O documento discute a solução de conteúdo preditivo para evitar comentários negativos nas páginas das marcas no Facebook. A solução envolve coletar dados sobre posts anteriores, comentários e desempenho para identificar elementos comuns que geram reações negativas e usar essas informações para orientar a criação de conteúdo futuro de forma a evitar esses elementos e reduzir comentários negativos.
11. In-Person Observation
Online Community Research
Mobile Qualitative Research
Usability Testing
Market Segmentation
Research.
Omnichannel Design
Digital In-Store Design
Product Creation
Responsive, App & Mobile Design
UserExperience
Design.
Integrated Campaigns
Copywriting
Editorial Services
Live-Action Production
Motion Graphics & Animation
Art Production
Design Production
Creative.
Mobile & Multiplatform Apps
E-Commerce
Digital In-Store
Web Applications
Content Management Systems
Emerging Platforms
Gesture Recognition
Technology.
Social Media & PR
Community Management
Influencer Engagement
Media Relations
Crisis Response
Measurement & Analytics
Social.
On-Page Strategy
Competitive Inbound Analysis
Search Social Strategy
Local Optimization
Paid Search
Search.
Loyalty Initiatives
Customer Lifetime Value (CLV)
Management
Segment Development and Evaluation
Marketing Automation
Customer Data Management
CRM.
Market Opportunity Analysis
Business & Product Innovation
Organization Planning & Development
Forecasting & Investment Planning
Asset & Service Monetization
Partnership Strategy
Vendor Selection Management
BusinessStrategy.
Integrated Marketing Strategy
Brand Strategy
Digital Brand Translation
BrandPlanning.
Media Design Analysis
Touchpoint Planning
Investment Planning
Media Activation
Media.
Brand Publishing
Information Strategy
Publishing Management
Content Development
Content.
Consumer Data Analytics
Strategy & Implementation
Marketing, Social & CRM Analytics
Data Visualization
Data Strategy
Statistical Modeling
DataScience.
12. In-Person Observation
Online Community Research
Mobile Qualitative Research
Usability Testing
Market Segmentation
Research.
Omnichannel Design
Digital In-Store Design
Product Creation
Responsive, App & Mobile Design
UserExperience
Design.
Integrated Campaigns
Copywriting
Editorial Services
Live-Action Production
Motion Graphics & Animation
Art Production
Design Production
Creative.
Mobile & Multiplatform Apps
E-Commerce
Digital In-Store
Web Applications
Content Management Systems
Emerging Platforms
Gesture Recognition
Technology.
Social Media & PR
Community Management
Influencer Engagement
Media Relations
Crisis Response
Measurement & Analytics
Social.
On-Page Strategy
Competitive Inbound Analysis
Search Social Strategy
Local Optimization
Paid Search
Search.
Loyalty Initiatives
Customer Lifetime Value (CLV)
Management
Segment Development and Evaluation
Marketing Automation
Customer Data Management
CRM.
Market Opportunity Analysis
Business & Product Innovation
Organization Planning & Development
Forecasting & Investment Planning
Asset & Service Monetization
Partnership Strategy
Vendor Selection Management
BusinessStrategy.
Integrated Marketing Strategy
Brand Strategy
Digital Brand Translation
BrandPlanning.
Media Design Analysis
Touchpoint Planning
Investment Planning
Media Activation
Media.
Brand Publishing
Information Strategy
Publishing Management
Content Development
Content.
Consumer Data Analytics
Strategy & Implementation
Marketing, Social & CRM Analytics
Data Visualization
Data Strategy
Statistical Modeling
DataScience.
13. Amsterdam · Atlanta · Bogotá · Brooklyn · Detroit · London · Los Angeles · Medellin · Portland · Porto Alegre · Rio
de Janeiro · Mexico City · Oakland · São Paulo · Singapore · Toronto · Washington DC
2016.
+1,000 funcionários pelo mundo; Parte do grupo IPG.
34. Junto com o bônus, vem o ônus.
Ter um relacionamento mais estreito com os fãs da marca, mas
também abre espaço para todo tipo de opinião, incluindo as
negativas.
35. Algumas opiniões negativas não são
construtivas e denigrem a marca.
Não controlamos o que os usuários respondem.
91. Coletar tudo que está exposto e buscar um
padrão de comportamento.
• Homem
• Ao ar livre
• Espírito radical
• Sem foco no produto
• Imagem P&B
• Sem copy na imagem
O que está na imagem.
100. Analisamos a variação dos comentários
de acordo com o que foi coletado nos
posts.
Depois de coletar as informações.
101. Buscando o padrão negativo.
Nosso objetivo é encontrar, dentro dos posts, os elementos comuns
nas comunicações que tiveram uma performance pior que as demais.
Além disso, entender a razão pelo aumento dos comentários
negativos nesses casos.
110. • O uso de uma versão light do produto.
• O conceito de que em uma alimentação
balanceada pode-se consumir de tudo.
• O produto pode ser visto como uma
recompensa pelo esforço.
• Utilizar conceitos inspiracionais podem
diminuir a repulsa.
O tema saúde de uma
forma que os fãs aceitem
melhor.
121. Ganhos para cada pilar da produção:
Criação. Interação. Mensuração.
122. Ganhos para cada pilar da produção:
Criação.
Briefing mais específico com o que não pode ser feito
dentro de cada tema.
O objetivo não é limitar e sim deixar a criação com
orientações para que ela seja mais assertiva.
123. Interação.
Ganhos para cada pilar da produção:
Mais afinidade com os usuários e um guide de como
interagir com pessoas que têm opiniões nocivas para
marcas.
Menos reclamações para resolver, pois o conteúdo é
feito para gerar conversar positivas.
124. Mensuração.
Ganhos para cada pilar da produção:
Menos crises causadas pela comunicação, menor
quantidade de menções para classificar.
Diminuem também os reports e a necessidade de
plantões para status updates.
Be careful about this slide. For large companies, 1000 employees means safety, security, the ability to deliver at scale—hiring the best. Smaller companies may fear that we are too big for them. So only use the 1000 number if we are talking to a big brand. Otherwise, change the title and remove the headcount under each office so we talk about having global capabilities instead of the number of people.
This slide should only have logos of (a) universally recognized brands. Ideally, this slide also only has logos of current, active clients. This allows us to give our most powerful story, which is that we work with the worlds largest companies and brands across almost every industry, and here’s a selection of clients we are working with TODAY. We can then say that for every brand you see here, we are responsible for core digital experience or marketing for the overall company or a major brand in the organization.
This means (a) there should be no logos from a long time ago, like Target. On this slide a prospect will often ask what we do for a given company; it will not look good if it is years old. (b) the presenter should be able to answer we are doing for every logo on the chart they present, so they can answer authoritatively.
We’ve won many awards, but this slide has perhaps the three most salient ones: we are consistently recognized by the industry as a leading agency, and we are recognized as being very innovative. Often, it makes sense to remove or spend very little time on this slide—we are not a company to brag about awards; it is all about the work.
E atrativa.
How Habits Work - Charles Duhigg
Diferente dos veículos/canais tradicionais
É uma conversa aberta e pública. Imaginem lavar roupa suja e falar tudo que você pensa de alguém num shopping ?
Corte de 5 últimos anos.
Piadinhas sobre ter dor de barriga
Piadinhas sobre ter dor de barriga
Alguem que interpretou um fato errado : worm meat como carne de minhoca
Falar do boato dos anos 70 sobre ser feito de minhoca.
E a polemica do Jamie Oliver
>> Mudaram a caixa : 100% bovino
>> Mudaram a receita e para sanar a crise usaram muito conteúdo de como é feito o alimento.
Um exemplo claro de uma piadinha de mal gosto em relação a mulheres que usam tamanhos de sutiã menores. O Ihop uma pancakeria clássica dos estados Unidos causou
Um exemplo claro de uma piadinha de mal gosto em relação a mulheres que usam tamanhos de sutiã menores. O Ihop uma pancakeria clássica dos estados Unidos causou muita polemica no mes de outubro que é conhecido mundialmente pelo combate ao cancer de mama.
Um exemplo claro de uma piadinha de mal gosto em relação a mulheres que usam tamanhos de sutiã menores. O Ihop uma pancakeria clássica dos estados Unidos causou
A lacta e a bis aproveitaram: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/gafe-cacau-show-pede-para-internautas-lamberem-tela
Não foi brincar com o lamba aqui e sim inventar uma funcionalidade impossível
A lacta e a bis aproveitaram: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/gafe-cacau-show-pede-para-internautas-lamberem-tela
Não foi brincar com o lamba aqui e sim inventar uma funcionalidade impossível
A solução é retirar de agencias ou de analista a resonsabilidade de ter bom senso, pois isso depende de cada um. Então a solução que vai evitar que as marca cometa erros “obvios”na comunicação é
Para o bem ou para o mal: eu sei o que funciona muito bem para conversão, para cliques, para engajamento, mas também para identificar o que chama os comentários ruins ou poucos likes.
Conteúdo que tem a reação esperada
Conteúdo que tem a reação esperada
Guide
Em outras palavras
Marca: sem crise
Quem faz: Menos erros
Usuário: é respeitado