Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Szybki rozwój menedżerów: czy
istnieją skuteczne alternatywy
dla szkoleń i coachingu?Śniadanie HR
30 września 2015
Instytut Gaussa sp. z. o. o.
Doradztwo organizacyjne oparte na dowodach
Instytut Gaussa, jako firma doradcza pracuje inacz...
Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
KONIECZNAZBĘDNA
Schemat działania przy programie Rozwój Przez Wyzwania
Najpierw diagnoza potem działanie
„There are no right ways to devel...
Narzędzia stosowane przez IG pozwalają na uchwycenie całościowego obrazu człowieka w kontekście pracy. Jest to możliwe
dzi...
Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Wysoki poziom zgodności
KONIECZNEZBĘDNE
Wyzwanie to ambitne zadanie do
osobistego wykonania, które
wynika z roli jaką pełni menedżer i
z odpowiedzialności jaką ma...
Źródło: Vademecum Pracodawcy 2014, Mieszko Maj i dr Victor Wekselberg, Badania obalają mity o rozwoju menedżerów, s 122-12...
Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
DŁUGIKRÓTKI
Typowa realizacja całego procesu rozwojowego trwa 8 do 10 tygodni.
Przykładowy schemat indywidualnego programu rozwojowego...
Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
NISKIWYSOKI
Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
NIEMIERZALNEMIERZALNE
ZWIĘKSZENIE POZIOMU KOMPETENCJI „PLANOWANIE OPERACYJNE”
Rezultat krótkoterminowy: nabycie kompetencji planowania
operacyjn...
Rezultaty programu
Komentarze uczestników
Program „szyty na miarę“ konkretnego menedżera,
bardzo zindywidualizowany. Relac...
Rezultaty programu
Komentarze klientów
Program bardzo pomocny w spojrzeniu na swoje
mocne i słabe strony i uświadomienia s...
Rezultaty programu
Komentarze klientów
Nie muszę tyle czasu poświęcać na pilnowanie
moich ludzi. Teraz lepiej wiedzą co ma...
Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
ŁATWETRUDNE
Dariusz Ambroziak
Partner Zarządzający
d.ambroziak@iakg.pl
Kom: +48 601 588 688
Kontakt
Chcesz się dowiedzieć więcej? Skon...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Szybki rozwój menedżerów - alternatywa dla szkoleń i coachingu

Szybkie tempo rozwoju biznesu i ciągłe zmiany w otoczeniu zwiększają oczekiwania Zarządów wobec Działów HR, szczególnie w zakresie posiadania odpowiedniej kadry menedżerskiej. Standardowo kadrę menedżerską próbuje się rozwijać z wykorzystaniem szkoleń lub coachingu. Jednak w bardzo wielu przypadkach proces dochodzenia do oczekiwanych zmian w zachowaniu menedżerów jest czasochłonny, kosztowny oraz niepewny.

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Szybki rozwój menedżerów - alternatywa dla szkoleń i coachingu

  1. 1. Szybki rozwój menedżerów: czy istnieją skuteczne alternatywy dla szkoleń i coachingu?Śniadanie HR 30 września 2015
  2. 2. Instytut Gaussa sp. z. o. o. Doradztwo organizacyjne oparte na dowodach Instytut Gaussa, jako firma doradcza pracuje inaczej niż większość firm doradczych. Projekty doradcze Instytutu Gaussa realizowane są w podejściu evidence-based, którego istotą jest łączenie praktyki i doświadczenia biznesowego z najbardziej aktualną wiedzą z zakresu psychologii organizacji oraz nauk o organizacji. Pomagamy klientom rozwiązywać konkretne problemy oraz zwiększać ich skuteczność biznesową. W swojej pracy stosujemy podejście partycypacyjne, koncentrujemy się na dostarczaniu wymiernego rezultatu. Kluczowe obszary pracy: Rozwój Przez Wyzwania™ Indywidualny program rozwojowy dla kadry menedżerskiej. Współpraca Zwiększanie sprawności organizacji poprzez podnoszenie poziomu współpracy ludzi oraz zespołów. Selekcja i dobór Rekomendacje dotyczące decyzji kadrowych na podstawie własnych narzędzi selekcyjnych. Employee survey Przekrojowe, cykliczne badania organizacji, dostarczanie wiedzy do podejmowania kluczowych decyzji.
  3. 3. Gauss Consilio™ Pytanie do uczestników Niski poziom zgodności KONIECZNAZBĘDNA
  4. 4. Schemat działania przy programie Rozwój Przez Wyzwania Najpierw diagnoza potem działanie „There are no right ways to develop the wrong people” Henry Mintzberg
  5. 5. Narzędzia stosowane przez IG pozwalają na uchwycenie całościowego obrazu człowieka w kontekście pracy. Jest to możliwe dzięki metodycznemu pomiarowi na różnych poziomach wglądu oraz znajomości relacji, jakie występują pomiędzy nimi. Diagnoza uczestnika Najpierw diagnoza potem działanie
  6. 6. Gauss Consilio™ Pytanie do uczestników Wysoki poziom zgodności KONIECZNEZBĘDNE
  7. 7. Wyzwanie to ambitne zadanie do osobistego wykonania, które wynika z roli jaką pełni menedżer i z odpowiedzialności jaką ma na swoim stanowisku. Wyzwanie jest dostosowane do wyników diagnozy psychologicznej danego menedżera jak i do specyfiki konkretnej organizacji. Dobrze, gdy wyzwanie dla menedżera w jego ocenie jest wymagające oraz względnie nowe. Właściwy dobór celów Czym jest wyzwanie?
  8. 8. Źródło: Vademecum Pracodawcy 2014, Mieszko Maj i dr Victor Wekselberg, Badania obalają mity o rozwoju menedżerów, s 122-126. http://iakg.pl/portfolio-items/badania-obalaja-mity-o-rozwijaniu-menedzerow/?portfolioID=11585 Czym wyróżniają się konsultanci Różnice w metodologii pracy
  9. 9. Gauss Consilio™ Pytanie do uczestników Niski poziom zgodności DŁUGIKRÓTKI
  10. 10. Typowa realizacja całego procesu rozwojowego trwa 8 do 10 tygodni. Przykładowy schemat indywidualnego programu rozwojowego Zmiana zachowania menedżera w 8 tygodni
  11. 11. Gauss Consilio™ Pytanie do uczestników Niski poziom zgodności NISKIWYSOKI
  12. 12. Gauss Consilio™ Pytanie do uczestników Niski poziom zgodności NIEMIERZALNEMIERZALNE
  13. 13. ZWIĘKSZENIE POZIOMU KOMPETENCJI „PLANOWANIE OPERACYJNE” Rezultat krótkoterminowy: nabycie kompetencji planowania operacyjnego, przeniesienie zadań do kalendarza, wcześniej nieużywanego lub używanego w sposób nieefektywny. Rezultat długoterminowy: zwiększenie liczby zadań dostarczanych na czas, zmniejszenie liczby nagłych wypadków podczas pracy, przeznaczanie zaoszczędzonego czasu na pracę menedżerską. Rezultaty programu Precyzyjna interwencja, wymierny efekt – przykłady ZWIĘKSZENIE POZIOMU WSPÓŁPRACY Rezultat krótkoterminowy: zmiana sposobu inicjowania i komunikowania współpracy na podstawie modelu uwzględniającego cele, postawy i wiedzę wzajemną. Rezultat długoterminowy: zwiększenie płynności pracy w ramach działu poprzez większą zastępowalność pracowników, zwiększenie sprawności i terminowości realizacji projektów międzydziałowych. ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI STOSOWANYCH TAKTYK WPŁYWU Rezultat krótkoterminowy: nabycie wiedzy na temat stosowanych taktyk oraz konsekwencji ich stosowania, poznanie efektywnych taktyk wpływu, zmiana formy komunikacji ustnej i pisemnej. Rezultat długoterminowy: skrócenie czasu potrzebnego do efektywnej komunikacji w ramach organizacji (mniejsza liczba e-maili oraz spotkań), zwiększenie sprawności realizacji zadań.
  14. 14. Rezultaty programu Komentarze uczestników Program „szyty na miarę“ konkretnego menedżera, bardzo zindywidualizowany. Relacja 1 na 1 tzn. ten sam konsultant przypisany do tego samego menedżera na cały czas trwania programu. Ogromna indywidualizacja programu – osadzenie go w kontekście konkretnej organizacji, roli menedżera w tej organizacji, aktualnych zadań, wyzwań i problemów menedżera. Uczestnik programu Dzięki wsparciu konsultanta i zastosowaniu kilku, często prostych, zmian w planowaniu i współpracy z innymi, znacząco zwiększyłem efektywność dnia pracy. W rezultacie mam więcej czasu na zadania indywidualne i zarządzanie zespołem. Udało nam się też zwiększyć liczbę i zakres delegowanych zadań - co nie tylko poprawiło mój bilans czasu ale też pozytywnie wpłynęło na rozwój kompetencji pracowników. Uczestnik programu Najbardziej wartościowe były dla mnie informacje dotyczące tego, jakie taktyki wpływu dotąd stosowałam, a jakie powinnam stosować. Uczestnik programu
  15. 15. Rezultaty programu Komentarze klientów Program bardzo pomocny w spojrzeniu na swoje mocne i słabe strony i uświadomienia sobie braków i obszarów, nad którymi należy pracować. Bardzo pozytywnie przeze mnie odebrany i dający mi realne możliwości pracy nad sobą i swoimi umiejętnościami i zachowaniami. Uczestnik programu Co było dla mnie najbardziej wartościowe: wynik testów osobowych bardzo mocno pokrywał się z tym, jak ja siebie postrzegam. Pokazanie drobnych zmian, których wprowadzenie pozwala na zdecydowaną poprawę swojej pracy. Uczestnik programu Inaczej planuję dzień pracy (rezerwowanie terminów, delegowanie, jeden kalendarz). Przykładam większą wagę do rozmów z pracownikami (analizuję ich potrzeby i motywację oraz możliwości rozwoju). Dekomponuję duże projekty na mniejsze części. Nie przedkładam pilnych zadań nad zadania ważne, ale mniej pilne. Analizuję na bieżąco zlecane zadania pod kątem interesariuszy i ogólnego planu dotychczas zaplanowanej pracy. Uczestnik programu Konsultacje pomogły mi zrozumieć zależność pomiędzy moim zachowaniem, a postrzeganiem mnie przez innych oraz to, z jakiego powodu mam problem z doprowadzeniem do końca niektórych zadań. Pomogły mi określić moje miejsce w organizacji oraz moje mocne i słabe strony. Uczestnik programu
  16. 16. Rezultaty programu Komentarze klientów Nie muszę tyle czasu poświęcać na pilnowanie moich ludzi. Teraz lepiej wiedzą co mają robić. Prezes Zarządu [Uczestnik programu] jest teraz spokojniejszy i pewniej czuje się w swojej nowej roli jako menedżer większego zespołu. Senior manager
  17. 17. Gauss Consilio™ Pytanie do uczestników Niski poziom zgodności ŁATWETRUDNE
  18. 18. Dariusz Ambroziak Partner Zarządzający d.ambroziak@iakg.pl Kom: +48 601 588 688 Kontakt Chcesz się dowiedzieć więcej? Skontaktuj się z nami

×