Dieser Vortrag wurde am Montag, d. 18. November 2013 von Henrik Steffen (Geschäftsführer top concepts GmbH) und Michael Barz (Marketingleiter/CMO Adalbert Zajadacz GmbH) beim AGA Unternehmensverband (Kurze Mühren 2, Hamburg) gehalten. 25 Gäste lauschten dem praxisnahen Vortrag, in dem die beiden Referenten den Relaunch des B2B Online-Shops www.zajadacz.de mit Zahlen, Daten und Fakten erläuterten. Die zahlreichen interessierten Zwischenfragen und die entstandene lebhafte Diskussion machten deutlich, dass 2 Stunden für das spannende Thema E-Commerce im Großhandel viel zu knapp dimensioniert waren.
E-Commerce im Großhandelsunternehmen - Von der Idee bis zur Umsetzung
1. top concepts GmbH
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E-Commerce im
Großhandelsunternehmen
Von der Idee bis zur Umsetzung
Hamburg am 18. November 2013
Vortrag beim AGA Unternehmensverband
Henrik Steffen, Geschäftsführer der top concepts GmbH
Michael Barz, Marketingleiter/CMO, Adalbert Zajadacz GmbH
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2. Über top concepts
Standort:
Feste Mitarbeiter:
Gründung:
Auszeichnungen:
top concepts GmbH
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Hamburg-Harburg
18
1995
OXID Golden Cart 2012
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3. top concepts GmbH ...
ist seit 1995 als Beratungs- und
Dienstleistungsunternehmen im E-Commerce
Markt positioniert.
ist eine der führenden OXID Partner-Agenturen
ist eine der wenigen Agenturen, die sowohl
Lösungen rund um den OXID eShop, als auch
das Shop-Hosting direkt aus einer Hand
anbieten.
beschäftigt 18 Mitarbeiter, von denen 14 durch
die OXID eSales AG zertifiziert wurden.
hat besondere Kompetenzen in der
Programmierung von Schnittstellen.
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11. Erste Umsetzungs-Schritte
- Erstellung Feinkonzept
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- Gliederung & Navigations-Struktur
- Aufbau Rahmen (Kopf- u. Fußzeile etc.)
- Benutzerführungskonzept / Usability
- Wireframes
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12. Grafik & Design
- Grafische Konzeption in Photoshop:
- Startseite
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- Kategorie- / Listen-Ansicht
- Detail-Seite
- Check-Out
- etc.
- Jeweils Abstimmung mit dem Kunden
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13. Abnahme Grafik
Bis zu diesem Zeitpunkt wurde noch
keine einzige Zeile programmiert.
!
Im Grafik-Programm können die DesignElemente einfach hin- und hergeschoben
werden.
Ab Beginn der nächsten Phase sind GrafikÄnderungen mit Mehraufwand verbunden.
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14. Einrichten des Staging-Servers
Auf dem Staging-Server können auch im
späteren Live-Betrieb neue Features
präsentiert und getestet werden, ohne damit
den Live-Betrieb zu beeinträchtigen.
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15. Installation von Modulen (Beispiele)
Bezahlarten
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16. Installation von Modulen (Beispiele)
Web-Controlling
Packstation Lieferung
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Adress-Prüfung
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17. Installation von Modulen (Beispiele)
Newsletter / E-Mail Marketing
Bonitätsprüfung
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18. Installation von Modulen (Beispiele)
Produktportale und Preisvergleiche
Gütesiegel und Kundenbewertungen
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27. SEO-Konzept / SEO-Coaching
- Keyword-Recherche
- Mitbewerber-Analyse
- onpage-Empfehlungen
- redaktionelle Empfehlungen
Nach dem Launch: Linkaufbau-Aktivitäten
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28. Slicen & Templating
- „Zerschneiden“ der Grafiken
- Umsetzung des Rahmens in HTML/CSS
- ggf. Berücksichtigung „responsive Design“
- Erstellen von CSS-Sprites
- Überführung in das Shop-Framework
- Interaktive Elemente / JavaScript
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29. Zeitplan am Beispiel Zajadacz
01.09.2008 Kontaktaufnahme Agentur
Bestandsaufnahme
16.10.2008 Grober Kostenvoranschlag
14.04.2009 Workshop
08.05.2009 Angebot
20.05.2009 Auftrag
Umsetzung neue Website
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30. Zeitplan am Beispiel Zajadacz
06.10.2009 Shop Meilensteine festlegen
Umsetzungs-Phase
Geplante Fertigstellung:
Tatsächlicher Launch:
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16.12.2009
30.01.2010
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31. Veränderung von Plangrößen
- Terminverschiebung um 6 Wochen
Hochzeit Steffen
Hochzeit Barz
Weihnachten / Feiertage
- Budget eingehalten
- Server etwas zu klein dimensioniert
- System wuchs dann nach und nach weiter
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37. Anforderungen B2B vs. B2C
- netto-Preise / brutto-Preise
- viele Kunden mit Sonderkonditionen
- Staffelpreise, VPE-Preise
- Geschlossener Kunden-Bereich / Login
- Gewerbenachweis erforderlich
- Häufig Kauf auf Rechnung
- Besonderer Fokus: Kundenbindung
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38. B2B: Kundenbindung im Fokus
- Abruf Lieferscheine / Rechnungen
- Favoritenlisten, Schnell-Bestellung
- Persönliche Top 100
- Prozesse und Automatisierung
- Komfortfunktionen als USP
- Adressbuch / Lieferanschriften
- Rechte, Rollen und Vier-Augen-Prinzip
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39. Unterschiede zwischen B2B und B2C
- kein Widerrufsrecht für Endverbraucher
- höherer Warenkorb-Wert
- beratungsintensivere Produkte
- mehr wiederkehrende Stammkunden
- weniger Impuls-Käufe
- detaillierte Produkt-Informationen
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40. Trotzdem gilt:
„Auch die Nutzer von B2B-Shops
sind Menschen, die außerhalb
ihrer Arbeit in
B2C-Shops einkaufen“
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