hoje é preciso olhar as ferramentas de gestão de desempenho de forma macro, porem a aplicação das mesmas deve ser feita de forma individualizada para poder reter e motivar funcionários.

1. Gestão Individualizada dos Talentos Seguros Unimed Conarh 2011 Andrea Huggard-Caine

2. Múltiplas gerações trabalhando lado a lado Demografias diferentes dos funcionários Negócios com estratégias diferentes dentro da mesma empresa Perfis de funcionários diferentes dentro da mesma empresa A era da gestão individualizada

3. Gestão individualizada de talentos O planejamento é macro Insira o seu logo aqui A aplicação é individual

4. Um planejamento Macro

5. Desempenhohoje

6. CARGO O que a pessoa faz Tarefas e atividades de uma função ou cargo Experiência necessária Conhecimento técnico O que ela alcança hoje

7. CARGO O que a pessoa faz METAS Desempenho O que ela alcança hoje Execução dos objetivos da empresa

8. CARGO O que a pessoa faz METAS COMPETÊNCIAS Desempenho Como ela faz O que ela alcança hoje Habilidades e Comportamentos necessários para realizar as tarefas e atividades

9. CARGO O que a pessoa faz METAS COMPETÊNCIAS Desempenho Como ela faz O que ela alcança hoje DESENVOLVIMENTO O que ela quer alcançar amanhã Expectativas de resultados direcionados para resultados atuais e futuros

11. Grau de Responsabilidade.

12. Conhecimento Específico.

13. Papel / responsabilidade.

14. Formação / conhecimento / experiência.

15. Crescimento em função do desempenho e aumento de responsabilidade.

17. Negociadas entre colaborador e seu líder.

18. Avaliação do alcance das metas deve ser feita entre o líder e o colaborador, podendo ser confirmada em comitê.

19. Determina remuneração variável.

21. Comportamentos podem ser avaliados por outras pessoas além do líder.

25. Aplicação Micro

26. Com alto desempenho Em uma função crítica Com potencial de crescimento Com risco de retenção Em função de conhecimento estratégico Com capacidade maior, menor ou adequada a função A pessoa está não é

27. Alto Desempenho Variável Treinamento Posições Chaves Funções Críticas Retenção Contingência Sucessão Alto Potencial Desenvolvimento Carreira

28. Todos os nossos talentos são importantes

29. Muitos motivos muitas combinações, muitas ferramentas, um conjunto de decisões Posição na faixa Mercado Desempenho atual Último aumento Potencial Orçamento Posições abertas hoje Posições nos próximos dois anos Contribuição excelente na resolução de um problema ou oportunidade pontual Contribuição dedicada acima da média em momento específico Desempenho excelente e continuado na função e crescendo para a próxima função Desempenho excelente e continuado na função, mas não tem perfil para uma função maior Conhecimento específico com alto valor de mercado Conhecimento específico necessário para a empresa Contribuição estratégica para a empresa

30. Seus talentos Seu estilo de trabalho Seus objetivos de carreira a longo prazo Desenvolvimento individualizado Suas metas para o ano As competencias que você necessita para desenvolver seu trabalho Determinam o que e ocomo

33. Coberturas mínimas obrigatóriasEscolha da empresa Escolha do funcionário Regras da empresa Regras Livres Benefícios Flexíveis C/ Possibilidade de Reembolso Benefícios Flexíveis Parciais Nenhuma Escolha Livre Escolha Ampla Upgrades Benefícios Flexíveis

34. Cada um escolhe a composição que necessita E valoriza o que tem!

35. É necessário um planejamento macro que sirva como um guia para fazer uma aplicação individualizada dos programas de RH. Assim podemos reter, e alinhar performance.

36. O Segredo de Cuidar das PessoasAndrea Huggard-Caine Reti, GPHR Editora Campus www.huggardcaine.com.br HuggardCaine Consultoria e Gestão em RHAv. Dr. Cardoso de Melo, 1460 | Sala 103 | 10º andar | Vila OlímpiaSão Paulo/SP | CEP: 04548-005PABX: (+55) 11 3054.1460 | FAX: (+55) 11 3054.1461 http://www.twitter.com/HuggardCaine