Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Loading in …3
×
1 of 23

Business Model Generation

0

Share

Download to read offline

Het Business Model Canvas van Alex Osterwalder et al. biedt een krachtig hulpmiddel voor het ontwikkelen van business modellen voor bedrijven.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Business Model Generation

  1. 1. NN Zakelijk Ontwikkeling van het business model Met dank aan: http://www.businessmodelgeneration.com/
  2. 2.  Definitie ‘Business model’
  3. 3.  Gebruik ‘Business model’
  4. 4.  De 9 bouwblokken
  5. 5.  Customer Segments (CS) Klantsegmenten: > Een organisatie bedient een of meerdere klantsegmenten
  6. 6.  Value Propositions (VP) Waarde proposities: > Bedoeld om problemen van klanten op te lossen en behoeften van die klanten in te vullen. -Operational Excellence -Product Leadership -Customer Intimacy
  7. 7.  Channels (CH) Kanalen: > Waarde proposities bereiken klanten door middel van communicatie-, distributie- en verkoopkanalen.
  8. 8.  Customer Relationships (CR) Klant relaties: > Komen tot stand en worden onderhouden met elk klantsegment.
  9. 9.  Revenu Streams (RS) Omzet stromen: > Zijn het resultaat van het succesvol aan klanten aanbieden van waarde proposities.
  10. 10.  Key Resources (KR) Kern bronnen: > De middelen die vereist zijn om de eerder beschreven elementen aan te bieden en te leveren. Key resources can be: -Physical -Financial -Intellectual -Human Key resources can be owned or leased by the company or acquired from key partners.
  11. 11.  Key Activities (KA) Kern activiteiten: > … door het uitvoeren van een aantal kernactiviteiten. Key activities can be categorized as follows: -Production -Problem solving -Platform/network
  12. 12.  Key Partnerships (KP) Kern partnerships: > Sommige activiteiten worden uitbesteed en sommige bronnen worden van buiten de onderneming aangetrokken. Three motivations for creating partnerships: 1. Optimization and economy of scale 2. Reduction of risk and uncertainty 3. Acquisition of particular resources and activities
  13. 13.  Cost Structure (CS) Kosten structuur: > De business model elementen resulteren in de kostenstructuur. Two broad classes of Business models cost structures: 1. Cost-driven 2. Value-driven Cost structures can have the following characteristics: - Fixed costs - Variable costs - Economies of scale - Economies of scope
  14. 14.  Het Business Model-canvas
  15. 15.  De werkwijze
  16. 16.  Een voorbeeld
  17. 17.  Bijlagen: > Voor aan de muur

×