Este documento describe los principales componentes necesarios para crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Primero, es importante reunir un equipo administrativo sólido con personas inteligentes y habilidades para lograr resultados. Segundo, se debe crear y fortalecer continuamente las competencias esenciales y capacidades de la organización a través de un proceso de varios meses o años. Finalmente, los principales componentes de un proceso de ejecución de la estrategia incluyen contratar gerentes capaces, formar competencias organizacionales requer

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
GERENCIA ESTRATÉGICA
Autores: SOLEDAD AUIQUI, SOLANGE RAMON, CAROLINA
SANGACHI, HÉCTOR CASTILLO, GRACIELA BELANCAZAR,
PAOLA ALVAREZ.
Docente:
Ing. Mayra Granda
Nivel:
Octavo
Santo Domingo– Ecuador
2015

2. CREAR UNA ORGANIZACIÓN
CAPAZ DE EJECUTAR BIEN
UNA ESTRATEGIA: GENTE,
CAPACIDADES Y
ESTRUCTURAS

3. REUNIÒN DE UN EQUIPO
ADMINISTRATIVO SÒLIDO
LO MAS IMPORTANTE ES LLENAR LOS PRICIPALES VACIOS ADMINISTRATIVOS CON
PERSONAS INTELIGENTES QUE PIENSAN CON CLARIDAD, SEPAN DESCIFRAR LO QUE SE
NECESITA HACER Y TENER HABILIDADES PARA “ QUE SUCEDEN LAS COSAS” Y ENTREGUEN
BUENOS RESULTADOS.

4.  LA META PROMORDIAL ES FORMAR UN EQUIPO
ADMINISTRATIVO DEBE SER REUNIR UNA MASA CRITICA
DE ADMINISTRADORES CON TALENTOS QUE FUNCIONEN
COMO REPRESENTANTES DEL CAMBIO, Y ASI AVANCE LA
EJECUCION DE PRIMERA CLASE DE UNA ESTRATEGIA.

5. LAS CAPACIDADES DE UNA
EMPRESA
Deben renovarse y reflexionar continuamente para que permanezcan
alineamientos con las cambiantes expectativas de los clientes
Segundo son
por
administrador
El primero
pueden repartirse
en todos los
niveles
ACCIONES DE 1 Y 2
TIPOSLos accionistas
administrativos
desarrollan las
competencias
esenciales y las
capacidades

6. Crear y Fortalecer las
competencias esenciales y
capacidades competitivas.
Entender que la buena
ejecución de una
estrategia requiere una
formación y actualización
constante de los recursos y
capacidades de la
organización.
Es un proceso de
implantar y
ejecutar una
estrategia .
Es la necesidad de crear y
fortalecer de manera competitiva
las capacidades organizacionales
y las competencias esenciales
valiosas.

7. Enfoques para
crear y
fortalecer
capacidades.
•Crear nuevas competencias y
capacidades.
•Es un proceso de etapas
múltiples que ocurre durante
durante varios meses o años
no es algo que se logra de la
noche a la mañana.
Las capacidades se
desarrollan cada vez mas
en un proceso evolutivo
conforme las empresas
buscan soluciones para sus
problemas.

8. PRINCIPALES COMPONENTES
DE UN PROCESO DE
EJECUCIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Contratar para la organización, gerentes y
personal capaces de ejecutar bien la
estrategia
Formar competencias organizacionales
requeridas para ejecutar con éxito una
estrategia
Crear una estructura organizacional que
apoye la estrategia
Adoptar las mejoras practicas y procesos
de negocios que impulsen la mejora
continua

9. GRACIAS