENGLOBAM OS 24 PASSOS DO MIT IDEIA PRÉ-CONCEBIDA Segmentar o mercado, achar o beachhead market e criar uma persona do usuário final
- 60. 3.FILHO NO MUNDOVenda da ideia para algum cliente ou algum prospect apresentar para clientes/prospects implementar a ideia PROJETO NA RUA elencar possíveis parceiros da ideia/produto que planejamos em parceria com o cliente, tirar a ideia do papel IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
- 61. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO obs.: para os projetos que apenas damos consultoria para startups, passamos um prazo que seja compatível com o volume de jobs da agência, mas sempre em comum acordo com as startups. ideia inicial ou um insight é escrito o hackerbrief definir o consumidor para a ideia pensar nas entregas para o consumidor como o consumidor vai adquirir o produto estudar formas de monetizar a ideia estudar formas de viabilizar pensar nos planos para o produto apresentar para clientes/ prospects implementar a ideia mindhackers avaliam o documento NÃO formação da equipe e escolha do líder do job SIM projeto não acontece IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
- 63. UMA TRANSFORMAÇÃO NO MINDSET DE TODA A AGÊNCIA O CAMINHO PARA SE TORNAR CADA VEZ MAIS UMA EMPRESA ONDE AS IDEIAS PODEM SER QUALQUER COISA
- 64. PRIMEIRA CÉLULA
- 65. PRIMEIRA CÉLULA
- 71. E VOCÊ, O QUE PRECISA HACKEAR?
- 72. OBRIGADO