O documento apresenta 8 passos para inovar de forma revolucionária em grandes empresas. Estes incluem: 1) incentivar comportamento empreendedor, 2) conectar inovação à estratégia, 3) procurar ideias em todos os lugares, 4) alinhar inovação aos instrumentos de recursos humanos, 5) estabelecer tempo para inovação, 6) aprender com erros corretos, 7) gerir projetos inovadores com ferramentas adequadas, 8) identificar perfis inovadores. O objetivo é superar os 7 inim

1. 8 SIMPLES
PASSOS PARA INOVAR DE
FORMA REVOLUCIONÁRIA

2. • Tudo o que eu consigo
contar para vocês sobre
inovação em 40 minutos
• Tudo o que eu consigo
responder em 10 minutos
AGENDA

3. A Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação e estratégia fundada por um
grupo de consultores seniores com
experiência executiva e sólida atuação
acadêmica com a premissa de que as
empresas mais inovadoras apresentam
melhores resultados do que seus
concorrentes.
QUEM
somos

4. Atendemos 15 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil. Somos a consultoria especializada em
inovação com o mais abrangente e qualificado portfólio de clientes.

5. Olá
tudo
bem?
Partner da Innoscience; Graduada em Administração de Empresas
(UFRGS) e em International Affairs na Universidade de Bolonha
(Itália);MBA em Tecnology Industry na Escuela de Negócios
(Espanha); Realizou cursos de extensão na Singularity School
(NASA/Google); Harvard Public Health School, certificação em
Inovação por Stanford e junto a IDEO. Fez carreira profissional e
executiva em Telecom, Consumo e Farmacêutica tendo atuado em
multinacionais como Ericsson, J&J, Sanofi e Roche nas áreas de
estratégia, marketing e inovação; Atuo como mentora da programa
de aceleração InovAtiva pelo Ministério do Desenvolvimento.

8. Os drivers da INOVAÇÃO
CLIENTES CONCORRENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico

9. A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
negócios bilionários
são low cost
Quando o core business começa
a estabilizar menos
de 5% das empresas consegue voltar
a crescer ao menos 1% acima do PIB
Somente 28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro próprio
o melhor meio de transporte
CLIENTES CONCORRENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES

10. “9% das
empresas saem
dos períodos de
recessão mais
fortes do que
antes.”

11. Cenários críticos geram novos
modelos de negócio
É uma combinação de movimentos defensivo e ofensivo

13. O que vocês acham que essas empresas fizeram
DIFERENTE DAS QUE ESTAVAM ESTABELECIDAS NO SETOR?

14. Por que empresas estabelecidas
TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade
resultados no modelo de negócio existente.
• Clientes atuais
• Concorrentes atuais
• Eficiência
• Accountability
• On-Budget
• On-Time

15. ‘‘Organização desenhada para operar eficiente e lucrativamente
um modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno

16. Focar toda atenção estratégica no negócio existente
para entregar resultados de curto prazo aos acionistas.
Realizar a divisão do trabalho por departamento,
área geográfica ou linha de produto.
Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensa
e reconhecimento para garantir a entrega dos resultados.
Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estrutura
organizacional vigente, sem dedicação exclusiva.
Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentes
por meio de pesquisas quantitativas.
Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle,
eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras.
Analisar e selecionar oportunidades com base
em análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado.
Os 7 inimigos da INOVAÇÃO
em grandes empresas

18. Como inovar em Grande Empresas

19. o

20. Incentivar o comportamento empreendedor
Conectar a inovação com estratégia
Procurar ideias em todos os lugares
Alinhar inovação com os instrumentos de RH
Aprender com os erros corretos
Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas
Aplicações hoje
Aplicar o que é inovação além do produto

21. Definir o que é inovação além do produto01

22. Definir o que é inovação além do produto01

23. FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
Definir o que é inovação além do produto01

24. FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
Definir o que é inovação além do produto01
1. Para cada perspectiva do radar procure
propor uma inovação
2. Combine as diferentes perspectivas
para gerar vantagem competitiva

25. Conectar a inovação
com a estratégia
02
• Cadeia de fornecimento: pagamento pay-per-use conforme
necessidade rede e não ser dono das baterias
• Solução: armazenamento de energia distribuída na rede
• Presença: armazenamento energia no cliente – incentivos para
investimento
• Relacionamento: potencial mudança do equilíbrio de poder entre o
consumidor de energia e o distribuidor (customer centric)
• Processo: ao invés de investir na expansão da rede própria – criação
de rede de armazenagem de energia
• Marca: empresas de energia elétrica expandem marca para
gerenciamento de facilities
• Solução: IOT para gerenciar a eficiência energética
• Relacionamento: para estreita-lo oferecem outras soluções para
residências tais como TV por satélite
• Processo: integram soluções de outras matrizes energéticas do que
as padrão da distribuidora ( eólica, gás natural e solar)

26. Procurar ideias em todos os lugares03
Observar Entrevistar Imergir

27. FONTE: W Chan Kim
Procurar ideias em todos os lugares03

28. Incentivar comportamento
empreendedor
04

29. Alinhar inovação com
instrumentos de RH
05

30. Estabelecer tempo para inovação06

31. Aprender com os erros corretos07
ERRO EMPREENDER
ERRO DESCUIDO

32. Aprender com os erros corretos07

33. Diferenciando tipos de projeto
Novidade
Incerteza:
Significam
muitas mudanças Complexidade
Interdependências:
Altos custos
de mudanças
FONTE: Edivandro Conforto, Ph.D.
Gerir projetos inovadores
com as ferramentas adequadas
08

34. “95% dos projetos inovadores mudam sua
direção da ideia até a implementação”
Clayton Christensen - Harvard Business School
A B

35. FONTE: Innoscience
Gerir projetos inovadores
com as ferramentas adequadas
08

36. Identificar e capacitar pessoas
para seu perfil inovador
FONTE: Innoscience
IDEALIZADOR
Criatividade, facilidade
de identificar oportunidades,
visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,
motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante são
algumas das características
que identificam este perfil.
REFINADOR
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero,
mas são muito bons
em fazer idéias evoluirem,
perceber falhas, identificar riscos
e complementar abordagens
que ainda estão brutas..
EXPERIMENTADOR
Abertura para aprender
com os pilotos, capacidade
de identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidar
com desafios
e fazer adaptações
no projeto ao longo do seu curso.
EXECUTOR
Foco em prazos,
no cumprimento de orçamento
e atingimento de metas.
Alta capacidade de transformar
o projeto piloto, protótipo
ou experimento em algo
de larga escala

37. FONTE: Innoscience
Empresas inovadoras performam melhor

38. Fontes: Innoscience
“Todo mundo é um gênio. Mas, se
você julgar um peixe por sua
capacidade de subir em uma
árvore, ela vai gastar toda a sua
vida acreditando que ele é
estúpido”.
Albert Einstein

39. primeiro, por reflexão, que é o mais nobre;
segundo, por imitação, que é o mais fácil;
e terceiro, por experiência, que é o mais amargo.
Há três métodos para ganhar sabedoria:
Confúcio

40. FONTE: Abraham Maslow
Inovação é PROPÓSITO

41. Inovação é uma
competência
que pode ser desenvolvida
Inovação
vai muito além
do produto
Diferentes perfis
são importantes
para a inovação
A maior motivação para inovar
é poder fazer algo que não foi
feito e o prazer e o orgulho que
isso traz pra vc
Cada fase dos projetos
de inovação demanda
um conjunto
de competências

42. 42

43. A CERTIFICAÇÃO EM GESTÃO DA INOVAÇÃO
• Fundamentos da inovação.
• Processo de inovação: captura de insights, ideação, priorização de
ideias e elaboração de um projeto de inovação.
• Diagnóstico da gestão da inovação.
• Desenho de um programa de inovação de sucesso com base na
metodologia do octógono.
• Desenvolvimento das capacidades essenciais de um consultor
empresarial de inovação.
43CERTIFICAÇÃO EM GESTÃO DA INOVAÇÃO

44. Perguntas
Frequentes
1 certificado a cada nível do curso
Temos condições diferenciadas para aqueles que fizerem
mais de um nível
Cada nível tem um conteúdo diferente
Primeiro certificado nacional de competências de inovação,
reconhecido no mercado (assim como o PMI)
Inovação é um aprendizado contínuo, queremos facilitar essa
estrada com interação, experiência na prática e conteúdo
especial

45. O você pode
FAZER JÁ
Escolher um problema fascinante que exija novas ideias
Quanto maior o problema maior a oportunidade inovação
Focar em novos princípios e paradigmas para dar luz a
novas abordagens (como fazer o que fazemos)
Desconstruir de forma cuidadosa convenções e dogmas
que restringem o pensamento criativo
Usar exemplos e analogias (outras indústrias) que ajudem
a redefinir o que é possível
FONTE: Innoscience Se inscrever no CGI

46. innoscience.com.br
carolina@innoscience.com.br