Шаблон Бизнес-Модели как инструмент коучинга (Business Model Canvas in Coaching)
•Download as PPTX, PDF•
13 likes•9,702 views
Расширенная версия Шаблона Бизнес-Модели (Business Model Canvas) на русском языке с добавлением элементов Lean Canvas и и Lean Startip. Применение модели в формате коучинга.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Шаблон Бизнес-Модели как инструмент коучинга (Business Model Canvas in Coaching)
- 2. Кто мы? Игорь Антаров Коуч ICF, бизнес-тренер Ментор Lean Startup Machine Совладелец и R&D директор IT-компании Наталья Гульчевская Кандидат психологических наук, Коуч ICF, Бизнес-тренер
- 3. Что вы знаете о Шаблоне Бизнес-модели? 1 – Ничего не знал до сегодняшнего вебинара 2 - Слышал раньше, но не использовал 3 – Использовал на практике 4 – Был на нашем воршкопе или вебинаре КоучСтудия.рф
- 4. Вопрос: Что нужно [знать и делать] что бы запустить новый бизнес или развить существующий? КоучСтудия.рф
- 8. Ключевые Партнеры Фора Ключевые виды деятельности Ключевые Ресурсы Ценностное предложение Взаимоотноше- ния с клиентами Потребитель- ские Сегменты Каналы сбыта Структура Издержек Потоки Доходов Шаги Гипотезы Метрики Решение Проблема Проект _________________ Версия _________________ Original Business Model Canvas designed by: Business Model Foundry AG. The makers of Business Model Generation and Strategyzer. CC BY-SA 3.0 Перевод и адаптация: КоучСтудия.рф Шаблон Бизнес-Модели +
- 9. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора Авторы: Александр Остервальдер, Ив Пинье И 470 практиков из 45 стран мира Стартап. Настольная книга основателя Авторы: Стив Бланк, Боб Дорф Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Автор: Эрик Рис Последователи, развитие идеи Авторы «классической» модели КоучСтудия.рф
- 11. Открытый формат Шаблон Холст (лучшие практики) Шаблон Бизнес Модели как инструмент коучинга КоучСтудия.рф
- 12. Как работать с Шаблоном Бизнес Модели? КоучСтудия.рф
- 13. Ключевые Партнеры Ценностное предложение Потребитель- ские Сегменты Ключевые виды деятельности Ключевые Ресурсы Взаимо- отношения с клиентами Каналы сбыта Структура Издержек Потоки Доходов Фора Решение Проблема Шаги Гипотезы Метрики Original Business Model Canvas designed by: Business Model Foundry AG. The makers of Business Model Generation and Strategyzer. CC BY-SA 3.0
- 14. Что мы будем делать сейчас? КоучСтудия.рф
- 15. 0. Тема бизнеса Какой бизнес вы хотите открыть или развить? Почему он важен для вас ? КоучСтудия.рф
- 16. 1. Потребительские сегменты Представьте, что вы уже запустили свой бизнес, он работает, вы видите растущую прибыль, увеличивающееся количество ваших клиентов… Кто они – ваши самые приверженные клиенты, те, кто получают наибольшую пользу от вашего бизнеса? Как бы вы могли описать характерный портрет вашего потребителя? (возможно, несколько портретов) КоучСтудия.рф
- 17. 1.1. Проблема Посмотрите глазами этого клиента – какие у него есть проблемы, прямо или косвенно связанные с темой вашего бизнеса? • • • Какие из этих проблем для него самые значимые? КоучСтудия.рф
- 18. 1.2. Решение Возьмите эти самые значимые проблемы. Как ваш бизнес помогает их решить? КоучСтудия.рф
- 19. 2. Ценностное предложение Исходя из наилучшего решения самой значимой проблемы – как может звучать ваше ценностное уникальное предложение для этих клиентов? В чем максимальная польза этого предложения для них? В чем уникальность? КоучСтудия.рф
- 20. 3. Каналы сбыта Какими способами вы доставляете ваше предложение своим потребителям? КоучСтудия.рф
- 21. 4. Взаимоотношения с клиентами Как строятся ваши взаимоотношения с клиентами? • Персональное обслуживание • Самообслуживание • Сообщества • Совместное создание продукта • … Что еще ? КоучСтудия.рф
- 22. 5. Потоки доходов Что приносит вам доход? Какие основные потоки поступления средств? В каком объеме? КоучСтудия.рф
- 23. 6. Ключевые ресурсы Какие ресурсы нужны для обеспечения работы такого бизнеса? (материальные, финансовые, временные, человеческие, информационные) Какими ресурсами вы уже обладаете? КоучСтудия.рф
- 24. 7. Ключевые виды деятельности Какие виды деятельности необходимы для функционирования этого бизнеса? КоучСтудия.рф
- 25. 8. Ключевые партнеры Кто может поддерживать ваш бизнес? Кто может быть вашим партнером? КоучСтудия.рф
- 26. 9. Структура издержек Какие затраты необходимы для ведения этого бизнеса? КоучСтудия.рф
- 27. 10. Фора Есть ли у вас «нечестное» конкурентное преимущество? Если есть – то какое? КоучСтудия.рф
- 28. Метрики Как вы поймете, что ваш бизнес успешен? Какие показатели вы будете измерять в первую очередь? Запишите желаемые цифры. КоучСтудия.рф
- 29. Гипотезы Что из записанного в бизнес-модели является непроверенной практикой информацией? Что из этого наиболее сильно влияет на успешность вашей бизнес модели? Метод проверки и Критерий результата Как вы можете проверить это проще всего? Каков критерий подтверждения, что гипотеза верна? КоучСтудия.рф
- 30. Шаги Какие вехи вы видите в реализации этой бизнес модели? Какие шаги вы сделаете самыми первыми, в ближайшее время? КоучСтудия.рф
- 31. Ключевые Партнеры Ценностное предложение Потребитель- ские Сегменты Ключевые виды деятельности Ключевые Ресурсы Взаимо- отношения с клиентами Каналы сбыта Структура Издержек Потоки Доходов Фора Решение Проблема Шаги Гипотезы Метрики Original Business Model Canvas designed by: Business Model Foundry AG. The makers of Business Model Generation and Strategyzer. CC BY-SA 3.0
- 32. Что было самым ценным?
- 34. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора Авторы: Александр Остервальдер, Ив Пинье И 470 практиков из 45 стран мира Стартап. Настольная книга основателя Авторы: Стив Бланк, Боб Дорф Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Автор: Эрик Рис Последователи, развитие идеи Авторы «классической» модели КоучСтудия.рф