Industry 4.0 と日本の取組み
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インダストリー４．０やIoTが大変話題になっている。膨大な情報が出ているが、特に日本企業へのビジネスモデル面での影響を中心にまとめてみた。
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- 3. 3 HANNOVER MESSE 2014 インダストリー4.0発表・浸透の経緯 2013年4月 HANNOVER MESSE 2013 2014年4月 インダストリー4.0一色 2015年4月 HANNOVER MESSE 2015 インダストリー4.0提案 インダストリー4.0の先にあるもの 企業名: FESTO KUKA BOSCH ABB IBG SAP ・・・ SmartFactory by Prof. Detlef Zuehlke Ⅰ．SMARTFACTORY
- 5. 5 製造業、特に中規模製造業（ミッテルシュタント） は、市場の変更要求に対する適応能力と、生産地ド イツのイノベーションにより、ドイツ経済と安定雇用、 繁栄のバックボーンを成している。 急速に増大しているコスト・効率の圧力下で顧客固 有製品と納期短縮のメガトレンドが世界市場で大幅 強化された競争への対応を求めている。 機械工学分野におけるイノベーションのリードはドイ ツ競争力の要である。 この目的のため、現在の伝統的で階層的なオート メーション技術システムは交換が必要になってい パンフレット： SmartFactoryKL Pioneer of Industrie 4.0 より 明日の工場を創造する我々のビジョン
- 6. 6 Smartfactory kl 極めて短い時間内でも、どのようにして生産ライ ンを設定・切り替えできるか？ （時間） 新製品を最小限サイズでも、どのようにして機 械生産できるか？ （サイズ） ドイツのような高賃金国であっても、どのように したら仕事を維持できるか？ （賃金） それは非常に簡単：明日のスマートファクトリで http://www.smartfactory.de/ HPより
- 10. 10 W3C: World Wide Web Consortium (W3C)~アプリケーション開発のためのオープンWebプラットフォーム EMMA: W3C内のExtensible MultiModal Annotation markup language USDL: W3C内のUnified Service Description Language OMM: W3C内のObject Memory Modeling
- 13. 13 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 ﾊﾟｰｾﾝﾄ 輸出額/名目GDPの変化 ドイツ：輸出/GDP*100 日本：輸出/GDP*100 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 10億USドル 輸出額の変化（2000-2011) ドイツ：輸出（10億USドル） 日本：輸出（10億USドル） “隠れたチャンピオン”は過去10年間でドイツの輸出増加に大きく貢献 “隠れたチャンピオン”は最近10年で10％成長（10年間で2.5倍） ドイツ 米国 日本 フランス 一人当たり輸出額(2011年）ドル １８,８６３ ４,８５９ ６,２５８ ８,７８４ 住民百万人当たり“隠れたチャ ンピオン”企業数 １６ １．２ １．７ １．１ “隠れたチャンピオン”企業数 1316 372 215 69 ①世界市場で業種上位3位 以内orその企業が位置して いる大陸でトップ ②売上高が50億ドル未満 ③一般にほとんど無名 “隠れたチャンピオン”の定義 by ﾊｰﾏﾝ・ｻｲﾓﾝ Ⅱ．インダストリー4.0とミッテルシュタント
- 14. 観賞魚用飼料 犬のリード ホビー 医学理科学教材 教育 製薬業界向け包装システム マイクロ電子機 器組立システム 電子機器用特殊接着剤 製造業界向け部材 災害で被災した機 器、設備復旧サー ビス （ﾃﾞｨｻﾞｽﾀｰﾘｶﾊﾞ ﾘｰ） サービス 世界最大級のリ チウム生産企業 製造業界向け資源 製造業界向け各種システム シガレット製造機 グミのお菓子 食品産業 高圧水洗浄剤 製造業、非製造業 双方向け部材 商用食器洗浄システム 風力発電システム 非製造業界向けシステム ショッピングカート 空港手荷物カート 非製造業界向け製品 B to C市場 製造業B to B市場非製造業B to B市場 ドイツの“隠れたチャンピオン”
- 15. 15 ドイツの“隠れたチャンピオン”のプロフィール B to C市場 製造業B to B市場非製造業B to B市場 ”隠れたチャンピオン”企業の平均売上高は約400億円、平均従業員数は2,000人位
- 17. 17 The Winterhalter family 設立者： Karl Winterhalter, CEO： Jürgen Winterhalter CEOの息子： Ralph Winterhalter. 2010TOP 100 Innovator Product Innovations Vienna University of Economics and Business / Germany 2010Best Product "Pub Equipment "UC SeriesEurogatsro Warsaw / Poland 2010Innovation PrizeUC SeriesEUROPAIN Paris / France 2010Caterer and Hotelkeeper, Equipment & Supplies Excellence AwardUC SeriesHotelympia London / UK 2009Silver MedalUC SeriesDanubius Gastro Bratislava / Slovakia 2009Great Gold Medal for Outstanding QualityUC SeriesNovi Sad Fair / Serbia 20091stPrize, Category: Hygiene ConceptsGS 500 Energy+Eurogastro Warsaw / Poland 2008Gastro-Innovations PrizeGS 500 Energy+Intergastra Stuttgart / Germany 2008Hotelympia Golden AwardGS 500 EnergyHotelympia, London 20071stprize FCSI AwardGS 500 EnergyFCSI conference, Prague 2007"Grand Prix de l'Innovation" catégorie Grand MatérielGS 500 EnergySirha Lyon 20071stprizeGS 200 coolEurogastro Warsaw 20061stprizeMT innovative TechnologyHoreca Prague 20062006Product of the Year 2006MT SeriesHO.RE.KA Czech Republic 2006"Apria" 1st prize in the environment categoryMT SeriesEquip'hôtel Paris, "Apria“ 2006Gastro-Innovations PrizeMT-Series Hygiene conceptIntergastra Stuttgart 20051stprizeGS 300 power requirementsEuropain Paris 2002Hotelympia Golden AwardGS 200 & GS 300Hotelympia, London UK 2002Golden Salima (Zlatou Salimu)GS 302 dishwasher Czech Republic 最近の受賞例 非製造業B to B市場の例 ～ ①直接取引重視：世界中のニーズに対応できる後継者育成 ②環境適応能力の高さ：ニーズ変化に対応できる新製品開 発、R&D、特許取得強化
- 18. 18 製造業B to B市場の例 世界トップレベルの工業用接着剤企業 Dr W.D.Herold（夫）は、元はDELOの役 員。DELOの工業用接着剤部門を取得し て独立。 その後、S.Herold（妻）が化学 工学の学位を取得して合流。 従業員数：400人 年間売上額:8200万ドル R&D比率：売上の15% 対象は飛行機、自動車、家電製品、ス マートカード、ガラス、ディスプレー他 DELO ①直接取引重視：世界中に直系/連携子会社 ②顧客重視：各国の顧客への指導機能充実 ③環境適応能力の高さ：R&D比率の充実
- 19. 19 ドイツの“隠れたチャンピオン”の戦略 主戦略 市場を意識的に狭く定義⇒絞った市場をグローバル 化で拡大【“フォーカス＆グローバル”戦略】 目標と成 果 成長指向の高い目標設定と積極経営⇒選択市場へ の執拗な拘り【最近10年10％成長。10年間で2.5倍】 イノベー ション 技術と市場をバランス良く統合⇒大企業を上回るイノ ベーション実現【一人当たり特許保有大企業の5倍以 上。特許あたりコスト大企業の5分の1】 組織構成 戦略 顧客との近さを技術以上に重視⇒顧客コンタクト従 業員比率を拡大【従業員の25～50％顧客コンタクト 対応（大企業は平均して5～10％）】 従業員モ ラル 独自職業訓練システムと有能な従業員⇒高い忠誠 心と低い離職率【離職率年2.7％（ドイツ平均7.3％）】 Hermann Simon, “Hidden Champions (1): what German companies can teach you about innovation”
- 20. “隠れたチャンピオン”の強さの源 (1) No.1になりうる市場・製品領域を絞り込む • 営業やサービスの業務効率化の面で、圧倒的な No.1シェアと品質を目指す。 • 市場をどう定義すればNo.1シェアを目指すこと ができるかをよくよく考え実践する。 • 顧客へ提供すべき価値は何で、それを提供する ためには何が必要かを徹底的に考察する。 – No.1シェアを目指すことで、さまざまな相乗効果が生 まれる（全社員の一体感など）。 – 顧客群と商品群が絞り込まれることで、全社員が目 標を共有しやすくなる。 – 海外の事業現場と経営者の情報伝達経路が短くな り、意思決定のスピードやトップ営業の効率が増す。20
- 21. (2) 外部リソースの活用 • コアとなる技術は自社開発を行う一方、他の 周辺技術は、積極的に社外技術活用 21 (3) ハードとサービスを組み合わせる • 製品（ハード）とサービスやソフトを一体化して 顧客の信頼を維持 • サービスの質の高さを強みにし、顧客ニーズ を製品開発に反映することで競争力を維持
- 23. 中堅・中小企業のビジネス環境 • 日本のイノベーションシステムの特性は大企業 中心。しかし、変化のスピードに対応できていな い。 • ・・・・そうこうしている間に、大量生産形態の下請 け企業は国内では成り立たない経済環境に！ • 中堅・中小企業は新たな変化への適応を余儀な くされている！ – 国内外ニッチ市場に迅速に対応可能な企業へ – 主体的な企業経営者の力量発揮へ • 従来とは異なる変化対応の切り口を発見し、そこ から新たな実践を試みるべき時期に来ている！23 Ⅲ．日本のGNT企業
- 24. 24 日本の企業 企業名 業種 本社 売上高 創業 キャステム 精密部品成形加工 福山市 45億円/200名 1970 ｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝﾄｾﾝｻｰﾃｸﾉﾛｼﾞｰ 味覚ｾﾝｻｰ 厚木市 未公開/26名 2002 日本ﾐｸﾛｺｰﾃｨﾝｸﾞ（Mipox) 磁気記録ﾃﾞﾊﾞｲｽ研磨 立川市 38億円/未公開 1925 東成ｴﾚｸﾄﾛﾋﾞｰﾑ 電子ﾋﾞｰﾑ/ﾚｰｻﾞｰ加工 瑞穂町 未公開/80名 1977 野呂英作 多色混合毛糸 一宮市 未公開 1973 日本分析工業 分取液体ｸﾛﾏﾄｸﾞﾗﾌｨｰ 瑞穂町 未公開 1965 電子制御国際 ｺｲﾙ試験機 羽村市 未公開/42名 1968 メトロール 旋盤用刃先位置決め ｾﾝｻｰ 立川市 未公開/118名 1976 東洋ボディー 中小型ﾄﾗｯｸ据付荷台 武蔵村山市 未公開/97名 1952 シギヤ精機製作所 円筒研削盤 福山市 72億円/277名 1911 タカコ 精密油圧ﾎﾟﾝﾌﾟ 京都精華町 単独65億円 /1248名(海外含) 1973 新日本ﾃｯｸ 超精密金型製造 大阪鶴見区 未公開/75名 1954 細谷祐二「グローバル・ニッチトップ企業論」白桃書房(2014)で調査した「優れ たNT型企業」40社中、インタビュー記事が充実している12社 GNT企業として顕彰されている例
- 25. 25 企業名 運用効率性と有効性 戦略能力とイノベーション 成長と資源配分の動力学 ①ｲﾝｾﾝﾃｨ ﾌﾞによる効 率性 ②ﾏｯﾁﾝｸﾞ を通した効 率性 ③部分統 合とｼｽﾃﾐｯ ｸ適応 ④ｵｰﾌﾟﾝｲ ﾉﾍﾞｰｼｮﾝ促 進策 ⑤ｲﾝｾﾝﾃｨ ﾌﾞ構造改 変策 ⑥資源利 用向け部 門移動 キャステム 開発成功時は 安価納入を前提 に開発費半額顧 客負担受注も 米国企業特許に抵触しない独自製 法開発。しかし、米国企業圧力で大 口顧客失う。そこで、小ロット顧客を 急激に開拓し、加工対象拡大 ｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝﾄ ｾﾝｻｰﾃｸﾉ ﾛｼﾞｰ 利用ｻｰﾄﾞの別 会社を作成。そ のﾃﾞｰﾀも踏まえ てﾘｰﾄﾞﾕｰｻﾞｰｲﾉ ﾍﾞｰｼｮﾝを誘発 日本ﾐｸﾛ ｺｰﾃｨﾝｸﾞ ﾆｰｽﾞを持つﾒｰ ｶｰと密接に関わ り逸早く製品開 発しﾄｯﾌﾟ継続 東成ｴﾚｸﾄ ﾛﾋﾞｰﾑ 米欧日民間航 空機用国際認 証ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ Nadcapなど国際 資格逸早く取得 中小企業同士 が対等の立場で もっと協力/連携 し合い集まれれ ば大きな力にな ると認識 世界最新加工 機1号機を導入。 その装置で完成 品ﾒｰｶｰの試作 品加工を請け負 うﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ 電子ﾋﾞｰﾑ/ﾚｰ ｻﾞｰ加工 中堅企業組織ルーチンの抽出 鋳造による精密 部品成形加工 味覚ｾﾝｻｰ 磁気記録ﾃﾞﾊﾞｲｽ研磨
- 26. 26 企業名 運用効率性と有効性 戦略能力とイノベーション 成長と資源配分の動力学 ①ｲﾝｾﾝﾃｨ ﾌﾞによる効 率性 ②ﾏｯﾁﾝｸﾞ を通した効 率性 ③部分統 合とｼｽﾃﾐｯ ｸ適応 ④ｵｰﾌﾟﾝｲ ﾉﾍﾞｰｼｮﾝ促 進策 ⑤ｲﾝｾﾝﾃｨ ﾌﾞ構造改 変策 ⑥資源利 用向け部 門移動 野呂英作 代理店各国一 社。国内製造に 限定 手間ｺｽﾄが掛か り他企業が手を 出さない分野へ 日本分析 工業 大手が手掛けな いニッチ市場目 指す 用途を絞った専 用機に特化 電子制御 国際 実施義務無し試 験機（ｺｲﾙ試験） を不可欠検査に 特許は存在せ ず模倣可能だが 市場小で旨味無 メトロール 工作機械に標準 採用され世界ﾄｯ ﾌﾟｼｪｱに 工作機械向に加 えB2Bｲﾝﾀｰﾈｯﾄ 販売で世界へ ﾄﾖﾀとの共同開 発ﾉｳﾊｳを工作 機械分野他へ 東洋ボ ディー 顧客要望に応じ た多品種生産を 垂直統合的に 伊藤園他大手ﾍﾞ ﾝﾃﾞｨﾝｸﾞｶｰﾎﾞﾃﾞｨ を全量直接取引 シギヤ精 機製作所 工作機械中でも 円筒研削盤に特 化 タカコ 原理が公知で特許が取れないので 工法のﾉｳﾊｳと絶えざる工法改善で 対処 全てを投げ出して新型ﾎﾟﾝﾌ開発ﾟに 没頭。現在、民生用で世界ｼｪｱ75% 新日本ﾃｯ ｸ 中小企業同士 の連携 大企業自身ニーズを提示できなくな り丸投げしてくるのに対応し、自立 的にソリューションを提案 多色混合毛糸 分取液体ｸﾛﾏﾄｸﾞﾗﾌｨｰ ｺｲﾙ試験機 旋盤用刃先位置決めｾﾝｻｰ 中小型ﾄﾗｯｸ据付荷台 円筒研削盤 超精密金型製造 精密油圧ﾎﾟﾝﾌﾟ
- 27. 27
- 28. 中堅企業変化の経緯 資源配分を変えている例も あるがｵﾝﾘｰﾜﾝ技術依存で 分野はかなり限定されている 地域中小企業群受注、 活性化の受け皿などに なっている 下請け 独立化 外部連携 顧客ﾆｰｽﾞ探 索能力向上 大手ﾒｰｶｰ･ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化 外部変化 中堅企業の 自主的変化 市場向け情報発信 産産連携 産学連携 大企業が果たしていた ハブ機能を一部代替 統合力を確保 全企業 多くの企業 ｺﾐｭﾆﾃｨ主導企業など 客観性のあるﾍﾞﾝﾁﾏｰｸ （標準認定、標準化等） 自前技術を生かした初期 製品開発。高評価の延長 での後続製品開発時にﾕｰ ｻﾞｰ企業などと連携強化 有力中堅企業経営者の ｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞで多様な組織 形態のｺﾐｭﾆﾃｨ（企業連 合orﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ）が登場
- 29. 29 日本とドイツの相違は“新しいニーズ収集とソリューション提供の段階の相違”か？ 1. トップクラスの顧客から「課題、難題」が潜在ニーズとして持ち込まれる。 2. 世界トップ顧客の潜在ニーズを「嗅ぎ取り」、他のトップ企業で確認。挑戦目標を立てる。 3. トップクラス企業へのソリューション/新技術を提案。次世代製品に搭載し世界に訴求。世 界デファクトスタンダードに影響力を行使する（標準化への発信力）。 挑戦的 目標と リーダー シップ 高度に有能な従業員 顧客への近さ 焦点の絞り込み グローバル指向 競争優位 下請け からの脱 却 外部連携 日本の中堅企業 ドイツの“隠れたチャンピオン”との比較 日本は１．レベルの段階か？ Ⅳ．日本とドイツの比較
- 30. ドイツ型経営の特徴 • 第一次世界大戦以降「経営共同体」の概念 が重視されている。 – 利害関係者によって提供される「諸力の共同体」 • 他国に比べ多様なステークホルダーの存在 を前提とする傾向が強い。 – 経営陣に労働者の席がある（しばしば50％）。 • 上場企業が少ない。 – ドイツ900社、日本3500社 – 人口100万人あたり9個（ドイツ）、22.6個（日本） – また、家族経営が多い。 30
- 31. 31
- 34. 34 ドイツ 日本 自動車 鉄鋼 化学 機械 カメラ フォルクスワーゲン BMW ティッセンクルップ BASF シーメンス ライカ トヨタ ホンダ JFEスチール 三菱化学 日立製作所 ニコン ホビー 教育 製造業 資源 ｻｰﾋﾞｽ 各種ｼｽﾃﾑ 食品産業 Tetra, flexi,… ３B,… DELO,Uhlmann,KARCHER, GROHMANN,… Chemetall,… BELFOR,… ENERCON,Winterhalter, Wanzl,HAUNI,… HARIBO,… 製造業である程度類似企業が存 在（ハイテック寄り、規模小） ドイツ 日本 住民百万人当たり“隠れ たチャンピオン”企業数 １６ １．７ 日本とドイツの大企業/中堅企業比較 大 企 業 中 堅 企 業 ？
- 35. 35 ドイツ 日本 大 企 業 類似点 多様な製造業分野をカバー 転職が少ない 多様な製造業分野をカバー 転職が少ない 相違点 業界主導企業が存在 国内/国際標準化容易 同一業態に多数企業乱立 国内標準化がまとまらない 外圧で国際標準に遅れて追随 中 堅 中 小 企 業 類似点 中小企業の多い国 中小企業の多い国 相違点 中規模企業が多い 業態が多様 グローバル化が進展 最近の成長軌道の実績 国内各地域に万遍なく立地 輸出比率が高い 家族経営が多く後継者手当て 零細小規模企業が多い 製造業（下請け）が多い グローバル化が未進展 横ばい乃至縮小 3大工業地帯近辺での立地 輸出比率が低い 後継者に課題を抱えている 日本とドイツの類似点・相違点
- 36. ＩｏＴを活用したFoT（スマートファクトリ）化とは？ • 製品開発・販売モデルから ⇒サービスパーツを提供し保守モデルへ ⇒更には利益に応じた成果ベース課金モデルへ 航空機エンジン：適切な飛行時間とエンジン出力 空調機器：快適な空調環境の提供 • ＩｏＴ化による変化⇒業務を～ • 事後対応型から事前対応型へ • 現場対応型から遠隔対応型へ • 不明瞭なデータ蓄積型からデータ活用型へ • 過去実績型から未来予測型へ 36 常にモノがネット ワークにつながって いる世界 Ⅴ．IoT普及に伴なうビジネスモデルの変化
- 37. 37 IoT化促進 デジタル化 促進 IT化 ⇒ 効率化 IoT化 ⇒ 価値創造 IoT普及はデジタル化を促進 デジタル化はＩｏＴ化を促進 IT化（効率化）よりIoT化（価値創造）の方がポジティブ ・共振化
- 41. 41 機能価値 （製品機能効果） 使用価値 （利用効果） 価値創造 顧客のためにどのような価値 を最大化するか？ 使用価値 （利用量課金） 機能価値 （製品価格徴収） 価値獲得 どのような価値から お金を徴収するか？ AHS： Autonomous Haulage System （無人ダンプトラッ ク運行システム ） 価値創造と価値獲得の関係⇒使用価値にシフト
- 43. 43 IoT化&デジタル化によるチャンスと脅威 価 値 獲 得 使 用 価 値 機 能 価 値 機能価値 使用価値 価値創造 価 値 獲 得 使 用 価 値 機 能 価 値 価 値 獲 得 使 用 価 値 機 能 価 値 機能価値 使用価値 価値創造 機能価値 使用価値 価値創造 チャンス脅威 既存ビジネス領域縮小 新ビジネス領域拡大
- 44. 44 IoT アプリケーション領域とIoT活用手法 Sundmaeker論文 Vision and Challenges for Realizing the Internet of Things 293 2010, p.49などから 産業 環境 社会 製造業、物流、 サービス産業、 銀行・金融、政 府当局、仲介業、 など 農業・繁殖、リサ イクル、環境管 理サービス、 エネルギー管理、 など 市民/その他の 社会構造に向け た政府サービス、 電子インクルー ジョンなど 自 律 化 モニタリング、制御、最適化を 結びつけてかつては夢でしか なかったような高レベル自律 性を実現 最 適 化 モニタリングデータを製品の 働きを制御する機能と組み合 わせて製品性能を最適化 制 御 製品機器やクラウド上の遠隔 コマンド/アルゴリズムによっ て制御 監 視 センサーと外部データを使っ て製品状態、稼働状況、外部 環境をモニタリング 領域 IoT能力
- 47. 業界の競争はどのように変わっていくか • 全ての産業でデータを核としたビジネスモデ ル革新が生じる。 • 産業の垣根を越えた大変革が不可避！ • 企業・産業の壁を越えた他社との連携が必要 になる。 • ユーザーニーズを踏まえた迅速かつ柔軟な 価値創造への転換が必要になる。 • “試行錯誤の中から新たなビジネスモデルが 生まれる”との認識での挑戦が必要になる。 47 Ⅵ．日本の取組みの方向性と課題
- 48. 新たに醸成されるIoT社会 • モジュール化が拡大 • プラグ＆プレイ的技術が登 場 • 可視化領域が拡大 • シミュレーション適応領域が 拡大 • 最適化領域が拡大 • 新たなBPR的活動が再来 48 • プラットフォーム構築競争 が激化 • ビジネスモデル構築競争が 激化 • バーチャル空間での操作 が拡大 • 複雑化する社会 • 産業の区分けが曖昧化 技術面に関わる傾向 組織面に関わる傾向
- 50. 勃興する巨人との競争をいかに勝ち抜くか • “隠れたチャンピオン”の３大特性は….. ①直接取引重視 ②顧客重視 ③環境適応能力の高さ ・・英米流戦略論とは異なる驚異的効果を上げている。 • 日本のGNT/中堅企業は潜在的能力はあるが、 従来克服できなかった文化的壁も立ちはだかる。 • 文化的特性を意識しつつ、海外進出への圧倒的 貪欲さを身に付け、“隠れたチャンピオン”キャッ チアップ戦略が有効と思われる。 50
- 54. 参考文献 • 細谷裕二,「グローバル・ニッチトップ企業」,白桃書房,2014. • 細谷裕二, 「グローバル・ニッチトップ企業に代表される優れたものづくり中小・中堅 企業の研究-日本のものづくりニッチトップ企業に関するアンケート調査結果を中心に- 」, RIETI Discussion Paper Series 13-J-007, 2013. • 稲垣京輔,「中小製造業経営者にみる協働組織の形成と協働関係を構築する能力に関す る研究」, RIETI Discussion Paper Series 13-J-021, 2013. • 吉村哲哉、「グローバルニッチトップ企業の企業戦略の特性の類型化の試み」、研 究・技術計画学会秋季大会,2014 • ハーマン・サイモン,「Hidden Champions of the 21st Century(グローバルビジネスの隠れ たチャンピオン企業)」,中央経済社,2012. • Hermann Simon, “Hidden Champions (1): what German companies can teach you about innovation”,http://www.whiteboardmag.com/hidden-champions-1-what-german-companies- can-teach-you-about-innovation/ • Hermann Simon, “ Hidden Champions (2): why do these hidden, global, innovative, extremely profitable companies thrive?”, http://www.whiteboardmag.com/hidden-champions-2-why-do- these-hidden-global-innovative-extremely-profitable-companies-thrive/ • Sundmaeker, “Vision and Challenges for Realizing the Internet of Things “, 2010 • Detlef Zuehlke, “SmartFactory—Towards a factory-of-things”, Annual Reviews in Control 34 (2010) 129–138 • http://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/ Aktuelles___Presse/Presseinfos___News/ab_2013/Detlef_Zuehlke.pdf 54