SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
„Połączenie sił to początek,
pozostanie razem to postęp,
wspólna praca to sukces.“
Henry Ford
4 czerwca Warszawa
Konferencja podsumowująca
wyniki roku 2013
W podsumowaniu roku 2012 prezentowaliśmy wyniki Grupy Inter Cars
przez pryzmat 5 wartości „P”: Przychód, Pewność, Przewidywanie,
Podnoszenie poziomu informacji oraz Przyszłość.
W podsumowaniu roku 2013 chcemy popatrzeć na rezultaty Grupy Inter Cars
poprzez pryzmat tych, którzy na co dzień te wyniki tworzą: Ludzie Inter Cars
RYNEK MOTORYZACYJNY
CZĘŚĆ 1
części
tworzą
całość
Park samochodów osobowych w USA
Park samochodów osobowych w Europie (35 krajów)
Rynek części zamiennych (Europa 35)
IAM rynek
niezależny OES rynek producentów
samochodów
W tym Inter Cars 25%
ROZDROBNIENIE RYNKU
Przychody 5 największych dystrybutorów części w Europie na tle
Przychody z całego rynku części w Europie
Przychody z całego rynku
części samochodowych
w Europie
Przychody 5 największych
dystrybutorów w Europie
KONKLUZJA:
przy rozdrobnieniu rynku, na
którym 5 największych Spółek
posiada 5% rynku Inter Cars
stawia na rozwój organiczny
Kierunek: wzrost
Jak zwiększać udział w rynku, na którym żaden z graczy
nie posiada znacząco większych udziałów?
 powiększanie liczby filii
 usprawnianie logistyki towarów
 rozwój systemów wsparcia dla warsztatów
 inwestycje w zaplecze i infrastrukturę
BUDOWANIE STRUKTUR OD PODSTAW W
DŁUŻSZYM OKRESIE LEPIEJ PROCENTUJE
Niezależny rynek dystrybutorów części - schemat powiązań
Poziom klienta
Inter Cars wśród największych w Europie i na Świecie
Ranking największych
Dystrybutorów części:
W Europie:
1. Stahlgruber GmbH
2. Autodistribution
3. Alliance Automotive Group
4. Trost Auto Service Technik SE
5. Inter Cars SA
Na Świecie:
1. AAP & GPI
2. AutoZone
3. Geniune Parts Co
4. O'Reilly
5. Stahlgruber GmbH + PV
6. Uni-Select, In.
7. Autodistribution
8. Alliance Automotive Group
9. Trost Auto Service Technik SE
10. Inter Cars SA
Inter Cars - bezpieczna motoryzacja
30 miliardów złotych rocznie tracimy w Polsce na likwidacji pośrednich kosztów wypadków, takich
jak leczenie rannych, naprawy aut i infrastruktury
Polska jest drugim w Europie krajem z największą liczbą wypadków drogowych z udziałem ofiar
śmiertelnych
Według unijnego raportu usterki techniczne stanowią 6% przyczyn wszystkich wypadków
samochodowych i 8% przyczyn wszystkich wypadków motocyklowych
Chcemy chronić jakość oraz rzetelność napraw pojazdów
Chcemy chronić bezpieczeństwo ekonomiczno-prawne
małych, branżowych podmiotów tworząc w tym celu:
System informatyczny precyzyjnie określający PROCEDURY
PRAWIDŁOWEJ OBSŁUGI KLIENTA w naszych warsztatach
Organizację pracodawców MOVEO mającą na celu ochronę
interesów rynku motoryzacyjnego
Stała troska o środowisko Kierowców oraz małych
podmiotów gospodarczych, takich jak Niezależne
Warsztaty czy Stacje Kontroli Pojazdów
Z badań przeprowadzonych na grupie Stacji Kontroli Pojazdów wynika, że aż 21% samochodów nie
przyjeżdża na przegląd w ustalonym terminie co sankcjonowane jest jedynie mandatem w wysokości 50 zł
RYNKI FINANSOWE
CZĘŚĆ 2
części
tworzą
całość
W 2013 roku uruchomiliśmy szereg narzędzi dla inwestorów:
Nowy serwis RI
Wersja mobilna
Wykresy Interaktywne
Tabele Interaktywne
Kreator plików pdf
Każdego roku w wydawnictwie tym będziemy
podsumowywać:
Wyniki finansowe Spółki
Zrealizowane inwestycje
Raporty z rynków międzynarodowych
Informacje na temat otoczenia biznesowego
Strategiczne plany na przyszłość
Podnoszenie poziomu informacji
ZGODNIE Z UBIEGŁOROCZNĄ STRATEGIĄ 5 WARTOŚCI P
ZA JEDEN Z PIĘCIU NAJWAŻNIEJSZYCH PUNKTÓW
ROZWOJU RELACJI INWESTORSKICH UZNALIŚMY
PODNOSZENIE POZIOMU INFORMACJI.
Po uruchomieniu Strony Internetowej oraz Funkcji Jeden Pdf
przyszedł czas na ROCZNY BIULETYN IC RI w wersjach online i
offline
Ważny dzień w kalendarzu
RELACJI INWESTORSKICH.
Rok 2013 przyniósł spółce Inter
Cars zaszczytny tytuł Giełdowej
Spółki Roku awansując Grupę
z szóstego miejsca w roku 2012
na najwyższe, pierwsze miejsce
w rankingu za rok 2013.
Giełdowa Spółka
Roku 2013
Dziękujemy!
Ponad 120 ekspertów, ankietowanych
przez TNS Polska dla Pulsu Biznesu oceniło:
poziom kompetencji zarządu
perspektywy rozwoju
relacje z inwestorami
jakość produktów i usług
sukces w 2013 r.
INTER CARS W LICZBACH
CZĘŚĆ 3
części
tworzą
całość
INTER CARS WCZORAJ
Rynki zagraniczne podstawą do stabilnego wzrostu
Warunkiem zwiększenia sprzedaży jest dywersyfikacja rynków zbytu
Słowacja nr 1
Chorwacja nr 2
Litwa nr 2
Rumunia nr 3
Czechy nr 3
Węgry nr 6
Bułgaria nr 10
Z uwagi na wyjątkowo wysoki
potencjał każdego z rynków
jesteśmy przygotowani na stałą
rozbudowę międzynarodowej
infrastruktury i niesłabnącą
dynamikę wzrostu.
01
02
03
12
rynków
27%
Z uwagi na wyjątkowo wysoki
potencjał każdego z rynków jesteśmy
przygotowani na stałą rozbudowę
międzynarodowej infrastruktury i
niesłabnącą dynamikę wzrostu.
Dzięki kolejnym rynkom wciąż
dodajemy do już istniejących nowe
źródła przychodu.
ekspansja
Skalę i tempo dalszego rozwoju
Spółki nierozerwalnie wiążemy
z ekspansją na kolejne rynki
zagraniczne
Strategia Inter Cars na rynkach Europy
Szacujemy, że przez najbliższe
10-15 lat kraje Europy Środkowo -
Wschodniej będą utrzymywać wysoką
dynamikę dystrybucji części goniąc
kraje zachodnie.
kraje Europy Zachodniej to jest rynki stabilne o małej dynamice
wzrostu dystrybucji części i wzrostu parku samochodowego
kraje Europy Wschodniej (Ukraina, Białoruś, Rosja) rynki
perspektywiczne wrażliwe na sytuację polityczną
kraje Europy Środkowo - Wschodniej to jest rynki rosnące w
dystrybucji części i wzrostu parku samochodowego
Średnia w Europie Zachodniej
to 1 auto na 2 mieszkańców.
INTER CARS W LICZBACH
PRZYCHÓD SKONSOLIDOWANY
PRZYCHODY ZAGRANICZNYCH
SPÓŁEK DYSTRYBUCYJNYCH
dane w tys. PLN dane w tys. PLN
LUDZIE INTER CARS
CZĘŚĆ 4
części
tworzą
całość
Ludzie Inter Cars - wszyscy pod jednym dachem
Doskonała konstrukcja składa się z tysięcy części.
Doskonała firma składa się z pracowników.
Każdy z pracowników jest jak część współtworząca całość.
To ich moc napędza firmę, kształtuje jej codzienność i współtworzy
przyszłość.
Inwestujemy w siebie. Inwestujemy w ludzi.
Nasza społeczność w kraju i Europie liczy 5 825 osób.
To 5 825 pomysłów każdego dnia.
5 825 rozwiązań.
5 825 idei.
330 osób zatrudnionych w centrali intercars
150 osób zatrudnionych w spółce Feber
100 osób zatrudnionych w spółce Lauber
56 osób zatrudnionych w spółce marketingowej ICMS
72 osoby zatrudnione w spółce logistycznej ILS
1 200 osób zatrudnionych w spółkach zagranicznych
1 607 osób zatrudnionych w czterech regionalnyh
magazynach HUB
2 310 osób zatrudnionych w krajowych punktach
filialnych
5 825
Tak rozkwita kariera
Rafał Kwiatkowski zaczął swoją współpracę
z Inter Cars w 1999 roku.
W 2001 roku prowadził jedną filię Inter Cars,
generującą 240 tys. złotych rocznego
przychodu.
Miał jednak wizję większego biznesu i zwrócił się
do Inter Cars z prośbą o pomoc w realizacji
swoich planów.
Po kilku dniach zapadła decyzja dzięki, której
Rafał Kwiatkowski otrzymał potrzebną pomoc i
wsparcie w rozbudowie struktury sprzedażowej.
Prawdziwi ludzie - prawdziwe
historie
Dziś, po 12 latach jest już właścicielem 20 punktów filialnych, a jego roczne przychody sięgają 200 mln
złotych.
Tak rozkwita kariera. Dzięki współpracy, wsparciu partnerów i dzięki ludziom rzucającym wyzwanie
rzeczywistości.
ONE STOP SHOP
CZĘŚĆ 5
części
tworzą
całość
Kompleksowa oferta - komfort jakiego potrzebujesz
Zapewniamy najszerszy, rynkowy
asortyment
Gwarantujemy perfekcyjną sieć dystrybucji
Udostępniamy umowy inwestycyjne i
marketingowe
Transferujemy wiedzę w systemach
szkoleń i programie Młode Kadry
Słuchamy głosu naszych filiantów
Opiekujemy się naszymi Partnerami
Konsultujemy swoje decyzje z rynkiem
Tworzymy plany w oparciu o historyczne
doświadczenia
Inter Cars - Inwestycja w wiedzę
szkolenia dla warsztatów
program Młode Kadry - Wspierający rozwój
młodzieży w szkołach o specjalizacji związanej
z motoryzacją
Show Car i Młode Kadry - inwestycją w rozwój
rosnąca baza lojalnych partnerów Biznesowych
duża integracja i standaryzacja
przepływ wiedzy i know-how
Inter Cars - Inwestycja w młodzież
Jest jeszcze wiele do zrobienia
Edukując kadry projektujemy przyszłość
i nadajemy kształt obecnym czasom.
Wspomagamy placówki szkolne i uczniów
szkół motoryzacyjnych, czyli przyszłych
mechaników.
Stwarzając nowe możliwości kształcenia
technicznego pragniemy wpływać nie tylko na
jakość samej edukacji, ale także na
podnoszenie u młodzieży prestiżu słowa
„Mechanik Samochodowy”.
Pragniemy, aby nasza tytułowa Trampolina do
Sukcesu była również Trampoliną do jakości i
prestiżu usług warsztatowych.
Projekt Młode Kadry
to inwestycja w młodzież
Oferta Inter Cars
Oferta
Sprzedaż - Warsztaty
Sprzedaż - Filie i internet
Produkty
Części zamienne
Wyposażenie warsztatów
Akcesoria
Usługi
Flota
ILS
ICMS
Produkcja
Feber – produkcja naczep
Lauber – regeneracja części
NOWE TECHNOLOGIE
CZĘŚĆ 6
części
tworzą
całość
Rozwój komunikacji B2C
czyli strategia generowania informacji
o ofercie do Klientów końcowych
W świecie Klienta końcowego Inter Cars
to coś więcej niż tylko dobry produkt
i dobra usługa
To propozycja biznesu
z pasją
2 miliony unikatowych użytkowników
odwiedza każdego miesiąca wszystkie serwisy Inter Cars
Oferujemy naszym Klientom
rozwiązania powstałe z pasji
Blisko 60 serwisów tematycznych stworzonych z myślą o różnych grupach
kierowców
Kilkadziesiąt profili w mediach społecznościowych gromadzących dziesiątki tysięcy
fanów motoryzacji
Największe w Polsce Targi Części Zamiennych, Narzędzi i Wyposażenia
Warsztatów
Największa w Polsce, cykliczna impreza motoryzacyjna Inter Cars Motor Show
Najbardziej kompleksowy na rynku program Assistance Opieka na drodze
Unikatowy program afiliacyjny dla wszystkich fanów motoryzacji
Przyszłość - zaawansowany software
Zintegrowane środowiska informacyjne dzięki, którym działają :
oprogramowania do obsługi warsztatów
nieograniczony dostęp do bazy towarowej
monitorowanie kosztów eksploatacji/napraw pojazdu,
monitorowanie procesów napraw pojazdów - historia napraw
wspólne narzędzia informatyczne dla Warsztatu i Kierowcy
Przyszłość - internet
Motointegrator - Autorskie rozwiązania z zakresu obsługi klientów końcowych
Oferujemy pomoc w rozbudowanej recepcji online
Pomagamy kompletować produkty z usługą
W kilkanaście sekund reagujemy na każde zapytanie
Pomagamy dobrać najlepsze produkty
Oddzwaniamy z wyceną proponując termin w jednym z naszych
warsztatów
Udzielamy wsparcia w trudnych sytuacjach na drodze
KONKLUZJA w rezultacie tych działań przekierowujemy do
warsztatów kilkanaście tysięcy osób miesięcznie
Przyszłość - E-commerce
154 filie w kraju i 134 filie za granicą jako baza
sprzedaży internetowej
Znaczące zwiększenie konkurencyjności w dotarciu do Klienta umożliwią nam 154 filie lokalne oraz 134 zagraniczne.
Stanowić będą znakomicie rozwinięte zaplecze logistyczne, w tym także punkty możliwego, bezpłatnego odbioru
zamówionych towarów.
Posiadamy potrzebną infrastrukturę.
Mamy zasoby ludzkie i zdolności wykonawcze.
Wypracowaliśmy odpowiednie strategiczne ukierunkowanie, poparte doświadczeniem i wiedzą o rynku.
Mamy wizję, cel i realną możliwość jego zrealizowania.
A nasze centra obsługi i logistyki sprzedaży staną się cenną, dodatkową przestrzenią, integrującą firmę z Klientami
zarówno w relacjach B2B, jak i B2C.
INWESTUJEMY
W RYNEK
ECOMMERCE
znaczące zwiększenie
konkurencyjności...
PRZYSZŁOŚĆ I ROZWÓJ
CZĘŚĆ 7
części
tworzą
całość
Nowoczesne rozwiązania w ofercie usług logistycznych
131
Dzienna liczba dostaw
3 razy dziennie
w każde miejsce w Polsce
Każdego dnia 14 godzin,
od Bałtyku po Bałkany
157
Dzienna liczba aut
wyjeżdżających z magazynów
regionalnych - 256
Infrastruktura
SKU 121 tys.
SKU 71 tys.
300 Filii
i 70 tys. SKU
Inter Cars - Warto inwestować w innowacje
Nowy Silnik Biznesu Grupy Inter Cars
Nowoczesne Centrum Logistyki I Ekspansji
Inwestycja w najbardziej zaawansowane i innowacyjne
rozwiązania technologiczne w dziedzinie logistyki ma za zadanie
podwoić potencjał magazynowy Grupy Inter Cars w kraju.
Skala i znaczenie zmiany jakościowej i ilościowej planowanego
przedsięwzięcia jest tak znacząca, że na przestrzeni 5-7 lat od
uruchomienia Centrum ma w planach wpłynąć na wzrost
przychodów z 3.5 miliarda do nawet 6 miliardów złotych
Wartość dodana nowej inwestycji poprzez:
Optymalizację procesów wewnątrz magazynowych
Zwiększenie potencjału
Możliwość nawiązania ściślejszej współpracy z
dostawcami w zakresie
Budowania wspólnych łańcuchów dostaw
Poziom rozwiązań technologicznych, wyposażenia
obiektów oraz cały system logistyczno-informatyczny
determinuje skalę inwestycji na poziomie nie mniejszym niż
155 mln złotych.
ŁĄCZNIE 40.000 m2 POWIERZCHNI
Dedykowany magazyn opon
Dedykowany magazyn na oleje i środki smarne
Możliwość sortowania do 30.000 sztuk na godzinę dla 720
klientów jednocześnie.
17.000 miejsc paletowych
18.000 miejsc półkowych
Mechaniczny organizm
Jak innowacje Inter Cars pomagają ludziom?
Budując na każdym z rynków wszystko organicznie
uczymy się na historycznych doświadczeniach
gromadząc jedną, zbiorową wiedzę na temat potrzeb i
oczekiwań naszych Klientów
Działamy w oparciu o ideę one stop
shop, w której kompleksowo:
zapewniamy najszerszy, rynkowy
asortyment, gwarantujemy
perfekcyjną sieć dystrybucji,
udostępniamy umowy inwestycyjne i
marketingowe oraz transferujemy
wiedzę w systemach szkoleń i
programie Młode Kadry
Nieustannie inwestujemy w rozwój procesów
wpływających na poczucie komfortu u wszystkich
naszych Klientów
Intensywnie rozwijamy strefę ecommerce inwestując w
zaufanie i lojalność zarówno naszych biznesowych
partnerów jak i końcowych Klientów
Dziękujemy za uwagę
Czy są jakieś pytania?

More Related Content

What's hot

What's hot (6)

Ədəd oxu üzərində toplama
Ədəd oxu üzərində toplamaƏdəd oxu üzərində toplama
Ədəd oxu üzərində toplama
 
Kosinuslar teoremi
Kosinuslar teoremiKosinuslar teoremi
Kosinuslar teoremi
 
математика 1 кл частина 4
математика 1 кл частина 4математика 1 кл частина 4
математика 1 кл частина 4
 
Vurma və bölmə vərdişləri
Vurma və bölmə vərdişləriVurma və bölmə vərdişləri
Vurma və bölmə vərdişləri
 
Məsələ həlli ...dəfə çox, ...dəfə az
Məsələ həlli ...dəfə çox, ...dəfə azMəsələ həlli ...dəfə çox, ...dəfə az
Məsələ həlli ...dəfə çox, ...dəfə az
 
Birdəyişənli xətti tənlik
Birdəyişənli xətti tənlikBirdəyişənli xətti tənlik
Birdəyişənli xətti tənlik
 

Viewers also liked

Podsumowanie roku 2016 i 1 kwartału 2017
Podsumowanie roku 2016 i 1 kwartału 2017Podsumowanie roku 2016 i 1 kwartału 2017
Podsumowanie roku 2016 i 1 kwartału 2017InterCars
 
IC Prezentacja za IV kwartał 2013
IC Prezentacja za IV kwartał 2013IC Prezentacja za IV kwartał 2013
IC Prezentacja za IV kwartał 2013InterCars
 
Podsumowanie 1H2017
Podsumowanie 1H2017Podsumowanie 1H2017
Podsumowanie 1H2017InterCars
 
Medicenna corporate presentation renmark fm printable
Medicenna corporate presentation renmark fm printableMedicenna corporate presentation renmark fm printable
Medicenna corporate presentation renmark fm printablemedicenna2016
 
Inter Cars SA - Raport za pierwsze półrocze 2013
Inter Cars SA - Raport za pierwsze półrocze 2013Inter Cars SA - Raport za pierwsze półrocze 2013
Inter Cars SA - Raport za pierwsze półrocze 2013InterCars
 
Inter Cars SA - podsumowanie 2012
Inter Cars SA - podsumowanie 2012Inter Cars SA - podsumowanie 2012
Inter Cars SA - podsumowanie 2012InterCars
 
Ic prezentacja 4_q2015_ebidta_pl-nowa
Ic prezentacja 4_q2015_ebidta_pl-nowaIc prezentacja 4_q2015_ebidta_pl-nowa
Ic prezentacja 4_q2015_ebidta_pl-nowaInterCars
 
Ic prezentacja 4_q2014v2
Ic prezentacja 4_q2014v2Ic prezentacja 4_q2014v2
Ic prezentacja 4_q2014v2InterCars
 
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 rokuPrezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 rokuInterCars
 
Prezentacja za III kwartał 2013
Prezentacja za III kwartał 2013 Prezentacja za III kwartał 2013
Prezentacja za III kwartał 2013 InterCars
 
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"InterCars
 

Viewers also liked (12)

Podsumowanie roku 2016 i 1 kwartału 2017
Podsumowanie roku 2016 i 1 kwartału 2017Podsumowanie roku 2016 i 1 kwartału 2017
Podsumowanie roku 2016 i 1 kwartału 2017
 
IC Prezentacja za IV kwartał 2013
IC Prezentacja za IV kwartał 2013IC Prezentacja za IV kwartał 2013
IC Prezentacja za IV kwartał 2013
 
3q2016 - PL
3q2016 - PL3q2016 - PL
3q2016 - PL
 
Podsumowanie 1H2017
Podsumowanie 1H2017Podsumowanie 1H2017
Podsumowanie 1H2017
 
Medicenna corporate presentation renmark fm printable
Medicenna corporate presentation renmark fm printableMedicenna corporate presentation renmark fm printable
Medicenna corporate presentation renmark fm printable
 
Inter Cars SA - Raport za pierwsze półrocze 2013
Inter Cars SA - Raport za pierwsze półrocze 2013Inter Cars SA - Raport za pierwsze półrocze 2013
Inter Cars SA - Raport za pierwsze półrocze 2013
 
Inter Cars SA - podsumowanie 2012
Inter Cars SA - podsumowanie 2012Inter Cars SA - podsumowanie 2012
Inter Cars SA - podsumowanie 2012
 
Ic prezentacja 4_q2015_ebidta_pl-nowa
Ic prezentacja 4_q2015_ebidta_pl-nowaIc prezentacja 4_q2015_ebidta_pl-nowa
Ic prezentacja 4_q2015_ebidta_pl-nowa
 
Ic prezentacja 4_q2014v2
Ic prezentacja 4_q2014v2Ic prezentacja 4_q2014v2
Ic prezentacja 4_q2014v2
 
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 rokuPrezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
Prezentacja wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 roku
 
Prezentacja za III kwartał 2013
Prezentacja za III kwartał 2013 Prezentacja za III kwartał 2013
Prezentacja za III kwartał 2013
 
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
Konferencja Relacji Inwestorskich - "Most do przyszłości"
 

Similar to Prezentacja podsumowująca rok 2013

Raport niefinansowy 2017
Raport niefinansowy 2017Raport niefinansowy 2017
Raport niefinansowy 2017InterCars
 
Raport niefinansowy 2018
Raport niefinansowy 2018Raport niefinansowy 2018
Raport niefinansowy 2018InterCars
 
Podsumowanie wyników finansowych 1Q2022
Podsumowanie wyników finansowych 1Q2022Podsumowanie wyników finansowych 1Q2022
Podsumowanie wyników finansowych 1Q2022InterCars
 
Precision Tune Auto Care seeks master franchise partner for Poland
Precision Tune Auto Care seeks master franchise partner for PolandPrecision Tune Auto Care seeks master franchise partner for Poland
Precision Tune Auto Care seeks master franchise partner for PolandLee Oppenheim
 
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2022
 Podsumowanie wyników finansowych 3Q2022 Podsumowanie wyników finansowych 3Q2022
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2022InterCars
 
Kompleksowy ekosystem na czas mobilności
Kompleksowy ekosystem na czas mobilnościKompleksowy ekosystem na czas mobilności
Kompleksowy ekosystem na czas mobilnościInterCars
 
Raport niefinansowy 2021
Raport niefinansowy 2021Raport niefinansowy 2021
Raport niefinansowy 2021InterCars
 
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce PolskiRola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce PolskiPwC Polska
 
Raport niefinansowy 2022
Raport niefinansowy 2022Raport niefinansowy 2022
Raport niefinansowy 2022InterCars
 
Problem braku kierowców zawodowych: Rekomendowane rozwiązania
Problem braku kierowców zawodowych: Rekomendowane rozwiązaniaProblem braku kierowców zawodowych: Rekomendowane rozwiązania
Problem braku kierowców zawodowych: Rekomendowane rozwiązaniaMarcin Wolak
 
IQ Partners - prezentacja spółki - październik 2011
IQ Partners - prezentacja spółki - październik 2011IQ Partners - prezentacja spółki - październik 2011
IQ Partners - prezentacja spółki - październik 2011IQ Partners
 
Problem braku kierowców zawodowych. rekomendowane rozwiązania
Problem braku kierowców zawodowych. rekomendowane rozwiązaniaProblem braku kierowców zawodowych. rekomendowane rozwiązania
Problem braku kierowców zawodowych. rekomendowane rozwiązaniaMarcin Wolak
 
Razem tworzymy, wspieramy, dostarczamy
Razem tworzymy, wspieramy, dostarczamyRazem tworzymy, wspieramy, dostarczamy
Razem tworzymy, wspieramy, dostarczamyInterCars
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021InterCars
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021InterCars
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021InterCars
 
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvoARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvoRyszard Windyga
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021 Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021 InterCars
 
IQ Partners S.A.: wyniki za III kwartał 2011
IQ Partners S.A.: wyniki za III kwartał 2011IQ Partners S.A.: wyniki za III kwartał 2011
IQ Partners S.A.: wyniki za III kwartał 2011IQ Partners
 
IQ Partners S.A.: Wyniki za III kwartał 2011r.
IQ Partners S.A.: Wyniki za III kwartał 2011r.IQ Partners S.A.: Wyniki za III kwartał 2011r.
IQ Partners S.A.: Wyniki za III kwartał 2011r.IQ Partners
 

Similar to Prezentacja podsumowująca rok 2013 (20)

Raport niefinansowy 2017
Raport niefinansowy 2017Raport niefinansowy 2017
Raport niefinansowy 2017
 
Raport niefinansowy 2018
Raport niefinansowy 2018Raport niefinansowy 2018
Raport niefinansowy 2018
 
Podsumowanie wyników finansowych 1Q2022
Podsumowanie wyników finansowych 1Q2022Podsumowanie wyników finansowych 1Q2022
Podsumowanie wyników finansowych 1Q2022
 
Precision Tune Auto Care seeks master franchise partner for Poland
Precision Tune Auto Care seeks master franchise partner for PolandPrecision Tune Auto Care seeks master franchise partner for Poland
Precision Tune Auto Care seeks master franchise partner for Poland
 
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2022
 Podsumowanie wyników finansowych 3Q2022 Podsumowanie wyników finansowych 3Q2022
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2022
 
Kompleksowy ekosystem na czas mobilności
Kompleksowy ekosystem na czas mobilnościKompleksowy ekosystem na czas mobilności
Kompleksowy ekosystem na czas mobilności
 
Raport niefinansowy 2021
Raport niefinansowy 2021Raport niefinansowy 2021
Raport niefinansowy 2021
 
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce PolskiRola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
 
Raport niefinansowy 2022
Raport niefinansowy 2022Raport niefinansowy 2022
Raport niefinansowy 2022
 
Problem braku kierowców zawodowych: Rekomendowane rozwiązania
Problem braku kierowców zawodowych: Rekomendowane rozwiązaniaProblem braku kierowców zawodowych: Rekomendowane rozwiązania
Problem braku kierowców zawodowych: Rekomendowane rozwiązania
 
IQ Partners - prezentacja spółki - październik 2011
IQ Partners - prezentacja spółki - październik 2011IQ Partners - prezentacja spółki - październik 2011
IQ Partners - prezentacja spółki - październik 2011
 
Problem braku kierowców zawodowych. rekomendowane rozwiązania
Problem braku kierowców zawodowych. rekomendowane rozwiązaniaProblem braku kierowców zawodowych. rekomendowane rozwiązania
Problem braku kierowców zawodowych. rekomendowane rozwiązania
 
Razem tworzymy, wspieramy, dostarczamy
Razem tworzymy, wspieramy, dostarczamyRazem tworzymy, wspieramy, dostarczamy
Razem tworzymy, wspieramy, dostarczamy
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1Q2021
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
 
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvoARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021 Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2021
 
IQ Partners S.A.: wyniki za III kwartał 2011
IQ Partners S.A.: wyniki za III kwartał 2011IQ Partners S.A.: wyniki za III kwartał 2011
IQ Partners S.A.: wyniki za III kwartał 2011
 
IQ Partners S.A.: Wyniki za III kwartał 2011r.
IQ Partners S.A.: Wyniki za III kwartał 2011r.IQ Partners S.A.: Wyniki za III kwartał 2011r.
IQ Partners S.A.: Wyniki za III kwartał 2011r.
 

More from InterCars

Summary of financial results for the 3Q2023
Summary of financial results for the 3Q2023Summary of financial results for the 3Q2023
Summary of financial results for the 3Q2023InterCars
 
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2023
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2023Podsumowanie wyników finansowych 3Q2023
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2023InterCars
 
Summary of financial results for the 1H2023
Summary of financial results for the 1H2023Summary of financial results for the 1H2023
Summary of financial results for the 1H2023InterCars
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2023
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2023Podsumowanie wyników finansowych - 1H2023
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2023InterCars
 
Prezentacja inwestorska 1Q2023
Prezentacja inwestorska 1Q2023Prezentacja inwestorska 1Q2023
Prezentacja inwestorska 1Q2023InterCars
 
Non-financial report 2022
Non-financial report 2022Non-financial report 2022
Non-financial report 2022InterCars
 
Inter Cars - facts & figures
Inter Cars  - facts & figuresInter Cars  - facts & figures
Inter Cars - facts & figuresInterCars
 
Inter Cars - fakty i liczby
Inter Cars  - fakty i liczbyInter Cars  - fakty i liczby
Inter Cars - fakty i liczbyInterCars
 
Summary of financial results for the 3Q2022
Summary of financial results for the 3Q2022Summary of financial results for the 3Q2022
Summary of financial results for the 3Q2022InterCars
 
The Inter Cars Foundation
The Inter Cars FoundationThe Inter Cars Foundation
The Inter Cars FoundationInterCars
 
Fundacja Inter Cars
Fundacja Inter CarsFundacja Inter Cars
Fundacja Inter CarsInterCars
 
Summary of financial results for the 1Q2022
 Summary of financial results for the 1Q2022 Summary of financial results for the 1Q2022
Summary of financial results for the 1Q2022InterCars
 
A comprehensive ecosystem for mobility times
A comprehensive ecosystem for mobility timesA comprehensive ecosystem for mobility times
A comprehensive ecosystem for mobility timesInterCars
 
Fundacja Inter Cars
Fundacja Inter CarsFundacja Inter Cars
Fundacja Inter CarsInterCars
 
The Inter Cars Foundation
The Inter Cars FoundationThe Inter Cars Foundation
The Inter Cars FoundationInterCars
 
Summary of financial results for the 3Q2021
Summary of financial results for the 3Q2021 Summary of financial results for the 3Q2021
Summary of financial results for the 3Q2021 InterCars
 
Summary of financial results for the 1H2021
Summary of financial results for the 1H2021Summary of financial results for the 1H2021
Summary of financial results for the 1H2021InterCars
 
Summary of financial results for the 1Q2021
Summary of financial results for the 1Q2021Summary of financial results for the 1Q2021
Summary of financial results for the 1Q2021InterCars
 
Summary of financial results for the 1Q2021
Summary of financial results for the 1Q2021Summary of financial results for the 1Q2021
Summary of financial results for the 1Q2021InterCars
 
Together we create support deliver
Together we create support deliverTogether we create support deliver
Together we create support deliverInterCars
 

More from InterCars (20)

Summary of financial results for the 3Q2023
Summary of financial results for the 3Q2023Summary of financial results for the 3Q2023
Summary of financial results for the 3Q2023
 
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2023
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2023Podsumowanie wyników finansowych 3Q2023
Podsumowanie wyników finansowych 3Q2023
 
Summary of financial results for the 1H2023
Summary of financial results for the 1H2023Summary of financial results for the 1H2023
Summary of financial results for the 1H2023
 
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2023
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2023Podsumowanie wyników finansowych - 1H2023
Podsumowanie wyników finansowych - 1H2023
 
Prezentacja inwestorska 1Q2023
Prezentacja inwestorska 1Q2023Prezentacja inwestorska 1Q2023
Prezentacja inwestorska 1Q2023
 
Non-financial report 2022
Non-financial report 2022Non-financial report 2022
Non-financial report 2022
 
Inter Cars - facts & figures
Inter Cars  - facts & figuresInter Cars  - facts & figures
Inter Cars - facts & figures
 
Inter Cars - fakty i liczby
Inter Cars  - fakty i liczbyInter Cars  - fakty i liczby
Inter Cars - fakty i liczby
 
Summary of financial results for the 3Q2022
Summary of financial results for the 3Q2022Summary of financial results for the 3Q2022
Summary of financial results for the 3Q2022
 
The Inter Cars Foundation
The Inter Cars FoundationThe Inter Cars Foundation
The Inter Cars Foundation
 
Fundacja Inter Cars
Fundacja Inter CarsFundacja Inter Cars
Fundacja Inter Cars
 
Summary of financial results for the 1Q2022
 Summary of financial results for the 1Q2022 Summary of financial results for the 1Q2022
Summary of financial results for the 1Q2022
 
A comprehensive ecosystem for mobility times
A comprehensive ecosystem for mobility timesA comprehensive ecosystem for mobility times
A comprehensive ecosystem for mobility times
 
Fundacja Inter Cars
Fundacja Inter CarsFundacja Inter Cars
Fundacja Inter Cars
 
The Inter Cars Foundation
The Inter Cars FoundationThe Inter Cars Foundation
The Inter Cars Foundation
 
Summary of financial results for the 3Q2021
Summary of financial results for the 3Q2021 Summary of financial results for the 3Q2021
Summary of financial results for the 3Q2021
 
Summary of financial results for the 1H2021
Summary of financial results for the 1H2021Summary of financial results for the 1H2021
Summary of financial results for the 1H2021
 
Summary of financial results for the 1Q2021
Summary of financial results for the 1Q2021Summary of financial results for the 1Q2021
Summary of financial results for the 1Q2021
 
Summary of financial results for the 1Q2021
Summary of financial results for the 1Q2021Summary of financial results for the 1Q2021
Summary of financial results for the 1Q2021
 
Together we create support deliver
Together we create support deliverTogether we create support deliver
Together we create support deliver
 

Prezentacja podsumowująca rok 2013

  • 1. „Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces.“ Henry Ford
  • 2. 4 czerwca Warszawa Konferencja podsumowująca wyniki roku 2013
  • 3. W podsumowaniu roku 2012 prezentowaliśmy wyniki Grupy Inter Cars przez pryzmat 5 wartości „P”: Przychód, Pewność, Przewidywanie, Podnoszenie poziomu informacji oraz Przyszłość.
  • 4. W podsumowaniu roku 2013 chcemy popatrzeć na rezultaty Grupy Inter Cars poprzez pryzmat tych, którzy na co dzień te wyniki tworzą: Ludzie Inter Cars
  • 7. Park samochodów osobowych w Europie (35 krajów)
  • 8. Rynek części zamiennych (Europa 35) IAM rynek niezależny OES rynek producentów samochodów W tym Inter Cars 25%
  • 9. ROZDROBNIENIE RYNKU Przychody 5 największych dystrybutorów części w Europie na tle Przychody z całego rynku części w Europie Przychody z całego rynku części samochodowych w Europie Przychody 5 największych dystrybutorów w Europie KONKLUZJA: przy rozdrobnieniu rynku, na którym 5 największych Spółek posiada 5% rynku Inter Cars stawia na rozwój organiczny Kierunek: wzrost Jak zwiększać udział w rynku, na którym żaden z graczy nie posiada znacząco większych udziałów?  powiększanie liczby filii  usprawnianie logistyki towarów  rozwój systemów wsparcia dla warsztatów  inwestycje w zaplecze i infrastrukturę BUDOWANIE STRUKTUR OD PODSTAW W DŁUŻSZYM OKRESIE LEPIEJ PROCENTUJE
  • 10. Niezależny rynek dystrybutorów części - schemat powiązań Poziom klienta
  • 11. Inter Cars wśród największych w Europie i na Świecie Ranking największych Dystrybutorów części: W Europie: 1. Stahlgruber GmbH 2. Autodistribution 3. Alliance Automotive Group 4. Trost Auto Service Technik SE 5. Inter Cars SA Na Świecie: 1. AAP & GPI 2. AutoZone 3. Geniune Parts Co 4. O'Reilly 5. Stahlgruber GmbH + PV 6. Uni-Select, In. 7. Autodistribution 8. Alliance Automotive Group 9. Trost Auto Service Technik SE 10. Inter Cars SA
  • 12. Inter Cars - bezpieczna motoryzacja 30 miliardów złotych rocznie tracimy w Polsce na likwidacji pośrednich kosztów wypadków, takich jak leczenie rannych, naprawy aut i infrastruktury Polska jest drugim w Europie krajem z największą liczbą wypadków drogowych z udziałem ofiar śmiertelnych Według unijnego raportu usterki techniczne stanowią 6% przyczyn wszystkich wypadków samochodowych i 8% przyczyn wszystkich wypadków motocyklowych Chcemy chronić jakość oraz rzetelność napraw pojazdów Chcemy chronić bezpieczeństwo ekonomiczno-prawne małych, branżowych podmiotów tworząc w tym celu: System informatyczny precyzyjnie określający PROCEDURY PRAWIDŁOWEJ OBSŁUGI KLIENTA w naszych warsztatach Organizację pracodawców MOVEO mającą na celu ochronę interesów rynku motoryzacyjnego Stała troska o środowisko Kierowców oraz małych podmiotów gospodarczych, takich jak Niezależne Warsztaty czy Stacje Kontroli Pojazdów Z badań przeprowadzonych na grupie Stacji Kontroli Pojazdów wynika, że aż 21% samochodów nie przyjeżdża na przegląd w ustalonym terminie co sankcjonowane jest jedynie mandatem w wysokości 50 zł
  • 14. W 2013 roku uruchomiliśmy szereg narzędzi dla inwestorów: Nowy serwis RI Wersja mobilna Wykresy Interaktywne Tabele Interaktywne Kreator plików pdf
  • 15.
  • 16. Każdego roku w wydawnictwie tym będziemy podsumowywać: Wyniki finansowe Spółki Zrealizowane inwestycje Raporty z rynków międzynarodowych Informacje na temat otoczenia biznesowego Strategiczne plany na przyszłość Podnoszenie poziomu informacji ZGODNIE Z UBIEGŁOROCZNĄ STRATEGIĄ 5 WARTOŚCI P ZA JEDEN Z PIĘCIU NAJWAŻNIEJSZYCH PUNKTÓW ROZWOJU RELACJI INWESTORSKICH UZNALIŚMY PODNOSZENIE POZIOMU INFORMACJI. Po uruchomieniu Strony Internetowej oraz Funkcji Jeden Pdf przyszedł czas na ROCZNY BIULETYN IC RI w wersjach online i offline
  • 17. Ważny dzień w kalendarzu RELACJI INWESTORSKICH. Rok 2013 przyniósł spółce Inter Cars zaszczytny tytuł Giełdowej Spółki Roku awansując Grupę z szóstego miejsca w roku 2012 na najwyższe, pierwsze miejsce w rankingu za rok 2013. Giełdowa Spółka Roku 2013 Dziękujemy! Ponad 120 ekspertów, ankietowanych przez TNS Polska dla Pulsu Biznesu oceniło: poziom kompetencji zarządu perspektywy rozwoju relacje z inwestorami jakość produktów i usług sukces w 2013 r.
  • 18. INTER CARS W LICZBACH CZĘŚĆ 3 części tworzą całość
  • 20.
  • 21. Rynki zagraniczne podstawą do stabilnego wzrostu Warunkiem zwiększenia sprzedaży jest dywersyfikacja rynków zbytu Słowacja nr 1 Chorwacja nr 2 Litwa nr 2 Rumunia nr 3 Czechy nr 3 Węgry nr 6 Bułgaria nr 10 Z uwagi na wyjątkowo wysoki potencjał każdego z rynków jesteśmy przygotowani na stałą rozbudowę międzynarodowej infrastruktury i niesłabnącą dynamikę wzrostu. 01 02 03 12 rynków 27% Z uwagi na wyjątkowo wysoki potencjał każdego z rynków jesteśmy przygotowani na stałą rozbudowę międzynarodowej infrastruktury i niesłabnącą dynamikę wzrostu. Dzięki kolejnym rynkom wciąż dodajemy do już istniejących nowe źródła przychodu. ekspansja Skalę i tempo dalszego rozwoju Spółki nierozerwalnie wiążemy z ekspansją na kolejne rynki zagraniczne
  • 22. Strategia Inter Cars na rynkach Europy Szacujemy, że przez najbliższe 10-15 lat kraje Europy Środkowo - Wschodniej będą utrzymywać wysoką dynamikę dystrybucji części goniąc kraje zachodnie. kraje Europy Zachodniej to jest rynki stabilne o małej dynamice wzrostu dystrybucji części i wzrostu parku samochodowego kraje Europy Wschodniej (Ukraina, Białoruś, Rosja) rynki perspektywiczne wrażliwe na sytuację polityczną kraje Europy Środkowo - Wschodniej to jest rynki rosnące w dystrybucji części i wzrostu parku samochodowego Średnia w Europie Zachodniej to 1 auto na 2 mieszkańców.
  • 23. INTER CARS W LICZBACH PRZYCHÓD SKONSOLIDOWANY PRZYCHODY ZAGRANICZNYCH SPÓŁEK DYSTRYBUCYJNYCH dane w tys. PLN dane w tys. PLN
  • 24.
  • 25.
  • 26. LUDZIE INTER CARS CZĘŚĆ 4 części tworzą całość
  • 27. Ludzie Inter Cars - wszyscy pod jednym dachem Doskonała konstrukcja składa się z tysięcy części. Doskonała firma składa się z pracowników. Każdy z pracowników jest jak część współtworząca całość. To ich moc napędza firmę, kształtuje jej codzienność i współtworzy przyszłość. Inwestujemy w siebie. Inwestujemy w ludzi. Nasza społeczność w kraju i Europie liczy 5 825 osób. To 5 825 pomysłów każdego dnia. 5 825 rozwiązań. 5 825 idei.
  • 28. 330 osób zatrudnionych w centrali intercars 150 osób zatrudnionych w spółce Feber 100 osób zatrudnionych w spółce Lauber 56 osób zatrudnionych w spółce marketingowej ICMS 72 osoby zatrudnione w spółce logistycznej ILS 1 200 osób zatrudnionych w spółkach zagranicznych 1 607 osób zatrudnionych w czterech regionalnyh magazynach HUB 2 310 osób zatrudnionych w krajowych punktach filialnych 5 825
  • 29. Tak rozkwita kariera Rafał Kwiatkowski zaczął swoją współpracę z Inter Cars w 1999 roku. W 2001 roku prowadził jedną filię Inter Cars, generującą 240 tys. złotych rocznego przychodu. Miał jednak wizję większego biznesu i zwrócił się do Inter Cars z prośbą o pomoc w realizacji swoich planów. Po kilku dniach zapadła decyzja dzięki, której Rafał Kwiatkowski otrzymał potrzebną pomoc i wsparcie w rozbudowie struktury sprzedażowej. Prawdziwi ludzie - prawdziwe historie Dziś, po 12 latach jest już właścicielem 20 punktów filialnych, a jego roczne przychody sięgają 200 mln złotych. Tak rozkwita kariera. Dzięki współpracy, wsparciu partnerów i dzięki ludziom rzucającym wyzwanie rzeczywistości.
  • 30. ONE STOP SHOP CZĘŚĆ 5 części tworzą całość
  • 31. Kompleksowa oferta - komfort jakiego potrzebujesz Zapewniamy najszerszy, rynkowy asortyment Gwarantujemy perfekcyjną sieć dystrybucji Udostępniamy umowy inwestycyjne i marketingowe Transferujemy wiedzę w systemach szkoleń i programie Młode Kadry Słuchamy głosu naszych filiantów Opiekujemy się naszymi Partnerami Konsultujemy swoje decyzje z rynkiem Tworzymy plany w oparciu o historyczne doświadczenia
  • 32. Inter Cars - Inwestycja w wiedzę szkolenia dla warsztatów program Młode Kadry - Wspierający rozwój młodzieży w szkołach o specjalizacji związanej z motoryzacją Show Car i Młode Kadry - inwestycją w rozwój rosnąca baza lojalnych partnerów Biznesowych duża integracja i standaryzacja przepływ wiedzy i know-how
  • 33. Inter Cars - Inwestycja w młodzież Jest jeszcze wiele do zrobienia Edukując kadry projektujemy przyszłość i nadajemy kształt obecnym czasom. Wspomagamy placówki szkolne i uczniów szkół motoryzacyjnych, czyli przyszłych mechaników. Stwarzając nowe możliwości kształcenia technicznego pragniemy wpływać nie tylko na jakość samej edukacji, ale także na podnoszenie u młodzieży prestiżu słowa „Mechanik Samochodowy”. Pragniemy, aby nasza tytułowa Trampolina do Sukcesu była również Trampoliną do jakości i prestiżu usług warsztatowych. Projekt Młode Kadry to inwestycja w młodzież
  • 34. Oferta Inter Cars Oferta Sprzedaż - Warsztaty Sprzedaż - Filie i internet Produkty Części zamienne Wyposażenie warsztatów Akcesoria Usługi Flota ILS ICMS Produkcja Feber – produkcja naczep Lauber – regeneracja części
  • 36. Rozwój komunikacji B2C czyli strategia generowania informacji o ofercie do Klientów końcowych W świecie Klienta końcowego Inter Cars to coś więcej niż tylko dobry produkt i dobra usługa To propozycja biznesu z pasją 2 miliony unikatowych użytkowników odwiedza każdego miesiąca wszystkie serwisy Inter Cars Oferujemy naszym Klientom rozwiązania powstałe z pasji Blisko 60 serwisów tematycznych stworzonych z myślą o różnych grupach kierowców Kilkadziesiąt profili w mediach społecznościowych gromadzących dziesiątki tysięcy fanów motoryzacji Największe w Polsce Targi Części Zamiennych, Narzędzi i Wyposażenia Warsztatów Największa w Polsce, cykliczna impreza motoryzacyjna Inter Cars Motor Show Najbardziej kompleksowy na rynku program Assistance Opieka na drodze Unikatowy program afiliacyjny dla wszystkich fanów motoryzacji
  • 37. Przyszłość - zaawansowany software Zintegrowane środowiska informacyjne dzięki, którym działają : oprogramowania do obsługi warsztatów nieograniczony dostęp do bazy towarowej monitorowanie kosztów eksploatacji/napraw pojazdu, monitorowanie procesów napraw pojazdów - historia napraw wspólne narzędzia informatyczne dla Warsztatu i Kierowcy
  • 38. Przyszłość - internet Motointegrator - Autorskie rozwiązania z zakresu obsługi klientów końcowych Oferujemy pomoc w rozbudowanej recepcji online Pomagamy kompletować produkty z usługą W kilkanaście sekund reagujemy na każde zapytanie Pomagamy dobrać najlepsze produkty Oddzwaniamy z wyceną proponując termin w jednym z naszych warsztatów Udzielamy wsparcia w trudnych sytuacjach na drodze KONKLUZJA w rezultacie tych działań przekierowujemy do warsztatów kilkanaście tysięcy osób miesięcznie
  • 39. Przyszłość - E-commerce 154 filie w kraju i 134 filie za granicą jako baza sprzedaży internetowej Znaczące zwiększenie konkurencyjności w dotarciu do Klienta umożliwią nam 154 filie lokalne oraz 134 zagraniczne. Stanowić będą znakomicie rozwinięte zaplecze logistyczne, w tym także punkty możliwego, bezpłatnego odbioru zamówionych towarów. Posiadamy potrzebną infrastrukturę. Mamy zasoby ludzkie i zdolności wykonawcze. Wypracowaliśmy odpowiednie strategiczne ukierunkowanie, poparte doświadczeniem i wiedzą o rynku. Mamy wizję, cel i realną możliwość jego zrealizowania. A nasze centra obsługi i logistyki sprzedaży staną się cenną, dodatkową przestrzenią, integrującą firmę z Klientami zarówno w relacjach B2B, jak i B2C. INWESTUJEMY W RYNEK ECOMMERCE znaczące zwiększenie konkurencyjności...
  • 40. PRZYSZŁOŚĆ I ROZWÓJ CZĘŚĆ 7 części tworzą całość
  • 41. Nowoczesne rozwiązania w ofercie usług logistycznych 131 Dzienna liczba dostaw 3 razy dziennie w każde miejsce w Polsce Każdego dnia 14 godzin, od Bałtyku po Bałkany 157 Dzienna liczba aut wyjeżdżających z magazynów regionalnych - 256
  • 42. Infrastruktura SKU 121 tys. SKU 71 tys. 300 Filii i 70 tys. SKU
  • 43. Inter Cars - Warto inwestować w innowacje Nowy Silnik Biznesu Grupy Inter Cars Nowoczesne Centrum Logistyki I Ekspansji Inwestycja w najbardziej zaawansowane i innowacyjne rozwiązania technologiczne w dziedzinie logistyki ma za zadanie podwoić potencjał magazynowy Grupy Inter Cars w kraju. Skala i znaczenie zmiany jakościowej i ilościowej planowanego przedsięwzięcia jest tak znacząca, że na przestrzeni 5-7 lat od uruchomienia Centrum ma w planach wpłynąć na wzrost przychodów z 3.5 miliarda do nawet 6 miliardów złotych Wartość dodana nowej inwestycji poprzez: Optymalizację procesów wewnątrz magazynowych Zwiększenie potencjału Możliwość nawiązania ściślejszej współpracy z dostawcami w zakresie Budowania wspólnych łańcuchów dostaw Poziom rozwiązań technologicznych, wyposażenia obiektów oraz cały system logistyczno-informatyczny determinuje skalę inwestycji na poziomie nie mniejszym niż 155 mln złotych. ŁĄCZNIE 40.000 m2 POWIERZCHNI Dedykowany magazyn opon Dedykowany magazyn na oleje i środki smarne Możliwość sortowania do 30.000 sztuk na godzinę dla 720 klientów jednocześnie. 17.000 miejsc paletowych 18.000 miejsc półkowych
  • 44. Mechaniczny organizm Jak innowacje Inter Cars pomagają ludziom? Budując na każdym z rynków wszystko organicznie uczymy się na historycznych doświadczeniach gromadząc jedną, zbiorową wiedzę na temat potrzeb i oczekiwań naszych Klientów Działamy w oparciu o ideę one stop shop, w której kompleksowo: zapewniamy najszerszy, rynkowy asortyment, gwarantujemy perfekcyjną sieć dystrybucji, udostępniamy umowy inwestycyjne i marketingowe oraz transferujemy wiedzę w systemach szkoleń i programie Młode Kadry Nieustannie inwestujemy w rozwój procesów wpływających na poczucie komfortu u wszystkich naszych Klientów Intensywnie rozwijamy strefę ecommerce inwestując w zaufanie i lojalność zarówno naszych biznesowych partnerów jak i końcowych Klientów
  • 45. Dziękujemy za uwagę Czy są jakieś pytania?

Editor's Notes

  1. 00
  2. 01
  3. 02
  4. 03
  5. 04
  6. 12
  7. 11
  8. 13
  9. 14
  10. 10
  11. 5B
  12. 06
  13. 18
  14. 19
  15. 20
  16. 21
  17. 22
  18. 23
  19. 24
  20. 09
  21. 26
  22. 32
  23. 39
  24. 33
  25. 36
  26. 41
  27. 38
  28. 37
  29. 40
  30. 48
  31. 42
  32. 43
  33. 41
  34. 47
  35. 44
  36. 46
  37. 45
  38. 46
  39. 50