SlideShare a Scribd company logo
1 of 128
12 de Setembro de 2016
SWSP
45 Main St., Third Floor, Brooklyn, NY / 718 625 4843 / hugeinc.com
Conteúdo Preditivo.
Huge
12 setembro de 2016
1. Sobre a Huge
2. Contexto 3. O problema 4. Solução
5. Na prática 6. Benefícios
Agenda.
Sobre a Huge.
Content Strategist @Huge.
Maristela Vasconcelos
Data Strategist @Huge.
Renan Dayube
O que fazemos:
AHuge é uma agência global que conecta
negócios a usuários através
de experiências digitais.
Nascemos no
Brooklyn.
Fundado como um
estúdio de design
centrado no
usuário.
Mas fazemos
mais que design.
In-Person Observation
Online Community Research
Mobile Qualitative Research
Usability Testing
Market Segmentation
Research.
Omnichannel Design
Digital In-Store Design
Product Creation
Responsive, App & Mobile Design
UserExperience
Design.
Integrated Campaigns
Copywriting
Editorial Services
Live-Action Production
Motion Graphics & Animation
Art Production
Design Production
Creative.
Mobile & Multiplatform Apps
E-Commerce
Digital In-Store
Web Applications
Content Management Systems
Emerging Platforms
Gesture Recognition
Technology.
Social Media & PR
Community Management
Influencer Engagement
Media Relations
Crisis Response
Measurement & Analytics
Social.
On-Page Strategy
Competitive Inbound Analysis
Search Social Strategy
Local Optimization
Paid Search
Search.
Loyalty Initiatives
Customer Lifetime Value (CLV)
Management
Segment Development and Evaluation
Marketing Automation
Customer Data Management
CRM.
Market Opportunity Analysis
Business & Product Innovation
Organization Planning & Development
Forecasting & Investment Planning
Asset & Service Monetization
Partnership Strategy
Vendor Selection Management
BusinessStrategy.
Integrated Marketing Strategy
Brand Strategy
Digital Brand Translation
BrandPlanning.
Media Design Analysis
Touchpoint Planning
Investment Planning
Media Activation
Media.
Brand Publishing
Information Strategy
Publishing Management
Content Development
Content.
Consumer Data Analytics
Strategy & Implementation
Marketing, Social & CRM Analytics
Data Visualization
Data Strategy
Statistical Modeling
DataScience.
In-Person Observation
Online Community Research
Mobile Qualitative Research
Usability Testing
Market Segmentation
Research.
Omnichannel Design
Digital In-Store Design
Product Creation
Responsive, App & Mobile Design
UserExperience
Design.
Integrated Campaigns
Copywriting
Editorial Services
Live-Action Production
Motion Graphics & Animation
Art Production
Design Production
Creative.
Mobile & Multiplatform Apps
E-Commerce
Digital In-Store
Web Applications
Content Management Systems
Emerging Platforms
Gesture Recognition
Technology.
Social Media & PR
Community Management
Influencer Engagement
Media Relations
Crisis Response
Measurement & Analytics
Social.
On-Page Strategy
Competitive Inbound Analysis
Search Social Strategy
Local Optimization
Paid Search
Search.
Loyalty Initiatives
Customer Lifetime Value (CLV)
Management
Segment Development and Evaluation
Marketing Automation
Customer Data Management
CRM.
Market Opportunity Analysis
Business & Product Innovation
Organization Planning & Development
Forecasting & Investment Planning
Asset & Service Monetization
Partnership Strategy
Vendor Selection Management
BusinessStrategy.
Integrated Marketing Strategy
Brand Strategy
Digital Brand Translation
BrandPlanning.
Media Design Analysis
Touchpoint Planning
Investment Planning
Media Activation
Media.
Brand Publishing
Information Strategy
Publishing Management
Content Development
Content.
Consumer Data Analytics
Strategy & Implementation
Marketing, Social & CRM Analytics
Data Visualization
Data Strategy
Statistical Modeling
DataScience.
Amsterdam · Atlanta · Bogotá · Brooklyn · Detroit · London · Los Angeles · Medellin · Portland · Porto Alegre · Rio
de Janeiro · Mexico City · Oakland · São Paulo · Singapore · Toronto · Washington DC
2016.
+1,000 funcionários pelo mundo; Parte do grupo IPG.
2011 2012 2013 2014 2015
Brasil, LATAM & Cross Office.
Contexto.
O Brasil é um dos países que mais passa
tempo em redes sociais.
Mais de 3 horas por dia.
198minutos por dia é a média de tempo
gasto nas redes sociais.
Source: Statista / GlobalWebIndex
E temos uma preferida.
8 em cada 10 brasileiros conectados estão
no Facebook.
Source: Op Social/2016
Criar contéudo para essa rede faz
parte da estratégia digital de muitas
marcas.
O Facebook (ainda) tem muita representatividade.
Uma fanpage é um veículo com
diferentes segmentações.
Ter uma página ativa e com interações
não é fácil.
Não é só “posta algo engraçado aí."
Os três pilares importantes:
Criação. Interação. Mensuração.
Algumas páginas têm equipes trabalhando
mais que 8h por dia.
Dormiu com o celular caso surgisse alguma emergência.
#quemnunca
O conteúdo das páginas é altamente
perecível e o processo de criação
contínuo.
O loop da produção de conteúdo.
Mensurar
Criar
Interagir
Marca
Não é só a marca que cria conteúdo.
Marca. Usuários.
A produção de conteúdo é uma via de mão dupla.
Mas, nem tudo são rosas,
não é mesmo?
O problema.
Junto com o bônus, vem o ônus.
Ter um relacionamento mais estreito com os fãs da marca, mas
também abre espaço para todo tipo de opinião, incluindo as
negativas.
Algumas opiniões negativas não são
construtivas e denigrem a marca.
Não controlamos o que os usuários respondem.
Temos que entender quem produz esse
conteúdo que não controlamos.
Focamos nos usuários para encontrar respostas.
Fazendo o que sabemos de melhor.
Identificamos situações onde marcas
recebem alta % de críticas.
Fatores que aumentam a participação negativa.
1. Contexto cultural.
2. Expectativa x entrega.
3. Traumas nos usuários.
Fatores que aumentam a participação negativa.
1. Contexto cultural.
2. Expectativa x entrega.
3. Traumas nos usuários.
Não é (só) o que marca comunica.
Alguns segmentos estão predispostos a
receber mais críticas pelo momento que
vivemos.
Dieta é um assunto que vem ganhando mais
relevância com o passar dos anos.
Produtos de alto valor calórico têm que ser
cautelosos em seus canais.
Fatores que aumentam a participação negativa.
1. Contexto cultural.
2. Expectativa x entrega.
3. Traumas nos usuários.
Problemas com experiências ruins
recorrentes com o produto.
O espaço para comunicação acaba virando
um mural de reclamações.
Fatores que aumentam a participação negativa.
1. Contexto cultural.
2. Expectativa x entrega.
3. Traumas nos usuários.
Uma crise pode se transformar em um
boato e, a longo prazo, se tornar um mito
da marca.
Ou uma mentira contada muitas vezes se
torna uma "verdade".
Fatores que aumentam a participação negativa.
1. Contexto cultural.
2. Expectativa x entrega.
3. Traumas nos usuários.
Resumo da ópera.
Memes “eternos” e piadinhas continuam
reverberando e atingindo a imagem da
marca.
Melhor do que combater esses
comentários negativos é evitá-los.
Como evitar os comentários
negativos?
A pergunta de um milhão de dólares.
Solução.
É preciso identificar quais
são os gatilhos.
Elementos que incentivam as
piadas e críticas.
Não levantar a bola para
os usuários cortarem.
Ou seja.
Não usar piadas de mal gosto é sempre um bom exemplo.
Não usar piadas de mal gosto é sempre um bom exemplo.
Não usar piadas de mal gosto é sempre um bom exemplo.
Em um primeiro momento, parece óbvio e que
só precisa ter bom senso.
Será mesmo?
Muitos usuários questionaram a brincadeira e marca foi acusada de propaganda enganosa.
Fãs da marca se sentiram ofendidos.
Muitos usuários questionaram a brincadeira e marca foi acusada de propaganda enganosa.
Fãs da marca se sentiram ofendidos.
A Vogue recebeu muitas críticas negativas na ação que visava divulgar as Paralimpíadas.
Polêmica sobre o não uso de atletas.
É preciso estruturar e analisar
o cenário.
Usar um método para que a marca não
dependa desse "bom senso.”
Quantificar o bom
senso.
O bom senso da marca será guiado pelo do
usuário.
É um conteúdo que tem uma reação
esperada de acordo com o histórico de
postagens da marca.
Conteúdo preditivo é uma ferramenta.
#comofaz?
Na prática.
Ciclo de melhoria contínua.
Planejar
Criar
Interagir
Mensurar
Evoluir
InsightImpacto
Onde atuamos com conteúdo preditivo.
Planejar
Criar
Interagir
Mensurar
Evoluir
InsightImpacto
Passo a Passo.
Asolução
Conteúdo preditivo.
Orientações
dos usuários.
Objetivo estratégico ou de negócios
da marca.
Produção de
conteúdo criativo.
Foco no usuário.
A participação nos comentários vai ser
o termômetro de sucesso.
Então é só ver o que os usuários estão
falando e tomar excelentes decisões?
Não.
Devemos tirar inteligência dos dados.
Analisar o que faz mais sentido de acordo
com o contexto.
E, para a alegria da
galera de dados…
Fizemos uma tabela com todas as informações que
ajudam na análise.
Que é popularmente conhecida como banco
de dados.
Quais informações coletar?
1. Elementos.
2. Do post.
3. Dos comentários.
4. De performance.
Quais informações coletar?
1. Elementos.
2. Do post.
3. Dos comentários.
4. De performance.
Coletar tudo que está exposto e buscar um
padrão de comportamento.
• Homem
• Ao ar livre
• Espírito radical
• Sem foco no produto
• Imagem P&B
• Sem copy na imagem
O que está na imagem.
Quais informações coletar?
1. Elementos.
2. Do post.
3. Dos comentários.
4. De performance.
Todas as características ligadas a forma como a mensagem foi passada.
ID, copy, formato, data e muito mais.
Quais informações coletar?
1. Elementos.
2. Do post.
3. Dos comentários.
4. De performance.
É preciso entender o sentimento e o contexto.
Então, olhamos para todos
os comentários.
E o mais valioso: o motivo de ter despertado esses sentimentos.
Sentimentos positivos, negativos e neutros.
Quais informações coletar?
1. Elementos.
2. Do post.
3. Dos comentários.
4. De performance.
Alcance
Likes
Compartilhamentos
Photo click
Video view
Link click
KPIs regulares dos
posts
Sem se esquecer da relação entre investimento e retorno.
Analisamos a variação dos comentários
de acordo com o que foi coletado nos
posts.
Depois de coletar as informações.
Buscando o padrão negativo.
Nosso objetivo é encontrar, dentro dos posts, os elementos comuns
nas comunicações que tiveram uma performance pior que as demais.
Além disso, entender a razão pelo aumento dos comentários
negativos nesses casos.
Ateoria está entendida, mas agora dá pra
ilustrar?
Trazendo para a realidade.
Pegamos um cliente, que não podemos
revelar, para ilustrar.
Régua de risco para deixar visual.
Comparamos os temas e vimos como
cada um performava.
Alto risco.
Risco dentro do esperado.
Baixo risco.
Como cada tema funcionava para uma marca
específica.
Saúde. Verão. Amigos. Música.
É preciso tomar cuidado com elementos na comunicação com associação a vida saudável.
Por exemplo, saúde é um tema arriscado.
Então quer dizer que o tema deve
ser evitado sempre?
Não.
Aprendizados históricos sobre as reações
dos fãs orientam a criação.
• O uso de uma versão light do produto.
• O conceito de que em uma alimentação
balanceada pode-se consumir de tudo.
• O produto pode ser visto como uma
recompensa pelo esforço.
• Utilizar conceitos inspiracionais podem
diminuir a repulsa.
O tema saúde de uma
forma que os fãs aceitem
melhor.
O conteúdo preditivo é a abordagem
correta em um tema perigoso para
marca.
Benefícios.
Pirâmide de
influenciadores.
Benefícios:
Quanto menos comentários negativos,
maior aceitação entre os fãs da marca.
Impedir que as pessoas propaguem boatos
ou contaminem outros usuários que são
'indiferentes’.
Evitar novos haters.
Advogados
Gostam
Indiferentes
Não gostam
Odeiam
Legado.
Benefícios:
Diminuir o risco de crises causadas pelo
próprio conteúdo postado.
Um guia de do’s e dont’s da marca feita
pela reação dos usuários.
Operação.
Benefícios:
Ganhos para cada pilar da produção:
Criação. Interação. Mensuração.
Ganhos para cada pilar da produção:
Criação.
Briefing mais específico com o que não pode ser feito
dentro de cada tema.
O objetivo não é limitar e sim deixar a criação com
orientações para que ela seja mais assertiva.
Interação.
Ganhos para cada pilar da produção:
Mais afinidade com os usuários e um guide de como
interagir com pessoas que têm opiniões nocivas para
marcas.
Menos reclamações para resolver, pois o conteúdo é
feito para gerar conversar positivas.
Mensuração.
Ganhos para cada pilar da produção:
Menos crises causadas pela comunicação, menor
quantidade de menções para classificar.
Diminuem também os reports e a necessidade de
plantões para status updates.
Todo mundo feliz: marca, quem faz e PRINCIPALMENTE os usuários.
Questions?
Get in touch.
/in/maristelaabreu
/in/renan-dayube-4343814a
lamartesi@gmail.com
r.dayube@gmail.com
Social e conteúdo preditivo: como antever reações de usuários e diminuir riscos na comunicação online

More Related Content

Viewers also liked

Thanks.
Thanks.Thanks.
Thanks.Huge
 
RobotUX: A Framework for Human-Robot Interactions
RobotUX: A Framework for Human-Robot InteractionsRobotUX: A Framework for Human-Robot Interactions
RobotUX: A Framework for Human-Robot InteractionsHuge
 
The Augmented Future: Entertainment & Utility
The Augmented Future: Entertainment & UtilityThe Augmented Future: Entertainment & Utility
The Augmented Future: Entertainment & UtilityHuge
 
Desenvolvimento Client-Side 2016
Desenvolvimento Client-Side 2016Desenvolvimento Client-Side 2016
Desenvolvimento Client-Side 2016Huge
 
Desenvolvimento Orientado a Qualidade
Desenvolvimento Orientado a QualidadeDesenvolvimento Orientado a Qualidade
Desenvolvimento Orientado a QualidadeHuge
 
Intro to the SF Design Community Resources
Intro to the SF Design Community ResourcesIntro to the SF Design Community Resources
Intro to the SF Design Community ResourcesHuge
 
Digital Strategy with Huge's Eduardo Torres
Digital Strategy with Huge's Eduardo TorresDigital Strategy with Huge's Eduardo Torres
Digital Strategy with Huge's Eduardo TorresHuge
 
Intro to the LA Design Community Resources
Intro to the LA Design Community ResourcesIntro to the LA Design Community Resources
Intro to the LA Design Community ResourcesHuge
 
Client-side Development 2016
Client-side Development 2016Client-side Development 2016
Client-side Development 2016Huge
 

Viewers also liked (9)

Thanks.
Thanks.Thanks.
Thanks.
 
RobotUX: A Framework for Human-Robot Interactions
RobotUX: A Framework for Human-Robot InteractionsRobotUX: A Framework for Human-Robot Interactions
RobotUX: A Framework for Human-Robot Interactions
 
The Augmented Future: Entertainment & Utility
The Augmented Future: Entertainment & UtilityThe Augmented Future: Entertainment & Utility
The Augmented Future: Entertainment & Utility
 
Desenvolvimento Client-Side 2016
Desenvolvimento Client-Side 2016Desenvolvimento Client-Side 2016
Desenvolvimento Client-Side 2016
 
Desenvolvimento Orientado a Qualidade
Desenvolvimento Orientado a QualidadeDesenvolvimento Orientado a Qualidade
Desenvolvimento Orientado a Qualidade
 
Intro to the SF Design Community Resources
Intro to the SF Design Community ResourcesIntro to the SF Design Community Resources
Intro to the SF Design Community Resources
 
Digital Strategy with Huge's Eduardo Torres
Digital Strategy with Huge's Eduardo TorresDigital Strategy with Huge's Eduardo Torres
Digital Strategy with Huge's Eduardo Torres
 
Intro to the LA Design Community Resources
Intro to the LA Design Community ResourcesIntro to the LA Design Community Resources
Intro to the LA Design Community Resources
 
Client-side Development 2016
Client-side Development 2016Client-side Development 2016
Client-side Development 2016
 

Similar to Social e conteúdo preditivo: como antever reações de usuários e diminuir riscos na comunicação online

Cases empreendedores nas mídias sociais
Cases empreendedores nas mídias sociaisCases empreendedores nas mídias sociais
Cases empreendedores nas mídias sociaisRafael Galdino
 
E-book: #gettingsocial
E-book: #gettingsocialE-book: #gettingsocial
E-book: #gettingsocialSoraia Lima
 
Dinamize - E-book Mídias Sociais II
Dinamize - E-book Mídias Sociais IIDinamize - E-book Mídias Sociais II
Dinamize - E-book Mídias Sociais IIWell Sarto
 
Metricas para mídias sociais parte ii
Metricas para mídias sociais parte iiMetricas para mídias sociais parte ii
Metricas para mídias sociais parte iiPinceladas Digitais
 
Marketing Digital nas Mídias Sociais - Slides do Curso
Marketing Digital nas Mídias Sociais - Slides do CursoMarketing Digital nas Mídias Sociais - Slides do Curso
Marketing Digital nas Mídias Sociais - Slides do CursoJunior Portare
 
Como fazer campanhas em redes sociais?
Como fazer campanhas em redes sociais?Como fazer campanhas em redes sociais?
Como fazer campanhas em redes sociais?Tiago Cordeiro
 
A internet a favor da sua empresa redes sociais
A internet a favor da sua empresa   redes sociaisA internet a favor da sua empresa   redes sociais
A internet a favor da sua empresa redes sociaisJoseana Alves
 
Apresentação Cinco Comunicação
Apresentação Cinco ComunicaçãoApresentação Cinco Comunicação
Apresentação Cinco ComunicaçãoAna Rosa Domingues
 
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes SociaisGestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes SociaisFernando Souza
 
Marketing Digital para Vendedores e Gestores Comerciais
Marketing Digital para Vendedores e Gestores ComerciaisMarketing Digital para Vendedores e Gestores Comerciais
Marketing Digital para Vendedores e Gestores ComerciaisGutenberg Almeida
 
Redes sociais e comunicação corporativa introdução
Redes sociais e comunicação corporativa   introduçãoRedes sociais e comunicação corporativa   introdução
Redes sociais e comunicação corporativa introduçãoPatricia Barão
 
Gestão de Rede Sociais
Gestão de Rede SociaisGestão de Rede Sociais
Gestão de Rede SociaisFernando Souza
 
Planejamento estratégico digital
Planejamento estratégico digitalPlanejamento estratégico digital
Planejamento estratégico digitalvictorazambuja
 
Oscar Cerezales (Portugues) Mídia Social & CVB´s
Oscar Cerezales (Portugues) Mídia Social & CVB´s Oscar Cerezales (Portugues) Mídia Social & CVB´s
Oscar Cerezales (Portugues) Mídia Social & CVB´s Oscar CEREZALES
 
Palestra sobre Redes Sociais no evento "Inspira Marketing" (Sul de Minas)
Palestra sobre Redes Sociais no evento "Inspira Marketing" (Sul de Minas)Palestra sobre Redes Sociais no evento "Inspira Marketing" (Sul de Minas)
Palestra sobre Redes Sociais no evento "Inspira Marketing" (Sul de Minas)Alan Domingues
 
Palestra telles gestão social media senado ok2
Palestra telles gestão social media senado ok2Palestra telles gestão social media senado ok2
Palestra telles gestão social media senado ok2Now! Digital Business
 
Workshop de Redes Sociais e Facebook Marketing
Workshop de Redes Sociais e Facebook MarketingWorkshop de Redes Sociais e Facebook Marketing
Workshop de Redes Sociais e Facebook MarketingPatrícia Moura
 
Workshop de Mídias Sociais Shopping Iguatemi Salvador
Workshop de Mídias Sociais Shopping Iguatemi SalvadorWorkshop de Mídias Sociais Shopping Iguatemi Salvador
Workshop de Mídias Sociais Shopping Iguatemi SalvadorNorma Paiva da Matta
 
Como usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Como usar Social para estratégias B2B - BrasscomComo usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Como usar Social para estratégias B2B - BrasscomDaniel Rimoli
 

Similar to Social e conteúdo preditivo: como antever reações de usuários e diminuir riscos na comunicação online (20)

Cases empreendedores nas mídias sociais
Cases empreendedores nas mídias sociaisCases empreendedores nas mídias sociais
Cases empreendedores nas mídias sociais
 
E-book: #gettingsocial
E-book: #gettingsocialE-book: #gettingsocial
E-book: #gettingsocial
 
Dinamize - E-book Mídias Sociais II
Dinamize - E-book Mídias Sociais IIDinamize - E-book Mídias Sociais II
Dinamize - E-book Mídias Sociais II
 
Metricas para mídias sociais parte ii
Metricas para mídias sociais parte iiMetricas para mídias sociais parte ii
Metricas para mídias sociais parte ii
 
Marketing Digital nas Mídias Sociais - Slides do Curso
Marketing Digital nas Mídias Sociais - Slides do CursoMarketing Digital nas Mídias Sociais - Slides do Curso
Marketing Digital nas Mídias Sociais - Slides do Curso
 
Como fazer campanhas em redes sociais?
Como fazer campanhas em redes sociais?Como fazer campanhas em redes sociais?
Como fazer campanhas em redes sociais?
 
A internet a favor da sua empresa redes sociais
A internet a favor da sua empresa   redes sociaisA internet a favor da sua empresa   redes sociais
A internet a favor da sua empresa redes sociais
 
Apresentação Cinco Comunicação
Apresentação Cinco ComunicaçãoApresentação Cinco Comunicação
Apresentação Cinco Comunicação
 
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes SociaisGestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
 
Marketing Digital para Vendedores e Gestores Comerciais
Marketing Digital para Vendedores e Gestores ComerciaisMarketing Digital para Vendedores e Gestores Comerciais
Marketing Digital para Vendedores e Gestores Comerciais
 
Redes sociais e comunicação corporativa introdução
Redes sociais e comunicação corporativa   introduçãoRedes sociais e comunicação corporativa   introdução
Redes sociais e comunicação corporativa introdução
 
Gestão de Rede Sociais
Gestão de Rede SociaisGestão de Rede Sociais
Gestão de Rede Sociais
 
Planejamento estratégico digital
Planejamento estratégico digitalPlanejamento estratégico digital
Planejamento estratégico digital
 
Oscar Cerezales (Portugues) Mídia Social & CVB´s
Oscar Cerezales (Portugues) Mídia Social & CVB´s Oscar Cerezales (Portugues) Mídia Social & CVB´s
Oscar Cerezales (Portugues) Mídia Social & CVB´s
 
Palestra sobre Redes Sociais no evento "Inspira Marketing" (Sul de Minas)
Palestra sobre Redes Sociais no evento "Inspira Marketing" (Sul de Minas)Palestra sobre Redes Sociais no evento "Inspira Marketing" (Sul de Minas)
Palestra sobre Redes Sociais no evento "Inspira Marketing" (Sul de Minas)
 
Palestra telles gestão social media senado ok2
Palestra telles gestão social media senado ok2Palestra telles gestão social media senado ok2
Palestra telles gestão social media senado ok2
 
120 Digital Tips - América Latina
120 Digital Tips - América Latina120 Digital Tips - América Latina
120 Digital Tips - América Latina
 
Workshop de Redes Sociais e Facebook Marketing
Workshop de Redes Sociais e Facebook MarketingWorkshop de Redes Sociais e Facebook Marketing
Workshop de Redes Sociais e Facebook Marketing
 
Workshop de Mídias Sociais Shopping Iguatemi Salvador
Workshop de Mídias Sociais Shopping Iguatemi SalvadorWorkshop de Mídias Sociais Shopping Iguatemi Salvador
Workshop de Mídias Sociais Shopping Iguatemi Salvador
 
Como usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Como usar Social para estratégias B2B - BrasscomComo usar Social para estratégias B2B - Brasscom
Como usar Social para estratégias B2B - Brasscom
 

More from Huge

What Digital Orgs Can Learn from Software Design
What Digital Orgs Can Learn from Software DesignWhat Digital Orgs Can Learn from Software Design
What Digital Orgs Can Learn from Software DesignHuge
 
Humans: The Next Interface
Humans: The Next InterfaceHumans: The Next Interface
Humans: The Next InterfaceHuge
 
What is new on ES6
What is new on ES6What is new on ES6
What is new on ES6Huge
 
All You Need Is TDD (Português)
All You Need Is TDD (Português)All You Need Is TDD (Português)
All You Need Is TDD (Português)Huge
 
Javascript State of the Union 2015 - English
Javascript State of the Union 2015 - EnglishJavascript State of the Union 2015 - English
Javascript State of the Union 2015 - EnglishHuge
 
Javascript State of the Union 2015
Javascript State of the Union 2015Javascript State of the Union 2015
Javascript State of the Union 2015Huge
 
What is Digital Life Worth?
What is Digital Life Worth?What is Digital Life Worth?
What is Digital Life Worth?Huge
 
The New Creative Partners: Brand Planning Meets UX
The New Creative Partners: Brand Planning Meets UXThe New Creative Partners: Brand Planning Meets UX
The New Creative Partners: Brand Planning Meets UXHuge
 
Intro to the LA Design Community Resources
Intro to the LA Design Community ResourcesIntro to the LA Design Community Resources
Intro to the LA Design Community ResourcesHuge
 
Intro to the LA Design Community
Intro to the LA Design CommunityIntro to the LA Design Community
Intro to the LA Design CommunityHuge
 
DataWeek: Oh no, I'm running a data-driven cult!
DataWeek: Oh no, I'm running a data-driven cult!DataWeek: Oh no, I'm running a data-driven cult!
DataWeek: Oh no, I'm running a data-driven cult!Huge
 
What Matters Now: Education
What Matters Now: EducationWhat Matters Now: Education
What Matters Now: EducationHuge
 
Brands as Publishers.
Brands as Publishers.Brands as Publishers.
Brands as Publishers.Huge
 
Smart Cities: How Smart is Too Smart?
Smart Cities: How Smart is Too Smart?Smart Cities: How Smart is Too Smart?
Smart Cities: How Smart is Too Smart?Huge
 
What Matters Now: Retail
What Matters Now: RetailWhat Matters Now: Retail
What Matters Now: RetailHuge
 
Future-Proofing the Web: Choosing the Optimal Mobile Design Strategy
Future-Proofing the Web: Choosing the Optimal Mobile Design StrategyFuture-Proofing the Web: Choosing the Optimal Mobile Design Strategy
Future-Proofing the Web: Choosing the Optimal Mobile Design StrategyHuge
 
UX Portfolio Tips
UX Portfolio TipsUX Portfolio Tips
UX Portfolio TipsHuge
 
The Pitfalls of Process
The Pitfalls of ProcessThe Pitfalls of Process
The Pitfalls of ProcessHuge
 

More from Huge (18)

What Digital Orgs Can Learn from Software Design
What Digital Orgs Can Learn from Software DesignWhat Digital Orgs Can Learn from Software Design
What Digital Orgs Can Learn from Software Design
 
Humans: The Next Interface
Humans: The Next InterfaceHumans: The Next Interface
Humans: The Next Interface
 
What is new on ES6
What is new on ES6What is new on ES6
What is new on ES6
 
All You Need Is TDD (Português)
All You Need Is TDD (Português)All You Need Is TDD (Português)
All You Need Is TDD (Português)
 
Javascript State of the Union 2015 - English
Javascript State of the Union 2015 - EnglishJavascript State of the Union 2015 - English
Javascript State of the Union 2015 - English
 
Javascript State of the Union 2015
Javascript State of the Union 2015Javascript State of the Union 2015
Javascript State of the Union 2015
 
What is Digital Life Worth?
What is Digital Life Worth?What is Digital Life Worth?
What is Digital Life Worth?
 
The New Creative Partners: Brand Planning Meets UX
The New Creative Partners: Brand Planning Meets UXThe New Creative Partners: Brand Planning Meets UX
The New Creative Partners: Brand Planning Meets UX
 
Intro to the LA Design Community Resources
Intro to the LA Design Community ResourcesIntro to the LA Design Community Resources
Intro to the LA Design Community Resources
 
Intro to the LA Design Community
Intro to the LA Design CommunityIntro to the LA Design Community
Intro to the LA Design Community
 
DataWeek: Oh no, I'm running a data-driven cult!
DataWeek: Oh no, I'm running a data-driven cult!DataWeek: Oh no, I'm running a data-driven cult!
DataWeek: Oh no, I'm running a data-driven cult!
 
What Matters Now: Education
What Matters Now: EducationWhat Matters Now: Education
What Matters Now: Education
 
Brands as Publishers.
Brands as Publishers.Brands as Publishers.
Brands as Publishers.
 
Smart Cities: How Smart is Too Smart?
Smart Cities: How Smart is Too Smart?Smart Cities: How Smart is Too Smart?
Smart Cities: How Smart is Too Smart?
 
What Matters Now: Retail
What Matters Now: RetailWhat Matters Now: Retail
What Matters Now: Retail
 
Future-Proofing the Web: Choosing the Optimal Mobile Design Strategy
Future-Proofing the Web: Choosing the Optimal Mobile Design StrategyFuture-Proofing the Web: Choosing the Optimal Mobile Design Strategy
Future-Proofing the Web: Choosing the Optimal Mobile Design Strategy
 
UX Portfolio Tips
UX Portfolio TipsUX Portfolio Tips
UX Portfolio Tips
 
The Pitfalls of Process
The Pitfalls of ProcessThe Pitfalls of Process
The Pitfalls of Process
 

Social e conteúdo preditivo: como antever reações de usuários e diminuir riscos na comunicação online

  • 1. 12 de Setembro de 2016 SWSP 45 Main St., Third Floor, Brooklyn, NY / 718 625 4843 / hugeinc.com
  • 3. 1. Sobre a Huge 2. Contexto 3. O problema 4. Solução 5. Na prática 6. Benefícios Agenda.
  • 7. O que fazemos: AHuge é uma agência global que conecta negócios a usuários através de experiências digitais.
  • 9. Fundado como um estúdio de design centrado no usuário.
  • 11. In-Person Observation Online Community Research Mobile Qualitative Research Usability Testing Market Segmentation Research. Omnichannel Design Digital In-Store Design Product Creation Responsive, App & Mobile Design UserExperience Design. Integrated Campaigns Copywriting Editorial Services Live-Action Production Motion Graphics & Animation Art Production Design Production Creative. Mobile & Multiplatform Apps E-Commerce Digital In-Store Web Applications Content Management Systems Emerging Platforms Gesture Recognition Technology. Social Media & PR Community Management Influencer Engagement Media Relations Crisis Response Measurement & Analytics Social. On-Page Strategy Competitive Inbound Analysis Search Social Strategy Local Optimization Paid Search Search. Loyalty Initiatives Customer Lifetime Value (CLV) Management Segment Development and Evaluation Marketing Automation Customer Data Management CRM. Market Opportunity Analysis Business & Product Innovation Organization Planning & Development Forecasting & Investment Planning Asset & Service Monetization Partnership Strategy Vendor Selection Management BusinessStrategy. Integrated Marketing Strategy Brand Strategy Digital Brand Translation BrandPlanning. Media Design Analysis Touchpoint Planning Investment Planning Media Activation Media. Brand Publishing Information Strategy Publishing Management Content Development Content. Consumer Data Analytics Strategy & Implementation Marketing, Social & CRM Analytics Data Visualization Data Strategy Statistical Modeling DataScience.
  • 12. In-Person Observation Online Community Research Mobile Qualitative Research Usability Testing Market Segmentation Research. Omnichannel Design Digital In-Store Design Product Creation Responsive, App & Mobile Design UserExperience Design. Integrated Campaigns Copywriting Editorial Services Live-Action Production Motion Graphics & Animation Art Production Design Production Creative. Mobile & Multiplatform Apps E-Commerce Digital In-Store Web Applications Content Management Systems Emerging Platforms Gesture Recognition Technology. Social Media & PR Community Management Influencer Engagement Media Relations Crisis Response Measurement & Analytics Social. On-Page Strategy Competitive Inbound Analysis Search Social Strategy Local Optimization Paid Search Search. Loyalty Initiatives Customer Lifetime Value (CLV) Management Segment Development and Evaluation Marketing Automation Customer Data Management CRM. Market Opportunity Analysis Business & Product Innovation Organization Planning & Development Forecasting & Investment Planning Asset & Service Monetization Partnership Strategy Vendor Selection Management BusinessStrategy. Integrated Marketing Strategy Brand Strategy Digital Brand Translation BrandPlanning. Media Design Analysis Touchpoint Planning Investment Planning Media Activation Media. Brand Publishing Information Strategy Publishing Management Content Development Content. Consumer Data Analytics Strategy & Implementation Marketing, Social & CRM Analytics Data Visualization Data Strategy Statistical Modeling DataScience.
  • 13. Amsterdam · Atlanta · Bogotá · Brooklyn · Detroit · London · Los Angeles · Medellin · Portland · Porto Alegre · Rio de Janeiro · Mexico City · Oakland · São Paulo · Singapore · Toronto · Washington DC 2016. +1,000 funcionários pelo mundo; Parte do grupo IPG.
  • 14. 2011 2012 2013 2014 2015 Brasil, LATAM & Cross Office.
  • 16. O Brasil é um dos países que mais passa tempo em redes sociais.
  • 17. Mais de 3 horas por dia. 198minutos por dia é a média de tempo gasto nas redes sociais. Source: Statista / GlobalWebIndex
  • 18. E temos uma preferida. 8 em cada 10 brasileiros conectados estão no Facebook. Source: Op Social/2016
  • 19. Criar contéudo para essa rede faz parte da estratégia digital de muitas marcas. O Facebook (ainda) tem muita representatividade.
  • 20. Uma fanpage é um veículo com diferentes segmentações.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Ter uma página ativa e com interações não é fácil.
  • 24. Não é só “posta algo engraçado aí."
  • 25. Os três pilares importantes: Criação. Interação. Mensuração.
  • 26. Algumas páginas têm equipes trabalhando mais que 8h por dia.
  • 27. Dormiu com o celular caso surgisse alguma emergência. #quemnunca
  • 28. O conteúdo das páginas é altamente perecível e o processo de criação contínuo.
  • 29. O loop da produção de conteúdo. Mensurar Criar Interagir Marca
  • 30. Não é só a marca que cria conteúdo.
  • 31. Marca. Usuários. A produção de conteúdo é uma via de mão dupla.
  • 32. Mas, nem tudo são rosas, não é mesmo?
  • 34. Junto com o bônus, vem o ônus. Ter um relacionamento mais estreito com os fãs da marca, mas também abre espaço para todo tipo de opinião, incluindo as negativas.
  • 35. Algumas opiniões negativas não são construtivas e denigrem a marca. Não controlamos o que os usuários respondem.
  • 36. Temos que entender quem produz esse conteúdo que não controlamos.
  • 37. Focamos nos usuários para encontrar respostas. Fazendo o que sabemos de melhor.
  • 38. Identificamos situações onde marcas recebem alta % de críticas.
  • 39. Fatores que aumentam a participação negativa. 1. Contexto cultural. 2. Expectativa x entrega. 3. Traumas nos usuários.
  • 40. Fatores que aumentam a participação negativa. 1. Contexto cultural. 2. Expectativa x entrega. 3. Traumas nos usuários.
  • 41. Não é (só) o que marca comunica. Alguns segmentos estão predispostos a receber mais críticas pelo momento que vivemos.
  • 42. Dieta é um assunto que vem ganhando mais relevância com o passar dos anos.
  • 43. Produtos de alto valor calórico têm que ser cautelosos em seus canais.
  • 44.
  • 45. Fatores que aumentam a participação negativa. 1. Contexto cultural. 2. Expectativa x entrega. 3. Traumas nos usuários.
  • 46. Problemas com experiências ruins recorrentes com o produto.
  • 47.
  • 48. O espaço para comunicação acaba virando um mural de reclamações.
  • 49. Fatores que aumentam a participação negativa. 1. Contexto cultural. 2. Expectativa x entrega. 3. Traumas nos usuários.
  • 50. Uma crise pode se transformar em um boato e, a longo prazo, se tornar um mito da marca.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Ou uma mentira contada muitas vezes se torna uma "verdade".
  • 54.
  • 55. Fatores que aumentam a participação negativa. 1. Contexto cultural. 2. Expectativa x entrega. 3. Traumas nos usuários.
  • 56. Resumo da ópera. Memes “eternos” e piadinhas continuam reverberando e atingindo a imagem da marca.
  • 57. Melhor do que combater esses comentários negativos é evitá-los.
  • 58. Como evitar os comentários negativos? A pergunta de um milhão de dólares.
  • 60. É preciso identificar quais são os gatilhos.
  • 61. Elementos que incentivam as piadas e críticas.
  • 62. Não levantar a bola para os usuários cortarem. Ou seja.
  • 63. Não usar piadas de mal gosto é sempre um bom exemplo.
  • 64. Não usar piadas de mal gosto é sempre um bom exemplo.
  • 65. Não usar piadas de mal gosto é sempre um bom exemplo.
  • 66. Em um primeiro momento, parece óbvio e que só precisa ter bom senso.
  • 68. Muitos usuários questionaram a brincadeira e marca foi acusada de propaganda enganosa. Fãs da marca se sentiram ofendidos.
  • 69. Muitos usuários questionaram a brincadeira e marca foi acusada de propaganda enganosa. Fãs da marca se sentiram ofendidos.
  • 70. A Vogue recebeu muitas críticas negativas na ação que visava divulgar as Paralimpíadas. Polêmica sobre o não uso de atletas.
  • 71. É preciso estruturar e analisar o cenário.
  • 72. Usar um método para que a marca não dependa desse "bom senso.”
  • 74. O bom senso da marca será guiado pelo do usuário.
  • 75. É um conteúdo que tem uma reação esperada de acordo com o histórico de postagens da marca. Conteúdo preditivo é uma ferramenta.
  • 78. Ciclo de melhoria contínua. Planejar Criar Interagir Mensurar Evoluir InsightImpacto
  • 79. Onde atuamos com conteúdo preditivo. Planejar Criar Interagir Mensurar Evoluir InsightImpacto
  • 81. Conteúdo preditivo. Orientações dos usuários. Objetivo estratégico ou de negócios da marca. Produção de conteúdo criativo.
  • 82. Foco no usuário. A participação nos comentários vai ser o termômetro de sucesso.
  • 83. Então é só ver o que os usuários estão falando e tomar excelentes decisões?
  • 84. Não.
  • 85. Devemos tirar inteligência dos dados. Analisar o que faz mais sentido de acordo com o contexto.
  • 86. E, para a alegria da galera de dados…
  • 87. Fizemos uma tabela com todas as informações que ajudam na análise.
  • 88. Que é popularmente conhecida como banco de dados.
  • 89. Quais informações coletar? 1. Elementos. 2. Do post. 3. Dos comentários. 4. De performance.
  • 90. Quais informações coletar? 1. Elementos. 2. Do post. 3. Dos comentários. 4. De performance.
  • 91. Coletar tudo que está exposto e buscar um padrão de comportamento. • Homem • Ao ar livre • Espírito radical • Sem foco no produto • Imagem P&B • Sem copy na imagem O que está na imagem.
  • 92. Quais informações coletar? 1. Elementos. 2. Do post. 3. Dos comentários. 4. De performance.
  • 93. Todas as características ligadas a forma como a mensagem foi passada. ID, copy, formato, data e muito mais.
  • 94. Quais informações coletar? 1. Elementos. 2. Do post. 3. Dos comentários. 4. De performance.
  • 95. É preciso entender o sentimento e o contexto. Então, olhamos para todos os comentários.
  • 96. E o mais valioso: o motivo de ter despertado esses sentimentos. Sentimentos positivos, negativos e neutros.
  • 97. Quais informações coletar? 1. Elementos. 2. Do post. 3. Dos comentários. 4. De performance.
  • 99. Sem se esquecer da relação entre investimento e retorno.
  • 100. Analisamos a variação dos comentários de acordo com o que foi coletado nos posts. Depois de coletar as informações.
  • 101. Buscando o padrão negativo. Nosso objetivo é encontrar, dentro dos posts, os elementos comuns nas comunicações que tiveram uma performance pior que as demais. Além disso, entender a razão pelo aumento dos comentários negativos nesses casos.
  • 102. Ateoria está entendida, mas agora dá pra ilustrar?
  • 103. Trazendo para a realidade. Pegamos um cliente, que não podemos revelar, para ilustrar.
  • 104. Régua de risco para deixar visual. Comparamos os temas e vimos como cada um performava.
  • 105. Alto risco. Risco dentro do esperado. Baixo risco. Como cada tema funcionava para uma marca específica. Saúde. Verão. Amigos. Música.
  • 106. É preciso tomar cuidado com elementos na comunicação com associação a vida saudável. Por exemplo, saúde é um tema arriscado.
  • 107. Então quer dizer que o tema deve ser evitado sempre?
  • 108. Não.
  • 109. Aprendizados históricos sobre as reações dos fãs orientam a criação.
  • 110. • O uso de uma versão light do produto. • O conceito de que em uma alimentação balanceada pode-se consumir de tudo. • O produto pode ser visto como uma recompensa pelo esforço. • Utilizar conceitos inspiracionais podem diminuir a repulsa. O tema saúde de uma forma que os fãs aceitem melhor.
  • 111. O conteúdo preditivo é a abordagem correta em um tema perigoso para marca.
  • 114. Quanto menos comentários negativos, maior aceitação entre os fãs da marca.
  • 115. Impedir que as pessoas propaguem boatos ou contaminem outros usuários que são 'indiferentes’.
  • 118. Diminuir o risco de crises causadas pelo próprio conteúdo postado.
  • 119. Um guia de do’s e dont’s da marca feita pela reação dos usuários.
  • 121. Ganhos para cada pilar da produção: Criação. Interação. Mensuração.
  • 122. Ganhos para cada pilar da produção: Criação. Briefing mais específico com o que não pode ser feito dentro de cada tema. O objetivo não é limitar e sim deixar a criação com orientações para que ela seja mais assertiva.
  • 123. Interação. Ganhos para cada pilar da produção: Mais afinidade com os usuários e um guide de como interagir com pessoas que têm opiniões nocivas para marcas. Menos reclamações para resolver, pois o conteúdo é feito para gerar conversar positivas.
  • 124. Mensuração. Ganhos para cada pilar da produção: Menos crises causadas pela comunicação, menor quantidade de menções para classificar. Diminuem também os reports e a necessidade de plantões para status updates.
  • 125. Todo mundo feliz: marca, quem faz e PRINCIPALMENTE os usuários.

Editor's Notes

  1. Note: This slide sets the topic for the meeting.
  2. Editing note: Added hyphen to user-centric.
  3. Be careful about this slide. For large companies, 1000 employees means safety, security, the ability to deliver at scale—hiring the best. Smaller companies may fear that we are too big for them. So only use the 1000 number if we are talking to a big brand. Otherwise, change the title and remove the headcount under each office so we talk about having global capabilities instead of the number of people.
  4. This slide should only have logos of (a) universally recognized brands. Ideally, this slide also only has logos of current, active clients. This allows us to give our most powerful story, which is that we work with the worlds largest companies and brands across almost every industry, and here’s a selection of clients we are working with TODAY. We can then say that for every brand you see here, we are responsible for core digital experience or marketing for the overall company or a major brand in the organization. This means (a) there should be no logos from a long time ago, like Target. On this slide a prospect will often ask what we do for a given company; it will not look good if it is years old. (b) the presenter should be able to answer we are doing for every logo on the chart they present, so they can answer authoritatively.
  5. We’ve won many awards, but this slide has perhaps the three most salient ones: we are consistently recognized by the industry as a leading agency, and we are recognized as being very innovative. Often, it makes sense to remove or spend very little time on this slide—we are not a company to brag about awards; it is all about the work.
  6. E atrativa.
  7. How Habits Work - Charles Duhigg
  8. Diferente dos veículos/canais tradicionais
  9. É uma conversa aberta e pública. Imaginem lavar roupa suja e falar tudo que você pensa de alguém num shopping ?
  10. Corte de 5 últimos anos.
  11. Piadinhas sobre ter dor de barriga
  12. Piadinhas sobre ter dor de barriga
  13. Alguem que interpretou um fato errado : worm meat como carne de minhoca
  14. Falar do boato dos anos 70 sobre ser feito de minhoca. E a polemica do Jamie Oliver >> Mudaram a caixa : 100% bovino >> Mudaram a receita e para sanar a crise usaram muito conteúdo de como é feito o alimento.
  15. Um exemplo claro de uma piadinha de mal gosto em relação a mulheres que usam tamanhos de sutiã menores. O Ihop uma pancakeria clássica dos estados Unidos causou
  16. Um exemplo claro de uma piadinha de mal gosto em relação a mulheres que usam tamanhos de sutiã menores. O Ihop uma pancakeria clássica dos estados Unidos causou muita polemica no mes de outubro que é conhecido mundialmente pelo combate ao cancer de mama.
  17. Um exemplo claro de uma piadinha de mal gosto em relação a mulheres que usam tamanhos de sutiã menores. O Ihop uma pancakeria clássica dos estados Unidos causou
  18. A lacta e a bis aproveitaram: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/gafe-cacau-show-pede-para-internautas-lamberem-tela Não foi brincar com o lamba aqui e sim inventar uma funcionalidade impossível
  19. A lacta e a bis aproveitaram: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/gafe-cacau-show-pede-para-internautas-lamberem-tela Não foi brincar com o lamba aqui e sim inventar uma funcionalidade impossível
  20. A solução é retirar de agencias ou de analista a resonsabilidade de ter bom senso, pois isso depende de cada um. Então a solução que vai evitar que as marca cometa erros “obvios”na comunicação é
  21. Para o bem ou para o mal: eu sei o que funciona muito bem para conversão, para cliques, para engajamento, mas também para identificar o que chama os comentários ruins ou poucos likes.
  22. Conteúdo que tem a reação esperada
  23. Conteúdo que tem a reação esperada
  24. Guide
  25. Em outras palavras
  26. Marca: sem crise Quem faz: Menos erros Usuário: é respeitado
  27. EJW: updated phone number