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8 simples passos para inovar de forma revolucionaria

8 simples passos para inovar de forma revolucionaria.

8 simples passos para inovar de forma revolucionaria

  1. 1. 8 SIMPLES PASSOS PARA INOVAR DE FORMA REVOLUCIONÁRIA
  2. 2. • Tudo o que eu consigo contar para vocês sobre inovação em 40 minutos • Tudo o que eu consigo responder em 10 minutos AGENDA
  3. 3. A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e sólida atuação acadêmica com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes. QUEM somos
  4. 4. Atendemos 15 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil. Somos a consultoria especializada em inovação com o mais abrangente e qualificado portfólio de clientes.
  5. 5. Olá tudo bem? Partner da Innoscience; Graduada em Administração de Empresas (UFRGS) e em International Affairs na Universidade de Bolonha (Itália);MBA em Tecnology Industry na Escuela de Negócios (Espanha); Realizou cursos de extensão na Singularity School (NASA/Google); Harvard Public Health School, certificação em Inovação por Stanford e junto a IDEO. Fez carreira profissional e executiva em Telecom, Consumo e Farmacêutica tendo atuado em multinacionais como Ericsson, J&J, Sanofi e Roche nas áreas de estratégia, marketing e inovação; Atuo como mentora da programa de aceleração InovAtiva pelo Ministério do Desenvolvimento.
  6. 6. Os drivers da INOVAÇÃO CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇÃO TALENTOS DESCONTI NUIDADES - Novos segmentos - Novas prioridades - Atração pelo novo - Competidores low cost - Disruptors - Novos entrantes - Expectativas de crescimento - Gap de produtividade - Geração Y - Propósito - Atração e retenção - Legal - Sustentabilidade - Social - Econômico - Tecnológico
  7. 7. A Classe média irá dobrar atingindo 5 bi de pessoas em 2030 12 dos 25 principais negócios bilionários são low cost Quando o core business começa a estabilizar menos de 5% das empresas consegue voltar a crescer ao menos 1% acima do PIB Somente 28% dos Millennials acreditam que suas atuais empresas estão fazendo uso completo de suas habilidades Aproximadamente 50% de consumidores da Gen Y não consideram um carro próprio o melhor meio de transporte CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇÃO TALENTOS DESCONTI NUIDADES
  8. 8. “9% das empresas saem dos períodos de recessão mais fortes do que antes.”
  9. 9. Cenários críticos geram novos modelos de negócio É uma combinação de movimentos defensivo e ofensivo
  10. 10. O que vocês acham que essas empresas fizeram DIFERENTE DAS QUE ESTAVAM ESTABELECIDAS NO SETOR?
  11. 11. Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR? Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade resultados no modelo de negócio existente. • Clientes atuais • Concorrentes atuais • Eficiência • Accountability • On-Budget • On-Time
  12. 12. ‘‘Organização desenhada para operar eficiente e lucrativamente um modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno
  13. 13. Focar toda atenção estratégica no negócio existente para entregar resultados de curto prazo aos acionistas. Realizar a divisão do trabalho por departamento, área geográfica ou linha de produto. Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensa e reconhecimento para garantir a entrega dos resultados. Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estrutura organizacional vigente, sem dedicação exclusiva. Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentes por meio de pesquisas quantitativas. Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle, eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras. Analisar e selecionar oportunidades com base em análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado. Os 7 inimigos da INOVAÇÃO em grandes empresas
  14. 14. Como inovar em Grande Empresas
  15. 15. o
  16. 16. Incentivar o comportamento empreendedor Conectar a inovação com estratégia Procurar ideias em todos os lugares Alinhar inovação com os instrumentos de RH Aprender com os erros corretos Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas Aplicações hoje Aplicar o que é inovação além do produto
  17. 17. Definir o que é inovação além do produto01
  18. 18. Definir o que é inovação além do produto01
  19. 19. FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel Definir o que é inovação além do produto01
  20. 20. FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel Definir o que é inovação além do produto01 1. Para cada perspectiva do radar procure propor uma inovação 2. Combine as diferentes perspectivas para gerar vantagem competitiva
  21. 21. Conectar a inovação com a estratégia 02 • Cadeia de fornecimento: pagamento pay-per-use conforme necessidade rede e não ser dono das baterias • Solução: armazenamento de energia distribuída na rede • Presença: armazenamento energia no cliente – incentivos para investimento • Relacionamento: potencial mudança do equilíbrio de poder entre o consumidor de energia e o distribuidor (customer centric) • Processo: ao invés de investir na expansão da rede própria – criação de rede de armazenagem de energia • Marca: empresas de energia elétrica expandem marca para gerenciamento de facilities • Solução: IOT para gerenciar a eficiência energética • Relacionamento: para estreita-lo oferecem outras soluções para residências tais como TV por satélite • Processo: integram soluções de outras matrizes energéticas do que as padrão da distribuidora ( eólica, gás natural e solar)
  22. 22. Procurar ideias em todos os lugares03 Observar Entrevistar Imergir
  23. 23. FONTE: W Chan Kim Procurar ideias em todos os lugares03
  24. 24. Incentivar comportamento empreendedor 04
  25. 25. Alinhar inovação com instrumentos de RH 05
  26. 26. Estabelecer tempo para inovação06
  27. 27. Aprender com os erros corretos07 ERRO EMPREENDER ERRO DESCUIDO
  28. 28. Aprender com os erros corretos07
  29. 29. Diferenciando tipos de projeto Novidade Incerteza: Significam muitas mudanças Complexidade Interdependências: Altos custos de mudanças FONTE: Edivandro Conforto, Ph.D. Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas 08
  30. 30. “95% dos projetos inovadores mudam sua direção da ideia até a implementação” Clayton Christensen - Harvard Business School A B
  31. 31. FONTE: Innoscience Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas 08
  32. 32. Identificar e capacitar pessoas para seu perfil inovador FONTE: Innoscience IDEALIZADOR Criatividade, facilidade de identificar oportunidades, visão de mercado, estratégica para propor novas ideias, motivação para mudanças e para levar os projetos adiante são algumas das características que identificam este perfil. REFINADOR Eles têm dificuldade em começar a partir do zero, mas são muito bons em fazer idéias evoluirem, perceber falhas, identificar riscos e complementar abordagens que ainda estão brutas.. EXPERIMENTADOR Abertura para aprender com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas, aceitar riscos, lidar com desafios e fazer adaptações no projeto ao longo do seu curso. EXECUTOR Foco em prazos, no cumprimento de orçamento e atingimento de metas. Alta capacidade de transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo de larga escala
  33. 33. FONTE: Innoscience Empresas inovadoras performam melhor
  34. 34. Fontes: Innoscience “Todo mundo é um gênio. Mas, se você julgar um peixe por sua capacidade de subir em uma árvore, ela vai gastar toda a sua vida acreditando que ele é estúpido”. Albert Einstein
  35. 35. primeiro, por reflexão, que é o mais nobre; segundo, por imitação, que é o mais fácil; e terceiro, por experiência, que é o mais amargo. Há três métodos para ganhar sabedoria: Confúcio
  36. 36. FONTE: Abraham Maslow Inovação é PROPÓSITO
  37. 37. Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida Inovação vai muito além do produto Diferentes perfis são importantes para a inovação A maior motivação para inovar é poder fazer algo que não foi feito e o prazer e o orgulho que isso traz pra vc Cada fase dos projetos de inovação demanda um conjunto de competências
  38. 38. 42
  39. 39. A CERTIFICAÇÃO EM GESTÃO DA INOVAÇÃO • Fundamentos da inovação. • Processo de inovação: captura de insights, ideação, priorização de ideias e elaboração de um projeto de inovação. • Diagnóstico da gestão da inovação. • Desenho de um programa de inovação de sucesso com base na metodologia do octógono. • Desenvolvimento das capacidades essenciais de um consultor empresarial de inovação. 43CERTIFICAÇÃO EM GESTÃO DA INOVAÇÃO
  40. 40. Perguntas Frequentes 1 certificado a cada nível do curso Temos condições diferenciadas para aqueles que fizerem mais de um nível Cada nível tem um conteúdo diferente Primeiro certificado nacional de competências de inovação, reconhecido no mercado (assim como o PMI) Inovação é um aprendizado contínuo, queremos facilitar essa estrada com interação, experiência na prática e conteúdo especial
  41. 41. O você pode FAZER JÁ Escolher um problema fascinante que exija novas ideias Quanto maior o problema maior a oportunidade inovação Focar em novos princípios e paradigmas para dar luz a novas abordagens (como fazer o que fazemos) Desconstruir de forma cuidadosa convenções e dogmas que restringem o pensamento criativo Usar exemplos e analogias (outras indústrias) que ajudem a redefinir o que é possível FONTE: Innoscience Se inscrever no CGI
  42. 42. innoscience.com.br carolina@innoscience.com.br

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