Exposicion de grupo, ejercicio formal

1. ADMINISTACIÓN PÚBLICA, GESTIÓN Y LIDERAZGO PARA LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA III Municipio, Desarrollo y Gestión EQUIPO 3

2. Gobierno MunicipalGobierno SociedadNUEVA GESTIÓN O GERENCIA MUNICIPAL

3. Estado y Sociedad

7. Artículo 39: todo poder público, en este caso el que reside en el Estado, dimana del pueblo y se instituye para beneficio de éste.

10. El Ayuntamiento tiene facultades para aprobar los bando de policía y buen gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones. Los servicios públicos municipales definidos por la Ley estarán a cargo del gobierno municipal. Los municipios administran libremente su hacienda.

11. Los municipio tienen facultades en materia de fomento del desarrollo. La policía preventiva municipal estará al mando del Presidente Municipal. Acatará las órdenes que el Gobernador del Estado le transmita en aquellos casos que éste juzgue como de fuerza mayor o alteración grave del orden público. El Ejecutivo Federal tendrá el mando de la fuerza pública en los lugares donde resida habitual o transitoriamente.

12. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

13. Condiciones del sistema federal y su gobierno. El Ayuntamiento IMPORTANCIA DEL MUNICIPIO EN LA VIDA DE MÉXICO

14. Implica una organización política y administrativa necesaria para cumplir con su cometido en los términos en que es facultado por la ley. MUNICIPIO

15. Puede ser analizado desde las perspectivas: Histórica Jurídica Política Sociológicamente Administración Pública EL MUNICIPIO Y EL AYUNTAMIENTO

16. PARA SU ESTUDIO SE HA DESENVUELTO EN DIVERSAS DIMENSIONES: Descentralización. Democratización. Institucionalismo. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

18. Base Programática.

19. Base de Coordinación.

20. Base de Administración y organización.BASES E INSTRUMENTOS INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

22. ParamunicipalEL AYUNTAMIENTO

24. Ámbito administrativo

26. AdjetivasFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

27. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL Y DESARROLLO

28. PRESTACIÓN DESERVICIOS Y CONCRECIÓN DE OBRAS PÚBLICAS ADMINISTACIÓN PÚBLICA, GESTIÓN Y LIDERAZGO PARA LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

29. Señalaba que la administración pública en movimiento se concreta como acción administrativa, como movimiento administrativo, acción que desciende desde el jefe de estado hasta los funcionarios que laboran de cara a la ciudadanía. PROCESO DE ACCIÓN-REACCIÓN Florentino González JEFE DEL ESTADO NACIONAL (Cincelada, 1805 - Buenos Aires, Argentina, enero 2 de 1874). COLABORADORES ESCALA ADMINISTRATIVA ESTRICTA VIGILANCIA MUNICIPAL COLECTIVO SOCIAL

30. ORGANIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA JEFE DEL ESTADO NACIONAL FUNCIONAMIENTO DEL PODER EJECUTIVO COLABORADORES AMBITOS TERRITORIALES AMBITOS TERRITORIALES ESTRICTA VIGILANCIA MUNICIPAL MODULOS DE ATENCION DENUNCIAS Y QUEJAS COLECTIVO SOCIAL Acción pública Acción pública Participación ciudadana

31. Las relaciones entre los ordenes de gobierno en el sistema federal y la coordinación de sus políticas se definen como los mecanismos para que la acción pública pueda estar presente en las diferentes regiones y localidades del país. LA SOCIEDAD CONTEMPORANEA La Problemática municipal y su impacto en el desarrollo local y regional, se viene revisando de manera amplia e integral, proponiendo su urgente modernización y conciliación con otros procesos tan relevantes como la participación ciudadana, la acción coordinada entre órdenes de gobierno y el impulso de la participación ciudadana. García del Castillo (1999:19) esta discusión lleva implícita… un trasfondo global en donde coinciden temáticas como el federalismo, la descentralización y la democracia.

32. Antonio Elizalde Hevia es Sociólogo de la Universidad Católica de Chile y Doctor en Desarrollo Humano y Participación Social por la Universidad de Valencia, España. Es consultor de organismos internacionales como PNUD, CEPAL y UNICEF, y ex Rector de la Universidad Bolivariana. Actualmente, es Rector emérito de la Universidad Bolivariana de Santiago de Chile y Director Responsable y Representante Legal de la Revista Académica Polis de la Universidad Bolivariana.

33. …propone que las políticas municipales puedan: Reducir las barreras normativas a la inversión privada Aprovechamiento de los recursos locales Atraer inversiones directas a través: mediante infraestructura local de calidad Políticas y reglamentos que realcen la eficiencia de las empresas Fomento de servicios fundamentales para el desarrollo de la economía local Fomento de la cooperación entre empresas

34. Acción gubernamental MEDIOS activos Concebidos como los mas Importantes para el gobierno MEDIOS PASIVOS Territorio o espacio físico que comunica a la autoridad pública y los interese sociales LOS INTERESES SOCIALES Se plantean en términos de principios y valores generales que resumen el interés público, y que tienen que ver con la perpetuidad del mismo colectivo social, una buena calidad de vida, y la extensión a toda la sociedad de beneficios que derivan del progreso científico y tecnológico planteados en termino de subsistencia, mejoramiento de las condiciones de vida material, así como el desenvolvimiento de la vida espiritual individual y colectiva.

35. Desarrollo multidimensional La comprensión de DESARROLLO, parte del reconocimiento de su naturaleza territorial y social, de allí la complejidad y multidimencionalidad de este proceso. Su atención, entonces, exige acudir a diversos campos de conocimiento para que, a través de la interdisciplinaridad y transdiciplinariedad, se puedan elaborar diagnosticos integrales de la realidad social y definir las estrategias y programas de acción necesarios para la solución de la problemática identificada.

36. Gobierno, Gestión Municipal y el Servidor Público.

37. NATURALEZA DUAL DE LA CONCEPCIÓN ORGANIZACIONAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL Cambio Municipal a nivel organización: GERENCIA MUNICIPAL Reforma: “Proceso permanente hacia la innovación, la maduración de su implementación, el seguimiento, evaluación y su renovación. Resolver problemática de la SOCIEDAD Constitución Formal CERTIDUMBRE RELACIONES DE “INTERPENETRACIONES CONSTANTES”

39. Dirección estratégica.

40. Racionalidad de la gestión limitada.

41. Fomento de la cultura del espíritu emprendedor.

42. Innovaciones que hagan posible un quehacer gubernamental eficaz, eficiente y efectivo.

44. NIVELES DE LA INNOVACIÓN MUNICIPAL Funcional Estructural Comportamental Relacional

49. Cogestión participativa autónoma.

50. Autogestión comunal: participación ciudadana estructurada.

51. Cogestión institucional. (Coord. Interguber.)

53. Arnoldo Cecilio Barreras Silva. Concepción Meza Corral Martha Carolina Lam Félix Alma Gloria González González Araceli Meza Cano