SlideShare a Scribd company logo

Žensko preduzetništvo

•
•
Predrag Kurcubic
Predrag Kurcubic
Business
1 of 65
Government of Montenegro Ministry for Human and Minority Rights   Assessment of women`s entrepreneurship status in Montenegro Ipsos Strategic Marketing The Home of Researchers
Ovo istraživanje je sproveo Ipsos Strategic Marketing za potrebe  Programa  rodne  ravnopravnosti  IPA  2010,  koji  u  partnerstvu  sprovode Delegacija Evropske unije u Crnoj Gori, Ministarstvo za  ljudska i manjinska prava i UNDP u Crnoj Gori.  Stavovi i mišljenja iznijeti u ovom istraživanju ne moraju se obavezno poklapati sa stavovima i mišljenjima partnera u Programu.
SADRŽAJ 1. Osnovne metodološke napomene 2. Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima u Crnoj Gori 3. Motivi potencijalnih preduzetnica i podsticajne mjere 4. Programi za razvoj preduzetništva 5. Prepreke 6. Izazovi ženskog preduzetništva 7. Zaključci i preporuke 3
Osnovne metodološke napomene • Sa 3 grupe žena koje su definisane kao potencijal za ulazak u preduzetništvo:  žene koje čekaju na posao i koje su evidentirane u Zavodu za zapošljavanje Crne Gore  takozvane “nevidljive žene”, koje su nezaposlene, ali nijesu evidentirane u Zavodu za zapošljavanje Crne Gore (uglavnom žene sa sela) F-2-F anketa  zaposlene žene koje su nezadovoljne svojim radnim statusom i žele da postanu preduzetnice. • Najvažniji cilj je mjerenje spremnosti da se započne sopstveni biznis, i da se dođe do informacija o njihovim potrebama i potencijalnim barijerama • Ukupno 348 F2F intervjua. Kvotni uzorak. • Sa ženama preduzetnicama (10) i sa potencijalnim preduzetnicama (3) Dubinski • Najvažniji cilj je da se ispita proces donošenja odluka kod započinjanja sopstvenog biznisa, kao i da se naglase najvažniji faktori I barijere. intervjui • Ukupno 13 intervjua. Pokrivene su različite oblasti poslovanja i različiti regioni. • Analiza postojećih podataka, zakonodavni aspekat, strategije koje su važne za glavnu temu DESK • Najvažniji ciljevi su da se proceni zakonodavni i strateški okvir za razvoj ženskog istraživanje preduzetništva, kao i da se razmotre, uporede i prikažu rezultati različitih ocjena, prikaza, programa, i sl. na temu ženskog preduzetništva 4
Gender Programme funded by European Union Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima u Crnoj Gori
Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima: Poređenje % Muškarci 62 65 66 69 69 70 72 76 79 90 38 35 34 % Žene 31 31 30 28 24 21 10 Crna Gora Bugarska Estonija Austrija Litvanija Njemačka Mađarska Francuska Italija Island Izvor: Monstat,
Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima: Po opštinama % poslovnih subjekata u vlasništvu žena % poslovnih subjekata u vlasništvu muškaraca 78 88 88 87 86 83 100 95 94 93 92 92 91 91 91 91 90 90 90 89 89 22 7 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 17 5 6 Kotor  Bar  Rožaje  Plav  Plužine  Kolašin  Tivat  Ulcinj  Nikšić  Budva  Šavnik  Cetinje  Berane  Žabljak  Pljevlja  Podgorica  Mojkovac  Bijelo Polje  Andrijevica  Herceg Novi  Danilovgrad  Izvor: Monstat,
Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima: Po klasi veličine % poslovnih subjekata u vlasništvu muškaraca 90 98 97 % poslovnih subjekata u vlasništvu žena 10 2 3 Velika Srednja Mala Izvor: Monstat,
Motivi potencijalnih preduzetnica i podsticajne mere Gender Programme funded by European Union
Motivi potencijalnih preduzetnica – najvažniji razlog 25 Samostalnost u poslu 20 25 29 Jedino tako mogu da 18 16 zarađujem dovoljno 18 19 To mi je jedina šansa da nađem 18 30 posao 18 1 17 18 Nemam bolji izbor za posao 27 7 9 Nezadovoljstvo sadašnjim 2 6 (prethodnim) poslom 19 6 Želim dobru zaradu i 3 6 natprosječan standard 8 4 % Total Ovo je sjajna poslovna prilika 2 4 koju ne želim da propustim 7 % Nezaposlene na evidenciji ZZZ 3 Nemogućnost napredovanja na 2 0 % Nezaposlene van evidencije ZZZ poslu 6 1 Potreba da riješim stambeno 1 % Zaposlene 0 pitanje 1 0 1 Čak 81% trenutno zaposlenih  Bez odgovora 1 2 strahuje od gubitka posla Baza: One koje žele da pokrenu sopstveni posao (62% od ciljne populacije)
Da li Vi lično smatrate da je pokretanje vlastitog posla privlačna odluka u izboru karijere? 74 Total 26 85 Nezaposlene na evidenciji ZZZ 15 66 Nezaposlene van 34 evidencije ZZZ 70 Zaposlene 30 % Da % Ne Žele da se bave 85 preduzetništvom 15 Ne žele da se bave 56 preduzetništvom 44
Od koga bi tražile savjet? Podrška porodice i najbližeg okruženja su najvažniji 53 Supruga ili partnera Nekoga s mnogo poslovnog iskustva Drugih članova porodice ili prijatelja Banke Javnog servisa za savjetovanje preduzetnika Potencijalnog klijenta Računovođe Advokata 33 „Iskustvo koleginica sa kursa koje su otvorile svoje salone mi je 25 25 dragocjeno i od 20 najveće važnosti “ 15 14 13 12 12 12 10 10 9 6 6 6 5 3 4 1 1 0 0 Na prvom mjestu Na drugom mjestu Na trećem mjestu
...biznis inkubatori kao podsticajna mjera Nezaposlene na 70 evidenciji ZZZ 26 Nezaposlene van 55 evidencije ZZZ 43 Zaposlene 69 20% 29 ČULO Žele da se bave 81 preduzetništvom 16 Ne žele da se bave 41 preduzetništvom 59 % Uvećalo bi šanse da se bavim preduzetništvom % Ne bi povećalo šanse da se bavim preduzetništvom 64 Centralni region 31 67 Primorje 33 Sjever 65 32
Potrebno je razmotriti mogućnost razvoja   “ženskih” inkubatora u koji bi bili  namjenjeni isključivo ženama  preduzetnicama. Osim toga, umrežavanjem  sa jedinicama lokalnih samouprava, Ministarstvom odbrane moguće je mapirati  vojne objekte (bivše kasarne, domove vojske) koji nijesu u svojoj primarnoj funkciji,  a koji se mogu ustupiti lokalnim  samoupravama da bi se u tom prostoru  formirali biznis inkubatori u kojima bi kroz  afirmativnu akciju preduzetnicama bio  namjenjen značajan procenat.  14
Ne-finansijska pomoć Nezaposlene na 71 evidenciji ZZZ 27 Nezaposlene van 59 evidencije ZZZ 41 Zaposlene 72 34% 28 ČULO Žele da se bave 83 preduzetništvom 16 Ne žele da se bave 43 preduzetništvom 56 % Uvećalo bi šanse da se bavim preduzetništvom 68 Centralni region 30 % Ne bi povećalo šanse 65 da se bavim Primorje 32 preduzetništvom 68 Sjever 30
Finansijska pomoć Nezaposlene na 75 evidenciji ZZZ 25 Nezaposlene van 67 evidencije ZZZ 33 73 44% Zaposlene 28 ČULO Žele da se bave 87 preduzetništvom 13 Ne žele da se bave 47 preduzetništvom 54 % Uvećalo bi šanse da se bavim preduzetništvom 76 Centralni region 24 % Ne bi povećalo 71 šanse da se bavim Primorje 29 preduzetništvom 66 Sjever 33
Zeleni poslovi - Ako bi postojao paket koji bi objedinio nefinansijske i finansijske vidove pomoći % Uvećalo bi šanse da se bavim preduzetništvom % Ne bi povećalo šanse da se bavim preduzetništvom 49 Zeleni poslovi 50 49 Tradicionalna slobodna zanimanja 51
Da li ste u posljednjih dvanaest mjeseci učinili išta kako biste pokrenuli novi posao? – potencijalne preduzetnice Tražila je/ našla lokaciju/ 25% 30% prostor 27% 17% 15% Štednja novca 16% 8% 18% 11% Tražila je/ našla opremu 12% 12% 10% Prikupljanje svih informacija o 8% 8% poslu 4% 13% Prikupljanje sredstava/ kredit/ 8% 9% pozajmica 14% 4% Nabavka, cena robe, uslovi 4% 5% plaćanja 4% 1% 2% Pravljenje biznis plana 3% 0% 3% Total Završile su pripreme, uskoro 2% 3% počinju 2% 1% Nezaposlene na evidenciji ZZZ Traženje partnera, saradnika, 2% 3% tima 2% 0% Nezaposlene van evidencije ZZZ Priprema odgovarajuće 1% 0% dokumentacije 4% Zaposlene 1% 3% Ostali odgovori 3% 2% 2%
PREDUZETNIŠTVO - PARTNERSTVO ILI NE Da li biste u taj posao ušli kao jedina vlasnica ili biste uključili još nekoga? – potencijalne preduzetnice 52% 58% Samo ja bih bila vlasnica 35% 57% 39% 32% To bi bila porodična firma 55% 36% 7% 6% Imala bih i partnere Total 8% 7% Nezaposlene na evidenciji ZZZ 2% Nezaposlene van evidencije ZZZ 3% Ne znam Zaposlene 2%
Šta preduzetnice treba da urade da podstaknu i druge žene da uđu u biznis? Šta bi žene u preduzetništvu trebalo da preduzmu, kako bi pomogle ženama koje žele da započnu privatni biznis? 52% Da traže povoljnije uslove kreditiranja za žene koje 44% otpočinju biznis 58% 57% 36% Da se međusobno udružuju i da organizovano 44% nastupaju prema institucijama 32% 31% 20% Da se udružuju u "mješovite" orgnaizacije koje bi 17% činili i muškarci kako bi lakše ostvarile svoje interese 29% 14% 18% Da traže da država i privatni sektor dotiraju razvoj 17% Total različitih mogućnosti za čuvanje djece 15% Nezaposlene na evidenciji ZZZ 21% Nezaposlene van evidencije ZZZ 14% Zaposlene Da se uključe u političke partije i političkim 8% sredstvima ostvaruju pravo iz oblasti biznisa 16% 18% 26% Da lobiraju za umanjenje poreza i dažbina koje mala i 27% srednja preduzeća plaćaju državi 29% 23% 3% Ne zna 0% 6% 2%
Šta Vama lično najviše nedostaje da uspješno započnete sopstveni posao ako bi se na to odlučili? Koja vrsta podrške bi Vam najviše značila kada biste u ovom trenutku osnivali sopstveno preduzeće? – PRVO+DRUGO+TREĆE MESTO Novac, povoljniji modeli finansiranja (kredita) 86% Pomoć u izradi biznis plana 35% Pomoć u vezi sa poslovnim prostorom (manja 30% zakupnina, oprem Poreske olakšice u prvim godinama poslovanja 28% Poslovni kontakti 28% Informacije o registraciji preduzeća 22% Stručno savjetovanje u vezi sa finansijama, 13% upravljanjem, m Podrška porodice u preuzimanju kućnih obaveza 12% Veće samopouzdanje 11% Obuka 10% Bolja poslovna ideja 4% Odgovarajuća obdaništa za čuvanje djece 1% Ne zna 5%
Da li mislite da je raspoloživost bankarskih kredita (novi ili obnovljeni; bez prekoračenja i kreditnih linija) poboljšana, ostala nepromjenjena ili se pogoršala za vašu firmu tokom proteklih 6 mjeseci? 23 18 BANKARSKI KREDITI – NET SCORE 15 13 7 7 6 4 5 2 2 1 1 1 1 -1 -1 -1 -3 -3 -5 -6 -5 -5 -7 -8 -8 -9 -9 -9 -9 -11-12 -14-15 Anketu o pristupu finansiranju malih i -25 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. -30 -41 Kipar Izrael Luksemburg EU27 Velika Lintenštajn Island Portugal Letonija Litvanija Bugarska Poljska Češka Slovačka Estonija Belgija Finska Malta Njemačka Danska Italija Španija Austrija Francuska Irska Slovenija Turska Albanija Švajcerska Makedonija Srbija Crna Gora Rumunija Švedska Holandija Mađarska Grčka Norveška Hrvatska 22
Prepreke Gender Programme funded by European Union
Šta je glavni razlog zbog kog ne razmišljate o tome da pokrenute novi posao 42 Nemam finansijske mogućnosti 48 35 44 Nemam vremena/ porodične 14 12 obaveze 27 2 Nisam zainteresovana/ nemam 11 9 potrebe/ motiv 18 6 8 Godine starosti/ zdravstveno 15 6 stanje 4 6 0 Imam posao/ očekujem posao 2 15 5 Veliki rizik/ strah od neuspeha/ 0 6 konkurencija 6 4 % Total 3 Nemam dobru/ jasnu ideju 0 8 % Nezaposlene na evidenciji ZZZ 2 Nepovoljni uslovi ( krediti, 0 0 % Nezaposlene van evidencije ZZZ administracija, opšte stanje) 4 1 0 % Zaposlene Drugo 0 2 8 12 Ne zna 6 8 Baza: One koje ne razmišljaju o pokretanju sopstvenog posla (38% od ciljne populacije) 24
Potreban početni kapital 21 19 Do 2000 eura 31 15 32 37 Od 2001 do 5000 eura 22 33 31 34 Od 5001 do 10000 eur 33 24 12 8 84% Od 10001 do 25000 eur 12 18 do 10 000 eura % Total 2 Od 25001 do 50000 eura 1 % Nezaposlene na evidenciji ZZZ 0 4 % Nezaposlene van evidencije ZZZ 3 % Zaposlene Preko 50000 eura 1 2 6
Teškoće prilikom obezbjeđivanja početnog kapitala Teško (veoma + 37 uglavnom) 93% 32 Veoma teško 35 43 56 57 Uglavnom teško 61 51 6 9 Uglavnom lako 4 Total 3 Lako(veoma + Nezaposlene na evidenciji ZZZ 1 uglavnom) 7% Nezaposlene van evidencije ZZZ 2 Veoma lako Zaposlene 0 1
Koji je najveći problem s kojim se vaša firma trenutno suočava? PRISTUP FINANSIJAMA 36 30 30 29 Anketu o pristupu finansiranju malih i 28 28 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. 24 24 22 21 22 21 18 18 17 17 16 1515 1414 1313 13 13 12 12 11 11 12 9 8 8 7 7 7 6 5 Kipar Grčka Estonija Španija Mađarska Slovačka Italija Velika Češka Poljska Švedska Finska Crna Gora Turska Hrvatska Slovenija Irska Bugarska Litvanija Francuska Danska Letonija Holandija Njemačka Belgija Austrija Malta Srbija Norveška Švajcerska Albanija Portugal Island Izrael Rumunija Makedonija Luksemburg EU27 Finansiranje vaše firme – bankarski krediti, trgovački kredit, akcijski kapital, obligaciono pravne hartije od 27 vrijednosti, drugi izvor vanjskog finansiranja
Da li mislite da je spremnost banaka da obezbijede kredit poboljšana, ostala nepromjenjena ili se pogoršala za vašu firmu tokom proteklih 6 mjeseci? 54 SPREMNOST BANAKA DA OBEZBIJEDE KREDIT– NET SCORE 30 23 20 20 14 16 14 9 7 9 6 6 3 6 3 1 4 -6 -5 -7 -8 -9 -9 -10 -13-14-14-14-15 -19-19-20-21 Anketu o pristupu finansiranju malih i -30-31 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. -38 -44-45 Kipar Izrael Luksemburg EU27 Island Češka Finska Estonija Rumunija Francuska Turska Norveška Lintenštajn Portugal Letonija Litvanija Bugarska Poljska Švedska Njemačka Belgija Danska Malta Austrija Velika Britanija Holandija Italija Mađarska Irska Slovenija Španija Makedonija Albanija Hrvatska Švajcerska Crna Gora Slovačka Grčka Srbija 28
Da li mislite da je Pristup javnoj finansijskoj podršci, uključujući garancije poboljšan, ostalo nepromjenjen ili se pogoršao za vašu firmu tokom proteklih 6 mjeseci? 6 PRISTUP JAVNOJ FINANSIJSKOJ PODRŠCI, 5 UKLJUČUJUĆI GARANCIJE– NET SCORE 0 0 1 1 -2 -2 -3 -4 -4 -7 7 8 9 8 -10 -12-12-12-13-13-13 -15 -18 -17 -19 -22-22 -21 -25-25-26 -27 -27 -31 Anketu o pristupu finansiranju malih i -38 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. -43 -47 Kipar Izrael EU27 Lintenštaj Island Litvanija Finska Malta Češka Italija Bugarska Velika Grčka Francuska Slovenija Rumunija Turska Albanija Norveška Srbija Luksembu Makedoni Letonija Švedska Danska Njemačka Belgija Slovačka Poljska Estonija Austrija Mađarska Holandija Irska Španija Švajcerska Hrvatska Crna Gora Portugal 29
Kako biste najradije obezbijedili taj novac? 62% Kredit od banke 53% 65% 71% 26% Ušteđevina 24% 24% 29% 22% Pozajmica od prijatelja / rođaka 17% 25% 25% 15% Kredit od drugih finansijskih institucija 20% 18% 6% 11% Dobila bih novac/dio novca od drugih članova 12% porodice 10% Total 11% 7% Prodala bih neko dobro koje trenutno 3% Nezaposlene na evidenciji ZZZ posjedujem 8% 11% Nezaposlene van evidencije ZZZ 1% 2% Ne zna 0% Zaposlene 0%
Da vam je potreban vanjski izvor finansiranja u cilju realizacije ambicija u vezi sa porastom, koji biste vid izvora vanjskog finansiranja najviše željeli? 87 82 Anketu o pristupu finansiranju malih i 78 76 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. 7575 75 70 69 68 BANKARSKI KREDITI 66 65 64 67 65 63 62 62 60 595858 535353535151 55 50 49 50 48 43 3838 39 37 9 Kipar Malta Francuska Slovačka Finska Češka Španija Bugarska Velika Poljska Mađarska Danska Grčka Letonija Hrvatska Švajcerska Turska Slovenija Italija Belgija Austrija Njemačka Irska Litvanija Švedska Rumunija Estonija Makedonija Albanija Crna Gora Srbija Portugal Lihtenštajn Island Izrael Holandija Norveška Luksemburg EU27 Finansiranje vaše firme – bankarski krediti, trgovački kredit, akcijski kapital, obligaciono pravne hartije od 31 vrijednosti, drugi izvor vanjskog finansiranja
Ko su vlasnici sledećih dobara u vašem domaćinstvu? % Ispitanica % Zajedničko vlasništvo ispitanice i nekog drugog člana % Drugi ženski član domaćinstva % Muški član domaćinstva Ušteđevina 39 49 13 Automobil 28 13 3 56 Stan 23 28 3 45 Vikendica 14 30 57 Imanje (zemlja) 8 16 5 71 Kuća 4 30 4 63 Da li biste mogli da prodate ili založite zbog kredita ličnu imovinu , bez odobrenja drugih članova domaćinstva ili bi Vam za to bila potrebna njihova dozvola/odobrenje? 66 28 6 Mogla bih bez odobrenja drugih članova Ipak bi mi bila potrebna dozvola/odobrenje Ne znam domaćinstva drugih članova domaćinstva
Na skali od 1 do 10, gdje 10 znači ’od izuzetnog značaja’, a 1 znači ’potpuno beznačajno’, koliko su značajane Garancije za kredite za finansiranje vaše kompanije u budućnosti? MEAN Anketu o pristupu finansiranju malih i srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. 7.27.27.27.17.1 7.1 7.0 6.5 6.6 6.36.36.2 6.46.4 6.3 6.1 5.9 5.85.85.85.8 5.8 5.7 5.75.7 5.6 5.6 5.4 5.35.3 5.0 4.94.9 4.74.7 4.6 4.2 3.5 2.5 Kipar Rumunija Grčka Španija Francuska Irska Mađarska Slovačka Turska Hrvatska Albanija Lintenštaj Island Letonija Italija Švedska Malta Finska Holandija Belgija Litvanija Slovenija Bugarska Poljska Češka Danska Velika Njemačka Estonija Austrija Crna Gora Srbija Norveška Švajcerska Luksembu Izrael Portugal Makedoni EU27 34
PERCEPCIJA Osnivanje preduzeća (potencijalne preduzetnice)-slaganje sa tvrdnjama Porezi i dažbine su visoki 96% Skupo je registrovati privatno preduzeće 89% Raspoloživi modeli finansiranja nisu povoljni 89% Dugo će mi trebati da skupim potreban novac za 84% registraciju preduzeća Registracija preduzeća je suviše komplikovana 80% Za registrovanje preduzeća biće mi potrebno 74% mnogo dokumenata do kojih ću teško doći Nemam dovoljno informacija o samoj proceduri 72% registracije preduzeća Nemam dovoljno informacija o mogućnostima za 72% otvaranje privatnog preduzeća
...STRAH OD NEUSPJEHA % Total % Nezaposlene na evidenciji ZZZ Svaka peta % Nezaposlene van evidencije ZZZ % Zaposlene potencijalna preduzetnica bi % Potencijalne preduzetnice % Nepreduzetnice prvo vrijeme radila na crno 59 62 Strah od neuspjeha ne bi 55 me spriječio u pokretanju 59 vlastitog posla 66 48 „Kriza je, potražnja je smanjena. Više mi 41 odgovara da radim na crno, a uvek sa nekom 38 agencijom mogu da Strah od neuspjeha bi me 45 završim papire za spriječio u pokretanju automobile koje 40 vlastitog posla prodam“ . 34 52 36
Da li će biti prilika za zapošljavanje u sledećih 12 mjeseci... U sljedećih godinu 49 dana, biće dobrih prilika za posao u mjestu u kom živim 51 % Želi da se bavi preduzetništvom % Ne želi da se bavi preduzetništvom U sljedećih godinu 23 dana, neće biti dobrih prilika za posao u mjestu u 77 kom živim
Da li će se po vašem mišljenju raspoloživost bankarskih kredita (novih ili obnovljenih; bez prekoračenja i kreditnih linija) poboljšati, pogoršati ili će ostati nepromjenjena tokom narednih 6 mjeseci BANKARSKI KREDITI– NET SCORE 33 33 Anketu o pristupu finansiranju malih i 15 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. 17 17 15 14 14 12 11 9 8 8 9 9 4 4 4 5 3 2 1 1 0 -2 -3 -3 -4 -4 -5 -4 -6 -7 -11 -13 -15-16 -27 -33 Kipar Izrael Luksemburg EU27 Island Rumunija Češka Malta Njemačka Mađarska Francuska Turska Norveška Lintenštajn Letonija Litvanija Bugarska Estonija Belgija Poljska Švedska Danska Slovenija Finska Velika Britanija Holandija Španija Austrija Irska Crna Gora Albanija Švajcerska Srbija Portugal Italija Slovačka Grčka Makedonija Hrvatska 38
U samom početku realizacije Vaše biznis ideje,... ...koliko časova bi tokom jednog dana posvećeno radili na A koliko dana nedeljno biste radili? aktivnostima u vezi sa tim poslom? Manje od 8 radnih sati 8 radnih sati 4 dana 5 dana Više od 8 radnih sati Ne zna 6 dana 7 dana 0.9 0.9 17.6 27.4 35.4 44.4 Ø 7,9 Ø 6,3 37 36.6 ...spremne su da rade 8 sati dnevno i 6 dana u neđelji 39
Izazovi ženskog preduzetništva Gender Programme funded by European Union
Čime bi se bavilo Vaše novo preduzeće? 41 Trgovina na veliko i malo 45 31 42 20 24 29 Ostale usluge 10 9 6 16 Poljorivreda, lov i šumarstvo 7 7 8 8 Hoteli i restorani 7 5 3 8 Poslovi sa nekretninama 6 5 3 2 Obrazovanje 8 3 % Total 4 2 Prerađivačka industrija 3 % Nezaposlene na evidenciji ZZZ 3 1 7 % Nezaposlene van evidencije ZZZ Zdrastveni i socijalni rad 3 1 % Zaposlene 2 Drugo 4 3 2 5 Ne zna
Inovativnost ideje i zasićenost tržišta U kojoj mjeri se biznis ideja odnosi Da li postoji konkurencija na na proizvod ili uslugu koja je nova tržištu? na tržištu ? Uopšte se ne odnosi 52 Mnogo 58 konkurenata Uglavnom se ne odnosi 26 Total ne odnosi 77 Malo 31 konkurenata Total odnosi 20 Nema Uglavnom se odnosi 14 6 konkurenata U potpunosti se odnosi 6 Ne zna 5 Ne zna 3
Na kojim tržištima biste prodavali taj svoj novi proizvod ili uslugu... Na lokalnom tržištu (u svom i okolnim 72% gradovima) Na tržištu Crne Gore 30% Na internacionalnim tržištima van granica 2% bivše Jugoslavi Na tržištu zapadnog Balkana 1%
Planirani broj radnika u preduzeću Početni broj radnika Broj novih radnika nakon 3 god U početku Bez novih radnika 41 41 samo ja 1 10 Od 2 do 5 51 2 17 3 11 Od 6 do 10 6 4 2 11 do 20 1 5 4 6- 10 9 21 do 50 1 11- 20 4 Više od 50 1 50 i više 1 zaposlenih Ne znam 2
Na kraju krajeva, kad razmišljate o svojoj poslovnoj ideji, da li očekujete da će to u budućnosti biti... Malo preduzeće koje moći da omogući život 35% mojoj porodici Malo preduzeće koje će zadovoljiti potrebe 34% našeg kućnog Stabilno preduzeće koje će moći i mojim 15% nasljednicima da Malo preduzeće koje će omogućiti dodatne 13% prihode našem d Veliki razvijen biznis koji će Vam omogućiti da 3% imate jedn Bez odgovora 1%
ZAKLJUČCI Gender Programme funded by European Union
47
Ekonomska situacija i mogućnost izbora za zaposlenje određuju motivaciju žena za ulazak u privatni biznis , prije nego profesija Potencijalne preduzetnice obuhvaćene ovim istraživanjem: potiču iz svih socijalnih slojeva uglavnom "nove preduzetnice„: kreću u tu oblast bez ikakve prethodne porodične tradicije Žene u čijim porodicama je neko obavljao tradicionalna slobodna zanimanja ili imao sopstveni posao češće se opredeljuju za preduzetništvo Žene koje su nezaposlene, a nijesu na evidenciji ZZZ su: manje aktivne u traženju posla češće se identifikuju sa pasivnim statusom domaćice rjeđe su prethodno radile od žena koje su nezaposlene, ali se nalaze na evidenciji ZZZ. 48
Pozitivni primjeri podsticajno i ohrabrujuće djeluju na žene, ali ih trenutno nema Glavni motivi za ulazak u preduzetništvo: 1.pronalaženje alternative zapošljavanju kod poslodavca i ekonomska nužda 2.potreba za samostalnošću, težnja za većom zaradom, afirmacijom, nezadovoljstvo poslom Većina ulazi u pre-duzetništvo iz nužde Podrška porodice i najbližeg okruženja je od izuzetne važnosti: Za 2/3 je najvažniji savjet supruga (ili partnera) i drugih članova porodice ili prijatelja. Veći stepen motivacije i spremnosti da uđu u preduzetništvo kod žene koje su na evidenciji ZZZ 49
Žene u Crnoj Gori su izložene različitim barijerama koje rezultiraju horizontalnom i vertikalnom segregacijom zanimanja na osnovu pola, a koje su nastale prije svega pod uticajem stereotipa u izboru obrazovanja i zanimanja. Izostaje prisustvo žena na rukovodećim mjestima i drugim prestižnim poslovima koji donose veće zarade i društvenu moć, kao i spremnost da pokrenu sopstveni biznis i da se bave preduzetništvom. S druge strane, takođe je uočljivo da preduzetništvo snažno utiče na promene rodnih uloga žena i muškaraca, pa partneri preduzetnica ili preuzimaju veću odgovornost u privatnoj sferi života, ili dolazi do razvoda braka/partnerstva zbog neostvarene podrške Stoga svaka strategija podsticanja ženskog preduzetništva mora nužno imati rodnu perspektivu tj. podrazumijeva razvijanje državnih strategija koje će se efikasno suočiti s problemima uslovljenim tradicionalnim ulogama žena u društvu. Velike prepreke i poteškoće u dostupnosti finansijskih sredstava, tržišne zasićenosti i nedostatka inovacija ali i obuke, sa kojima se suočavaju žene preduzetnice takođe moraju biti tretirane sa ovog aspekta. 50
NAJVEĆI PROBLEM: nedostatak novca i povoljni modeli finansiranja (kreditiranja): osim ušteđevine, žene značajno rjeđe posjeduju sopstvenu imovinu tek 2/3 vlasnica bi po sopstvenoj slobodnoj volji mogle da prodaju ili založe soja dobra bez odobrenja drugih članova domaćinstva 42%, žena se ne odlučuju za preduzetništvo zbog problema sa finansiranjem Ostale prepreke: odsustvo pomoći u izradi biznis plana odsustvo pomoći u vezi sa izborom i opremanjem poslovnog prostora nedovoljne poreske olakšice u prvim godinama poslovanja slabi poslovni kontakti nedostatak informacije o registraciji preduzeća odsustvo vremena zbog porodičnih obaveza 51
Proces osnivanja i registrovanja preduzeća se percipira kao: skup: 84% smatra da bi im dugo trebalo da se sakupi potreban novac komplikovan: 80% proces ocjenjuje kao suviše komplikovan, 74% da bi im bilo potrebno mnogo dokumenata do kojih će teško doći Često nema dovoljno informacija: 72% priznaje da nemaju dovoljno informacija o samoj proceduri registracije 52
Nedovoljna upoznatost sa postojećim vidovima finansijske ili nefinansijske podrške: potencijalne preduzetnice bolje informisane Svi testirani vidovi podrške potencijalnim preduzetnicama izuzetno važni: u velikoj mjeri spremne da umjesto svoje ideje realizuju neku drugu za koju bi dobile potporu prije svega finansijska pomoć, značajno bi doprinijeli ženskom preduzetništvu ove mjere bi u najvećoj mjeri ohrabrile žene koje se nalaze na evidenciji ZZZ i zaposlene žene. 53
Tržišta manje dodatne vrijednosti: najčešće trgovina ili neka uslužna djelatnošću zasićeni sektori i smanjene mogućnosti za rast Neinovativni proizvodi i slaba potražnja: ¾ smatra da njihova ideja nije nova na tržištu, 6% da je u potpunosti nova ¼ vjeruje da postoji potražnja na tržištu za njihov proizvod nekongruentnost u oceni inovativnosti i konkurencije na tržištu Poslovanje na lokalnom tržištu Bez uvođenja inovacija kroz razvoj novih proizvoda i pristupa tržištu veće dodatne vrijednosti, potencijali za uspjeh preduzetnica su mali. 54
Skromni biznis planovi: mikropreduzeća: samostalni rad (2/5) ili nekoliko zaposlenih bez ambicije da se posao značajno proširi u budućnosti: 59 % namerava da nakon 3 godine poveća broj radnika, 41% će ostati na istom broju Skromna očekivanja: da preduzeće porodici obezbjedi normalan život bez trzavica ili da zadovolji potrebe kućnog budžeta Nerealno očekivati značajan profit u budućnosti: proizvodi i usluge već prisutne na tržištu postoji značajna konkurencija Preduzeća koja imaju u planu ne zahtevaju velika ulaganja, ali istovremeno ne mogu donijeti ni veliki profit niti se značajno razvijati u budućnosti. 55
Obavještenost nezaposlenih žena i onih koje nijesu zadovoljne svojim trenutnom poslom, o seminarima za otpočinjanje biznisa ili organizovanim prekvalifikacijama ne može se okarakterisati kao dovoljno dobra. Ne predstavlja prepreku dodatnoj edukaciji samo nedovoljna zainteresovanost, već i to što ne bi sve žene obuhvaćene ovim istraživanjem mogle da izdvoje vrijeme za obuku. Programi za dodatnu edukaciju u oblasti preduzetništva se u većem procentu evaluiraju kao korisni nego što postoji interesovanje za njih. 56
PREPORUKE Gender Programme funded by European Union
Povećanje informisanosti Informacije za potencijalne preduzetnice bi trebale biti dostupne na mjestima koje često posjećuju žene i plasirane na njima razumljiv način
Rodno senzibilisanje ključnih aktera
Rodna analiza javnih politika
Savjetovanje i mentoring Promovisati integrativni pristup pri pružanju Organizovati razmjenu iskustava između već podrške razvoju preduzetništva koji uključuje uspješnih i potencijalnih preduzetnica: obavezne elemente: informacije i savjetovanja, finansiranje, trening (edukaciju) uvođenjem mentorstva i mentoring i umrežavanje javnim prezentacijama iskustva uspješnih preduzetnica Pružati savjetodavne usluge različitih institucija po principu “sve pod jednim Osigurati potencijalnm preduzetnicama krovom” za žene preduzetnice s obzirom da besplatne ili subvencionirane konsultantske se pokazalo da žene imaju manje slobodnog usluge stranih ili domaćih savjetnika vremena od muških kolega
Umrežavanje PRIJE SVEGA ŽENSKIH PREDUZEĆA Informativno, poslovno i tehnološko umrežavanje pridonosi: konkurentnosti podstiče inovativnost olakšava pristup međunarodnom tržištu podstiče rast, novo zapošljavanje i dr.
Finansiranje Programi finansiranja start up biznisa putem …eksperata, predstavnika banaka, vlasti i grantova koji bi se dodjeljivali na osnovu biznis ženskih nevladinih organizacija, kako bi se plana (naročito značajno za preduzetnice i sprovele pozitivne akcije. biznise sa manjim ulaganjima) Grantovi Zajedničko organizovanje Kombinovanje Opredjeliti sredstva iz programa koji nude budžeta za Kreditiranje finansiranje programa preduzetnica na Regionalno pakete obuka, Sredstava iz koji imaju za cilj sjeveru pod targetiranje savjetodavnih usluga i Budžeta podršku povoljnijim uslovima finansijske podrške preduzetništvu žena može imati sinergijski učinak Prioritetni Osnivanje sektori Garancijskog ekonomije fonda Finansiranje projekata ženskog poduzetništva u …koji bi pružao garancije za preduzetnice koje prioritetnim sektorima ekonomije nemaju druga sredstva obezbjeđenja.
ZAŠTO SU MALA PREDUZEĆA VAŽNA SAD: VIŠE OD 27 MILIONA MALIH Procenat preduzeća u CG u PREDUZEĆA vlasništvu žena Mala 9.7% Zahvlaljujući malim preduzećima u SAD... Srednja 3.1%  PROMET KOJI SE OSTVARI U PRODAJI Velika 2.4% POVEĆAO SE ZA 54%  BROJ NOVIH RADNIH MESTA U POSLEDNJIH 17 GODINA POVEĆAO SE ZA Procenat od 65% Klasa % svih veličine Promet zaposlenih Mikro 24.2 17.7 I zato 93% Amerikanaca podržava razvoj malih prreduzeća Mala 28.4 36.0 Srednja 19.4 19.1 Velika 27.9 27.2 Total 100.0 100.0
Ipsos Strategic Puls Rimski trg 50, PC Kruševac Podgorica, Crna Gora Tel. centrala: +382 20 411 610 Fax: +382 20 411 610 www.ipsos.com Ipsos Strategic Marketing Gavrila Principa 8 Beograd, Srbia Tel. centrala: +381 11 328 40 75 Fax: +381 11 2626430 www.ipsos.com

Recommended

Štedni barometar Erste Grupe
Štedni barometar Erste GrupeŠtedni barometar Erste Grupe
Štedni barometar Erste GrupeErste Banka Srbija
 
Ipsos redovno mesecno istrazivanje politickih stavova gradjana Srbije Jul_2013
Ipsos redovno mesecno istrazivanje politickih stavova gradjana Srbije Jul_2013 Ipsos redovno mesecno istrazivanje politickih stavova gradjana Srbije Jul_2013
Ipsos redovno mesecno istrazivanje politickih stavova gradjana Srbije Jul_2013 Predrag Kurcubic
 
Kakva su nasa deca - IPSOS
Kakva su nasa deca - IPSOSKakva su nasa deca - IPSOS
Kakva su nasa deca - IPSOSPredrag Kurcubic
 
Nato Crna Gora
Nato Crna GoraNato Crna Gora
Nato Crna GoraPredrag Kurcubic
 
Ipsos redovno mesecno istrazovanje politickih stavova gradjana srbije jun_2013
Ipsos redovno mesecno istrazovanje politickih stavova gradjana srbije jun_2013 Ipsos redovno mesecno istrazovanje politickih stavova gradjana srbije jun_2013
Ipsos redovno mesecno istrazovanje politickih stavova gradjana srbije jun_2013 Predrag Kurcubic
 
Redovno mesecno istrazivanje maj 2013
Redovno mesecno istrazivanje maj 2013Redovno mesecno istrazivanje maj 2013
Redovno mesecno istrazivanje maj 2013Predrag Kurcubic
 
Redovno mesecno istrazivanje april 2013
Redovno mesecno istrazivanje april 2013Redovno mesecno istrazivanje april 2013
Redovno mesecno istrazivanje april 2013Predrag Kurcubic
 
Redovno mesecno istrazivanje Mart 2013
Redovno mesecno istrazivanje Mart 2013Redovno mesecno istrazivanje Mart 2013
Redovno mesecno istrazivanje Mart 2013Predrag Kurcubic
 

Recommended

Štedni barometar Erste Grupe
Štedni barometar Erste GrupeŠtedni barometar Erste Grupe
Štedni barometar Erste GrupeErste Banka Srbija
 
Ipsos redovno mesecno istrazivanje politickih stavova gradjana Srbije Jul_2013
Ipsos redovno mesecno istrazivanje politickih stavova gradjana Srbije Jul_2013 Ipsos redovno mesecno istrazivanje politickih stavova gradjana Srbije Jul_2013
Ipsos redovno mesecno istrazivanje politickih stavova gradjana Srbije Jul_2013 Predrag Kurcubic
 
Kakva su nasa deca - IPSOS
Kakva su nasa deca - IPSOSKakva su nasa deca - IPSOS
Kakva su nasa deca - IPSOSPredrag Kurcubic
 
Nato Crna Gora
Nato Crna GoraNato Crna Gora
Nato Crna GoraPredrag Kurcubic
 
Ipsos redovno mesecno istrazovanje politickih stavova gradjana srbije jun_2013
Ipsos redovno mesecno istrazovanje politickih stavova gradjana srbije jun_2013 Ipsos redovno mesecno istrazovanje politickih stavova gradjana srbije jun_2013
Ipsos redovno mesecno istrazovanje politickih stavova gradjana srbije jun_2013 Predrag Kurcubic
 
Redovno mesecno istrazivanje maj 2013
Redovno mesecno istrazivanje maj 2013Redovno mesecno istrazivanje maj 2013
Redovno mesecno istrazivanje maj 2013Predrag Kurcubic
 
Redovno mesecno istrazivanje april 2013
Redovno mesecno istrazivanje april 2013Redovno mesecno istrazivanje april 2013
Redovno mesecno istrazivanje april 2013Predrag Kurcubic
 
Redovno mesecno istrazivanje Mart 2013
Redovno mesecno istrazivanje Mart 2013Redovno mesecno istrazivanje Mart 2013
Redovno mesecno istrazivanje Mart 2013Predrag Kurcubic
 
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data ScienceChristy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Žensko preduzetništvo

  • 1. Government of Montenegro Ministry for Human and Minority Rights   Assessment of women`s entrepreneurship status in Montenegro Ipsos Strategic Marketing The Home of Researchers
  • 2. Ovo istraživanje je sproveo Ipsos Strategic Marketing za potrebe  Programa  rodne  ravnopravnosti  IPA  2010,  koji  u  partnerstvu  sprovode Delegacija Evropske unije u Crnoj Gori, Ministarstvo za  ljudska i manjinska prava i UNDP u Crnoj Gori.  Stavovi i mišljenja iznijeti u ovom istraživanju ne moraju se obavezno poklapati sa stavovima i mišljenjima partnera u Programu.
  • 3. SADRŽAJ 1. Osnovne metodološke napomene 2. Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima u Crnoj Gori 3. Motivi potencijalnih preduzetnica i podsticajne mjere 4. Programi za razvoj preduzetništva 5. Prepreke 6. Izazovi ženskog preduzetništva 7. Zaključci i preporuke 3
  • 4. Osnovne metodološke napomene • Sa 3 grupe žena koje su definisane kao potencijal za ulazak u preduzetništvo:  žene koje čekaju na posao i koje su evidentirane u Zavodu za zapošljavanje Crne Gore  takozvane “nevidljive žene”, koje su nezaposlene, ali nijesu evidentirane u Zavodu za zapošljavanje Crne Gore (uglavnom žene sa sela) F-2-F anketa  zaposlene žene koje su nezadovoljne svojim radnim statusom i žele da postanu preduzetnice. • Najvažniji cilj je mjerenje spremnosti da se započne sopstveni biznis, i da se dođe do informacija o njihovim potrebama i potencijalnim barijerama • Ukupno 348 F2F intervjua. Kvotni uzorak. • Sa ženama preduzetnicama (10) i sa potencijalnim preduzetnicama (3) Dubinski • Najvažniji cilj je da se ispita proces donošenja odluka kod započinjanja sopstvenog biznisa, kao i da se naglase najvažniji faktori I barijere. intervjui • Ukupno 13 intervjua. Pokrivene su različite oblasti poslovanja i različiti regioni. • Analiza postojećih podataka, zakonodavni aspekat, strategije koje su važne za glavnu temu DESK • Najvažniji ciljevi su da se proceni zakonodavni i strateški okvir za razvoj ženskog istraživanje preduzetništva, kao i da se razmotre, uporede i prikažu rezultati različitih ocjena, prikaza, programa, i sl. na temu ženskog preduzetništva 4
  • 6. Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima: Poređenje % Muškarci 62 65 66 69 69 70 72 76 79 90 38 35 34 % Žene 31 31 30 28 24 21 10 Crna Gora Bugarska Estonija Austrija Litvanija Njemačka Mađarska Francuska Italija Island Izvor: Monstat,
  • 7. Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima: Po opštinama % poslovnih subjekata u vlasništvu žena % poslovnih subjekata u vlasništvu muškaraca 78 88 88 87 86 83 100 95 94 93 92 92 91 91 91 91 90 90 90 89 89 22 7 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 17 5 6 Kotor  Bar  Rožaje  Plav  Plužine  Kolašin  Tivat  Ulcinj  Nikšić  Budva  Šavnik  Cetinje  Berane  Žabljak  Pljevlja  Podgorica  Mojkovac  Bijelo Polje  Andrijevica  Herceg Novi  Danilovgrad  Izvor: Monstat,
  • 8. Nosioci vlasništva nad poslovnim subjektima: Po klasi veličine % poslovnih subjekata u vlasništvu muškaraca 90 98 97 % poslovnih subjekata u vlasništvu žena 10 2 3 Velika Srednja Mala Izvor: Monstat,
  • 9. Motivi potencijalnih preduzetnica i podsticajne mere Gender Programme funded by European Union
  • 10. Motivi potencijalnih preduzetnica – najvažniji razlog 25 Samostalnost u poslu 20 25 29 Jedino tako mogu da 18 16 zarađujem dovoljno 18 19 To mi je jedina šansa da nađem 18 30 posao 18 1 17 18 Nemam bolji izbor za posao 27 7 9 Nezadovoljstvo sadašnjim 2 6 (prethodnim) poslom 19 6 Želim dobru zaradu i 3 6 natprosječan standard 8 4 % Total Ovo je sjajna poslovna prilika 2 4 koju ne želim da propustim 7 % Nezaposlene na evidenciji ZZZ 3 Nemogućnost napredovanja na 2 0 % Nezaposlene van evidencije ZZZ poslu 6 1 Potreba da riješim stambeno 1 % Zaposlene 0 pitanje 1 0 1 Čak 81% trenutno zaposlenih  Bez odgovora 1 2 strahuje od gubitka posla Baza: One koje žele da pokrenu sopstveni posao (62% od ciljne populacije)
  • 11. Da li Vi lično smatrate da je pokretanje vlastitog posla privlačna odluka u izboru karijere? 74 Total 26 85 Nezaposlene na evidenciji ZZZ 15 66 Nezaposlene van 34 evidencije ZZZ 70 Zaposlene 30 % Da % Ne Žele da se bave 85 preduzetništvom 15 Ne žele da se bave 56 preduzetništvom 44
  • 12. Od koga bi tražile savjet? Podrška porodice i najbližeg okruženja su najvažniji 53 Supruga ili partnera Nekoga s mnogo poslovnog iskustva Drugih članova porodice ili prijatelja Banke Javnog servisa za savjetovanje preduzetnika Potencijalnog klijenta Računovođe Advokata 33 „Iskustvo koleginica sa kursa koje su otvorile svoje salone mi je 25 25 dragocjeno i od 20 najveće važnosti “ 15 14 13 12 12 12 10 10 9 6 6 6 5 3 4 1 1 0 0 Na prvom mjestu Na drugom mjestu Na trećem mjestu
  • 13. ...biznis inkubatori kao podsticajna mjera Nezaposlene na 70 evidenciji ZZZ 26 Nezaposlene van 55 evidencije ZZZ 43 Zaposlene 69 20% 29 ČULO Žele da se bave 81 preduzetništvom 16 Ne žele da se bave 41 preduzetništvom 59 % Uvećalo bi šanse da se bavim preduzetništvom % Ne bi povećalo šanse da se bavim preduzetništvom 64 Centralni region 31 67 Primorje 33 Sjever 65 32
  • 14. Potrebno je razmotriti mogućnost razvoja   “ženskih” inkubatora u koji bi bili  namjenjeni isključivo ženama  preduzetnicama. Osim toga, umrežavanjem  sa jedinicama lokalnih samouprava, Ministarstvom odbrane moguće je mapirati  vojne objekte (bivše kasarne, domove vojske) koji nijesu u svojoj primarnoj funkciji,  a koji se mogu ustupiti lokalnim  samoupravama da bi se u tom prostoru  formirali biznis inkubatori u kojima bi kroz  afirmativnu akciju preduzetnicama bio  namjenjen značajan procenat.  14
  • 15. Ne-finansijska pomoć Nezaposlene na 71 evidenciji ZZZ 27 Nezaposlene van 59 evidencije ZZZ 41 Zaposlene 72 34% 28 ČULO Žele da se bave 83 preduzetništvom 16 Ne žele da se bave 43 preduzetništvom 56 % Uvećalo bi šanse da se bavim preduzetništvom 68 Centralni region 30 % Ne bi povećalo šanse 65 da se bavim Primorje 32 preduzetništvom 68 Sjever 30
  • 16. Finansijska pomoć Nezaposlene na 75 evidenciji ZZZ 25 Nezaposlene van 67 evidencije ZZZ 33 73 44% Zaposlene 28 ČULO Žele da se bave 87 preduzetništvom 13 Ne žele da se bave 47 preduzetništvom 54 % Uvećalo bi šanse da se bavim preduzetništvom 76 Centralni region 24 % Ne bi povećalo 71 šanse da se bavim Primorje 29 preduzetništvom 66 Sjever 33
  • 17. Zeleni poslovi - Ako bi postojao paket koji bi objedinio nefinansijske i finansijske vidove pomoći % Uvećalo bi šanse da se bavim preduzetništvom % Ne bi povećalo šanse da se bavim preduzetništvom 49 Zeleni poslovi 50 49 Tradicionalna slobodna zanimanja 51
  • 18. Da li ste u posljednjih dvanaest mjeseci učinili išta kako biste pokrenuli novi posao? – potencijalne preduzetnice Tražila je/ našla lokaciju/ 25% 30% prostor 27% 17% 15% Štednja novca 16% 8% 18% 11% Tražila je/ našla opremu 12% 12% 10% Prikupljanje svih informacija o 8% 8% poslu 4% 13% Prikupljanje sredstava/ kredit/ 8% 9% pozajmica 14% 4% Nabavka, cena robe, uslovi 4% 5% plaćanja 4% 1% 2% Pravljenje biznis plana 3% 0% 3% Total Završile su pripreme, uskoro 2% 3% počinju 2% 1% Nezaposlene na evidenciji ZZZ Traženje partnera, saradnika, 2% 3% tima 2% 0% Nezaposlene van evidencije ZZZ Priprema odgovarajuće 1% 0% dokumentacije 4% Zaposlene 1% 3% Ostali odgovori 3% 2% 2%
  • 19. PREDUZETNIŠTVO - PARTNERSTVO ILI NE Da li biste u taj posao ušli kao jedina vlasnica ili biste uključili još nekoga? – potencijalne preduzetnice 52% 58% Samo ja bih bila vlasnica 35% 57% 39% 32% To bi bila porodična firma 55% 36% 7% 6% Imala bih i partnere Total 8% 7% Nezaposlene na evidenciji ZZZ 2% Nezaposlene van evidencije ZZZ 3% Ne znam Zaposlene 2%
  • 20. Šta preduzetnice treba da urade da podstaknu i druge žene da uđu u biznis? Šta bi žene u preduzetništvu trebalo da preduzmu, kako bi pomogle ženama koje žele da započnu privatni biznis? 52% Da traže povoljnije uslove kreditiranja za žene koje 44% otpočinju biznis 58% 57% 36% Da se međusobno udružuju i da organizovano 44% nastupaju prema institucijama 32% 31% 20% Da se udružuju u "mješovite" orgnaizacije koje bi 17% činili i muškarci kako bi lakše ostvarile svoje interese 29% 14% 18% Da traže da država i privatni sektor dotiraju razvoj 17% Total različitih mogućnosti za čuvanje djece 15% Nezaposlene na evidenciji ZZZ 21% Nezaposlene van evidencije ZZZ 14% Zaposlene Da se uključe u političke partije i političkim 8% sredstvima ostvaruju pravo iz oblasti biznisa 16% 18% 26% Da lobiraju za umanjenje poreza i dažbina koje mala i 27% srednja preduzeća plaćaju državi 29% 23% 3% Ne zna 0% 6% 2%
  • 21. Šta Vama lično najviše nedostaje da uspješno započnete sopstveni posao ako bi se na to odlučili? Koja vrsta podrške bi Vam najviše značila kada biste u ovom trenutku osnivali sopstveno preduzeće? – PRVO+DRUGO+TREĆE MESTO Novac, povoljniji modeli finansiranja (kredita) 86% Pomoć u izradi biznis plana 35% Pomoć u vezi sa poslovnim prostorom (manja 30% zakupnina, oprem Poreske olakšice u prvim godinama poslovanja 28% Poslovni kontakti 28% Informacije o registraciji preduzeća 22% Stručno savjetovanje u vezi sa finansijama, 13% upravljanjem, m Podrška porodice u preuzimanju kućnih obaveza 12% Veće samopouzdanje 11% Obuka 10% Bolja poslovna ideja 4% Odgovarajuća obdaništa za čuvanje djece 1% Ne zna 5%
  • 22. Da li mislite da je raspoloživost bankarskih kredita (novi ili obnovljeni; bez prekoračenja i kreditnih linija) poboljšana, ostala nepromjenjena ili se pogoršala za vašu firmu tokom proteklih 6 mjeseci? 23 18 BANKARSKI KREDITI – NET SCORE 15 13 7 7 6 4 5 2 2 1 1 1 1 -1 -1 -1 -3 -3 -5 -6 -5 -5 -7 -8 -8 -9 -9 -9 -9 -11-12 -14-15 Anketu o pristupu finansiranju malih i -25 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. -30 -41 Kipar Izrael Luksemburg EU27 Velika Lintenštajn Island Portugal Letonija Litvanija Bugarska Poljska Češka Slovačka Estonija Belgija Finska Malta Njemačka Danska Italija Španija Austrija Francuska Irska Slovenija Turska Albanija Švajcerska Makedonija Srbija Crna Gora Rumunija Švedska Holandija Mađarska Grčka Norveška Hrvatska 22
  • 23. Prepreke Gender Programme funded by European Union
  • 24. Šta je glavni razlog zbog kog ne razmišljate o tome da pokrenute novi posao 42 Nemam finansijske mogućnosti 48 35 44 Nemam vremena/ porodične 14 12 obaveze 27 2 Nisam zainteresovana/ nemam 11 9 potrebe/ motiv 18 6 8 Godine starosti/ zdravstveno 15 6 stanje 4 6 0 Imam posao/ očekujem posao 2 15 5 Veliki rizik/ strah od neuspeha/ 0 6 konkurencija 6 4 % Total 3 Nemam dobru/ jasnu ideju 0 8 % Nezaposlene na evidenciji ZZZ 2 Nepovoljni uslovi ( krediti, 0 0 % Nezaposlene van evidencije ZZZ administracija, opšte stanje) 4 1 0 % Zaposlene Drugo 0 2 8 12 Ne zna 6 8 Baza: One koje ne razmišljaju o pokretanju sopstvenog posla (38% od ciljne populacije) 24
  • 25. Potreban početni kapital 21 19 Do 2000 eura 31 15 32 37 Od 2001 do 5000 eura 22 33 31 34 Od 5001 do 10000 eur 33 24 12 8 84% Od 10001 do 25000 eur 12 18 do 10 000 eura % Total 2 Od 25001 do 50000 eura 1 % Nezaposlene na evidenciji ZZZ 0 4 % Nezaposlene van evidencije ZZZ 3 % Zaposlene Preko 50000 eura 1 2 6
  • 26. Teškoće prilikom obezbjeđivanja početnog kapitala Teško (veoma + 37 uglavnom) 93% 32 Veoma teško 35 43 56 57 Uglavnom teško 61 51 6 9 Uglavnom lako 4 Total 3 Lako(veoma + Nezaposlene na evidenciji ZZZ 1 uglavnom) 7% Nezaposlene van evidencije ZZZ 2 Veoma lako Zaposlene 0 1
  • 27. Koji je najveći problem s kojim se vaša firma trenutno suočava? PRISTUP FINANSIJAMA 36 30 30 29 Anketu o pristupu finansiranju malih i 28 28 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. 24 24 22 21 22 21 18 18 17 17 16 1515 1414 1313 13 13 12 12 11 11 12 9 8 8 7 7 7 6 5 Kipar Grčka Estonija Španija Mađarska Slovačka Italija Velika Češka Poljska Švedska Finska Crna Gora Turska Hrvatska Slovenija Irska Bugarska Litvanija Francuska Danska Letonija Holandija Njemačka Belgija Austrija Malta Srbija Norveška Švajcerska Albanija Portugal Island Izrael Rumunija Makedonija Luksemburg EU27 Finansiranje vaše firme – bankarski krediti, trgovački kredit, akcijski kapital, obligaciono pravne hartije od 27 vrijednosti, drugi izvor vanjskog finansiranja
  • 28. Da li mislite da je spremnost banaka da obezbijede kredit poboljšana, ostala nepromjenjena ili se pogoršala za vašu firmu tokom proteklih 6 mjeseci? 54 SPREMNOST BANAKA DA OBEZBIJEDE KREDIT– NET SCORE 30 23 20 20 14 16 14 9 7 9 6 6 3 6 3 1 4 -6 -5 -7 -8 -9 -9 -10 -13-14-14-14-15 -19-19-20-21 Anketu o pristupu finansiranju malih i -30-31 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. -38 -44-45 Kipar Izrael Luksemburg EU27 Island Češka Finska Estonija Rumunija Francuska Turska Norveška Lintenštajn Portugal Letonija Litvanija Bugarska Poljska Švedska Njemačka Belgija Danska Malta Austrija Velika Britanija Holandija Italija Mađarska Irska Slovenija Španija Makedonija Albanija Hrvatska Švajcerska Crna Gora Slovačka Grčka Srbija 28
  • 29. Da li mislite da je Pristup javnoj finansijskoj podršci, uključujući garancije poboljšan, ostalo nepromjenjen ili se pogoršao za vašu firmu tokom proteklih 6 mjeseci? 6 PRISTUP JAVNOJ FINANSIJSKOJ PODRŠCI, 5 UKLJUČUJUĆI GARANCIJE– NET SCORE 0 0 1 1 -2 -2 -3 -4 -4 -7 7 8 9 8 -10 -12-12-12-13-13-13 -15 -18 -17 -19 -22-22 -21 -25-25-26 -27 -27 -31 Anketu o pristupu finansiranju malih i -38 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. -43 -47 Kipar Izrael EU27 Lintenštaj Island Litvanija Finska Malta Češka Italija Bugarska Velika Grčka Francuska Slovenija Rumunija Turska Albanija Norveška Srbija Luksembu Makedoni Letonija Švedska Danska Njemačka Belgija Slovačka Poljska Estonija Austrija Mađarska Holandija Irska Španija Švajcerska Hrvatska Crna Gora Portugal 29
  • 30. Kako biste najradije obezbijedili taj novac? 62% Kredit od banke 53% 65% 71% 26% Ušteđevina 24% 24% 29% 22% Pozajmica od prijatelja / rođaka 17% 25% 25% 15% Kredit od drugih finansijskih institucija 20% 18% 6% 11% Dobila bih novac/dio novca od drugih članova 12% porodice 10% Total 11% 7% Prodala bih neko dobro koje trenutno 3% Nezaposlene na evidenciji ZZZ posjedujem 8% 11% Nezaposlene van evidencije ZZZ 1% 2% Ne zna 0% Zaposlene 0%
  • 31. Da vam je potreban vanjski izvor finansiranja u cilju realizacije ambicija u vezi sa porastom, koji biste vid izvora vanjskog finansiranja najviše željeli? 87 82 Anketu o pristupu finansiranju malih i 78 76 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. 7575 75 70 69 68 BANKARSKI KREDITI 66 65 64 67 65 63 62 62 60 595858 535353535151 55 50 49 50 48 43 3838 39 37 9 Kipar Malta Francuska Slovačka Finska Češka Španija Bugarska Velika Poljska Mađarska Danska Grčka Letonija Hrvatska Švajcerska Turska Slovenija Italija Belgija Austrija Njemačka Irska Litvanija Švedska Rumunija Estonija Makedonija Albanija Crna Gora Srbija Portugal Lihtenštajn Island Izrael Holandija Norveška Luksemburg EU27 Finansiranje vaše firme – bankarski krediti, trgovački kredit, akcijski kapital, obligaciono pravne hartije od 31 vrijednosti, drugi izvor vanjskog finansiranja
  • 32. Ko su vlasnici sledećih dobara u vašem domaćinstvu? % Ispitanica % Zajedničko vlasništvo ispitanice i nekog drugog člana % Drugi ženski član domaćinstva % Muški član domaćinstva Ušteđevina 39 49 13 Automobil 28 13 3 56 Stan 23 28 3 45 Vikendica 14 30 57 Imanje (zemlja) 8 16 5 71 Kuća 4 30 4 63 Da li biste mogli da prodate ili založite zbog kredita ličnu imovinu , bez odobrenja drugih članova domaćinstva ili bi Vam za to bila potrebna njihova dozvola/odobrenje? 66 28 6 Mogla bih bez odobrenja drugih članova Ipak bi mi bila potrebna dozvola/odobrenje Ne znam domaćinstva drugih članova domaćinstva
  • 33. Na skali od 1 do 10, gdje 10 znači ’od izuzetnog značaja’, a 1 znači ’potpuno beznačajno’, koliko su značajane Garancije za kredite za finansiranje vaše kompanije u budućnosti? MEAN Anketu o pristupu finansiranju malih i srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. 7.27.27.27.17.1 7.1 7.0 6.5 6.6 6.36.36.2 6.46.4 6.3 6.1 5.9 5.85.85.85.8 5.8 5.7 5.75.7 5.6 5.6 5.4 5.35.3 5.0 4.94.9 4.74.7 4.6 4.2 3.5 2.5 Kipar Rumunija Grčka Španija Francuska Irska Mađarska Slovačka Turska Hrvatska Albanija Lintenštaj Island Letonija Italija Švedska Malta Finska Holandija Belgija Litvanija Slovenija Bugarska Poljska Češka Danska Velika Njemačka Estonija Austrija Crna Gora Srbija Norveška Švajcerska Luksembu Izrael Portugal Makedoni EU27 34
  • 34. PERCEPCIJA Osnivanje preduzeća (potencijalne preduzetnice)-slaganje sa tvrdnjama Porezi i dažbine su visoki 96% Skupo je registrovati privatno preduzeće 89% Raspoloživi modeli finansiranja nisu povoljni 89% Dugo će mi trebati da skupim potreban novac za 84% registraciju preduzeća Registracija preduzeća je suviše komplikovana 80% Za registrovanje preduzeća biće mi potrebno 74% mnogo dokumenata do kojih ću teško doći Nemam dovoljno informacija o samoj proceduri 72% registracije preduzeća Nemam dovoljno informacija o mogućnostima za 72% otvaranje privatnog preduzeća
  • 35. ...STRAH OD NEUSPJEHA % Total % Nezaposlene na evidenciji ZZZ Svaka peta % Nezaposlene van evidencije ZZZ % Zaposlene potencijalna preduzetnica bi % Potencijalne preduzetnice % Nepreduzetnice prvo vrijeme radila na crno 59 62 Strah od neuspjeha ne bi 55 me spriječio u pokretanju 59 vlastitog posla 66 48 „Kriza je, potražnja je smanjena. Više mi 41 odgovara da radim na crno, a uvek sa nekom 38 agencijom mogu da Strah od neuspjeha bi me 45 završim papire za spriječio u pokretanju automobile koje 40 vlastitog posla prodam“ . 34 52 36
  • 36. Da li će biti prilika za zapošljavanje u sledećih 12 mjeseci... U sljedećih godinu 49 dana, biće dobrih prilika za posao u mjestu u kom živim 51 % Želi da se bavi preduzetništvom % Ne želi da se bavi preduzetništvom U sljedećih godinu 23 dana, neće biti dobrih prilika za posao u mjestu u 77 kom živim
  • 37. Da li će se po vašem mišljenju raspoloživost bankarskih kredita (novih ili obnovljenih; bez prekoračenja i kreditnih linija) poboljšati, pogoršati ili će ostati nepromjenjena tokom narednih 6 mjeseci BANKARSKI KREDITI– NET SCORE 33 33 Anketu o pristupu finansiranju malih i 15 srednjih preduzeća u EU, septembar 2011. 17 17 15 14 14 12 11 9 8 8 9 9 4 4 4 5 3 2 1 1 0 -2 -3 -3 -4 -4 -5 -4 -6 -7 -11 -13 -15-16 -27 -33 Kipar Izrael Luksemburg EU27 Island Rumunija Češka Malta Njemačka Mađarska Francuska Turska Norveška Lintenštajn Letonija Litvanija Bugarska Estonija Belgija Poljska Švedska Danska Slovenija Finska Velika Britanija Holandija Španija Austrija Irska Crna Gora Albanija Švajcerska Srbija Portugal Italija Slovačka Grčka Makedonija Hrvatska 38
  • 38. U samom početku realizacije Vaše biznis ideje,... ...koliko časova bi tokom jednog dana posvećeno radili na A koliko dana nedeljno biste radili? aktivnostima u vezi sa tim poslom? Manje od 8 radnih sati 8 radnih sati 4 dana 5 dana Više od 8 radnih sati Ne zna 6 dana 7 dana 0.9 0.9 17.6 27.4 35.4 44.4 Ø 7,9 Ø 6,3 37 36.6 ...spremne su da rade 8 sati dnevno i 6 dana u neđelji 39
  • 39. Izazovi ženskog preduzetništva Gender Programme funded by European Union
  • 40. Čime bi se bavilo Vaše novo preduzeće? 41 Trgovina na veliko i malo 45 31 42 20 24 29 Ostale usluge 10 9 6 16 Poljorivreda, lov i šumarstvo 7 7 8 8 Hoteli i restorani 7 5 3 8 Poslovi sa nekretninama 6 5 3 2 Obrazovanje 8 3 % Total 4 2 Prerađivačka industrija 3 % Nezaposlene na evidenciji ZZZ 3 1 7 % Nezaposlene van evidencije ZZZ Zdrastveni i socijalni rad 3 1 % Zaposlene 2 Drugo 4 3 2 5 Ne zna
  • 41. Inovativnost ideje i zasićenost tržišta U kojoj mjeri se biznis ideja odnosi Da li postoji konkurencija na na proizvod ili uslugu koja je nova tržištu? na tržištu ? Uopšte se ne odnosi 52 Mnogo 58 konkurenata Uglavnom se ne odnosi 26 Total ne odnosi 77 Malo 31 konkurenata Total odnosi 20 Nema Uglavnom se odnosi 14 6 konkurenata U potpunosti se odnosi 6 Ne zna 5 Ne zna 3
  • 42. Na kojim tržištima biste prodavali taj svoj novi proizvod ili uslugu... Na lokalnom tržištu (u svom i okolnim 72% gradovima) Na tržištu Crne Gore 30% Na internacionalnim tržištima van granica 2% bivše Jugoslavi Na tržištu zapadnog Balkana 1%
  • 43. Planirani broj radnika u preduzeću Početni broj radnika Broj novih radnika nakon 3 god U početku Bez novih radnika 41 41 samo ja 1 10 Od 2 do 5 51 2 17 3 11 Od 6 do 10 6 4 2 11 do 20 1 5 4 6- 10 9 21 do 50 1 11- 20 4 Više od 50 1 50 i više 1 zaposlenih Ne znam 2
  • 44. Na kraju krajeva, kad razmišljate o svojoj poslovnoj ideji, da li očekujete da će to u budućnosti biti... Malo preduzeće koje moći da omogući život 35% mojoj porodici Malo preduzeće koje će zadovoljiti potrebe 34% našeg kućnog Stabilno preduzeće koje će moći i mojim 15% nasljednicima da Malo preduzeće koje će omogućiti dodatne 13% prihode našem d Veliki razvijen biznis koji će Vam omogućiti da 3% imate jedn Bez odgovora 1%
  • 45. ZAKLJUČCI Gender Programme funded by European Union
  • 46. 47
  • 47. Ekonomska situacija i mogućnost izbora za zaposlenje određuju motivaciju žena za ulazak u privatni biznis , prije nego profesija Potencijalne preduzetnice obuhvaćene ovim istraživanjem: potiču iz svih socijalnih slojeva uglavnom "nove preduzetnice„: kreću u tu oblast bez ikakve prethodne porodične tradicije Žene u čijim porodicama je neko obavljao tradicionalna slobodna zanimanja ili imao sopstveni posao češće se opredeljuju za preduzetništvo Žene koje su nezaposlene, a nijesu na evidenciji ZZZ su: manje aktivne u traženju posla češće se identifikuju sa pasivnim statusom domaćice rjeđe su prethodno radile od žena koje su nezaposlene, ali se nalaze na evidenciji ZZZ. 48
  • 48. Pozitivni primjeri podsticajno i ohrabrujuće djeluju na žene, ali ih trenutno nema Glavni motivi za ulazak u preduzetništvo: 1.pronalaženje alternative zapošljavanju kod poslodavca i ekonomska nužda 2.potreba za samostalnošću, težnja za većom zaradom, afirmacijom, nezadovoljstvo poslom Većina ulazi u pre-duzetništvo iz nužde Podrška porodice i najbližeg okruženja je od izuzetne važnosti: Za 2/3 je najvažniji savjet supruga (ili partnera) i drugih članova porodice ili prijatelja. Veći stepen motivacije i spremnosti da uđu u preduzetništvo kod žene koje su na evidenciji ZZZ 49
  • 49. Žene u Crnoj Gori su izložene različitim barijerama koje rezultiraju horizontalnom i vertikalnom segregacijom zanimanja na osnovu pola, a koje su nastale prije svega pod uticajem stereotipa u izboru obrazovanja i zanimanja. Izostaje prisustvo žena na rukovodećim mjestima i drugim prestižnim poslovima koji donose veće zarade i društvenu moć, kao i spremnost da pokrenu sopstveni biznis i da se bave preduzetništvom. S druge strane, takođe je uočljivo da preduzetništvo snažno utiče na promene rodnih uloga žena i muškaraca, pa partneri preduzetnica ili preuzimaju veću odgovornost u privatnoj sferi života, ili dolazi do razvoda braka/partnerstva zbog neostvarene podrške Stoga svaka strategija podsticanja ženskog preduzetništva mora nužno imati rodnu perspektivu tj. podrazumijeva razvijanje državnih strategija koje će se efikasno suočiti s problemima uslovljenim tradicionalnim ulogama žena u društvu. Velike prepreke i poteškoće u dostupnosti finansijskih sredstava, tržišne zasićenosti i nedostatka inovacija ali i obuke, sa kojima se suočavaju žene preduzetnice takođe moraju biti tretirane sa ovog aspekta. 50
  • 50. NAJVEĆI PROBLEM: nedostatak novca i povoljni modeli finansiranja (kreditiranja): osim ušteđevine, žene značajno rjeđe posjeduju sopstvenu imovinu tek 2/3 vlasnica bi po sopstvenoj slobodnoj volji mogle da prodaju ili založe soja dobra bez odobrenja drugih članova domaćinstva 42%, žena se ne odlučuju za preduzetništvo zbog problema sa finansiranjem Ostale prepreke: odsustvo pomoći u izradi biznis plana odsustvo pomoći u vezi sa izborom i opremanjem poslovnog prostora nedovoljne poreske olakšice u prvim godinama poslovanja slabi poslovni kontakti nedostatak informacije o registraciji preduzeća odsustvo vremena zbog porodičnih obaveza 51
  • 51. Proces osnivanja i registrovanja preduzeća se percipira kao: skup: 84% smatra da bi im dugo trebalo da se sakupi potreban novac komplikovan: 80% proces ocjenjuje kao suviše komplikovan, 74% da bi im bilo potrebno mnogo dokumenata do kojih će teško doći Često nema dovoljno informacija: 72% priznaje da nemaju dovoljno informacija o samoj proceduri registracije 52
  • 52. Nedovoljna upoznatost sa postojećim vidovima finansijske ili nefinansijske podrške: potencijalne preduzetnice bolje informisane Svi testirani vidovi podrške potencijalnim preduzetnicama izuzetno važni: u velikoj mjeri spremne da umjesto svoje ideje realizuju neku drugu za koju bi dobile potporu prije svega finansijska pomoć, značajno bi doprinijeli ženskom preduzetništvu ove mjere bi u najvećoj mjeri ohrabrile žene koje se nalaze na evidenciji ZZZ i zaposlene žene. 53
  • 53. Tržišta manje dodatne vrijednosti: najčešće trgovina ili neka uslužna djelatnošću zasićeni sektori i smanjene mogućnosti za rast Neinovativni proizvodi i slaba potražnja: ¾ smatra da njihova ideja nije nova na tržištu, 6% da je u potpunosti nova ¼ vjeruje da postoji potražnja na tržištu za njihov proizvod nekongruentnost u oceni inovativnosti i konkurencije na tržištu Poslovanje na lokalnom tržištu Bez uvođenja inovacija kroz razvoj novih proizvoda i pristupa tržištu veće dodatne vrijednosti, potencijali za uspjeh preduzetnica su mali. 54
  • 54. Skromni biznis planovi: mikropreduzeća: samostalni rad (2/5) ili nekoliko zaposlenih bez ambicije da se posao značajno proširi u budućnosti: 59 % namerava da nakon 3 godine poveća broj radnika, 41% će ostati na istom broju Skromna očekivanja: da preduzeće porodici obezbjedi normalan život bez trzavica ili da zadovolji potrebe kućnog budžeta Nerealno očekivati značajan profit u budućnosti: proizvodi i usluge već prisutne na tržištu postoji značajna konkurencija Preduzeća koja imaju u planu ne zahtevaju velika ulaganja, ali istovremeno ne mogu donijeti ni veliki profit niti se značajno razvijati u budućnosti. 55
  • 55. Obavještenost nezaposlenih žena i onih koje nijesu zadovoljne svojim trenutnom poslom, o seminarima za otpočinjanje biznisa ili organizovanim prekvalifikacijama ne može se okarakterisati kao dovoljno dobra. Ne predstavlja prepreku dodatnoj edukaciji samo nedovoljna zainteresovanost, već i to što ne bi sve žene obuhvaćene ovim istraživanjem mogle da izdvoje vrijeme za obuku. Programi za dodatnu edukaciju u oblasti preduzetništva se u većem procentu evaluiraju kao korisni nego što postoji interesovanje za njih. 56
  • 56. PREPORUKE Gender Programme funded by European Union
  • 57.
  • 58. Povećanje informisanosti Informacije za potencijalne preduzetnice bi trebale biti dostupne na mjestima koje često posjećuju žene i plasirane na njima razumljiv način
  • 61. Savjetovanje i mentoring Promovisati integrativni pristup pri pružanju Organizovati razmjenu iskustava između već podrške razvoju preduzetništva koji uključuje uspješnih i potencijalnih preduzetnica: obavezne elemente: informacije i savjetovanja, finansiranje, trening (edukaciju) uvođenjem mentorstva i mentoring i umrežavanje javnim prezentacijama iskustva uspješnih preduzetnica Pružati savjetodavne usluge različitih institucija po principu “sve pod jednim Osigurati potencijalnm preduzetnicama krovom” za žene preduzetnice s obzirom da besplatne ili subvencionirane konsultantske se pokazalo da žene imaju manje slobodnog usluge stranih ili domaćih savjetnika vremena od muških kolega
  • 62. Umrežavanje PRIJE SVEGA ŽENSKIH PREDUZEĆA Informativno, poslovno i tehnološko umrežavanje pridonosi: konkurentnosti podstiče inovativnost olakšava pristup međunarodnom tržištu podstiče rast, novo zapošljavanje i dr.
  • 63. Finansiranje Programi finansiranja start up biznisa putem …eksperata, predstavnika banaka, vlasti i grantova koji bi se dodjeljivali na osnovu biznis ženskih nevladinih organizacija, kako bi se plana (naročito značajno za preduzetnice i sprovele pozitivne akcije. biznise sa manjim ulaganjima) Grantovi Zajedničko organizovanje Kombinovanje Opredjeliti sredstva iz programa koji nude budžeta za Kreditiranje finansiranje programa preduzetnica na Regionalno pakete obuka, Sredstava iz koji imaju za cilj sjeveru pod targetiranje savjetodavnih usluga i Budžeta podršku povoljnijim uslovima finansijske podrške preduzetništvu žena može imati sinergijski učinak Prioritetni Osnivanje sektori Garancijskog ekonomije fonda Finansiranje projekata ženskog poduzetništva u …koji bi pružao garancije za preduzetnice koje prioritetnim sektorima ekonomije nemaju druga sredstva obezbjeđenja.
  • 64. ZAŠTO SU MALA PREDUZEĆA VAŽNA SAD: VIŠE OD 27 MILIONA MALIH Procenat preduzeća u CG u PREDUZEĆA vlasništvu žena Mala 9.7% Zahvlaljujući malim preduzećima u SAD... Srednja 3.1%  PROMET KOJI SE OSTVARI U PRODAJI Velika 2.4% POVEĆAO SE ZA 54%  BROJ NOVIH RADNIH MESTA U POSLEDNJIH 17 GODINA POVEĆAO SE ZA Procenat od 65% Klasa % svih veličine Promet zaposlenih Mikro 24.2 17.7 I zato 93% Amerikanaca podržava razvoj malih prreduzeća Mala 28.4 36.0 Srednja 19.4 19.1 Velika 27.9 27.2 Total 100.0 100.0
  • 65. Ipsos Strategic Puls Rimski trg 50, PC Kruševac Podgorica, Crna Gora Tel. centrala: +382 20 411 610 Fax: +382 20 411 610 www.ipsos.com Ipsos Strategic Marketing Gavrila Principa 8 Beograd, Srbia Tel. centrala: +381 11 328 40 75 Fax: +381 11 2626430 www.ipsos.com