1.
Unfold your
potential
Cinq pistes
pour
augmenter sa
rémunération

2.
À partir de 4000 euros, vous sponsorisez l’onss.
Audrey Van den Bempt (Kluwer Opleidingen) en Jo Schouteten (Quotis) 2
Un employeur paie près de 35 % d’onss sur le salaire
brut total, l’employé en paie 13.07 %.
Malheureusement, les prestations sociales ainsi
constituées sont plafonnées : que le salaire soit de
4100, 5000 ou même 10.000 euros par mois, la
pension du travailleur reste la même.
L’optimisation fiscale est toujours intéressante.
Jusqu’à 4000 euros, une hausse de salaire présente
l’avantage de faire augmenter le montant de la
pension. Mais au-delà de ce plafond, le travailleur et
l’employeur ont tout intérêt à miser sur
l’optimisation fiscale.

3.
Utilisez les possibilités d’optimisation fiscale.
Audrey Van den Bempt 3
En Belgique, on dénombre pas moins de 80 (quatre-vingt !)
possibilités d’optimisation fiscale de la rémunération. Vous
connaissez certainement l’assurance groupe, l’assurance
hospitalisation, les titres-repas, le remboursement des frais
propres à l’employeur ou encore la voiture de société.
Mais peut-être ignoriez-vous que la mise à disposition gratuite
de café, soda ou soupe est en réalité un avantage extralégal et
constitue donc une optimisation fiscale. Elle n’est toutefois pas
obligatoire légalement (contrairement à la mise à disposition
d’eau).
D’autres exemples ? Mise à disposition de fruits, mise à
disposition d’un vélo, indemnité vélo, indemnité de parking
pour un véhicule, indemnité journalière, indemnité de travail à
domicile, remboursement de votre abonnement Internet,
chèques-cadeau, prime d’innovation, remboursement des frais
de car-wash, etc.

4.
Un salaire variable est plus intéressant qu’une
augmentation…
Audrey Van den Bempt 4
…pour l’employeur en tout cas. Une augmentation salariale
brute de 100 euros coûte près de 2000 € par an à
l’employeur. Ce qui est donné est donné. Imaginez que le
collaborateur reste encore dix ans au service de
l’employeur, cela représente un investissement de 20.000
euros.
Le montant net de cette augmentation s’élève tout au
plus de 45 à 50 € par mois.
Un employeur qui offre une prime unique pour un coût
total de 2000 € n’hypothèque pas son budget pour le reste
de la carrière du travailleur. De plus, une prime peut être
optimisée fiscalement (engagement individuel de pension,
plan de pension bonus, warrants ou options d’actions,
etc.).

5.
Apportez de la clarté
Audrey Van den Bempt 5
Trop d’entreprises n’ont pas encore de véritable
politique salariale et déterminent au « pifomètre »
les salaires, les primes ou les augmentations
salariales. Celui qui crie le plus fort ou qui insiste le
plus obtient la plus grosse augmentation, la plus
belle prime ou la plus belle voiture.
Fixez les règles du jeu : une fois par an, les salaires
sont réévalués. Les hausses salariales dépendent de
l’expérience acquise. Le travailleur reçoit une prime
lorsqu’il atteint l’objectif x ou dépasse l’objectif y.
Respectez ces règles et veillez à ce que vos
collaborateurs en prennent connaissance.

6.
La rémunération n’est pas le seul facteur de
motivation
Audrey Van den Bempt 6
Il y a un consensus pour dire que l’effet du salaire
(augmentation, prime) sur la motivation est faible et
très limité dans le temps. Il existe une foule de
possibilités plus efficaces pour motiver vos
collaborateurs et leur montrer votre estime.
L’entretien de fonctionnement ou de développement
joue ici un rôle essentiel. Confier des responsabilités,
encourager en cas de succès plutôt que démolir en
cas d’erreur, accompagner le collaborateur dans son
développement personnel, veiller à une bonne
ambiance (fête du personnel, etc.) : tous ces
facteurs contribuent davantage que le salaire à la
motivation du travailleur.

7.
En savoir plus?
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http://www.kluwerformations.be/droitsocial
.
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