Ziele erreichen, Grenzen setzen - wie wichtig es ist, in personale Kompetenz zu investieren. Präsentation zum gleichnamigen Seminar in Berlin 11.-15.08.2014 --> http://bit.ly/1oTb6CY und Frankfurt.
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3. Beispiel, Erfolgskriterien einer Präsentation
Stephen Kosslyn, Harvard
1. Beziehung zum Publikum aufbauen
2. Verständnis ermöglichen und
Erinnerung befördern
3. Aufmerksamkeit auf die wichtigen
Punkte lenken und halten
Erfolgsfaktor Persönlichkeit, Hannemann 3
4. Networking, Nasenfaktor wichtiger als Nutzen
Sachliche Ebene wichtig
• Mit Nutzen des Anderen
argumentieren
• Sein Bedürfnis kennen
Emotionale Ebene entscheidet
• Gemeinsamkeit
Erfolgsfaktor Persönlichkeit, Hannemann 4
5. Das weiche Wissen ist das harte Wissen!
Hard Skills
• Qualifikationen
• Erfahrungen
Soft Skills
• Soziale Kompetenzen
• Methodik
Erfolgsfaktor Persönlichkeit, Hannemann 5
6. Fazit, Investition in personale Kompetenz lohnt
Erfolgsfaktor Persönlichkeit, Hannemann 6
90 % der Projekte scheitern
am Faktor Mensch
Wichtiger, je höher auf der
Karriereleiter
Basis für Erfolg
Konstante im Wandel
8. Drei Kriterien für starke Persönlichkeiten
Erfolgsfaktor Persönlichkeit, Hannemann 8
Verantwortung – für sich und
andere, Initiative ergreifen
Souveränität – Ziele erreichen,
Grenzen setzen, dabei gelassen
Authentizität – sich nicht
verstellen, nicht anpassen
10. Kriterien einer Persönlichkeit nach „Big Five“
Big 5
Emotionale
Labilität
Extra-
version
Gewissen-
haftig
-keit
Verträg-
lichkeit Offenheit Offen: kreativ, neugierig,
aufgeschlossen
Verschlossen: Risikoscheu,
schätzt Bewährtes
Verträglich: Helfen gerne,
nachgiebig, harmoniebedürftig
Wettbewerbsorientiert: auf eigenen
Vorteil bedacht, misstrauisch
Extravertiert: gesprächig,
gerne unter Menschen
Intovertiert: Zurückhaltend,
konzentriert arbeitend
Gewissenhaft: Verlässlich,
selbstdiszipliniert
Sorglos: Improvisiert
gerne, wenig sorgfältig
Labil: zeigt Mitgefühl,
leicht verletzlich
Stabil: kühler Kopf
Erfolgsfaktor Persönlichkeit, Hannemann 10
11. Die ideale Führungskraft laut Big Five
1. Stabile Verfassung
2. Gerne unter Menschen
3. Offen für Neues
4. Liebt den Wettbewerb
5. Selbstdiszipliniert
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12. Fünf Faktoren der Karriere
Kriterien der
Führungskräfte–
entwicklung auf der
Vorstandsebene
Erfolgsfaktor Persönlichkeit, Hannemann 12
Ambition
Bühne
Psyche
Resonanz
Können
13. Ambition, seinen Antreiber herausfinden
Selbst-
verwirk-
lichung
Geltungsbedürfnis
Soziale Bedürfnisse
Sicherheitsbedürfnisse
Physiologische Grundbedürfnisse
Abenteuer,
Unabhängigkeit
Macht, Status, Anerkennung
Liebe, Freundschaft, Zugehörigkeit
Schutz von Gesundheit, Hab und Gut
Essen, Trinken, Schlafen
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15. Bühne und Resonanz, Marke Ich definieren
Name auf Broschüre
Identifikation mit
Sprichworten
Erfolge zurechenbar Markenzeichen
Name in Branche bekannt
Statussymbole
(Parkplatz)
Aufmerksamkeit
in Sitzungen
Empfehlung
durch Kunden
Messeauftritt
für Firma
Investition in
Fortbildung
Streitschlichter,
Problemlöser
Jobbezeichnung
auf Visitenkarte Unabhängiges Leben
jenseits der Arbeit
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16. Psyche, gestärkt aus Krisen hervorgehen
Resilienz, Fachbegriff für
Qualitäten als
Stehaufmännchen
Aus Rückschlägen lernen,
wichtiges Kriterium für Erfolg
Zeichnet ein Drittel der
Bevölkerung aus
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26. Von der Paprika zur Peperoni
Qualifikation zum Sündenbock
• Zu nett daherkommen
• Nur das Gute im Menschen sehen
• Zu leicht auszurechnen sein
• Nicht nachtragend sein
• Von allen geliebt werden wollen
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27. Schwerpunkte im Seminar
„Die Kraft des Neins entsteht aus
einem klaren Ja“
1. Selbstreflektion über das „Ist“
2. Ziele definieren zum „Soll“
3. Grenzen setzen bezüglich
„Soll nicht“
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29. Dirk Hannemann
Politologe, Frankfurt am Main (1997). Seit 2005 Trainings und
Coachings für Präsentationen und Verhandlungen sowie für
Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmarketing.
Dozent für Personal- und Organisationsentwicklung sowie
Personalmarketing bei IHK Berlin und WBS TRAINING AG
(Klett Verlag).
Zeitungsreporter, TV-Moderator, Öffentlichkeitsarbeit.
Für PricewaterhouseCoopers internes Change Management,
(1997-1999), externes Change Management für Capgemini
(2000-2005), Projekte bei Daimler, Siemens, SAP usw.
Kontakt
Dirk Hannemann
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Zur Person
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