7. 中堅企業に着目する理由
新ビジネス環境適応には次のような取組みが重要
1.企業組織変化の理解・適応が根本的に重要、
2.ユーザーが変化に関する重要な源…*1
•先進中堅企業は新組織構造を実現し、新ビジネ ス環境に適合した組織ルーチンを蓄積させてい るのでは？
–新たな顧客や受託先を探さねばならない。
–自前で幅広い展開をして行かねばならない。
–経営資源不足を補完するため、「外部連携」に積極的に 取組んで行かねばならない・・日本型オープンイノベー ションの可能性！
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*1:Bernd W. Wirtz, Oliver Schilke and Sebastian Ullrich, “Strategic Development of Business Models -Implications of the Web 2.0 for Creating Value on the Internet-”, Long Range Planning 43 (2010) 272-290
9. 組織化を可視化する組織境界の“透過性”の概念
•透過的垂直アーキテクチャ：企業のバリュー チェーンに沿って、市場に部分的に統合され
、部分的に開放されている状態。
•透過性の増大は、資源と能力の活用をより高め、 より良い市場ニーズとのマッチングを進め、効率 を改善できる。
•部分的統合は、よりダイナミックで、オープンなイ ノベーションを促進させ戦略的機能を強化できる。
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Michael G. Jacobides, Stephan Billinger, “Designing the Boundaries of the Firm: From “Make, Buy, or Ally” to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture”, Organization Science, Vol. 17, No. 2, March–April 2006, pp. 249–261
M.G.Jacobides
LSE教授
分析の枠組みA：組織境界の透過性
分析の枠組みと事例分析/評価
10. 垂直アーキテクチャの組織面への影響要因
能力、資源、取引コスト
垂直アーキテクチャ
全体的企業スコープ、垂直透過性の性質、垂直的部門間リンク
運用効率性と有効性
戦略能力とイノベーション
成長と資源配分の動力学
ベンチ マーク、モ ニタリン グ・インセ ンティブに よる効率 性
能力や資 源活用、差 別能力の マッチング を通した効 率性
部分統合 による能 力開発と システミッ ク適応を サポートす る行動
オープンイ ノベーショ ンを促進す るための市 場の部分 利用
分割された 関係やイン センティブ 構造改善 のための 透明性
資源のよ り効果的 な活用と 最も有望 な部門へ の移動
垂直アーキテクチャの動的メリット
企業境界の組織内と戦略の論理
マクロレベル のメリット
ミクロレベル のメリット
M. G. Jacobides, S. Billinger, “Designing the Boundaries of the Firm: From “Make, Buy, or Ally” to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture”, OrganizationScience, Vol. 17, No. 2, March–April 2006, pp. 249–261
①
②
③
④
⑤
⑥
11. 定義：雇用関係に基づいた権威によっては拘 束されないが、目標によって特徴づけられた、 企業または個人のネットワークから構成され る組織
メタ組織拡大の機構
•顧客はより多くの情報とより多くの選択肢を 保有
•これが顧客ニーズへの俊敏な対応を拡大
•このビジネス環境では、内部コストがしばしば 外部取引コストを超過
•自前の事業単位より、より応答性の良い外部 パートナーを探索
R. Gulati Harvard Business School 教授
分析の枠組みB：「メタ組織デザイン」
Gulati R., Puranam P., Tushman M., “Meta-organization Design: Rethinking Design in Interorganizational and Community Contexts”, Strategic Management journal, 33, pp.571-586, 2012.
12. 12
低い成層度 非階層的な意思決定
高い成層度
階層的な意思決定
閉鎖的な組織境界
（ｸﾛｰｽﾞﾄﾞ･ﾒﾝﾊﾞｰｼｯ ﾌﾟ）
ｸﾛｰｽﾞﾄﾞ・ｺﾐｭﾆﾃｨ：
下請け企業、
技術的標準機関
拡張ｴﾝﾀｰﾌﾟﾗｲｽﾞ：
ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ･ﾈｯﾄﾜｰｸ、
ﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞ･ﾈｯﾄﾜｰｸ
開放的な組織境界
（ｵｰﾌﾟﾝ･ﾒﾝﾊﾞｰｼｯﾌﾟ）
ｵｰﾌﾟﾝ・ｺﾐｭﾆﾃｨ：
Wikipedia,
ｵｰﾌﾟﾝｿｰｽ
ﾏﾈｰｼﾞﾄﾞ・ｴｺｼｽﾃﾑ：
Android OS
メタ組織デザインの２軸
組織境界の 透過性
低 い
高 い
意思決定の成層度
低い
高い
(a)
(b)
(c)
(d)
検討の 方向性
Gulati R., Puranam P., Tushman M., “Meta-organization Design: Rethinking Design in Interorganizational and Community Contexts”, Strategic Management journal, 33, pp.571-586, 2012.
31. 参考文献
•Bernd W. Wirtz, Oliver Schilke and Sebastian Ullrich, “Strategic Development of Business Models -Implications of the Web 2.0 for Creating Value on the Internet-”, Long Range Planning 43 (2010) 272-290.
•Hall & Soskice, “An Introduction to Varieties of Capitalism”, http://www.cerium.ca/IMG/pdf/HALL-_A_Peter_and_SOSKICE_David- _An_introduction_to_varieties_of_capitalism-2.pdf.
•Michael G. Jacobides, Stephan Billinger, “Designing the Boundaries of the Firm: From “Make, Buy, or Ally” to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture”, Organization Science, Vol. 17, No. 2, March–April 2006, pp. 249–261.
•Gulati R., Puranam P., Tushman M., “Meta-organization Design: Rethinking Design in Interorganizational and Community Contexts”, Strategic Management journal, 33, pp.571-586, 2012.
•細谷裕二,「グローバル・ニッチトップ企業」,白桃書房,2014.
•細谷裕二, 「グローバル・ニッチトップ企業に代表される優れたものづくり中小・中堅企業の研究-日本の ものづくりニッチトップ企業に関するアンケート調査結果を中心に- 」, RIETI Discussion Paper Series 13-J-007, 2013.
•元橋一之,「日はまた高く 産業競争力の再生」,日経新聞出版,2014.
•稲垣京輔,「中小製造業経営者にみる協働組織の形成と協働関係を構築する能力に関する研究」, RIETI Discussion Paper Series 13-J-021, 2013.
•ハーマン・サイモン,「Hidden Champions of the 21st Century(グローバルビジネスの隠れたチャンピオ ン企業)」,中央経済社,2012.
•Hermann Simon, “Hidden Champions (1): what German companies can teach you about innovation”,http://www.whiteboardmag.com/hidden-champions-1-what-german-companies-can-teach- you-about-innovation/
•Hermann Simon, “ Hidden Champions (2): why do these hidden, global, innovative, extremely profitable companies thrive?”, http://www.whiteboardmag.com/hidden-champions-2- why-do-these-hidden-global-innovative-extremely-profitable-companies-thrive/
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