4. Mythos Risiko
Erfolgreiche Entrepeneure
MEIDEN „Risiko“ !
Sein
Gutes Konzept
Und
Umfassende Vorbereitung
wandeln Alle Denkbaren Risiken In Akzeptable Und
Kalkulierbare Restrisiken
(„If Someone Is Talking About Risk I Hear Opportunity“ - Richard Branson)
5. Persönlichkeit
(Empfehlung: Stephen R. Covey - „7 Habits“)
Wer Bin Ich? … Wo Für Stehe Ich? … Was Will Ich? … Kategorischer Imperativ
Charakter ↔ Moral
Motivation - Kreativität - Integrität - Loyalität - Gerecht
Können ↔ Fertigkeiten
Vorstellungskraft - Entwickeln - Verkaufen - Betreuen
Wissen ↔ Kompetenz
Anwendungen - Konzeptionen
9. Meine Idee
… Von Freiheit …
Heißt
Leidenschaft!
(Linus Torvalds - „JUST FOR FUN“ - The Story Of An Accidental Revolutionary)
10. Entrepreneur
Die 4 Dimensionen Von Leidenschaft:
Träumer
Der Denker
Der Erzähler
Der Macher
Der
(Michael E. Gerber - „Awakening The Entrepreneur Within“)
16. Meine Taktik
Qualität
Durch Open Source
Keine Lizenzgebühren Sondern
Nur Erhaltene Services Bezahlen
(Eric S. Raymond - „The Cathedral & The Bazaar“)
18. Effektivität
Das RICHTIGE Tun (!)
Auch
Nein Sagen Zu Können
„Wenn Du Deine Leiter An Die Falschen Mauer Lehnst,
Bringt Dich Jede Stufe Schneller Zum Falschen Ort!“
(Stephen R. Covey)
19. Effizienz
Das WIE … Im Gegensatz Zum WAS ...
Das Richtige
Richtig Tun!
Unterscheiden Von
Wichtig Und Dringend
21. Regelmäßige Schulungen
Jeder Mitarbeiter Muss Für
Die In Der Unternehmung Festgelegten
Abläufe Trainiert Sein!
Nur Mit Trainierten Mitarbeitern
Schafft Der Entrepreneur
Zeitliche Freiräume!
26. Komponenten
Durchdachte & Optimierte Arbeitsschritte
In Meiner Wertschöpfungskette
Selbst Machen Oder Zukaufen?
(Prof. Günter Faltin - „Kopf schlägt Kapital“ & Labor für Entrepreneurship)
27. Wertschöpfungskette
Was Sind Meine Komponenten?
Welche Komponenten Sind Nicht
Meine Kernkompetenz?
Wer Sind Meine Besten Partner?
(Geoffrey A. Moore - „Dealing With Darwin“ => Core or Context?)
36. Profitabilität
Dein Gewinn Entsteht In Der Differenz Von
Innovation
(Deine Alleinstellung im Markt - Effektivität)
Und Deiner
Produktivität
(Kostenstruktur - Effizienz)
38. Was Stimmt Nicht?
Andreas von Bechtolsheimer
Zu Früh …
Zu Spät …
Zu Kompliziert …
Nicht Relevant …
Zu Teuer ...
39. Zu Wenig Gewinn?
Sind Alle Abläufe Im Unternehmen Festgelegt?
Decken Die Festgelegten Abläufe
Alle Vorgänge In Der Unternehmung Ab?
Sind Diese Abläufe Effizient?
Oder Können Sie Noch Weiter Verbessert Werden?
40. Skalierbarkeit
Sind Die Festgelegten Abläufe An Der
Qualifikation Der Mitarbeiter Ausgerichtet?
Funktionieren Die Festgelegten Abläufe
Im Unternehmen Auch
Ohne den Entrepreneur?
42. Finanzierung
„Wir Hatten Kein Geld,
Also Mussten Wir Kreativ Sein!“
(Richard Branson)
Gute Ideen & Konzepte
Finden Immer Das Erforderliche Geld!
(Guy Kawasaki)
44. Selbstverständnis
Balance Der 3 Rollen
Des Entrepreneurs:
Der Unternehmer
Die Führungskraft
Die Fachkraft
(Michael E. Gerber - „The E-Myth - Revisited“)
45. Rollen Verständnis
Der Entrepreneur Und Die Führungskraft
Arbeiten AM Unternehmen.
Der Entrepreneur Arbeitet Nach AUßEN!
Ständig Auf Der Suche Nach Der Nächsten Innovation ...
Die Führungskraft Arbeitet Nach INNEN!
Alle Betrieblichen Abläufe Ständig Weiter Zu Optimieren ...
Die Fachkraft Arbeit IM Unternehmen!
Täglichen Kundenkontakt haben Nur die Fachkräfte!
(Michael E. Gerber - „The E-Myth - Revisited“)
50. Unternehmer-System
Der Entrepreneur:
Entwickelt Sein Unternehmer-System
Bestimmt Alle Seine Abläufe
Damit Die Mitarbeiter
Das Unternehmer-System Betreiben
Um Folglich Durch Das Unternehmer-System
Sein Geschäftmodell Umzusetzen (!)
(Michael E. Gerber)
52. Unabhängigkeit
Nur Durch Ein Vom Entrepreneur
Unabhängiges Unternehmer-System
Gewinnt der Entrepreneur
Unternehmerische Freiheit!
Die Benötigt Er auch Dringend,
Damit Er Sich, Frei Von Alltäglichem,
Auf Die Suche Nach
Zukünftigen Erfolgskonzepten
Begeben Kann!
53. Wert Seines Unternehmen
Erst Wenn Eine Unternehmung
Ohne Seinen Gründer Erfolgreich
Am Markt Agieren Kann,
Kann Eine Unternehmung Überhaupt
Bewertet Und Ggf. Auch Verkauft Werden.
Die Vorraussetzung Für Eine Erfolgreiche
Unternehmens Nachfolge!
55. Nachhaltigkeit
NICHT „Shareholder-Value“ ...
Sondern Der
Wert Für Alle Beteiligten
Und Damit Für
Kunden - Partner - Mitarbeiter - Zulieferer
Also Stakeholder-Value
Ist Entscheidend Für Die Nachhaltigkeit Von Geschäftsmodellen!