More Related Content Similar to グローバルプラットフォームとエコシステムの新潮流 (20) More from Hiroshi Takahashi (20) グローバルプラットフォームとエコシステムの新潮流16. 制御のための可能な手段(例)
• 取引手数料
• アクセス手数料
• アクセスの強化とキュレーション強化のため
の手数料
• 一方に請求しながら他方に補助金を支払う
非対称型価格設定方式
• アプリ開発者のイノベーションをプラット
フォームに組み入れてしまう規則
• 消費者が追加費用なしでこれらの機能を利
用できるサービス提供の規則
• プラットフォーム所有者が品質保証を目的と
してアプリ開発者のアクセスを制限する規則
• など
16
価格
戦略
規則
規制
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2種類のプラットフォームによる国際ビジネスの分類
分類 説明 実例
①イノベー
ションの場と
してのプラッ
トフォーム
• プラットフォームは、テクノロジー、コンポーネント、ツール、サービ
スの集合で構成され、多くの場合、モジュラーアーキテクチャで、
補完的製品とサービス開発の基盤を形成する。
• プラットフォーム(コアコンポーネント)と補完的製品(周辺コン
ポーネント)は、ユーザー/顧客にとっての価値提案を形成する。
• プラットフォームベースのエコシステムは、プラットフォームリー
ダーと補完的製品およびサービスを開発するエンティティ(顧
客を含む)で構成される。
• プラットフォームベースのエコシステムのガバナンスはプラット
フォームリーダーの責任であるが、他エコシステムメンバーと共
有される場合がある。
• プラットフォームリーダーは、エコシステムメンバーに1つ以上の
価値の獲得メカニズムを提供する。
•Apple (iOS);
Google (Android)
•Ford (SYNC);
GE (Predix);
JohnDeere(JDLink)
•Microsoft(Xbox);
Sony (Playstation)
②マルチサイ
ド市場として
のプラット
フォーム
• プラットフォームは、マルチサイド市場におけるさまざまなユー
ザーグループの規制された参加(相互作用および/またはトラ
ンザクション)を可能にするテクノロジーアーキテクチャとルール
で構成される。
• プラットフォームリーダーは、すべての参加者で構成されるネット
ワークを作成/編成し、参加者が相互作用や価値交換するた
めのツールを設計/実装し、データを使用して各相互作用のさ
まざまな「サイド」間で最適な一致を作成する。
• エコシステムは、プラットフォームリーダー、ユーザーグループ
(「サイド」)、および価値を創造して提供するその他のサービ
スパートナーで構成される。
• ネットワーク効果(「同じサイド」および「クロスサイド」のネット
ワーク効果)の影響を非常に受けやすいプラットフォーム
•Uber, Airbnb
•Ebay, Alibaba,
Amazon
•YouTube, Twitter,
Facebook
•Kickstarter,
Indiegogo
•LinkedIn,
Match.com,
Monster.com
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分類 対象分野 キー概念と構成
①イノベーション
の場としてのプ
ラットフォーム
対象分野:
製品開発;
技術管理;
工学的設計;
組織科学、など
• プラットフォームアーキテクチャ:モジュール
性; デザインインターフェースの開放性; コ
アおよび周辺コンポーネント;等
• エコシステムの調整:決定権の分配;参加の
アーキテクチャ; 共有された世界観と共有さ
れた集団的アイデンティティ;イノベーション
レバレッジ; IPおよびIP権利管理の共有;補
完者への(金銭的)報酬/価値の分配; 等
• 役割と戦略:プラットフォームのリーダーと補
完者;プラットフォームリーダー戦略(例:テ
クノロジーリーダーシップ、イノベーションの
一貫性); 補完戦略(例:マルチホーミング);
等
②マルチサイド
市場としてのプ
ラットフォーム
対象分野:
経済学;
産業組織;
戦略;
オペレーション;
マーケティング、など
• マルチサイド(ユーザーグループ)の規制され
た参加:相互作用/トランザクションルール;
サイド間のマッチング; 等
• マルチサイド市場の経済学:同じ側(直接)お
よびクロスサイド(間接)のネットワーク効
果;価格戦略と収益分配; 等
• プラットフォームエンベロプメント
2種類のプラットフォームによる国際ビジネスの分類(続)
41. 既存高時価総額企業の概略評価
41
時価総額 プラットフォーム例 プラットフォームタイプ
Apple 13,543億ドル iOS(HWと一体で大半) ①:イノベーション型
Microsoft 12,948億ドル Xbox(一部) ①:イノベーション型
Amazon 10,000億ドル e-business(主要部) ②:マルチサイド型
Google 9,887億ドル Android(他社HWと一
体で主要部)
①:イノベーション型
Facebook 5,755億ドル Facebook(大半) ②:マルチサイド型
シェアリングエ
コノミー
Uber(大半)
Airbnb(大半)
Kickstarter(大半)
Indiegogo(大半)
②:マルチサイド型
ハード機器
メーカーのプ
ラットフォーム
Ford(Sync):エンターテインメ
ントシステム
GE(Predix):IoTシステム
John Deere(JDLink):農
業モバイルアプリ
①:イノベーション型
45. 自動運転車の今後
• プラットフォームは、①イノベーション型
• 自動運転車の利用形態が見えないため、プラッ
トフォーム設立の道筋は未だ不透明
– Uberの動き(上述)もその収束に向けた一環
– プラットフォームリーダーの立候補の過程?
– エコシステムの形成も未だ不透明
• EV車の登場は収斂化の一要素ではあるが、既
存の慣性力が大きいため(車種を含め)ビジネス
の方向性が見えるまでにはまだ時間が必要?
• 技術的進歩と新たなビジネス立上げの同期発生
条件は未知数
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Uberは自動運転開発子会社ATGを同業の米オーロラ・イノベーションに売
却。Uberは約1200人の従業員らを譲渡。オーロラに4億㌦(約420億円)を
出資し技術開発で連携。オーロラの従業員数は3倍の約1800人に増大。
プラットフォーム化/エコシステム調整に着手するタイミングはまだ先?⇒
46. 主な参考文献
• Panos Constantinides, Ola Henfridsson, Geoffrey G. Parker,
“Platforms and Infrastructures in the Digital Age”,
INFORMATION SYSTEMS RESEARCH Vol. 29, No. 2, 381–400,
2018. (1章)
• Satish Nambisan, Shaker A. Zahra, Yadong Luo, “Global
Platforms and Ecosystems: Implications for International
Business Theories”, Journal of International Business Studies,
50 (9), 1464-1486, 2019. (2章)
• Geoffrey Parker,Marshall Van Alstyne, “Innovation, Openness,
and Platform Control”, MANAGEMENT SCIENCE Vol. 64, No. 7,
3015–3032, 2018. (3章)
• Michael G. Jacobides, Carmelo Cennamo, Annabelle Gawer,
“Towards a theory of ecosystem”, Strategic Management
Journal, 39, 2255–2276, 2018. (3章)
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