Team Canvas es un marco estratégico que ayuda a miembros de un equipo a “estar en la misma página”.  Está hecho para alinear equipos, aumentar la cohesión y el rendimiento, y para crear una cultura de equipo productiva. Esta presentación está diseñada para facilitar una sesión de trabajo para crear el Team Canvas. Más información: http://theteamcanvas.com/

1. TEAM CANVAS
http://theteamcanvas.com/

2. Team Canvas
• Team Canvas es un marco estratégico que
ayuda a miembros de un equipo a “estar en
la misma página”.
• Está hecho para alinear equipos, aumentar
la cohesión y el rendimiento, y para crear
una cultura de equipo productiva.

3. “ – Alex Ivanov & Mitya Voloshchuk.
In teamwork, things you don’t talk about tend to matter the most”.

7. Personas y roles

8. Personas y roles
• Coloca tu nombre y el rol que desempeñas en el equipo en un Post-it. Si
tienes múltiples roles, usa Post-its por separado.
• Preguntas clave:
• ¿Cuáles son los roles que tenemos en el equipo?
• ¿Cómo somos llamados como equipo por otros miembros de la
organización?
• Ejemplos:
• Max: CEO; Marie: Diseño y Programación
• Nombre del equipo: BoldCar

10. 5 minutos

11. Objetivos comunes

12. Objetivos comunes
• El equipo debe acordar los objetivos comunes.
• Preguntas clave:
• ¿Qué es lo que el grupo realmente quiere lograr? ¿Cuál es nuestro objetivo
clave que es factible, medible y limitado en el tiempo?
• Ejemplos:
• Convertirse en la empresa líder de vehículos compartidos en nuestra
región para 2017.
• Crear una empresa de 100 millones en el área de Internet de las Cosas
(IoT) para el otoño de 2018.

14. 10 minutos

15. Objetivos personales

16. Objetivos personales
• Metas individuales de cada miembro del equipo.
• Preguntas clave:
• ¿Cuáles son nuestros objetivos personales en este equipo de trabajo?
• ¿Hay agendas personales que queremos iniciar?
• Ejemplos:
• Obtener más confianza en el desarrollo de iOS [Marie].

18. 5 minutos

19. Propósito

20. Propósito
• Vayamos un paso más allá de los objetivos comunes y preguntémonos por
qué hacemos lo que hacemos.
• Preguntas clave:
• ¿Por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo?
• ¿Qué es algo más importante, que nos hace perseguir nuestro objetivo común?
• Ejemplos:
• Crear un impacto positivo en la vida de las personas a través de la innovación
social.
• Hacer la vida de las personas más fácil y sin estrés a través de Internet de las
Cosas.

22. 10 minutos

23. Valores

24. Valores
• Cuáles son nuestros valores centrales, los principios más importantes que se desean
compartir dentro del equipo.
• Preguntas:
• ¿Qué es lo que representamos?
• ¿Cuáles son los principios rectores?
• ¿Cuáles son nuestros valores comunes que queremos que sean el núcleo de nuestro equipo?
• Ejemplos:
• Confianza
• Calidad
• Transparencia

26. 10 minutos

27. Fortalezas y activos

28. Fortalezas y activos
• Compartir los puntos clave de las habilidades y activos disponibles dentro del
equipo. También considerar las cualidades importantes que vemos en nuestros compañeros.
• Preguntas clave:
• ¿Cuáles son las habilidades que tenemos en el equipo que nos ayudarán a alcanzar nuestras
metas?
• ¿Cuáles son las habilidades suaves (soft skills) que tenemos?
• ¿En qué somos buenos, individualmente y como equipo?
• Ejemplos:
• Diseño
• Ser visionario
• Energía

30. 15 minutos

31. Debilidades y áreas de desarrollo

32. Debilidades y áreas de desarrollo
• Compartir debilidades clave y áreas de mejora que vemos en nosotros mismos, así como
los obstáculos que enfrentamos como equipo.
• Preguntas clave:
• ¿Cuáles son las debilidades que tenemos, individualmente y como equipo?
• ¿Qué deben saber nuestros compañeros de equipo sobre nosotros?
• ¿Cuáles son algunos de los obstáculos que vemos delante de nosotros y que probablemente
enfrentaremos?
• Ejemplos:
• Fácilmente distraído [Marie]
• Puedo ser arrogante [Max]
• Falta de comunicación estructurada [general], etc.

34. 15 minutos

35. Necesidades y expectativas

37. Necesidades y expectativas
• Expresar las necesidades que tenemos para alcanzar el éxito.
• Preguntas clave:
• ¿Qué necesita cada miembro del equipo para tener éxito?
• ¿Cómo el equipo podría ayudar a cada miembro con sus necesidades?
• Ejemplos:
• Actualizaciones de estado semanales más claras.
• Ayuda y entrenamiento.
• Confianza.

38. 10 minutos

39. Reglas y actividades

40. Reglas y actividades
• Acuerdo de un conjunto concreto de reglas y actividades que el equipo desea
implementar.
• Preguntas clave:
• ¿Cómo nos comunicamos y mantenemos a todos al día?
• ¿Cómo tomamos decisiones?
• ¿Cómo ejecutamos y evaluamos lo que hacemos?
• Ejemplos:
• Mantener las cosas dentro del grupo confidencial.
• Actualizaciones de estado semanales.
• Comunicación a través de Slack + Skype para llamadas.

41. 15 minutos

42. Cierre

43. Cierre
• ¿Cuál es la idea o aprendizaje más valioso que obtuviste de la sesión?

44. ¡Gracias!