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アフターコロナのスマート経営
- 4. 会社紹介
- 11. ランサーズのスマート経営5原則
- 13. スマートワークway 勝手に20選（※詳しくはnoteにて！） ⼀⼈ひとりの⾃⽴性を⾼める 時間の使い方を分析してみる 時間の使い方を戦略的に設計する ToDoやタスクは⾒える化する その日の終了時間は⾃ら決める 一日の終わりに⾃らの成果を祝う 心のレジリエンスを強くする 習慣やルーティンを変える 集中できる環境をつくる 強制的に休みの時間をつくる ⾃分の振り返りを⼤切にする 家族との生活を⼤事にする チームの生産性を⾼める 四半期の目標を厳しく設定する PJTの進捗は可視化する MTGの準備は徹底的に⾏う MTG中にリアルタイムで編集する MTG後の共有を素早く⾏う 仲間同士の信頼関係を強くする ミッションベースで観察する 組織やチームのルールをつくる 1on1を有効に活用する オンライン飲み会を盛り上げる オフィスを集いたい場所にする ⼀⼈ みんな BEINGDOING
- 15. これからの働き方について
- 17. WX 企業の経営変革 DX CX デジタル トランスフォーメーション 開発⇔事業 ワークスタイル トランスフォーメーション 組織⇔事業 コーポレート トランスフォーメーション コーポレート⇔事業
- 19. 時間の概念 • 1日あれば、視点が変わる • 1週間あれば、人生が変わる • 1年あれば、事業が変わる • 3年あれば、企業が変わる • 10年あれば、産業が変わる • 30年あれば、時代が変わる • 100年あれば、文明が変わる
- 20. 働き方に関する大きな変化 これまで これから モデル＝メンバーシップ型 モデル＝パートナーシップ型 評価＝時間ドリブン 評価＝成果ドリブン 組織＝管理統制型 組織＝自律権限移譲型 人材＝社内正社員 人材＝社内外タレント … … 場所＝オフィスワーク 場所＝ハイブリッドワーク
- 21. 雇用モデルに関する大きな変化 メンバー シップ型 ジョブ型 パートナー シップ型 • 就「社」的な考え方＝ どの企業に勤めるか • やるべきこと＝Mustが ベース • 日本型のシステム＝雇 用契約がほぼすべて • 就「職」的な考え方 ＝どの職種につくか • できること＝Canが ベース • 欧米型のシステム＝ 雇用＋業務委託契約 • 就「業」的な考え方＝ どのプロジェクトに携 わるか • やりたいこと＝Willが ベース • 今後のシステム＝契約 形態にこだわらない
- 22. 人材活用に関する大きな変化 社内人材の活用 非正規人材 の活用 正規社員の雇用 経営/スペシャリスト 社外人材の活用 経営/スペシャリスト • 汎用・定型業務をうまく切り出し、AI/ロ ボットやクラウドソーシングを有効に活用 して生産性を上げていくことが必要になる • 経営/スペシャリスト人材の重要性は 増し、これらの⾼度⼈材を⾼度に社 内外から調達することが必要に 汎用的業務 専門的業務 現状の ⼈材 活用 今後の ⼈材 活用 AI/ロボット の活用
- 23. これからの時代に向けて
- 25. 個人的な社会ビジョン―「1億総デザイン社会」― 1億 総消費社会 • 1970年代〜 • ⾼度経済成⻑にともな う所得の増加と「中流 社会化」 • 国家＞企業＞個人 1億 総表現社会 • 2000年代〜 • Web2.0の世界出現に よる匿名的な「個の 台頭」 • 世界＝企業＝個人 1億 総デザイン社会 • 2020年代〜 • テクノロジーとコミュ ニティによる「個のエ ンパワーメント」 • 社会＝企業＝個人
- 27. まとめ
- 28. まとめ―伝えたいこと 働き方の変化を考える上で、今回のコロナショックは、 東日本大震災、働き方改革に続く第三にして不可逆の波 2030年にたどりつくであろう10年後の未来からタイム スリップして、強制的な変革が起ころうとしている これを機に本格的な社会実験が始まるのではないか。 ベーシックインカム（やその手前のベーシックワーク） も今後始まっていく可能性がある 「インターネット的」が思想として広がったこの30年。 ここからの30年で、「フリーランス的」が価値観として 広がっていくかもしれない（「1億総デザイン社会」）