Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Evidence-Based HR
Dariusz Ambroziak
01.2015
www.iakg.pl / all righst reserved 2
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Korzyści dla
użytkowników
5.Dane
kontakto...
www.iakg.pl / all righst reserved 3
HR Manager – czy to jest zawód?
Human resources manager
Kierownik działu osobowego i
p...
www.iakg.pl / all righst reserved 4
Evidence-Based Practice to inaczej praktyka
oparta na dowodach. Od wielu lat z powodze...
www.iakg.pl / all righst reserved 5
Evidence-Based – dlaczego nie jest popularne w HR?
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Cons...
www.iakg.pl / all righst reserved 6
Definicja podejścia Evidence Based Practice
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
...
www.iakg.pl / all righst reserved 7
Mity na temat podejścia Evidence-Based
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Ko...
www.iakg.pl / all righst reserved 8
PICOC – dobre pytanie to podstawa
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Korzyśc...
www.iakg.pl / all righst reserved 9
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Korzyści dla
użytkowników
5.Dane
kontakto...
www.iakg.pl / all righst reserved 10
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Korzyści dla
użytkowników
5.Dane
kontakt...
www.iakg.pl / all righst reserved 11
Dowody – czym są i gdzie ich szukać?
Wiedza
stosowana
Dowód
w rozumieniu Evidence-
Ba...
www.iakg.pl / all righst reserved 12
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Korzyści dla
użytkowników
5.Dane
kontakt...
www.iakg.pl / all righst reserved 13
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Korzyści dla
użytkowników
5.Dane
kontakt...
www.iakg.pl / all righst reserved 14
OCQR – formuła added value logic
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Korzyśc...
www.iakg.pl / all righst reserved 15
OCQR – formuła przykład zastosowania
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ™
4. Kor...
www.iakg.pl / all righst reserved 16
Opracowany przez Paula Kearnsa 3 Box management system
The 3 BOX management system
MU...
www.iakg.pl / all righst reserved 17
Od czego zacząć wdrażanie Evidence-Based HR?
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consilio ...
www.iakg.pl / all righst reserved 18
Zapraszamy do kontaktu
Dariusz
Ambroziak
Partner Zarządzający
d.ambroziak@iakg.pl
48 ...
www.iakg.pl / all righst reserved 19
Literatura na bazie której przygotowano materiał
1.EBM
- jak działamy?
3. Gauss Consi...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Evidence-Based HR - profesjonalizacja działu personalnego

Dowiedz się jak możesz zwiększyć efektywność swojego działania pracują na bazie metodologii Evidence-Based HR.
Skrócona wersja prezentacji z warsztatów Evidence-Based HR realizowanych w ramach konkursu Top HR Manager 2014.

Zapraszam do lektury.

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Evidence-Based HR - profesjonalizacja działu personalnego

  1. 1. Evidence-Based HR Dariusz Ambroziak 01.2015
  2. 2. www.iakg.pl / all righst reserved 2 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Evidence-Based HR Wiedzę buduje się z faktów, jak dom z kamienia; ale zbiór faktów nie jest wiedzą, jak stos kamieni nie jest domem. Henri Poincaré 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  3. 3. www.iakg.pl / all righst reserved 3 HR Manager – czy to jest zawód? Human resources manager Kierownik działu osobowego i pokrewnych Individual within an organization responsible for hiring new employees, supervising employee evaluations, mediation between employees and bosses as necessary, and general overseeing of the personnel department. Businessdictonairy.com Brak klarownej definicji, wyszczególniono jedynie zadania. Przewodnik po zawodach wydanie II, 2003 Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej KontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  4. 4. www.iakg.pl / all righst reserved 4 Evidence-Based Practice to inaczej praktyka oparta na dowodach. Od wielu lat z powodzeniem stosowana w medycynie np. na rynek dopuszcza się te leki i takie terapie, które mają potwierdzoną skuteczność. Evidence-Based Management to inaczej praktyka zarządzania oparta na dowodach. Koncentruje się na systematycznym włączaniu dowodów do procesów podejmowania decyzji biznesowych. Evidence-Based HR to sposób zarządzania procesami i systemami HR, gdzie systematycznie włącza się dowody do procesów podejmowania decyzji. Perspektywa zaangażowanych stron Dane z organizacji Doświadczenie i praktyka Sprawdzona wiedza naukowa Evidence-Based Evidence-Based Practice/Evidence-Based Management/Evidence-Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Ćwiczenie 1 4. Ćwiczenie 2 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  5. 5. www.iakg.pl / all righst reserved 5 Evidence-Based – dlaczego nie jest popularne w HR? 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Mniej niż 1% HR Managerów oraz doradzających im konsultantów czyta regularnie fachową literaturę. Menedżer to nie zawód ani profesja. Brak standardów = brak wymogu ciągłego ulepszania swojego warsztatu. Nie występuje na studiach MBA i podyplomowych z HR. Prasa branżowa koncentruje się na aktualnych trendach; prasa naukowa jest zwykle niestrawna dla praktyków. 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  6. 6. www.iakg.pl / all righst reserved 6 Definicja podejścia Evidence Based Practice 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Praktyka oparta na dowodach to świadome, jawne i właściwe używanie najlepszych dostępnych dowodów w procesie podejmowania decyzji poprzez: 1. Umiejętne zadawanie pytań tak aby można było uzyskać odpowiedzi na problemy praktyczne 2. Systematyczne gromadzenie dowodów 3. Krytyczną ocenę zebranych dowodów, ze względu na ich użyteczność i adekwatność 4. Odpowiednie ważenie i tworzenie wskaźników na bazie sprawdzonych dowodów. 5. Zastosowanie dowodów poprzez ich włączenie do procesu podejmowania decyzji. 6. Ewaluację rezultatów decyzji opartych na dowodach. 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  7. 7. www.iakg.pl / all righst reserved 7 Mity na temat podejścia Evidence-Based 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Dowody powiedzą całą prawdę o danym zjawisku, osobie … Eksperci wiedzą wszystko o dowodach, wystarczy ich zapytać… Dowody oznaczają, zweryfikowane za pomocą „prawdziwej nauki” twierdzenia…. Podejście Evidence-Based to „książka kucharska” do zarządzania Bez dowodów nie jesteś w stanie praktycznie nic zrobić Promuje tzw. „najlepsze praktyki” 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  8. 8. www.iakg.pl / all righst reserved 8 PICOC – dobre pytanie to podstawa 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Ważne, żebyśmy nie oduczyli się zadawać pytań. Einstein A. Kogo dotyczy pytanie: pracownicy biura, produkcji, menedżerowie, sprzedaż itp.Population - kto? Czego dotyczy problem: zarządzanie przez cele, zarządzanie przez wartości, satysfakcja pracowników itp. Intervention - co lub jak? Wprowadzenia alternatywnego sposobu zarządzania, zmiany procesów itp. Comparison - w porównaniu do… Zwiększenie jakości, zmniejszenie rotacji, utrzymanie wydajności, zwiększenie marży, szybszy zwrot z inwestycji… itp. Outcome - jaki ma być rezultat? Typ organizacji, jej kultura, specyfika problemu: czy jest to kwestia strukturalna czy kulturowa? Context - jaki typ organizacji/warunki? 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  9. 9. www.iakg.pl / all righst reserved 9 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja PICOC – przykład zastosowania Jak na zmniejszenie rotacji w dziale handlowym wpłynie zmiana procedury selekcyjnej w porównaniu do obecnie stosowanej, przy uwzględnieniu agresywnych planów handlowych na rok 2015? Kto? – dział handlowy Co lub jak? – zmiana procedury selekcji W porównaniu do … - aktualnej procedury selekcji Jaki ma być rezultat – zmniejszenie rotacji Typ organizacji, warunki – plany handlowe na rok 2015 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  10. 10. www.iakg.pl / all righst reserved 10 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Dowody – czym są i gdzie ich szukać? Dane – fakty, statystyki np. zatrudniamy 700 pracowników, w Polsce zjawiskiem anomii pracowniczej jest objęte 78% firm Informacje – interpretacja danych wykonana przez konkretną osobę: np. jesteśmy małą firmą lub jesteśmy dużą firmą; 78% to mało jak na Polskę lub to dużo jak na Polskę Wiedza – coś co powszechnie wiadomo, że jest prawdziwe, co możemy zaobserwować i doświadczyć, np.: jakość pracy zespołu zależy istotnie od menedżera Wiedza stosowana – umożliwiająca podjęcie działań, służących osiąganiu założonych celów np. wiedza o motywacji umożliwia projektowanie lepszych systemów motywacyjnych 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  11. 11. www.iakg.pl / all righst reserved 11 Dowody – czym są i gdzie ich szukać? Wiedza stosowana Dowód w rozumieniu Evidence- Based 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  12. 12. www.iakg.pl / all righst reserved 12 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Dowody pochodzące od ekspertów Dobrym dowodem może być opinia ekspertów a jeszcze lepszym zbadanie poziomu zgodności ekspertów Eksperci korzystają z doświadczenia, znajomości danego tematu Eksperci dysponują tzw. „tacit knowledge”, czyli wiedzą ukrytą Sytuacyjny Test Decyzyjny bada poziom wiedzy ukrytej czyli poziom eksperckości/know-how Wynik w teście = dowód = poziom eksperckości w danym zakresie np. kompetencje HR Managera Know-how wiedza ukryta, wiedzieć jak Know-what, znajomość faktów Know-why wiedza naukowa Know-who powiązania społeczne 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  13. 13. www.iakg.pl / all righst reserved 13 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Dowody – jak oceniać przydatność dowodów? Aktywność – np. liczba dni szkoleniowych, liczba przebadanych osób Korelacje – np. firma zwiększyła przychody i jednocześnie wzrosły wydatki na szkolenia Wsad (input) – ile godzin/dni poświęcono na realizację zadania Rezultat (output) – co zostało osiągnięte formuła OCQR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  14. 14. www.iakg.pl / all righst reserved 14 OCQR – formuła added value logic 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Increase Output (O) Reduce Cost (C) Improve Quality (Q) Increase Revenue (R) Wybieraj tylko te działania, które wnoszą wartość dodaną. 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  15. 15. www.iakg.pl / all righst reserved 15 OCQR – formuła przykład zastosowania 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Cel: redukcja kosztów rotacji w dziale handlowym o minimum 1 mln złotych w skali roku – dwie drogi Zwiększenie jakości programu wdrożenia Zmiana procedur selekcyjnych Wydłużono proces wdrożenia nowego handlowca do 60 dni. Koszty związane z dodatkową pracą trenerów oraz niezrealizowanej sprzedaży wyniosą ok. 0,8 mln w skali roku. Zredukowano koszty rotacji o 1 mln w skali roku. Wartość dodana: 0,2 mln Zmieniono sposób pozyskiwania i selekcjonowania kandydatów. Zwiększono pulę wstępną i wydłużono proces o badanie testowe. Koszt zatrudnienia firmy oraz koszty związane z wdrożeniem systemu wyniosły ok. 0,2 mln. Zredukowano koszty rotacji o 1 mln w skali roku. Wartość dodana: 0,8 mln 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  16. 16. www.iakg.pl / all righst reserved 16 Opracowany przez Paula Kearnsa 3 Box management system The 3 BOX management system MUST HAVE 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Rekrutacja i Selekcja Płace, Umowy Programy wprowadzające Zarządzanie ryzykiem (np. rotacja, sukcesja) Bezpieczeństwo i higiena pracy Szkolenia podlegające ewaluacji Programy zwiększające efektywność pracowników Zwiększanie jakości i efektywności procesów Lepsze projektowanie organizacyjne (systemy, procesy) ADDED VALUE Program rozwoju menedżerów/przywództwa Ocena 180, 360 itp. Inteligencja emocjonalna Zarządzanie kompetencjami menedżerskimi NICE TO HAVE 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  17. 17. www.iakg.pl / all righst reserved 17 Od czego zacząć wdrażanie Evidence-Based HR? 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowy Do jakich danych i wskaźników mamy dostęp w organizacji? Kto z Zarządu jest najbardziej zainteresowany zwiększaniem skuteczności działania obszaru HR? Kto z wewnątrz i z zewnątrz organizacji może nas wesprzeć ekspercko i narzędziowo? Do jakich źródeł fachowych danych mamy dostęp (bazy danych, panele eksperckie itp.)? KontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody OCQR 3 BOX Kontakt
  18. 18. www.iakg.pl / all righst reserved 18 Zapraszamy do kontaktu Dariusz Ambroziak Partner Zarządzający d.ambroziak@iakg.pl 48 601 588 688 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza KontaktEvidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR Oferujemy wsparcie w zakresie: - rozwoju menedżerów - modeli kompetencyjnych - procesów selekcji - budowy i doboru narzędzi selekcyjnych - badań organizacyjnych (badanie satysfakcji itp.) - badania i testowania wiedzy kluczowej 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody 3 BOXOCQR Kontakt
  19. 19. www.iakg.pl / all righst reserved 19 Literatura na bazie której przygotowano materiał 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowy Argyris, C. (2005)The Oxford Handbook of Organization Theory. Oxford University Press Cascio. W.F. (2007) Evidence-based management and the marketplace for ideas. Academy of Management Journal Vol. 50. No. 5, p. 1009-1012. Kearns, P. (2013) Professional HR. Evidence-based people management and developement. Routledge. Lawler. E.E. (2007) Why Hr pratices are not evidence-based? Academy of Management Journal Vol. 50. No. 5, p. 1033-1036. Rousseau, D.M. (2005) Is there such a thing as "evidence-based management"? Academy of Management Review Vol. 31. No. 2, p. 256-269. www.cebma.org KontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza KontaktEvidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyKontaktEvidence Based HR 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja 1.EBM - jak działamy? 3. Gauss Consilio ™ 4. Korzyści dla użytkowników 5.Dane kontaktowe 2.Główna koncepcja Plan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRPlan warsztatu Model kompetencyjny Anomia pracownicza Motywacja do pracy Evidence Based HRModel procesowyPICOCEvidence Based HR Dowody 3 BOXOCQR Kontakt

×