Apresentação de Silvia Bassi para Cubo Coworking - startups
Novas marcas surgem desafiando modelos tradicionais de negócios. E empresas tradicionais
buscam seu ”eu” digital para subsistir na nova economia
2. 2
Novas marcas surgem
desafiando modelos
tradicionais de negócios.
E empresas tradicionais
buscam seu ”eu” digital
para subsistir na nova
economia
3. 3
A
transformação
digital é
multifacetada
* FONTE: Your Digital Maturity - Where Your Organization Needs To Be, Now - Meredith Whalen Senior Vice President, IT Executive and Industry Research – IDC - 2016
4. 4
E nos leva ao limiar de uma
nova economia
* FONTE: Your Digital Maturity - Where Your Organization Needs To Be, Now - Meredith Whalen Senior Vice President, IT Executive and Industry Research – IDC - 2016
5. 5
* FONTE: Line of Business Sentiment Study, n=300 LOB executives. – IDC - 2015
Que vê a TI como enabler da inovação
6. 6
A TI está na
base da
transformação
digital. Mas a
inovação
ganhou novos
aceleradores
* FONTE: Your Digital Maturity - Where Your Organization Needs To Be, Now - Meredith Whalen Senior Vice President, IT Executive and Industry Research – IDC - 2016
8. 8
E o CIO Brasil, como
fica nessa equação?
Aqui também o CIO passa por uma crise existencial.
Precisa ser um líder de negócios dinâmico e inovador
e, ao mesmo tempo, liderar a transformação da TI, em
período de crise e turbulência
9. 9
CIOs brasileiros têm angústias
parecidas com os CIOs globais
Fonte: IDC IT Executive Survey, Jan, 2016, n=103
60% 31%45%
Sistemas
legados
estão preocupados
em integrar o
legado com os
novos serviços de TI
Preocupam-se com
a falta de visão
clara da empresa
sobre o que
pretende com a
transformação
digital.
Equipes
preocupam-se em
reter e treinar
talentos para as
novas
competências de TI
10. 10
50%
52%
* DADOS DA PESQUISA IT LEADERS – COMPUTERWORLD - 2016
Disseram que a TI
compartilha com as
áreas de negócios a
liderança dos
processos de inovação
Disseram que as áreas
de negócios são as
principais fontes de
inovação nas
empresas
Embora 62% dos CIOs controlem todas as etapas
de compra de TI, e 79% digam que a maior parte
da verba de projetos vem do orçamento da TI...
2016 mostra
que os CIOs
continuam
donos do
budget, mas a
TI não é única
dona da
inovação
DOS CIOS*
DOS CIOS*
11. 11
O CIO está
cada vez
mais
estratégico e
próximo do
poder
77% participam de reuniões periódicas
com o board da empresa *
* DADOS DA PESQUISA IT LEADERS – COMPUTERWORLD - 2016
12. 12
Mas sua rotina está
longe do ideal
Como ele ocupa a semana Como ele gostaria que fosse
* DADOS DA PESQUISA IT LEADERS – COMPUTERWORLD - 2016
13. 13
50%
consideram o orçamento de TI insuficiente
para as ações planejadas
60%
Se preocupam em reter e treinar talentos
para as novas competências de TI
45%
Se preocupam com a integração dos
novos serviços de TI com o legado.
33%
Viram seus orçamentos de TI ficarem
menores em 2016 que no ano anterior
41%
Têm como meta de negócios reduzir os
custos operacionais da empresa
Precisa lidar com
desafios
14. 14
1
Implementação/Atualização de projetos /
soluções / aplicações de Mobilidade
2
Planejam investimentos em soluções de
Segurança da Informação
3
Querem melhorar o monitoramento da
empresa – Governança
4
Aquisição e ampliação de soluções de TI no
modelo Cloud Computing
5
Melhorar contingência e disponibilidade
dos sistemas da empresa
5 prioridades em 2017
40%Veem a melhoria da
velocidade de resposta
às demandas do
negócio como principal
razão estratégica para
adotar Cloud
Computing
15. 15
93% Investirão na criação de aplicativos (apps)
37%
Já têm ou avaliam parceiros/empresas
para projetos piloto de IoT em 2017
28%
Tem projetos piloto de Big Data / Analytics
em andamento, ainda sem resultados
30%
Já possuem ou avaliam fazer projetos piloto
de TI em parceria com startups
33%
Avaliam a criação do cargo de CDO (Chief
Data Officer) em suas empresas
Transformação digital
e inovação
60%Das empresas discutem
amplamente inovação e
cobram da TI o papel de
trazer essa inovação